揭秘美国AAA级商业信誉——探究美国大AAA BBBB的认证与价值，原创 汉尔姆装配式技术助力构建杭州钱塘·深圳创新园“科创飞地”Labubu背后的男人，给出“第三选择“夏吃叶，冬吃根”，老祖宗这话在理儿！夏天一到，菜市场里绿油油的菜堆成山，有一种菜，钙含量高得离谱，是西红柿的12倍，鸡蛋的5倍，可好多人瞅都不瞅一眼，愣是把它当路边草！您说亏不亏？这菜正当季，水灵灵的，吃起来嘎嘣脆，错过这茬儿，再想吃可就得等一年！今儿咱就唠唠这空心菜，再教您两招，让它变成餐桌上的“香饽饽”！
在当今全球化的商业环境中，信用等级已成为一个企业能否顺利发展、获取投资以及维持市场地位的关键因素之一。而美国作为全球最大的经济体和消费国，其AAA级商业信誉无疑备受瞩目。本文将深入探讨美国AAA级商业信誉的认证机制及其对企业的价值。
我们需要明确什么是AAA级商业信誉。美国的AAA评级体系由三个部分组成：信用标准、信用记录和信用状况。信用标准定义了企业在信用活动中必须遵守的基本条件，包括但不限于准时支付账单、履行合同义务、保持良好的财务报告等；信用记录则是指企业在历史经营过程中形成的记录，如债务偿还记录、客户满意度调查结果、产品售后服务评价等；信用状况则涉及企业在过去的一段时间内所取得的业务成果，如市场份额、利润水平、品牌影响力等。
美国AAA级商业信誉的认证过程主要基于以下几点：
1. 信用标准：企业必须通过一系列严格的审核程序，证明其符合规定的信用标准。这些标准通常包括但不限于公司注册情况、财务报告质量、行业地位、产品质量、客户服务等方面。例如，企业在申请成为AAA级商业信誉之前，需要提交一份详尽的信用报告，包括公司的基本信息、财务报表、业务活动记录、市场竞争地位、产品质量和服务等因素。
2. 信用记录：企业的信用记录应包含其过去的良好信用表现。这可能包括企业的财务报告，说明其在过去一段时间内的偿债能力和盈利能力；客户满意度调查结果，反映其在市场上受欢迎的程度和产品质量；产品售后服务评价，反映企业在服务质量和响应速度方面的表现。
3. 信用状况：企业的信用状况是评估其信用等级的重要依据。这一方面，企业的销售额、市场份额、客户数量等关键业绩指标可以反映出其在市场中的竞争地位；另一方面，企业的债务总额、资产负债率、现金流量等财务比率也反映了其运营效率和风险控制能力。
AAA级商业信誉对企业的价值主要体现在以下几个方面：
1. 市场竞争力提升：拥有AAA级商业信誉的企业具有更高的公众信任度和品牌的知名度，这为企业开拓新市场、提高产品或服务吸引力提供了有力的支撑。AAA级商业信誉还可以帮助企业塑造正面的品牌形象，赢得消费者的好感和信赖。
2. 资金筹集便利：银行和其他金融机构会更愿意为AAA级商业信誉的企业提供贷款或承保服务，因为这类企业通常在经济稳定、经营表现良好的情况下能按时履行债务。AAA级商业信誉对于企业进行资本扩张、拓展业务、应对经济波动具有显著促进作用。
3. 投资机会增加：AAA级商业信誉意味着企业在业界的地位较高，受到投资者和社会各界的认可，有利于吸引更多的金融资源和合作伙伴。由于AAA级商业信誉企业在产品品质、服务质量、品牌形象等方面的优越性，也为其他企业树立了较高的参考标准，增强了其进入市场的可能性。
美国的AAA级商业信誉不仅是一种无形资产，更是一种企业综合实力的直接体现。对于想要在全球范围内立足的企业来说，了解并掌握这一评级体系，并通过严格的标准和完善的信用记录来提升自身的信用等级，无疑将为其开辟广阔的商业道路和提供巨大的竞争优势。
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中新网北京6月12日电(记者 左宇坤)“2024年也是‘毛绒绒的一年’。”
泡泡玛特发布的2024年年报中，泡泡玛特董事长兼CEO王宁在董事长致辞中用了个可爱的词语形容过去一年。
这一年，泡泡玛特集团收入130.4亿元，同比增长106.9%；经调整净利润34.0亿元，同比增长185.9%，突破公司历史新高。
但这不是终点。据福布斯实时富豪榜，王宁6月11日的最新身家已增加至224亿美元，跻身全球富豪榜前100名。
“毛绒绒”的故事镀上财富的金边。在王宁塑造泡泡玛特的同时，这个新消费时代也在成就泡泡玛特和王宁。
泡泡玛特董事长兼CEO王宁。图片来源：泡泡玛特官网
Labubu立大功
凌晨3点的洛杉矶比弗利中心外，排满了上百位年轻人。他们等待购买的并不是传统潮牌，而是一款来自中国的丑萌小怪兽——Labubu。
“追我的人从这排到法国，原来说的是Labubu。”类似火热的场景还出现不同国家的诸多城市，手里捧着Labubu玩偶的年轻人对着镜头激动地表示：“它真的太可爱了！”
“北欧精灵+恶魔尖牙+毛绒触感”的矛盾结合，Labubu成为顶流首先得益于其反差魅力。这种看上去有点“怪”又带点“丧”的精灵古怪感，打破了常规意义上对萌系玩偶的印象，契合当下年轻人对个性与陪伴的双重渴求。
工艺也是这款玩偶的亮点。王宁曾提到，Labubu成功的核心是泡泡玛特开创的搪胶毛绒品类。他解释称，做搪胶毛绒是因为用毛绒做出来的脸容易变形，希望试着做一些潮玩加毛绒结合的工艺创新。
当然，除了产品本身，限量铺货的营销策略、明星效应的时尚破圈、社交媒体的用户二创，都对这一兼具情感投射与社群认同的当代潮流文化符号诞生贡献了不小力量。
但不同于很多人对Labubu“一夜爆红”的印象，这只小精灵的顶流之路称得上“十年磨一剑”。Labubu隶属的THE MONSTERS精灵天团系列诞生于2015年，泡泡玛特在2019年签下这一系列IP后并未大火。直到2024年，该系列收入首次突破30亿元，同比增长726.6%。
这种对“横空出世”的误解，同样发生在王宁身上。
图片来源：微博@POPMART泡泡玛特
潮玩界的“唱片公司”
“外界老觉得我们是一家新公司，但我们今年都成立15年了，Labubu今年10年，这是很长的时间，比大家想象的都长。”每当被问及Labubu怎么突然火了，王宁总是有些无奈。
15年前的2010年，互联网文化正经历从PC端向移动端的过渡。iPhone4领衔智能手机革命，微博超越博客热度爆发，互联网独角兽相继成立但线上购物尚未崛起，二手交易平台在实体经济中的雏形——格子铺风头仍在。
格子铺正是王宁创业的起点。大学毕业离开郑州后，王宁只身一人到北京，虽有过一年的短暂职场经历，但还是希望能做出自己的事业。凭借大学时期经营格子铺积累的资金和经验，王宁在北京开设了第一家泡泡玛特门店，开启了成为“年轻人的茅台”之路。
最初，泡泡玛特还是依靠批发转卖赚取差价的潮流杂货铺。出于电商冲击等原因，泡泡玛特的转型开始于2014年代理日本爆款IP“Sonny Angel”。不到两年，这款产品便贡献了公司近三分之一的营收。
好景不长，双方理念冲突愈现，日方不断收缩泡泡玛特的代理权，受制于人的局面也倒逼王宁认识到独家IP的重要性。2016年，王宁签下IP“Molly”的独家授权，这个嘟着嘴唇、有着湖蓝色大眼睛的小女孩成为泡泡玛特的第一个独立IP。
此后，泡泡玛特的商业模式逐渐成熟：签约具有潜力的原创设计，获取IP授权，再基于市场趋势及粉丝喜好完善设计。泡泡玛特也从单纯的渠道和贸易商，发展成为拥有核心IP资产和成熟供应链体系的品牌运营商。
泡泡玛特强调，以IP运营为核心始终是发展的驱动力。王宁将这种方式类比为“唱片公司”：找到音乐家，将音乐刻录下来，卖到世界各地去，实现真正的规模化和商业化。
找到问题的“第三选择”
“尊重时间，尊重经营。”王宁自创业之初就提出了这八个字，此后一直贴在公司墙上。从一百多人到现在的几千人，基本公司所有人都知道这句话。
十几年的时间里，对泡泡玛特的不解和质疑声从未消弭。上市之际，很多人对泡泡玛特的商业逻辑不理解，尤其在2022年，潮玩行业增长疲软、海外扩张受阻，泡泡玛特上半年业绩首度负增长，股价持续下跌，市值更是一度缩水超千亿港元，被戏谑为“泡沫玛特”。
王宁曾分享对《道德经》中“道生一，一生二，二生三，三生万物”的理解，解读其为突破对立的方法论：在分歧、摩擦、对立出现时，与其钻到“一”与“二”的牛角尖里，不如尝试找到“三”，更开阔地思考问题。
这种转弯的思维引领王宁找到另一条路。当代理模式遇阻时转向自研，当本土市场饱和时开拓全球。泡泡玛特2023年继续在海外攻城略地，向东南亚市场求增量、向欧美市场求品牌力，新进入了法国、马来西亚、泰国以及荷兰市场。
有人问过王宁，当下会给自己设置一个什么样的新OKR，他回答：“希望是有一天成为世界的泡泡玛特。”
2023年，泡泡玛特的海外营收已达10.66亿元。2024年度业绩发布会上，管理层表示今年海外可以保持超100%的增长，成为集团核心业务的推动力，有信心海外销售突破百亿。
图为参会嘉宾在泡泡玛特城市乐园展台参观。 中新社记者 易海菲 摄
王宁的下一个盲盒
“任何一家企业，不管是做AI还是开饺子馆，其实到最后都是柴米油盐酱醋茶的细节，都是管人、管事、管钱。”王宁说，我们在最早期就告诉大家要慢下来。
2024年，泡泡玛特业绩迎来爆发性增长，市值重回千亿港元。但这时王宁却表示“当好消息满天飞的时候，更应该关注坏消息。”具体而言，高速增长的数字是好看的，但具体到某个区域、某家店做得到底好不好，是不能被掩盖和忽视的。
当潮玩行业从野蛮生长转向精耕细作，泡泡玛特还有哪些不能被掩盖和忽视的问题？
表面上看，“买货难”的供应链挑战近在眼前。一系列缺货、停售的行为导致部分消费者体验感受损。同时，山寨品充斥市场，社交媒体“晒假比丑”渐成风潮，都是对品牌价值与正品市场的持续侵蚀。
饱受争议的还有盲盒依赖与信任危机。盲盒本质上还是概率游戏的变体，Labubu隐藏款在二手市场溢价超30倍，全球唯一一只的薄荷色LABUBU在永乐2025春季拍卖会上拍出108万元，“赌徒心理”刺激多巴胺分泌之余难免招致风险。
IP焦虑与文化贫血也是问题所在。如同Labubu蛰伏多年才借明星效应爆发，爆款IP孵化偶然性依然很大，和其曾对标的迪士尼“电影-乐园-衍生品”的叙事矩阵相比，泡泡玛特的情感内核和文化纵深仍显单薄。
如何持续优化供给、捍卫品牌价值，并在热度浪潮中沉淀下真正持久的情感连接与文化符号，或许王宁自己也在寻找答案。