邱淑贞被激120分钟视频曝光：震惊娱乐圈与争议纷争的背后真相揭示，破局者远洋：从工厂化造房到精细化操盘，一场轻资产赛道的降维打击装机容量连续9年居世界首位——我国抽水蓄能发展步入快车道匈奴凭借一种新型的神秘兵器，在战场上对汉军造成了极大的损害。汉军的战士们惊慌失措，因为他们身上的铁甲和武器，在这种利刃面前仿佛纸糊一般，轻易地被斩破。
邱淑贞被曝120分钟视频疑遭造谣诽谤，引发娱乐圈与争议纷争的深层次调查。该事件背后隐藏着复杂的真相，包括其在电影圈的地位、个人隐私及家庭生活等多方面因素。据报道，这段长达120分钟的视频内容显示了邱淑贞与其伴侣王力宏在一次聚会上的互动，视频中双方情绪激动，并有激烈的争吵和肢体冲突。面对外界质疑与猜测，邱淑贞团队进行了回应，表示视频并非真实拍摄，且涉事人士已受到了法律制裁。
随着视频曝光，许多网民对邱淑贞的人格魅力、婚姻状况、情感状态等方面产生了浓厚的兴趣。有人认为邱淑贞作为一个公众人物，拥有较高的社会地位和影响力，在公开场合应保持良好的言行举止，此次被指控行为不检违反了道德标准。另一部分人则提出质疑，认为这可能是一场娱乐炒作或恶意攻击，目的在于提高邱淑贞的知名度并损害其形象。
这次事件引发了关于演艺界职业道德、娱乐产业伦理等问题的讨论。众多影视公司和演员纷纷表示将积极配合相关部门的调查，并采取必要的措施保护艺人的合法权益。社交媒体平台也加强了对内容审核力度，对于未经证实的内容进行严格审查，防止此类谣言的传播。
邱淑贞被曝光的120分钟视频事件反映了中国演艺圈的现实问题，引发了公众对艺人行为规范、娱乐圈伦理的深刻反思和探讨。事件后续的发展和处理结果如何，将直接影响到演艺行业乃至整个社会的价值观与公信力。
轻资产赛道崛起 但竞争红海里 “只看成功案例” 靠专业力制造确定性 远洋已踏上新征途 房地产轻资产赛道正经历新一轮洗牌。 根据克而瑞统计，2024年已有超百家房企涉足代建代管业务，2025年这个数据还在增长。如今，销售额百强房企中，进军代建领域的企业占比高达约80%。市场上有意愿、有能力的企业几乎全部“下场”，代建代管代销。 有同行朋友感慨道，“莫非，离开规模PK赛后，开发商的尽头是代建代管代销？” 地产黑铁时代，行业逻辑正在被颠覆。新一轮的游戏规则是什么？ 01 行业变局 ——开发商开始‘制造’专业力 代建代管市场在持续拓宽的同时，也因竞争者的增长而快速由蓝海转变为红海。 目前代建代管市场上竞争规则看似还没有成熟体系化，但是却又是异常直接残酷的。 超过七成委托方在招标时直言： “只看成功案例”。 更具体一点，委托方甚至只看同样特定条件下的成功案例。 来代建代管这挑水喝的“和尚”太多了，外来的“和尚”并不好念经，因为这个市场上的项目往往“个性条件”过多，难度也大。 在代建代管领域的需求端，当下的主流委托方多为地方政府平台公司、或国资平台公司，少数为过去黄金白银时代遗留的民企“前地头蛇”公司。他们手握存量地块却缺乏操盘能力诸多上一时期留下烂尾项目亟待“复活”。 从供给端看： 这是一个需要开发商输出真正专业能力来竞争的领域。不能只靠低价取胜—— 绿城、万科等头部企业早就开始贴身肉搏了，部分代建代管费用被压至销售额的1.5%以下。但代建代管费用再低，如果卖不出去，都不算数。 拼费用低，只能互损八千。还得看结果。“只有卖出去才算数” 。 从这个角度看，当开发商进入轻资产赛道，就是从资本游戏转向专业力战争的新规则，代建团队能否突破限制把产品向着市场需求的方向做对，营销团队能否“把死盘做活”，成为成功的真正试金石。 过去都说开发商只看“钱和地”，而现在，转向轻资产，开发商必须制作和出品专业力了。 02 两个案例 ——看懂远洋的‘问题楼盘手术刀’ 在由重至轻，从拼规模到拼专业能力的过程重，北方区域的代建代管赛场上，有一家“后起之秀”值得关注——那就是远洋集团。 远洋集团是一家创立于北京，大本营扎根北方区域，枝叶伸展至全国的老牌房企。从1993至2025年，三十多年来，这家企业经历了房地产的多轮变迁，拥有在不同周期阶段读懂市场、做好产品、卖好房子的专业能力和系统。 当远洋集团从规模路线走向轻资产发展、轻重并行的专业路线，这家企业在业内积累的能力、体系，特别是北方市场上丰富成功案例、城市客户口碑，为其轻资产的发展起到了极高的赋能作用。 值得关注的是，远洋集团在轻资产开拓过程中，一个全新的标签正在浮现——“产品医生”。 在青岛及济南等北方城市，不少国资委托方寻找代建代管代销的第一选择，正在指向远洋集团。 原因无他，远洋在北方城市的成功积累足够深厚，委托方在针对项目周边寻找对标成功案例时，总是少不了远洋旗下项目。 因成功案例进入委托方视野，因优秀方案和服务团队的重视度专业度拿下项目后。这两年，在北方市场，远洋凭借其“问题楼盘手术刀” 的精准操作，成功破解了多个棘手楼盘的困境 其中，青岛和济南两个特别的项目待建及代销的热销成果，奠定下远洋“产品医生”的新标签。 案例1 青岛繁花里 “滞销盘”的涅槃重生 在青岛，繁花里项目的改造代销，是远洋在轻资产化赛道上的经典之作。 这个曾因产品配置落后、业主口碑差等问题而滞销多年的项目，在远洋接手后，通过精准的市场定位、全面的产品升级和创新的营销策略实现了涅槃重生。 “代销是轻资产运作里最难的”这是业内的共识，因为考核的标准是唯一的“只有卖出去才算数。” 同时遇到的困难往往也是最多的——因为介入的阶段太靠后，能改变的极少，但是难度往往很高：如何好卖，为什么要花钱委托你呢？ 青岛繁花里，曾经就是一个委托方眼中的“老大难项目” 这个位于青岛市北核心区的楼盘曾是业内人眼中的“僵尸盘”。 项目18年拿地，19年12月开盘，2020年重新启动销售后，先后进驻4个营销代理团队，共计去化40套，剩余157套住宅，销售停滞近4年。 其核心问题是，在一个小户型是主流需求、客户喜欢封闭式社区的市场，这个项目却做了开放式社区和148- 160㎡的大户型，难以满足市场需求。同时在交付后，社区还存在部分业主的维权问题。 在这个项目中，远洋凭借精准的“三刀”破局： 一是物理再造： 远洋投入 300 万进行改造，将开放社区转变为封闭式，重塑归家动线。同时拆除商业连廊增设儿童乐园，使得老业主投诉率大幅下降，不再对项目的重新销售形成负面影响。 二是施展“户型魔法”： 针对现有的大户型，团队提供了 多套性价比高且易操作“空间手术”方案给客户，并结合全新样板间和视频方案呈现。 尤其是155户型和160户型，均结合业主需求做了多套户型拆改模拟方案、卫生间、厨房、柜子收纳系统都做好的精装修的调整方案，让客户直观可见，且单套改造成本均控制在客户可接受的合理范围以内。 三是汇聚资源，打好“首开热销战”： 虽然营销难度高，但远洋并没有直接上“费用”用钱解决问题。而是用专业能力把一分钱当三分花，集中资源做到首开热销，以首开热销势头带动后续持续热销。 据悉，大部分的营销费用团队都用在了首开上，通过紧扣客户需求、联动趋势话题包装等精准营销为首开造势，并在首开中拿出最高性价比最好卖的资源吸引客户。高吸引力产品加营销保障现场火爆，后面的一切才能水到渠成。 于是，最终的战绩是： 远洋凭借精准策略，蓄客23 天便清空了148㎡的存量，达成完美开盘：开盘单日来访超300组，100%认筹转化率、指标达成163%；更在 4 个月内清盘完成委托要求，月均流速35套，打破滞销魔咒，快速清盘，力压周边其他品牌房企新项目。荣登市北李沧双区周边竞品流速TOP1。 案例2 济南历城城发观山樾 看远洋如何差异化“化劣为优” 在济南，远洋代建代销的观山樾项目则展示了远洋在差异化营销方面的卓越能力。面对项目的诸多不利因素，如西临鲍山公墓、东侧临老旧社区等，远洋通过深入的市场调研和精准的客户分析，制定了一套差异化的营销方案。 从周边地理环境上看，济南观山樾的地理位置存在明显不利因素，西邻鲍山公墓，东靠老旧小区，还有高压线贯穿地块。但远洋在加入项目后，采用了一系列化劣为优的发展方案。 一是践行远洋阳光购房，将不利因素现场公示，让每组客户能在看房过程中，知悉真实情况，不避讳。 二是从产品出发，做差异化的精准狙击：借助27 米限高优势，打造高性价比的纯 7 层洋房，与周边竞品的“伪洋房”形成鲜明对比。同时团队进行了极为精细化的多轮本地客户需求研究，其中110、128㎡户型经过团队的 56 版方案打磨才最终确定，并因此成为了备受市场认可的“断货王”、 “王炸户型”。 三是教育破局，远洋团队积极协调委托方，推动将项目学区从普通学校换成历城名校鲍山学校，赢得客户和市场口碑。 四是极限蓄客，前期在无示范区的情况下，远洋团队扫遍周边老旧小区，紧抓地缘客户、强自拓、发动三级渠道，以客户量取胜，最终以营销火爆创造出热销氛围以及销售的良性循环。 最终，团队的战绩是： 济南观山樾在2024年12月首开，认购、签约、回款三项指标超额达成委托方要求，其中认购完成率140%，签约完成率151%，回款完成率131%，首开资源去化率80%。2025年上半年，该项目继续热销，连开连罄。 03 轻资产的‘远洋路径’ ——从“造房子”到“造确定性” 远洋通过这两个案例，充分展示了其再塑问题楼盘的能力，为行业提供了宝贵经验。 当行业仍沉迷“渠道为王”，远洋已构建出“营销工业化”的三重壁垒雏形： 一是诊断系统： 例如，案例中，济南团队以“三轮深访制”（客户陌拜→竞品对标→方案验证），128㎡户型历经56稿迭代。 二是技术武器库： 青岛项目呈现出团队的“老盘焕新法则”，从社区改造到营销均进行标准化输出。 三是战时动员力： “代建代销拼的不是销售技巧，而是把‘不可能’拆解成‘作战地图’的能力。” 一位业内老朋友对地产财富说。 他最看好远洋团队的，就是作战拆解能力。 当同行还在为分销佣金厮杀时，远洋团队已经能用少量改造费和大量专业能力，撬动高额度货值——这恰是制造思维对传统开发的降维打击。 更难得的是，远洋团队还具备委托方们最认可的“三板斧”。 一是因为懂市场、有实力，因而具备“敢对赌的态度”，能够切实满足委托方需求、给予资本方保障。 二是团队成功案例中已积累出“可复制的打法” 最后是这个团队，能给出“实打实的去化速度”。 当勒·柯布西耶“住宅是居住的机器”宣言提出百年后，房地产的工业革命正从生产线蔓延至营销端。远洋的实践揭示新规则： 有一部分未来属于“产品医生”。 在存量市场中，尚有一批被贴上问题标签的项目，是等待被专业激活的沉睡资产。 远洋让我们看到，当专业主义成为新通货，“问题楼盘复活者联盟”的征途才刚刚开始。 目前，远洋轻资产的旅程虽才起步，但该团队仅仅在北方区域，就已手握着多个代建项目蓄势待发。 展望未来，从造房子到造确定性，赢得市场满足资方委托方，远洋值得期待。 责任编辑：彭紫晨
5月28日，水电水利规划设计总院发布《抽水蓄能产业发展报告2024年度》显示，我国抽水蓄能装机容量连续9年居世界首位，日本、美国分列第二、第三位。
近年来，全球能源绿色低碳转型进程加速推进，以风电、光伏为代表的新能源持续大规模增长，电力系统脱碳取得显著进展。然而，随着新能源大规模高比例接入电力系统，一些新的技术挑战和系统性问题逐渐显现，对抽水蓄能等绿色低碳灵活调节电源发展提出了新的、更高的要求。
水电水利规划设计总院副院长赵增海表示，抽水蓄能作为当前技术最为成熟、经济性最具优势，且具备大规模开发潜力的灵活调节电源，是适应新能源跃升发展、加快构建新型电力系统的重要技术支撑，推进其高质量发展具有重大战略意义。
在规划引领、政策支持、产业链支撑下，“十四五”以来我国抽水蓄能发展步入快车道。截至2024年底，我国抽水蓄能电站投产总装机容量达5869万千瓦，其中华东区域装机容量最大，华北区域、南方区域次之，成为电力保供和低碳转型的生力军。同时，全国抽水蓄能电站核准在建总装机容量约2亿千瓦。
我国抽水蓄能站点资源禀赋得天独厚。报告显示，综合考虑地理位置、地形地质、水源条件、水库淹没、环境影响、工程技术及初步经济性等因素，全国共普查筛选资源站点总规模约16亿千瓦。全国绝大部分省份均有抽水蓄能站点资源。
在我国深入推进电力市场化改革的背景下，广东省、山东省等地区已率先开展抽水蓄能参与电力市场交易试点，抽水蓄能市场化运营机制成为各方关注的重点。
“当前，电力现货市场逐步完善，辅助服务市场正在起步，容量市场尚未建立，抽水蓄能全面参与电力市场仍面临一些挑战，需要结合全国电力市场改革稳步有序实施。”赵增海建议，坚持安全与发展并重原则，选择典型区域开展差异化试点，同步完善市场机制设计，提升主体市场运营能力，统筹规划调度运营，建立动态评估优化机制，通过试点经验总结和市场反馈分析，持续迭代升级市场机制，最终形成具有中国特色的抽水蓄能市场化发展模式。
目前，抽水蓄能行业发展仍面临优质站点资源减少、电价机制尚未完全理顺等挑战。未来如何推动抽水蓄能实现高质量发展，使其在新型电力系统中发挥更大作用？
科学适度的规模和节奏是保障抽水蓄能行业健康发展的关键。今年正式施行的《中华人民共和国能源法》提出，国家合理布局、积极有序开发建设抽水蓄能电站。为保障2035年抽水蓄能发展需求，赵增海建议，对各省2024年至2028年布局优化调整方案实施情况，研究建立定期调度机制，对于实施确实存在困难的项目，及时进行核准计划调整，确保方案有序实施。
合理的电价机制是行业可持续发展的保障。赵增海表示，现行抽水蓄能两部制价格政策在保障投资主体合理收益、助力行业快速发展方面发挥了积极作用。同时，随着全国电力市场改革稳步有序推进，需逐步稳妥推动现行电价政策向电力市场化过渡。我国抽水蓄能电站资源禀赋的区域特性明显，具备执行标杆容量电价的基础。为了减轻核价压力，引导降本增效、鼓励科技创新，建议借鉴煤电容量电价政策和新能源机制电价政策，建立基于资源分区的抽水蓄能“标杆容量电价+差价合约”机制，稳妥向市场化过渡。
技术进步是提升抽水蓄能竞争力的重要支撑。专家建议，为降低能源转型成本、更好促进新型电力系统建设，需要围绕勘测设计、工程建设、运行管理等环节，加强技术创新、完善体制机制，优化抽水蓄能工程造价水平，持续保持抽水蓄能在新型电力系统中的竞争力。持续加大抽水蓄能领域的科技研发投入，对项目全生命周期中降低成本、加快投产、提高经济性和运行性能的关键环节进行重点攻关。（记者 王轶辰）