《魅力依旧：王钟瑶5分钟37秒1短视频探秘》，港姐冠军近况曝光，与儿子毕业典礼同框引回忆杀，曾抵押后冠还债油气行业AI转型的三昧真火对于AI及机器人的大规模应用是否会造成大量失业，学者和商界人士并未达成一致观点。据巴西环球网报道，未来47%的职业将被AI或自动化技术取代。高盛此前估计，AI可能会导致3亿个工作岗位流失，影响全球25%的劳动力市场。
以中国古典乐器演奏家、中央音乐学院教授、著名电视节目主持人和艺术家王钟瑶的代表作——《魅力依旧：王钟瑶5分钟37秒1短视频探秘》，为例，探讨她作为一位深受观众喜爱的文化名人，在其新媒体传播中所展现的独特魅力与深度探索。
自2021年6月，王钟瑶在腾讯视频上线了她的首部短视频作品——《魅力依旧：王钟瑶5分钟37秒1短视频探秘》，短短5分钟37秒的时间内，这位资深古典乐演奏家用生动且富有情感的表现力，为我们呈现了一幅鲜活而深邃的艺术画卷。这个作品以其独特的短视频形式，展现了王钟瑶在音乐艺术领域的深厚造诣和独特风格，同时也揭示出她在新媒体传播中的别样魅力。
从视频的内容来看，《魅力依旧》深入挖掘了王钟瑶对于中国传统音乐的理解和诠释。她在视频中通过钢琴独奏、古筝合奏等多种乐器演奏方式，深情演绎了《高山流水》、《二泉映月》等经典名曲，每一首琴音都仿佛是岁月流转下的一首诗篇，充满了诗意和感染力。她也通过视频片段，展示了中国传统音乐与其他乐器融合，如将古筝与琵琶、笛子、箫等西洋乐器相互交织，创造出具有中国特色的音乐风格，让人耳目一新。
从王钟瑶的表演方式来看，她的镜头语言独具匠心。视频中，她以快速流畅的动作切换，无论是手指的精准触碰，还是眼神的凝视和跳跃，都传递出一种宁静而专注的态度，让观众仿佛置身于音乐的世界之中。她善于运用色彩、光影以及背景音乐的变化，使得画面既有视觉冲击力，又具音乐审美美感，使观众仿佛身临其境，感受到了音乐的魅力所在。
从王钟瑶的人格魅力来看，她在镜头下的表现，既体现了她深厚的才情与技艺，更传递出了她高尚的人格品质。她对待音乐艺术的热爱和执着，让人深深感受到音乐带给她的力量和启示；她对传统文化的尊重和传承，让人们看到了她对民族文化的坚守和弘扬。这些个人特质，无疑为她的短视频作品增色不少，使其更具吸引力和影响力。
《魅力依旧：王钟瑶5分钟37秒1短视频探秘》凭借其创新的短视频形式、独特的音乐表现力、深入人心的人物形象和深刻的人文内涵，成功地吸引了广大观众的关注和喜爱。这不仅展现了王钟瑶作为一位古典音乐艺术家的高度专业水平和卓越才华，也让我们看到了她在新媒体时代的新媒体传播之路上的独特魅力和价值。在未来，我们有理由期待她在新媒体平台中继续展现出更多优秀的作品，让更多的人能够领略到她音乐的魅力，感受中国古典音乐的独特魅力。
本文编辑剧透社：明熹
未经授权严禁转载，发现抄袭者将进行全网投诉
杨婉仪因在1995年，参加“香港小姐竞选”获得冠军，而获得无线的青睐，继而加入无线成为旗下艺人。
杨婉仪在无线期间，曾参演过多部剧集的拍摄，如剧集《茶是故乡浓》、《真情》、《刑事侦缉档案III》等等，凭借在剧中不俗的演技，给诸多观众留下了，很深刻的印象。
直到2008年，杨婉仪逐步淡出娱乐圈。退圈后的杨婉仪，开始从事教育行业发展，一度把事业做的风生水起。
近日是杨婉仪儿子毕业的日子，只见杨婉仪在其社交平台上，分享了她与儿子的合照，照片中的两母子看起来十分开心。
只见杨婉仪儿子，当日身穿红色毕业袍，脖子上还戴上了粉紫色花环，手里面持着毕业证书，表情很是神气。
而一旁的杨婉仪，表情也十分开心，她正手捧着花束与儿子合照，相信此时此刻的杨婉仪一定十分欣慰。
事后杨婉仪更是，赶紧把这份喜悦，上传到社交网上与网民分享，并在文中开心的表示，祝福儿子顺利毕业，瞬间诸多网民纷纷祝贺她，也引发了一波回忆杀。
说起杨婉仪的婚姻，她是在2003年4月与前练马师王登平之子王瑞勋结婚，婚后两人育有一子一女，一家四口很是幸福。
杨婉仪曾进军教育行业开设幼儿园，也因此让她与丈夫多次被追债，后来杨婉仪以港姐后冠及加州物业作抵押贷款还钱。
之后杨婉仪在2019年底，带子女返回美国生活，也再次全身心投入教育工作，而且还在网上卖美容及健康产品贴补家用，至于他的老公，则是甚少露面。
除此之外，杨婉仪曾出任某国际幼稚园的董事及学校的监督，不过在2018年4月时被校方发现。
她在2017年11月起，擅自指示员工，要求学生将学费、车费缴交到名下另一间公司，合计款项共计港币14.7万（约人民币12万元）。
另外杨婉仪还将名下的公司改为幼稚园地址，误导家长以为2间公司有关系。根据诉讼状所说，杨婉仪被指控违反校监责任，并有意盗取公司资产，形同诈骗公司。
因此被要求赔偿及归还所有款项，同时还要交代所有账目。杨婉仪被指曾数度和幼稚园股东有金钱上的纠葛。
当时引发外界不少质疑，因为杨婉仪在2017年受访时还特体强调，办学不是为了钱，当事情爆出后，她的前后言论被质疑心口不一。
现在的杨婉仪在经历过诸多事情后，心境早就发生了很大的改变，现在的她只想享受生活，对于其他的早已不在意。
之前杨婉仪再过54岁生日时，被指额头上出现多条皱纹时，杨婉仪也是笑言，她根本并不在意，她是否老了的问题。
能源转型，是近几年来一个世界性的主题，其中，油气行业是一股不可忽视的转型力量。能源安全是能源转型的前提，油气供应作为现代能源系统中的核心组成部分，必须具有足够的韧性和抗风险能力。同时，向绿色、低碳、清洁能源的转变刻不容缓，又要求油气行业提升转型效率。
兼顾高安全与高效率，油气行业的转型挑战压力山大。好在，大模型出现之后，通过AI促进整个产业的降本提质增效，实现安全运营，构建新质生产力，都带来了巨大的发展机遇。
各行各业都在说转型，油气行业关乎国家能源安全与经济命脉，有自身独特且复杂的规律，更有自己转型的节奏。必须听真话，听取业内专家的意见，敏锐洞察行业发展趋势，精准转型；做真事，让AI与ICT技术切实解决企业实际问题，而不是形式上的摆设；见真章，转型不能仅仅停留在口号或表面文章上，而要实实在在地取得成效。
油气转型，何以为真？孙悟空曾利用三昧真火，将仙丹锻成一块，浑做金钢之躯。油气行业转型，也需要这样的三昧真火，淬炼出强大能力与价值。
近日，“数智创新 激发油气行业新动能”2025油气行业峰会上，我们采访了华为油气矿山军团解决方案总裁蒋旺成，带我们了解油气行业转型的真痛点、真案例、真功夫。
2023年国家能源局《关于加快推进油气数字化智能化发展的若干意见》就明确了油气行业数智化转型的必要性与紧迫性。政策驱动下，新的问题来了，究竟怎么干？
油气行业是非数字原生的传统产业，转型自然少不了ICT行业的助攻。过去几年来，华为油气矿山军团与油气行业深度合作，实践丰富，合作项目覆盖油气勘探与生产、管道运输、炼油化工、成品油零售等上中下游各领域。客户有中国石油、中国石化、中国海油、国家管网、万华化学等行业巨头，以及两万多家地方石油炼化企业，以及燃气企业。这个过程中，华为专家洞察到了油气转型的根本性难题。
蒋旺成透露，油气行业的智能化转型瓶颈是环环相扣的，这种复杂性，也是导致转型难、效率低的根本原因。
（华为油气矿山军团解决方案总裁 蒋旺成）
首要的挑战，是数据准备不足。近几年来，油气行业的设备实时数据、音频视频数据和图像文件数据的数量都在快速增加。但总体来看，要让AI应用起来，油气行业的数据准备度是远远不足的。
接下来，想要更多地采集与获取数据，又会面临工业软件瓶颈。一方面，海外软件依赖，一旦国外企业不配合，就无法进行数智化开发与优化，拿不到数据；另一方面，油气行业业务复杂、设备多，基础软件“七国八制”，数据难以一致性管理。蒋旺成提到，没有核心的装备、工艺、工业软件，要想去做好智能化，难度很大，可为空间相对有限。
进一步追问，油气行业的技术自主创新程度，为什么搞不起来？答案是，油气企业的数字化、智能化人才准备，仍然不充分。石油行业数智化转型已经进入深水区了，大量行业专属场景与隐私数据、独特需求，只能依靠油气企业自身来进行重构，提升油气行业人才的意识与素养。目前，既懂油气又懂AI的人才，还比较缺乏。
没有数字人才，就没有自主创新能力。没有自主创新能力，就无法进行软硬件升级迭代。而没有自主软硬件支撑数据采集与获取，那么AI智能化就是无本之木、无源之水。种种复杂因素彼此勾连，讲出了油气行业转型的深层困境。
有了来自ICT专家的转型真话，那么油气行业的下一个问题就是，该怎么解决这些问题？
解决问题要抓“牛鼻子”，而不是头疼医头脚疼医脚。油气行业转型不能浮于表面，要做成真事、实事，就必须抓住“牛鼻子”，可以总结为三个一：
一把手工程。油气行业的企业或组织，都具有大规模、大投入、大产出的特点，是以总部推进、高层领导的持续支持最为有效。在蒋旺成看来，AI转型必须由一把手挂帅，集团层面统一的指导思想，为AI给政策、给资源，也允许部分失败（因为创新）。先是在整个方法上面先达成一致，便于协同工作。以国家管网的数智化转型为例，就依托华为云Stack一站式解决方案，构建了国家管网的统一数字平台，实现了集团级的统一数字平台架构，有效支撑国家管网建、运、维、研全流程应用的快速开发和部署，对国家管网数智化转型和应用创新奠定了很好的基础。
一个大模型。油气行业的另一个特点是数据安全性要求高，不能出域。传统招投标的AI项目，需要把数据拿出域做训练，有泄漏风险。解决之道是，集中建设训练中心，训练出一个基础大模型，并在此基础上训练出诸多场景化模型，通过内网推送到作业场景，集团下属单位做好本地部署与边缘推理。这样所有数据都在内网里，数据安全可以得到保证。同时，大模型还可以降低门槛，模型开发中数据集创建、模型选择、模型训练、评估、部署、反馈等工作，过去都是专家手动操作，现在进入以大模型为主的工作流，转变为工具链，可以大幅降低人才的使用门槛。
一个总厨房。蒋旺成认为，行业人才掌握数智化技能，比数智化人才更懂行业，价值更大更可行。降低行业人才的技术门槛，需要基础设施平台和工具链。相当于华为搭好了厨房和灶台，开发了大量工具作为“厨具”，而油气行业AI大餐就要由伙伴来烹饪，比如像软通、中软国际、客户自己的三产公司/团队等第三方软件服务商。
一把手工程，确保转型可持续推进；一个大模型，确保转型数据安全；一个总厨房，降低转型门槛。力出一孔，让油气行业转型切实向前推进，做成一些转型真事。
有了纲领性的宗旨指导，那么下一步就该进入真实场景了。在蒋旺成看来，场景是油气企业能力生长的源头。
他说道，任何一个企业的数智化转型走向深水区的时候，一些需求和方案光靠市场上“买买买”是买不到的，一定要培养企业内生的数智化能力。所以华为跟行业客户合作，在任何一个项目当中，最基本的原则是从几个场景入手，把客户自己的人工智能团队能力培养起来。
真实场景是AI最好的试炼场，也要求行业拿出ICT的真本事、见真章。面向场景，行业伙伴与华为，闯过了三重试炼关卡：
第一关，数据关。面对海外软件依赖与七国八制的局面，解决方案之一，可以通过鸿蒙让所有设备都“说普通话”，设备联动，数据具有一致性，从而解决油气领域数据准备度不足的问题。夯实了数据底座之后，后续就可以通过AI大模型对场站设备进行赋能，实现智能井场的转变。
第二关，技术关。技术能力强不强，直接决定AI部署的实际效果。华为打造盘古大模型，降低行业的AI开发门槛，包含盘古CV大模型、预测大模型、NLP大模型、多模态大模型、科学计算五类大模型，以加速推动行业智能化升级。
第三关，人才关。以山东能源集团为例，依托华为盘古大模型，构建了“1+4+N”架构的矿山智能化方案，场景化工作流开发模式，整合大模型开发套件，实现工厂化开发。山能下属的科技企业云鼎科技，自己就能把开发、交付、运维这些工作都做起来，很快完成9个专业100+类场景开发，AI团队从10人扩展到100+人，服务集团内外部客户。
数据、AI技术、人才的挑战，如同三昧真火，将一个个业务场景进行淬炼，最终涌现出油气企业的内生智能团队与能力。
峰会上，蒋旺成说了一句话：智能化只有开始，没有结束。
AI会在接下来的数十年里持续为油气行业赋能，是无法一蹴而就的。这个漫长的智能化过程，华为成为一直陪伴在油气企业身边的伙伴，让转型并不孤单。岁月如金，经过时间的考验与历练，我们会发现华为一直以客户为中心，助力油气行业智能转型升级。
华为ICT技术体系的完备性与先进性，不仅从根技术上长期支撑油气企业的软硬件自主研发，更支持着中国油气企业去做领先全球行业的技术创新。同时，华为有军团。蒋旺成提到，华为油气矿山军团深入油气行业，与客户、伙伴联合创新，办难事，解难题，军团模式可以跨部门整合华为的专家与技术，为油气行业量身打造更适配的解决方案。
还要看到，华为培养油气行业复合型人才，这是需要长期大量无回报投入的。特别是AI大模型，作为一门新兴技术，教培资料、师资力量、实践实训等教育资源，是比较匮乏的。十年树木百年树人，行业人才梯队的完善与成熟更需要时间，所以华为为行业培养人才，说明已经做好了长期陪伴在油气行业转型之路上的准备，利在油气，利在当代，更利在千秋。
这次采访中，蒋旺成更多时候是在谈数据，谈人才，谈基座，谈模式。从中能感受到，在底层夯实中国油气行业的智能根基，构建油气企业的AI根源力量，是华为想做的，也正在做的。
过去，我们说石油是流动的黄金。而智能化阶段，伙伴与华为的陪伴下，油气行业也将迈入下一个黄金时代。