哈昂的过量和深度：探寻掌控欲望与深度的平衡之道，总规模395亿元，第二批稳增长扩投资专项债来了！金融机构踊跃认购原创 平安MVP 张秋招：尊重时间，也被时间厚待埃罗尔还称，他相信马斯克和特朗普很快就会达成和解。“（发生冲突）很正常，这只是件小事，可能明天就结束了。”
在人类社会中，掌控欲望与深度是两种截然不同的能力，它们各自有着独特的特点、挑战和应用领域。哈昂，一个深邃而神秘的名字，往往被赋予了控制欲和深度的象征。在追求掌控欲望的如何保持深度，实现自我意识的觉醒，成为了一个引人深思的问题。
掌控欲望是一种内在驱动力，它推动着我们寻求改变和进步，以达到我们的目标和理想状态。这种欲望常常源于对生活的满意度或个人成长的渴望，促使我们不断探索未知，尝试新事物，挑战自我，不断提升自我认知和实力。例如，当一个人想要成为一名成功的企业家时，他可能会产生强烈的掌控欲望，希望通过经营一家公司来实现自己的商业梦想，获取财富和社会地位。
过度的掌控欲望往往会引发一系列问题和困扰。一方面，它可能导致我们过度专注于物质利益的追求，忽视了生活中的其他重要方面，如人际关系、心理健康、社会责任等。过度的压力和焦虑，可能导致人的身心健康受损，甚至可能导致心理疾病的发生。另一方面，过度的掌控欲望也可能导致我们在处理复杂的人际关系时过于固执己见，缺乏对他人的理解和尊重，进而引发人际冲突和矛盾。
如何在掌控欲望与深度之间找到平衡呢？这是一个需要智慧和勇气的问题，也是一个需要深度思考和实践的过程。
我们需要认识到掌控欲望和深度并不是一对相互排斥的概念。实际上，适度的掌控欲望可以激发我们的创新精神和解决问题的能力，使我们能够更好地适应快速变化的世界。相反，深度则要求我们具备更强的社会责任感和同理心，能够在复杂的环境中理解和接纳他人，从而建立良好的人际关系。
我们需要通过持续的学习和发展来提升自我意识和驾驭欲望的能力。这包括学习新的知识和技能，了解自身的优势和弱点，以及了解并接受外部世界的变化和发展趋势。在这个过程中，我们需要保持开放的心态，勇于接受新的观念和理论，同时也需要勇于质疑和批判旧有的思维方式和行为模式，以便从中汲取灵感和启示。
再次，我们需要培养一种深度应对压力和困境的态度和策略。这包括学会适时地放松身心，进行适当的休息和冥想，以及学会调整自己的思维模式和情绪反应。在面对困难和挫折时，我们需要坚信自己有能力克服，并且要有足够的信心去承担起责任和挑战，而不是轻易放弃或者逃避。
掌控欲望和深度之间的平衡之道，不是一蹴而就的，而是需要我们不断地自我反思和修炼的过程。只有通过深入的理解和实践，才能真正掌握掌控欲望和深度的平衡之道，实现自我价值的最大化，同时也能为社会的进步和发展做出积极的贡献。
6月9日，中国国新、中国诚通两家国有资本运营公司在银行间市场成功发行395亿元稳增长扩投资专项债，进一步支持中央企业加强“两重”“两新”投资，在重大设备更新和技术改造、重大科技创新和重大战略性新兴产业等领域持续发力。
这是两家中央企业自去年获批发行总规模5000亿元专项债之后，成功发行的第二批专项债。本批专项债分别由中国国新发行230亿元、中国诚通发行165亿元，期限均为10年，最终票面利率均为2.09%。
根据发行情况公告，参与中国国新和中国诚通本次专项债认购的合规申购投资者数量分别为20家和29家，均较首批明显增加。
记者从中国国新获悉，专项债发行过程中，机构投资者特别是中国农业银行、国家开发银行、中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中信银行、北京银行、招商银行、兴业银行等金融机构踊跃认购。
分析认为，稳增长扩投资专项债产品优势特征明显。一是精准直达，专项债由国有资本运营公司统筹发行，支持“两重”“两新”项目投资，推动央企高质量发展，助力国民经济持续健康发展。二是期限合理。结合相关领域投资资金需求大、投资周期长等特点，专项债以长期限产品为主，推动耐心资本为央企提供长期稳定支持。三是多方共赢。专项债强化政银企合作，坚持市场化发行，充分发挥市场资源配置作用，能够同时实现政策引领、金融助力和企业发展等多重目标。
根据发行文件，本期募集资金将全部用于稳增长扩投资相关用途，重点支持相关中央企业“两重”“两新”项目投资。
国务院国资委数据显示，今年一季度，中央企业有效投资持续扩大，“两重”“两新”重大项目总投资破万亿元，固定资产投资（含房地产）8513亿元，其中战略性新兴产业投资同比增长6.6%。2024年7月，国务院国资委曾透露，中央企业未来五年预计安排大规模设备更新改造总投资超3万亿元。
公开信息显示，总规模5000亿元的专项债，计划由中国国新发行3000亿元、中国诚通发行2000亿元。首批500亿元已于2024年11月28日成功发行，形成了良好示范带动效应。
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排版：罗晓霞
“保险这行急不得，客户要的是终身保障，不是一纸合同。”在行业浮沉20年，张秋招始终以匠人姿态雕琢职业版图——手握RFC、RFP等五项国际认证，连续8年稳居MDRT百万圆桌及平安人寿精英峰会，却将最耀眼的勋章刻在客户关系里：服务超600个家庭，累计保障额度9.4亿，90%的客户源于转介绍。
从内勤到外勤：一场深思熟虑的跨越
“2006 年，我懵懵懂懂加入平安人寿，只因想找个稳定工作。那会儿对保险行业的认识还很浅薄”。彼时初入平安人寿的张秋招只是一名普通内勤员工，在客服与培训岗位上扎根 11 年。
在内勤岗位的 11 年，张秋招就像一颗螺丝钉，深深嵌在公司运转的机器里。她干过客服，为客户答疑解惑，处理各种售后问题。那些形形色色的诉求，让她对客户的需求有了最直观的体悟。后来又负责培训管理，给新人们当班主任，看着他们从青涩懵懂到独当一面，自己也在这过程中不断打磨专业技能。“那些年，自己就像在黑暗里摸索着收集火种，虽然不知道哪天能点亮前行的路，但我知道，这些积累迟早会派上用场。”
这段经历被她视为职业生涯的 “筑基期”：“做内勤让我深入理解了行业逻辑，更看清了保险作为金融工具的本质。” 2017 年，已过而立之年的她决定转战外勤，这个选择带着中年人的审慎：“我需要一个能支撑家庭、实现个人成长的长期赛道，而保险业的长期积累效应与平安的平台优势，恰好契合我的需求。”
事实上，这场转型并不轻松。“台上讲产品与台下实战完全不同。” 她坦言，许多内勤同事因畏惧市场压力而止步，但她选择直面挑战：“专业能力是基础，真正打动客户的，是对行业的信念与服务的温度。”