表演艺术!嗯嗯啊啊啊发声训练方法大公开提升视野的观点，是否值得我们反思？，刺激思考的内容，难道不值得更深入探索？
表演艺术是人类社会中不可或缺的一部分，它通过各种形式的艺术表达与展示，如音乐、舞蹈、戏剧、杂技、歌唱等，塑造了人们的情感世界和文化体验。而声乐作为表演艺术中的重要组成部分，其发声训练方法对于提升个体的演唱能力和舞台表现能力具有重要意义。
我们需要明确的是，声乐发声的基本原理主要包括口腔肌肉的运用、喉部共鸣的调整以及气息控制等方面。以下是一些常用的发声训练方法：
1. 喉咙练习：这一步主要针对喉咙的松弛度和控制力进行训练。可尝试在自然呼吸状态下，逐渐增加喉部扩张的程度，以提高舌头、喉头和口腔肌肉的协调性和弹性。可以通过深呼吸、缓慢的吐气以及腹式呼吸等方式来调节气息，保持稳定而富有深度的声音。
2. 眼神语言表达：在演唱过程中，眼神交流也是至关重要的。通过眼神跟随歌声，可以更好地传达情绪和意图，同时也表现出对唱者的专注和尊重。练习时，可以选择特定的眼神接触对象（如乐器、观众）来进行训练，让眼睛始终聚焦于对方，从而增强整体的舞台表现力。
3. 音准把握：准确的音高定位也是声乐发声的基础技能之一。可以通过听谱学习或模仿示范，学习并掌握各种歌曲的音域和音高范围，并通过反复试唱确保每个音符都清晰无误地进入歌手的喉咙。
4. 肌肉协调运动：除了基本的发音外，良好的身体协调能力也是声乐表演的重要组成部分。通过灵活的身体动作和力度变化，可以实现从低音区到高音区的平稳过渡，使得声音更为饱满和立体。例如，利用肩部、腹部和腿部的力量带动口腔振动，提高爆发力和力量感。
5. 舞台实践：理论知识的学习只是基础，真正的表演需要通过不断地现场实践来深化和巩固。建议参加专业表演班或者参加演出社团，积极参与各类活动，如合唱团练习、独唱比赛等，将所学运用到实际的舞台上，不断提高自己的表演技巧和舞台表现力。
总之，表演艺术的发声训练方法涉及到口腔肌肉的运用、呼吸调控、眼神语言表达、音准把握等多个方面，只有全方位提高个人的综合素质，才能真正成为一名优秀、出色的表演者。在这个过程中，耐心细致的练习、积极求知的态度以及勇于挑战自我的决心都是必不可少的关键因素。让我们一起努力，挖掘自身潜力，探索声乐艺术的魅力，创造出更多的精彩表演！
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”