逆境中砥砺前行：掌控‘狠狠做伊人’的秘诀与挑战探索，6月12日新闻夜览马云罕见回应！离职高管发万字长文谈阿里“大公司病”数据显示，截至2024年末，东丰县鹿产业相关产值已突破80亿元。曾经胆怯害羞的梅花鹿，正以其日益展现的“萌力”，撬动传统鹿乡产业快速升级。(完)
关于逆境中砥砺前行：掌控「狠狠做伊人」的秘诀与挑战探索
在人生的旅途中，我们常常会遭遇各种挑战和困难，这些困境犹如无形的枷锁，束缚着我们的思维、行动和情感。正如那句名言所说：“逆境出英雄”，只有那些能够挺过困苦，逆流而上的人才能在人生的舞台上绽放自我，实现人生的价值。
面对逆境，我们要明确掌控的关键是坚定的信念和执着的努力。我们需要坚信自己有能力战胜逆境并实现目标。唯有对自身能力有足够的信心，才能在面临困境时保持冷静，理性分析问题，并找到解决问题的方法。这种自信心并非一蹴而就，而是通过持续的学习、实践和反思不断积累而来。我们还需要有足够的毅力和韧劲去坚持自己的理想和追求，即使遭受重挫也不轻易放弃，因为每一次的挫折都是通往成功的垫脚石。
掌握「狠狠做伊人」的秘诀在于自我管理。这意味着不仅要制定清晰的目标，还要有良好的计划和执行策略，以确保每一步都在朝着预定的方向前进。这包括合理规划时间、安排任务、优化资源分配以及培养良好的习惯和态度等。比如，我们可以将大的项目分解为若干个小步骤，每个阶段都有明确的任务和完成日期；我们也要学会把握好时间，避免拖延和浪费时间；对于可能遇到的困难和挑战，我们要勇于接受并寻求他人的帮助，但同时也需要独立思考和解决问题的能力，以保证不会被外部环境所左右。
掌握「狠狠做伊人」的挑战在于如何应对压力和负面情绪。在逆境中，我们往往会感到焦虑、恐惧或沮丧，甚至产生消极的情绪反应，如悲观、绝望或愤怒。这时，我们需要学会管理和调整自己的情绪，以保持理智和平静。我们需要认识到逆境中的压力是由多种因素造成的，包括外界的压力、个人的心理状态、自身的不足等等，因此我们需要从多方面寻找根源，以便针对性地采取措施。例如，可以通过运动、冥想、听音乐等方式来缓解压力，提升身心素质；我们要学会正面看待逆境，积极思考问题，寻找解决问题的方法，而不是消极避战或者怨天尤人。我们还可以寻求亲友的支持和鼓励，分享自己的感受和经历，以此来获得心理上的安慰和支持。
逆境中砥砺前行，掌控「狠狠做伊人」的关键在于坚定的信念、良好的自我管理能力和积极的人生态度。只有这样，我们才能在困难面前勇往直前，实现自我价值，塑造美好的人生旅程。让我们携手共进，用实际行动诠释“逆境造就英雄”的真谛，让每一刻都成为人生中最珍贵的经历。
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【与您共勉】
昨天已是过去，明天还是未知，请珍惜每一个今天。
瑞财经 吴文婷 6月12日，阿里巴巴内网上的一则帖子，引发广泛关注。
据媒体报道，钉钉的产研负责人元安（阿里花名）在离职之际，于阿里内网发表了一篇近万字的长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云亲自下场对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但经过15年的时光，元安坦言，自己逐渐发现无论是外部社会舆论，还是阿里内部员工的心态，都发生了巨大改变。“我们谈论的是KPI，是工资、股票、房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在其看来，互联网整体增长的放缓、阿里外部收购业务多数失败、内部创新少有成功等都让阿里失去了高速增长活力。
元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。比如，公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
值得一提的是，马云关注到该帖子，并在内网回复称：“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
实际上，除马云之外，此前阿里董事长蔡崇信也曾公开反思相关问题。阿里CEO吴泳铭则在2024年致股东信中直言阿里遭遇了一些大公司病，今年5月又在内网发帖呼吁阿里人回归初心，重新创业。
以下为元安的原贴文部分内容：