沧桑岁月中的幸福故事：胖老妇与小男孩的甜蜜邂逅——bgmbgmbgm胖老妇配小男孩儿，3公里花1800元，堵住“黑救护车”宰客路 | 新京报快评赛维时代：6月6日召开业绩说明会，投资者参与《奥运之我是冠军》的探索无疑为体育垂类微短剧开辟了道路，证明了其承载热血与情怀的潜力，但也凸显出未来创作者必须面对的挑战。体育题材的魅力根植于其内在的逻辑性、专业性和团队精神，微短剧无需复制长剧的厚重，却也不能因体量之“微”而放弃这些根基。未来的创作者需要在追求“燃点”与尊重“真实”之间找到更精妙的平衡，勇于展现荣耀背后的汗水与伤痛，让胜利源于扎实的努力与精巧的战术，唯有在戏剧张力与运动本质、即时爽感与人性真实之间找到坚实的平衡点，体育竞技类微短剧才能真正实现其热血叙事的深度与持久力。
标题：沧桑岁月中的幸福故事：胖老妇配小男孩儿——BGMBGMBGM
在岁月的长河中，总有一些人和事如同一粒种子，在平凡而深沉的角落悄然发芽。其中，一位胖老妇人的故事尤为引人注目，她和一个小男孩儿的甜蜜邂逅，不仅展现了生活的酸甜苦辣，更让我们感受到了深深的幸福感。
老妇人名叫刘奶奶，年逾六旬，身材微胖，皮肤略显粗糙，但眼神中却充满了慈祥和温柔。她住在一座偏僻的小山村里，每天清晨，当阳光还未完全穿透薄雾，她就已经开始了忙碌的生活。她种着一大片蔬菜，养着几只鸡鸭，还有一块小菜地，为这个家提供日常所需的食材。尽管生活艰苦，但她从不抱怨，总是以乐观的态度面对每一天的挑战。
一天，一个名叫小明的小男孩儿走进了刘奶奶的菜园子。他好奇地看着这些新鲜的蔬菜，对它们的颜色、形状产生了浓厚的兴趣。此时，刘奶奶正在浇花，无意间抬头看到了这个小男孩，便停下来给他讲解各种蔬菜的特点和生长习性。小明听得津津有味，脸上露出了满足的笑容，他被刘奶奶的热情和耐心所打动，开始主动向她请教植物知识，希望从中找到乐趣和启发。
就这样，每天早晨，刘奶奶都会带着小明来到菜园，给他们讲述各种蔬菜的故事，告诉他如何种植和照顾这些生命。小明则在一旁认真听讲，脸上洋溢着满足的表情。这种互动让小明感到无比的快乐和温暖，他开始喜欢上了这片充满生机的土地，也开始懂得了生活的真谛。
生活并不总是那么顺利。有一次，由于雨水过多，蔬菜都被冲走了大半，刘奶奶的心头掠过了一丝忧郁。小明察觉到了她的困扰，他用稚嫩的声音安慰她：“奶奶，不要担心，我们会尽快把那些蔬菜种回来。”说完，他就跑到附近的山坡上捡起了那些冲走的蔬菜种子，细心照料，期待有一天重新回到这片土地。
经过一段时间的努力，那些失去的蔬菜终于恢复了过来。小明看着田间的小菜苗茁壮成长，心中充满了自豪和喜悦。他明白，虽然生活有时会面临困难，但是只要有爱和坚持，就能够克服一切。于是，他对刘奶奶说：“奶奶，我明白了，这就是你的幸福，因为你不仅给了我知识和帮助，也让我学会了付出和热爱。”
刘奶奶听了小明的话，眼中闪烁着泪光，她笑着回应：“是啊，这就是我的幸福。我知道，每一份爱和付出，都像这丰收的果实一样，能让人感受到生活的美好和价值。”
在这个沧桑岁月中，刘奶奶和小明的故事告诉我们，即使生活历经风雨，只要我们怀揣一颗感恩之心，勇于追求真爱和幸福，就能够在平凡中找到属于自己的璀璨。正如小明所说：“奶奶，你是我的幸福源泉，我愿意将这份幸福传递下去，让更多的人看到生活的美好。”这段甜蜜的邂逅，成为了他们人生中最珍贵的记忆，也是他们之间最深厚的情感纽带。它提醒我们，无论生活多么艰难，只要有爱和坚持，就能够找到属于自己的幸福。
▲尽管相关部门多次开展整治行动，但“黑救护车”目前在不少地方仍普遍存在。图/IC photo
“从医院回家，3公里路，10多分钟车程，花了1800元。”家住广东省湛江市的张理没有想到，外公临终前的“落叶归根”之路，竟会如此昂贵。
据央视网报道，2024年8月，张理的外公走到了弥留之际，医生表示已无救治意义，家属决定带老人回家保守治疗，“医院不安排救护车，只能找外面的‘假救护车’，情况危急，老百姓没有选择的余地，只能任人宰割。”
乘人之危、坐地起价，把临终老人“回家路”变成宰客路，这已非简单的市场乱象，其对生命尊严的无视更令人不齿。
尽管相关部门多次开展整治行动，但“黑救护车”目前在不少地方仍普遍存在。根本原因在于，非急救转运市场需求的巨大与正规渠道的严重不足。
随着人口老龄化加剧，患者对于非急救转运服务的需求日益增长，而正规救护车受限于法律法规、资源配置等因素，难以满足市场需求。当“医院不安排救护车”成为常态，患者家属只能选择“黑救护车”，进而沦为不法商家的“俎上鱼肉”。
“黑救护车”横行，监管的碎片化与乏力同样难辞其咎。这些游走于灰色地带的车辆，其监管涉及卫健、交通、市场等多个部门。多头管理最终演变为“三不管”，使“黑救护车”得以在监管的缝隙间自如穿行，甚至部分民营医院还为其披上“挂靠”的伪合法外衣。
因此，斩断“黑救护车”利益链，须以“疏堵并重”为利剑双锋——“堵”是必要手段，“疏”才是治本之策。
当务之急是明确卫健部门牵头责任，联动交通、市场监管等部门形成合力。建立跨区域跨部门案件线索移送与快速处置机制，对“黑救护车”的核查、通报、查处环环相扣，让非法运营无处遁形。同时，完善法规标准，让执法有据可依，让违法者承担相应责任。
破题的关键，则在于正视并满足庞大的非急救转运需求。可借鉴广东、江苏等地经验，向优质民营资本有序开放市场，让国有、民营企业凭借安全、规范、高效的服务同台竞技。只有在车辆、设备、人员等方面建立清晰行业标准，并辅以严格准入与动态监管，才能让合规运力如源头活水般涌入，挤压“黑救护车”的生存土壤。
让临终老人的“归家之路”不再被盘剥，让每一份转运需求都能获得规范、可及的服务回应，是对生命最基本的尊重。整治“黑救护车”，既要“堵”住违法牟利的路径，更要“疏”通正规服务的源头活水，为生命护航。
撰稿 / 陈广江（媒体人）
编辑 / 徐秋颖
证券之星消息，2025年6月7日赛维时代（301381）发布公告称公司于2025年6月6日召开业绩说明会。
具体内容如下：
问：2025 年在服装业务中重点想要拓展的品类有哪些？
答：面对 2025 年市场环境的诸多不确定性，公司的经营策略将以稳健为主，主要聚焦现有已布局品类的深耕与升级，谨慎进行品类扩张。品类方面，我们会希望继续发挥底层能力的赋能，在持续提升头部品类市场地位的同时，重点关注近年增长势头强劲的女装、运动装等品类的孵化进度，持续提升品类的市场份额。与此同时，我们也会重点推进品牌的区域扩张与渠道多元化战略。
问：2025 年公司对于渠道和区域的投入规划？
答：区域方面，我们一直关注区域消费力的水平和潜力，2024年我们大力投入欧洲市场，将北美市场成熟的运营经验复制到欧洲市场，也取得了非常不错的成效，2024 年服装业务在欧洲市场实现了翻倍增长。目前基于中美贸易摩擦的考虑，我们会继续大力度发展欧洲市场，欧洲的品类布局和运营策略和北美较为接近，我们将北美的优势品牌同步在欧洲运营，欧洲市场的拓展也能帮助头部品牌逐步建立全球化基础。
渠道方面，我们会继续巩固在主力渠道亚马逊上的优势，同时也积极拓展一些新兴渠道，如 2024 年我们在 Temu 和TikTok 等渠道上也取得了亮眼的成绩，2025 年除发展线上渠道以外，我们将会发挥线上积累的品牌声量，积极拓展品牌的线下渠道。
问：公司如何应对加征关税？
答：1）提价公司作为品牌类卖家，具备一定的品牌溢价能力，面对关税加征政策，我们已对各品类实施阶梯式调价策略。具体而言，定价调整幅度充分考量市场竞争格局与竞品动态。在竞争激烈的品类，我们通过精准的市场调研和动态价格管理，在保障市场份额的前提下适度调价；而在我们竞争壁垒较高的优势品类，则结合品牌价值与成本变化，合理优化价格体系，确保品牌溢价能力与市场竞争力的平衡。
2）海外供应链布局公司基于对中美贸易关系的担忧，在过去较早期间积极谋划并大力推进海外供应链布局工作，已提前做了较为充分的准备。东南亚地区具备成熟的服装供应链体系，成为公司布局海外供应链的首选区域，公司的越南自有工厂已于 2024 年下半年顺利建成投产，未来将通过优化生产流程、引进先进设备与技术、加强人员培训等措施，提升工厂产能利用率，充分释放工厂产能，并依托工厂聚集了一批具备柔性供应能力的中小加工厂产能，逐步构筑柔性生态。同时，公司也在东南亚储备有部分核心品类的优质供应商，并已开展多轮生产磨合，希望未来能将核心款式都逐步转移至海外生产，转移的速度视后期合作的情况而定。同时，基于前期预判而在贸易摩擦升级前进行的提前备货，使得现有海外库存能够为公司在供应链迁移过渡期间提供充足的按未加关税前成本核算的库存保障。
3）探索新兴市场增量积极开拓关税风险相对较低的区域市场，分散区域政策风险。
问：2024 年物流业务高增长的原因？2025 年的规划？
答：经过近十年的深耕发展，公司物流业务已形成内外协同的成熟服务体系，不仅有力支撑集团内部业务需求，更面向行业客户提供专业物流解决方案。近年来，我们持续推进作业流程优化与服务能力升级，通过资源整合构建起稳定高效的服务网络，为客户业务发展提供坚实保障。2024 年我们在美西、美东、美东南各新增 1 个海外仓，目前海外仓面积已突破 18 万平米，科学合理的仓网布局显著提升了尾程配送效率，大幅优化终端客户体验，进一步强化了市场竞争力。同时，我们积极探索物流解决方案升级与智能仓储建设的协同，推出定制化物流服务，通过灵活配置资源满足客户多样化需求。