黑色伦理禁忌：深入探讨与剖析 - 黑人的道德界限与信仰规范，赛维时代：6月6日召开业绩说明会，投资者参与卓珈控股发盈喜 预计年度股东应占净溢利不少于约1000万港元02． 首发募投项目效益不佳，定增募资必要性存疑
《黑色伦理禁忌：多元文化背景下的道德边界与信仰规范》
在当代社会中，黑人作为人类历史和文化的代表，其道德界限与信仰规范备受关注。由于种族、文化和历史的差异，黑人在处理某些特定问题时往往受到更严格的伦理限制和信仰约束。
从社会层面来看，黑人的道德规范主要围绕人权、平等、责任和平等观念展开。在美国，黑人在争取平等权利的过程中，普遍遵循“我有权生存，我有责任行动”的原则，这种道德立场反映出了美国社会对于个人尊严和自由的尊重。而在欧洲国家，如德国和法国，黑人在法律和社会生活中强调了家庭和社会责任感，这反映了他们对家庭、社区和公共事务的责任感。
从宗教方面来看，黑人在面对诸如性别歧视、同性恋婚姻等问题时，通常会坚守一些基本的宗教信仰和道德准则。例如，在基督教世界，许多黑人在反对性别主义、反对同性恋婚姻等方面展现出坚定的信念，这背后是基于圣经中对正义、善良和爱的具体描述和教导。
尽管黑人在社会道德和宗教信仰上有着明确的界限，但在实践中，他们的行为却常常跨越这些界限。比如，一些黑人可能会在公共场合表达反种族主义的观点，但这并不意味着他们没有遵守社会的主流价值观。同样，有些人可能会选择从事非法活动，而这些行为往往违反了他们的道德底线，也违背了当地的法律法规。
我们不能简单地将黑人的人格特质归结为单一的道德或宗教规范，而是需要更加全面、深入地理解和审视他们的道德意识和行为模式。我们需要理解黑人在不同文化背景下所面临的挑战，以及他们在应对这些问题时所展示出的独特的道德力量和价值。我们也需要反思社会制度和法规如何影响黑人群体的道德行为和信仰规范，寻找改进和优化的空间，以实现公正、平等、包容的社会目标。
证券之星消息，2025年6月7日赛维时代（301381）发布公告称公司于2025年6月6日召开业绩说明会。
具体内容如下：
问：2025 年在服装业务中重点想要拓展的品类有哪些？
答：面对 2025 年市场环境的诸多不确定性，公司的经营策略将以稳健为主，主要聚焦现有已布局品类的深耕与升级，谨慎进行品类扩张。品类方面，我们会希望继续发挥底层能力的赋能，在持续提升头部品类市场地位的同时，重点关注近年增长势头强劲的女装、运动装等品类的孵化进度，持续提升品类的市场份额。与此同时，我们也会重点推进品牌的区域扩张与渠道多元化战略。
问：2025 年公司对于渠道和区域的投入规划？
答：区域方面，我们一直关注区域消费力的水平和潜力，2024年我们大力投入欧洲市场，将北美市场成熟的运营经验复制到欧洲市场，也取得了非常不错的成效，2024 年服装业务在欧洲市场实现了翻倍增长。目前基于中美贸易摩擦的考虑，我们会继续大力度发展欧洲市场，欧洲的品类布局和运营策略和北美较为接近，我们将北美的优势品牌同步在欧洲运营，欧洲市场的拓展也能帮助头部品牌逐步建立全球化基础。
渠道方面，我们会继续巩固在主力渠道亚马逊上的优势，同时也积极拓展一些新兴渠道，如 2024 年我们在 Temu 和TikTok 等渠道上也取得了亮眼的成绩，2025 年除发展线上渠道以外，我们将会发挥线上积累的品牌声量，积极拓展品牌的线下渠道。
问：公司如何应对加征关税？
答：1）提价公司作为品牌类卖家，具备一定的品牌溢价能力，面对关税加征政策，我们已对各品类实施阶梯式调价策略。具体而言，定价调整幅度充分考量市场竞争格局与竞品动态。在竞争激烈的品类，我们通过精准的市场调研和动态价格管理，在保障市场份额的前提下适度调价；而在我们竞争壁垒较高的优势品类，则结合品牌价值与成本变化，合理优化价格体系，确保品牌溢价能力与市场竞争力的平衡。
2）海外供应链布局公司基于对中美贸易关系的担忧，在过去较早期间积极谋划并大力推进海外供应链布局工作，已提前做了较为充分的准备。东南亚地区具备成熟的服装供应链体系，成为公司布局海外供应链的首选区域，公司的越南自有工厂已于 2024 年下半年顺利建成投产，未来将通过优化生产流程、引进先进设备与技术、加强人员培训等措施，提升工厂产能利用率，充分释放工厂产能，并依托工厂聚集了一批具备柔性供应能力的中小加工厂产能，逐步构筑柔性生态。同时，公司也在东南亚储备有部分核心品类的优质供应商，并已开展多轮生产磨合，希望未来能将核心款式都逐步转移至海外生产，转移的速度视后期合作的情况而定。同时，基于前期预判而在贸易摩擦升级前进行的提前备货，使得现有海外库存能够为公司在供应链迁移过渡期间提供充足的按未加关税前成本核算的库存保障。
3）探索新兴市场增量积极开拓关税风险相对较低的区域市场，分散区域政策风险。
问：2024 年物流业务高增长的原因？2025 年的规划？
答：经过近十年的深耕发展，公司物流业务已形成内外协同的成熟服务体系，不仅有力支撑集团内部业务需求，更面向行业客户提供专业物流解决方案。近年来，我们持续推进作业流程优化与服务能力升级，通过资源整合构建起稳定高效的服务网络，为客户业务发展提供坚实保障。2024 年我们在美西、美东、美东南各新增 1 个海外仓，目前海外仓面积已突破 18 万平米，科学合理的仓网布局显著提升了尾程配送效率，大幅优化终端客户体验，进一步强化了市场竞争力。同时，我们积极探索物流解决方案升级与智能仓储建设的协同，推出定制化物流服务，通过灵活配置资源满足客户多样化需求。
（01827）发布公告，集团预期于截至2025年3月31日止年度将取得公司权益持有人应占估计净溢利不少于约1000万港元，而2024年同期则取得1261.6万港元的净亏损。 该预期溢利乃主要由于营运效率的提升和有效的成本控制措施。该变动是由于以下方面：其他费用的减少，特别是由于提高运营效率而导致行政成本的减少以及由于实施更具针对性和有效性营销策略而导致营销费用的减少；以及通过改善营运系统令员工成本能更有效地运用。 责任编辑：卢昱君