杨书记吴：带领团队深耕发展，引领创新启航——杨雨婷张书记吴的卓越之路与角色诠释，从手感到体验全程在线，vivo S30 Pro mini是精致控的理想之选从手机到汽车，熟悉的“华为小米之争”全面爆发当天，对于以色列此前威胁打击伊朗核设施的言论，伊朗陆军总司令穆萨维表示，伊朗已做好适当打击以色列的充分准备。
个人事迹篇：杨雨婷张书记吴——带领团队深耕发展，引领创新启航
在当今快速发展的中国社会中，总有一些杰出的人物以其独特的领导力和创新精神引领着行业的发展，并深深影响着广大人民的生活。其中，有一位以创新驱动、踏实肯干闻名的人士——杨书记吴，他就是带领团队深耕发展，引领创新启航的一名杰出领导者。
杨书记吴，出生于山东青岛的一个普通家庭，自幼勤奋好学，对知识充满热爱。大学时期，他凭借扎实的专业基础和敏锐的洞察力，成功地从一名普通的教师转变为一个领域的专家，担任了辅导员和专业教师的职务。他的教育理念是理论联系实际，注重培养学生的实践能力和创新能力，这对他后来的职业生涯产生了深远的影响。
毕业后，杨书记吴以优异的成绩考入北京师范大学，在那里，他开始了长达五年的学术研究工作。在这五年里，他潜心钻研，不断创新，致力于推动高校科研教学改革，特别是在心理学领域，他提出了“知行合一”的教育理念，主张将传统的教育模式与现代科技手段相结合，以提高学生的学习效果和实践能力。这一理论在他指导下得到了广泛的认可和推广，被誉为“知行合一教育理论”。
在科研工作之余，杨书记吴并不满足于现状，他深知只有不断地学习和探索，才能跟上时代前进的步伐。于是，他在2010年加入北京市科技创新委员会，成为了一名专职研究员。在这个岗位上，他充分发挥自己的专业知识和技能，积极参与各类科技创新项目的研究和开发，积极引进和消化国内外先进的科研成果，为北京市科技事业的发展做出了重大贡献。
作为一名经验丰富、富有创新精神的领导者，杨书记吴始终秉持着“以人为本，服务社会”的宗旨，把人民群众的需求放在首位，积极推动科技成果转化，助力企业转型升级，提升城市经济水平。他的团队在他的领导下，深入研究市场需求，研发出一系列具有自主知识产权的高新技术产品，如智能健康管理系统、环境监测系统等，这些产品不仅在国内市场取得了巨大的成功，还远销海外，得到了广大用户的认可和好评。
杨书记吴的卓越之处不仅在于他对科技事业的执着追求，更在于他坚持以人为本的理念，坚持创新驱动的发展战略，始终坚持“知行合一”的教育理念，坚持“服务社会”的宗旨，推动着北京市乃至全国科技事业的进步和发展。他的领导力和创新精神，使他成为了新时代的优秀领导者，引领着团队深入发展，引领着创新启航。
杨书记吴是一位以创新驱动、踏实肯干著称的企业家和学者，他是以实际行动践行"知行合一"教育理念的典范，是引领北京市乃至全国科技事业不断前进的领路人。他的卓越历程和角色诠释，让我们看到了一位杰出领导者如何通过自身的努力和智慧，为时代和社会的发展做出了重大贡献，为我们树立了一个鲜活的榜样和标杆。
在当下这个“越大越强”几乎成了行业默认规则的手机市场里，vivo S30 Pro mini凭借小尺寸却大体验的组合，给出了不同的答案。这款手机在外观设计、性能续航和影像功能方面全面兼顾，成为那些追求便携性同时又不愿牺牲配置的用户的理想方案。
从外观说起，vivo S30 Pro mini的6.31英寸纯直屏在视觉呈现上干净利落，不仅显示效果清晰，触控操作也精准流畅。机身厚度仅7.99mm，重量控制在186g，整机轻盈灵巧，非常适合日常单手使用。四种颜色中，尤其是酷莓粉和柠檬黄两个撞色版本，为这款小屏旗舰注入了更多个性表达，既独特又高级。
在拍照体验上，vivo S30 Pro mini也交出了不错的答卷。其主摄为5000万像素的IMX921大底传感器，配合OIS光学防抖技术，有效提升了暗光下的拍摄稳定性与画面细节；长焦镜头则采用IMX882，同样拥有5000万像素，并支持100倍变焦，覆盖近景与远景需求，适合多种拍摄情境。而800万像素的超广角镜头也为群体合照或风景拍摄提供了更多构图自由度。
端午节期间，在和粤港澳大湾区车展同期举办的2025未来汽车先行者大会上，华为常务董事、终端BG董事长余承东的发言，再次引发热议。
“从其他行业来的公司一做，只做一款车，就卖爆了，虽然它的产品可能不是那么好，无论是它的质量，甚至它的智驾能力都很……但是一样卖得（很好），就因为它有强大的品牌能力，流量能力。”
尽管余承东没有直接点名，但现场以及网络舆论不约而同指向了一个企业。巧合的是，小米创始人雷军迅速在微博上给出了“此地无银三百两”式的回复：“刚学会一句莫言名言：诋毁，本身就是一种仰望。”然而，这条微博很快被修改，删除了颇具火药味的这句话，但图片仍被保留。
小米与华为之间的竞争由来已久，最早可以追溯到智能手机市场激烈竞争的时代。2013年，小米凭借主打性价比的红米系列迅速占领市场。同年年底，华为宣布荣耀品牌独立运营，荣耀3C的市场定位与红米系列高度重合，直接开启了两家公司之间的针锋相对。
到了2018年，小米发布MIX 3时，雷军在发布会上的一句“干翻华为”，让双方竞争的火药味达到顶峰。
如今，随着双方进入汽车领域，火药味再次浓烈起来。这一次的交锋来得比外界预料的要早很多，毕竟华为与小米目前在汽车产品上几乎不存在明显重叠，也还没有正式展开直接的市场对抗。
然而，双方已经开始了更深层次的竞争——从品牌到生态、从模式到未来的话语权，这场“战争”正在迅速升温。
一款“不好卖的车”卖爆了，让所有人都不敢轻视小米
小米发布的数据显示，截至今年一季度，小米SU7系列累计交付量已超过25.8万辆。一季度小米汽车业务营收达到181亿元，智能电动汽车及AI等创新业务的毛利率更是提升至23.2%。在近期的投资者大会上，雷军明确表示，小米汽车业务将在今年下半年实现盈利。
对比之下，特斯拉用了17年才实现季度盈利，理想汽车则用了8年才跨过盈利门槛。在当前价格战硝烟四起、利润空间不断压缩的汽车市场，小米竟能凭借一款车型迅速打开局面并维持高毛利，这在业内极为罕见，也足以让所有汽车企业重新审视这位“不走寻常路”的跨界玩家。
更值得注意的是，小米推出的前两款车型，并不是市场传统认知中容易成为爆款的产品。SU7定位为价格超20万元的中大型纯电运动轿车，这一细分市场此前除了特斯拉Model 3之外，普遍销量平平。
即将上市的YU7则是一款强调运动感的轿跑SUV，在空间实用性方面明显妥协，按常理也不属于走量车型。但显然，小米对自己的品牌、营销与用户号召力充满自信。
事实上，小米已成功以两款“看似难卖”的车型迅速站稳脚跟，而接下来更具潜力的车型布局也逐渐浮出水面。有报道称，小米内部代号为“昆仑”的增程式大型SUV已进入研发阶段。
网传小米昆仑SUV谍照
相较于前两款车型，这类更符合主流消费需求、更强调舒适与空间的车型，对小米而言驾轻就熟。一旦投入市场，无疑将对华为系以及众多传统车企带来巨大冲击。因此，无论是华为还是其他汽车企业，都无法再轻视小米的跨界造车实力，现在“开战”已经不早了。
话语权的争夺已经开始
在产品之外，小米与华为还将进行一场关于行业模式与话语权的深层争夺。
在造车模式上，华为与小米代表了两条截然不同的发展路径。华为明确表示“不造车”，通过“鸿蒙智行”模式与车企深度合作，共同打造产品；而小米则选择自建工厂、布局供应链，打造自主品牌，掌控整车制造全过程。
两种模式之争的核心问题在于：究竟是华为的技术输出联盟模式能够更有效地融入产业生态并赢得行业“话语权”，还是小米的全链条自研闭环模式更能掌握汽车产业的“第一性原理”。这两家代表性跨界企业的表现，也将验证哪种模式更适合未来汽车产业的长期发展。
此前，小米生态链公司智米科技CEO苏峻曾总结过，小米汽车与华为汽车业务，采用了完全不同的商业模式，也是国际大公司常用的两种模式。
华为属于“大军团模式”，即所有业务都按照既定的主线进行，层次与级别相对鲜明。这种模式下，公司的一把手精力更多在于管理和统筹，而并非直管产品；小米则是“创业者模式”，由公司一把手直接参与产品决策。两种模式各有各的好处，一个追求广度，一个追求精度。
现在看来，华为和小米在汽车行业中的动向确实也大概如此。在汽车领域，与华为没有合作关系的自主品牌已经越来越少，甚至奥迪、日产等国际大牌，乃至小鹏这样的新势力都已与华为联袂登台。而小米这边产品虽然不多，但“做一款火一款”也是事实。
二者在汽车行业究竟谁更成功，实际难分搞下。
与此同时，行业话语权的竞争同样关键。特斯拉的成功案例已经证明，先发优势带来的行业话语权能够显著巩固市场地位。在中国市场，尽管特斯拉的FSD辅助驾驶功能售价高昂且长期未能广泛落地，产品更新节奏也相对缓慢，但依然能够保持不错的市场表现，这在很大程度上得益于其在电动车领域树立的先驱形象和消费者心中的品牌认同。
而在2025未来汽车先行者大会上，余承东就曾针对行业标准问题提出了不同见解：“要避免用全班全年级最差的学生的成绩来作为标准，来限制我们，来限制教学进度，限制整个行业的能力，要鼓励突破。”
这一表态也迅速被舆论与此前小米汽车的辅助驾驶事故相联系。实际上，小米的辅助驾驶事故发生后不久，4月16日工信部装备工业一司专门召开了智能网联汽车产品准入及软件在线升级管理推进会，明确强调，车企不得进行夸大和虚假宣传，严格履行告知义务，切实担负起生产一致性和质量安全主体责任，切实提升智能网联汽车产品安全水平。
这一反应，某种程度上也说明了小米在汽车行业的影响力。毕竟近年来辅助驾驶相关事故频发，小米并非首例，但引发了行业层面的规范动作，足以体现小米作为跨界玩家在智能汽车产业中的地位。
从这个角度来看，当前小米与华为之间的纷争并非仅仅停留于具体产品或技术层面，更深层的实质在于抢占未来汽车消费的用户心智。这场行业话语权的竞争，将决定哪家企业能够率先在消费者心中树立起“智能化”和“电动化”的标杆形象，进而决定未来汽车市场的竞争格局。
写在最后：
在去年的未来汽车先行者大会上，在一个扶手电梯前，蔚来创始人李斌站在电梯前，招手让雷军与余承东先上，而另外两人也让对方先走。三人互相“谦让”的视频直接冲上了热搜第一位。甚至在会上，余承东还表示要学习小米的用户思维。
然而，一年之后，却完全变了一番景象。
车企间越来越频繁的“口水战”，一定程度上反映了新能源汽车行业洗牌进入更加激烈的阶段。
随着传统车企、新势力、跨界企业等多方角力，市场资源逐渐向头部企业集中，市场份额的争夺愈发白热化。在这样的大背景下，车企间的公开争论实际上是企业试图通过舆论掌控行业话语权，抢占未来用户心智的重要手段。这种现象不仅仅发生在华为与小米之间，也逐渐成为行业的新常态。