小菜头JK杂乱无章：演绎疯狂街头猫的混乱视觉奇观，王石最新发声！万科晚间突发公告：“售股”回血！“赴一场汉服之约”爆火，洛邑古城做对了什么？炮兵博物馆的策展逻辑充满战场气息：从1941年列宁格勒围城战时使用的D-20榴弹炮，到2024年特别军事行动中缴获的北约装备，85万件展品构成“军事技术进化史”的完整链条。参观者不仅能触摸T-80坦克的履带，还能在互动区模拟操作“伊斯坎德尔”导弹发射系统。这种沉浸式体验让博物馆之夜变成“全民军事训练营”——当孩子坐在9K76“步伐”导弹运输车上拍照时，国防教育的红线早已模糊。
在城市的一角，一条喧嚣而又充满活力的小巷里，住着一群街头流浪猫。它们并非那种温顺而优雅的猫咪，而是如同街头艺术家一般，用他们的独特视角和行为，描绘了一幅色彩斑斓、却又杂乱无章的画面。
这些街头猫们的生活充满了戏剧性和惊喜。他们没有固定的家，常常游荡在城市的各个角落，寻找食物和庇护所。在这条狭长的小巷中，你可以看到它们追逐嬉戏的身影，时而在阳光下玩耍，时而在阴暗处隐藏；它们会爬上窗户，窥探主人家的房间，然后又悄悄地离开；他们会在路边的垃圾桶边翻找食物，用灵活的身体攀爬、跳跃，甚至有时候还会突然跃出地面，瞬间消失得无影无踪。
那些小菜头（即胡萝卜）是这些街头猫们的主要美食来源。它们被切成细长的条状，浸泡在水中，然后挤干水分，挂在树枝上，或者散落在路面和垃圾桶旁。这些蔬菜的颜色鲜艳，形状各异，仿佛是街头艺术家精心设计的彩笔，生动有趣。每当小菜头被发现，它们就会发出清脆的叫声，仿佛在欢庆这个时刻的到来。它们也会与周围的环境融为一体，形成一幅生动的街头画卷——绿色的叶子，黄色的阳光，红色的果实，构成了一个丰富多彩的世界。
这种杂乱无章的场景，并非所有街头猫都乐于接受。一些猫咪可能会感到困扰，因为它们的食物来源有限，无法满足自己的食欲。小菜头的诱惑力也不能完全抵挡，有些小家伙可能会试图夺取或抢夺其他流浪猫的食物，从而引发不必要的争斗。在这种情况下，街头猫们会表现出强烈的自我保护意识，通过各种策略来应对这种情况。有的猫咪会选择独自行动，不与其他流浪猫一起觅食，以避免遭受攻击；有的则会利用人类的注意力，如在食物悬挂区附近停留，等待人们注意，从而趁机掠夺食物；还有一些猫咪，则会使用聪明的技巧，如通过模仿人类的动作和声音，吸引人们的注意，以此来争取更多的食物资源。
这就是小菜头JK杂乱无章的街头猫世界。虽然这种景象充满了混乱和冒险，但却充满了生机和活力。每一只街头猫都在用自己的方式，展示着生命的独特魅力，也让我们看到了人性中的善良和勇敢。他们并不是单纯的动物，更是一种艺术创作，一种独特的街头景观，一种对生活的热爱和追求。
据澎湃新闻，6月10日，第十八届全球光伏&储能大会暨展览会开幕式于上海国家会展中心举办。深石集团、万科集团创始人王石出席并发表了相关主题演讲。王石在演讲中再次提及万科。其表示，尽管万科经营管理上出了大问题，但在绿色低碳方面，万科仍是标杆，走在前面的。我相信，大股东的积极介入和改组董事会是及时和必要的。万科会重整旗鼓，在房地产市场上继续走在前面。
万科A“售股”
6月10日晚间，万科A公告称，公司于2025年6月10日通过集中竞价交易方式首次出售了A股库存股2200万股，占公司总股本的0.18%，减持所得资金总额为1.46亿元，成交均价为6.63元/股。
这是万科A首次出售A股库存股。
上述库存股来源于万科A2022年3月30日通过的《关于回购公司部分A股股份的议案》。回购结果显示，公司以集中竞价方式共计回购公司A股7296万股，占目前公司总股本（含回购的股份数）的0.61%，成交总金额12.92亿元，据计算，成交均价为17.70元/股。
这意味着，若仅以交易价格来测算，万科A目前出售A股库存股的价格只有当初回购时的37%，价格不到当初回购时的“零头”。万科A首次出售2200万股库存股，就亏损约2.44亿元。
彼时万科A回购出于“维护公司价值及股东权益”，而此时“割肉”或是情非得已。万科A面临流动性危机已是事实，纵使第一大股东深圳市地铁集团有限公司（下称“深铁集团”）力挺，万科A也无法不想尽办法“自救”。
万科A2025年第一季度报告显示，截至报告期末，集团持有的货币资金为755.0亿元；有息负债合计3658.7亿元；资产负债率为73.5%；一年内到期的非流动负债1329亿元。
作为第一大股东，深铁集团持续为万科A“输血”。今年以来，深铁集团已5次为万科A提供借款，合计借款额接近150亿元。除此以外，深铁集团前期还受让万科A持有的红树湾物业开发项目49%投资收益权以及其他附属权益的未来收益权、深圳湾超级总部基地地块等项目。
新华社郑州6月10日电夜幕降临，华灯初上，位于河南省洛阳市老城区的洛邑古城便涌入了上万名游客，三步一“公主”、五步一“贵妃”、七步一“侠客”，目之所及皆是盛世霓裳、民族韵味、文化风尚，置身其中，仿佛穿越时空，梦回汉唐。
“来一次洛邑古城，赴一场汉服之约。”这句在互联网平台上颇为有名的口号，缘于近年来“汉服打卡地”洛邑古城的异军突起。
图为洛阳市洛邑古城景区夜景。新华社发
一个占地160余亩的景区，一年接待游客超1500万人次，景区周边一平方公里范围内分布1000余家汉服体验店……洛邑古城“爆火”背后，是当地践行文旅发展新思路的成果，也是古都洛阳与青年一代的“双向奔赴”。除此之外，洛邑古城能持续火热，还源于科学规范文旅市场、适时提升游客服务，这些治理举措彰显出的城市温度，让人顺心、暖心、安心。
洛邑古城所在的洛阳市老城区，辖区面积仅50多平方公里，常住人口约25万人，却分布着5个A级景区，2024年接待游客超4000万人次。“2023年汉服体验爆火后，老城区汉服商家从18家激增至1100余家，辖区392家民宿平均入住率超70%，直接带动就业超3万人。”老城区文旅局副局长杜婧说，景区密度高，游客流量大，对基层治理能力提出新挑战。
图为4月12日在洛阳的游客们穿着汉服拍照。新华社发（王玺 摄）
以汉服约拍为例，庞大的汉服体验群体，激发出巨大的跟拍需求，但随之而来的是跟拍投诉增多，拍照质量参差不齐、服务态度有好有坏、投诉处理存在堵点……一旦游客碰到这些问题，“汉服之约”难免变成“堵心之旅”。
面对蜂拥而来的跟拍摄影师，如何规范管理是要解决的首要问题。“基层治理要有力度，也要有温度，文旅繁荣不能建立在服务失序、投诉无门的基础上。”老城区委常委、政法委书记史志明说，“我们不回避矛盾，也不搞一刀切，治理不是‘卡’，而是‘理’。”
为了规范汉服约拍市场，老城区文旅部门联合景区管理单位，对跟拍摄影师进行登记、培训、编号、发证，明码标价、亮号经营，设立“先试拍、后付费”规则，建立“不满意、先赔付”机制，实现“游客有所诉，老城有所应”。
图为4月12日的洛邑古城，景区内游人如织。新华社发（王玺 摄）
“不引导游客做危险动作，不在跟拍时另行加价，不影响其他游客正常游玩，规范管理以后，避免恶性竞争，游客乐意，我们也乐意。”洛邑古城跟拍摄影师狄燕说，景区规范管理，实际上是两方得利的好事。
实际上，类似的治理细节，贯穿老城区汉服体验潮发展全过程。如果说当地文旅发展思路从“资源为王”向“创意为王”转变，当地的社会治理思路正从“末端应对”向“前端治理”转变。
对于汉服租赁中的“模糊地带”，老城区引导行业自律，推动形成签订标准合同文本、关键条款口头再确认等机制，并通过网格巡查、红黑名单等方式加强信用监管。对被投诉多的商家，“多指导、勤督促”；对守规经营的商户，“多支持、强引导”。
游客在洛邑古城游玩。新华社发
面对游客的各类需求，老城区从细节保障入手，提升服务质量。游客想要夜场拍照，老城区就开放洛邑古城夜场，延长夜间亮灯时间；为配合夜场游客出行，老城区协调公交集团延长运营服务时间；为方便游客停车，全区行政事业单位停车场免费开放，并在拥挤的景区周边挤出2000余个停车位，增强游客体验感和满意度；为满足激增的汉服妆造需求，老城区培训包括妆造师在内的文旅服务人员近万人次。
“文旅发展从来不是文旅部门一家的事，真正的文旅‘叫好’又‘叫座’，也不是靠流量堆出来的‘短红’，而是靠一点一滴把游客的‘急难愁盼’解透、做细，从而赢得游客信任和支持的‘长红’。”老城区委书记赵书政说，基层治理走深一步，游客体验就提升一寸，文旅品牌就擦亮一分。
来源：新华网