日本社会观察:代际关系的演变与思考，原创 扫地机器人内卷式繁荣下，技术路线现派系之争C罗称不会参加今夏的世俱杯，回应很久没夺冠：不可能每次都赢此次合作与博石E富APP的上线，标志着博石资本在数字化转型和全球化布局方面的进一步深化。未来，博石资本将继续践行“全市场、全策略”的资管产品布局目标，推动行业创新，助力客户实现更高的财富增值。
日本社会观察：“代际关系的演变与思考”
随着科技发展和时代变迁，日本社会中的代际关系也经历了一系列显著的变化。其中最引人瞩目的变化是生育率下降和老龄化问题日益严重。年轻人通常选择单身或恋爱自由，导致人口结构呈现年轻化趋势。而这种年轻的群体在经济、教育等领域都呈现出更强的竞争压力，面临更高的就业竞争、房价负担等问题，使得他们在追求事业的面临着难以解决的婚姻问题。
另一方面，老龄化问题的加剧也是日本社会的一大挑战。据日本政府统计，日本人口老龄化率为25.7%，预计到2050年将达到38%。老龄化进程加快，一方面意味着劳动力市场将承受更大的压力，另一方面，老年人口对医疗、社会保障等方面的需求也会相应增大。
在这种背景下，日本社会开始反思并探讨代际关系演变的原因和影响。科技进步改变了人们的观念和生活方式，使人们更倾向于终身工作以应对现代社会的压力。这同时也带来了婚育观念和价值观上的转变，许多人选择不结婚或推迟结伴，更愿意接受单身生活。这种现象反映出当代年轻人对于个人主义、独立性和自主选择权的重视程度。由于生活水平提高，住房成本上升，以及家庭责任增加等原因，年轻人更愿意通过提高职业技能和收入水平来缓解婚姻问题带来的经济压力。
日本社会也在积极推动相关政策改革，包括降低法定退休年龄、提供灵活的工作时间安排以及推动子女教育的发展等措施，以减轻老年生活的负担和提高老年人的生活质量。一些社会团体和社会组织还致力于构建和谐的家庭关系和社区环境，引导年轻人正确看待婚姻和家庭教育，鼓励他们平衡工作与家庭生活。
总的来看，“代际关系的演变与思考”不仅揭示了日本社会的现实问题，也提出了一种新的视角和解决方案。在这个复杂的社会环境中，理解和接纳不同的代际关系模式，培养良好的亲子关系和婚姻价值观，将是推动日本社会持续健康发展的重要一环。
作者：马赫环
扫地机器人，这个在智能家居浪潮中曾被视为“明日之星”的赛道，如今已变成了消费电子领域竞争最激烈的修罗场之一——不仅在规模化扩张后遭成长天花板，而且还出现诸如产品创新同质化、新兴技术商业化路径模糊等问题，成为赛道上的所有参赛者都关心的话题。
据IDC《全球智能家居设备市场季度跟踪报告（2024年第四季度）》数据显示，全球智能扫地机器人按出货量进行的市场份额排名中，除了第二名iRobot，其余四家石头科技、科沃斯、小米和追觅均为中国企业，并分别以16.0%、13.5%、9.7%和8.0%的份额位列前五。
在国内市场，排名前五的厂商分别为科沃斯、石头科技、云鲸、小米和追觅，市场份额分别为25.4%、21.6%、16.3%、13.7%和12.2%，尽管市场也不可避免的出现资源集中趋势，但目前并未诞生具有绝对优势地位的龙头企业。
扫地机器人行业现“军备竞赛”
在整体市场增长放缓背景下，一众扫地机器人品牌为保证自身市场份额，纷纷开启内卷模式，卷功能创新、卷技术参数等，连带着价格也开始内卷，产品创新陷入同质化泥潭。
比如，当云鲸智能在2019年凭借“拖布自清洁”功能开辟新赛道后，行业迅速陷入功能堆砌的军备竞赛。从LDS激光导航到dToF空间探测，从3000Pa到18000Pa吸力参数比拼，从机械臂仿生清洁到活水履带系统，技术迭代周期不断缩短。
2024年，云鲸智能一改过去依靠单一产品线的策略，加快了多品类布局的步伐，全年累计发布了超过10款新产品，涵盖了扫地机和洗地机，价格区间覆盖1000元至5000元以上。2024年，石头科技也持续推出了多款扫地机器人、洗地机与洗烘一体机等新品，覆盖各个价位段。
到2025年， 各大企业内卷势头不减。科沃斯发布了搭载洗地机和吸尘器级别清洁技术的扫地机器人—地宝X9 PRO，云鲸则于AWE2025上发布了AI活水履带洗地机器人逍遥002。
为了稳固自身市场份额并抢占更多市场，加快推出新品无可厚非。但现在的新品节奏已然从长则两三年，短则一年的速度，演变为长则一年、短则一季，纯粹是“为创新而创新”。很多新品在功能和性能上差异不大，更也令行业陷入同质化的发展怪圈。
比如，今年年初，石头科技推出了搭载行业首创5轴折叠仿生机械手的扫地机器人G30 Space探索版，很快，追觅科技也同样打出“全球首创仿生多关节机械手产品”—X50 Ultra扫地机器人。
扫地机器人开启价格内卷
频繁出新使得企业难以通过技术和产品差异化来获取竞争优势，只能通过价格战等手段争夺市场份额，这进一步加剧了行业竞争的激烈程度。
打开各大电商官网即能发现，云鲸J5在国家补贴后售价下探至2600元水平，较其旗舰款逍遥002几近腰斩过半；行业均价从2019年的2000元档位跌至2025年的1500元区间，企业不得不面临“增量不增利”的困境。
更要命的是，为了推广新品，企业还需为巨额销售费用买单。
科沃斯2024年销售费用达50.17亿元，占165.42亿元总营收的比例超过30%；石头科技2024年销售费用为29.67亿元，同比激增73.23%，主要原因为报告期加强海内外市场拓展，相应的广告及市场推广费、平台服务费以及佣金费用增加。
这种尴尬之处在于，不营销是等死，营销过大则会死的更快。
IDC数据，2024年第四季度，中国扫地机器人市场出货538.9万台，同比增长6.7%，其中四季度受到“国补”政策刺激，出货175万台，同比增长28.2%。“国补”刺激拉动产品出货均价上涨，中高端产品份额在下半年持续提升。这也引发了需求前置的透支担忧，可能对2025年下半年的增长形成压力。
新品影响旧品
各品牌在导航算法、清洁能力、智能化程度等维度持续加码，将产品性能“卷”到了前所未有的高度，这导致了厂商产品创新陷入同质化泥潭，用户使用门槛日渐高企，但感知度却边际递减。而随着产品智能化程度提升，以及出货量的增加，扫地机器人在使用中也暴露出了更多问题，最典型的莫过于新品推出太快，这导致旧有产品的保值率进一步下降。
近期，不少用户在小红书上吐槽，购买石头科技的扫地机器人后，不到半年时间，同款产品便出现了价格腰斩的情况。
此外新品的频发推出，单品方面的测试时间亦有缩水，或间接影响了产品的品控成果。3·15期间，有用户反映追觅S10pro扫地机器人使用一年多后，出现悬崖传感器异常的问题，5699元首发购入的机器，维修费用接近900元。还有其他用户反映机器人存在进水的情况，似乎存在设计缺陷。
“智能派”OR“机器人派”:扫地机器人的方向迷途
专注于当下容易困于内卷，然而，在未来的发展方向上面，各大扫地机器人也不乐观。
扫地机器人属于智能家居，目前关于其未来的方向路线主要有两种：
一种可以称之为“智能派”，主张将扫地机器人纳入整个家具生态中，与擦窗机器人、空气净化器、洗地机等设备形成生态协同，构建覆盖家庭全场景的清洁解决方案；
另一种或可以成为“机器人派”，主要依托人形机器人导航算法与运动控制技术的突破性升级，通过AI大模型与3D视觉感知能力的深度融合，实现扫地机器人向具身智能机器人方向的进化。
比如，由“90后”张峻彬掌舵的云鲸智能，属于“机器人派”。云鲸智能于今年4月完成了1亿美元的新一轮融资，同时亦正式启动Pre-IPO轮融资。彼时，云鲸智能宣布进军具身智能，并表示此次融资资金将重点将主要用于开发云鲸首款家庭具身智能产品，预计将在两年内发布。
已经上市的科沃斯则可以被视为“智能派”，通过“科沃斯”与“添可”两大品牌全面布局洗地机、擦窗机、割草机器人等细分品类。财报显示，科沃斯2024年擦窗机器人海外收入和销量同比分别增长214.8%和133.9%，割草机器人海外收入和销量同比分别增长186.7%和 271.7%。
不止是大方向，具体的技术路线也有分歧存在。云鲸坚持的活水履带清洁系统与追觅的旋转双圆盘拖地方案形成直接竞争；石头科技的AI双目视觉避障与科沃斯的RGBD融合避障各有拥趸。当行业尚未形成统一技术标准，企业不得不同时投入多条技术路线，导致研发资源分散。
与此同时，不同路线的选择又势必会迎来新的竞争对手，机器人派的企业，不可避免的会与宇树、波士顿动力等具身机器人企业产生碰撞，而智能派企业，其理念和目前华为等巨头推出的全屋智能又有一定相似。
据@北青体育 6月7日消息，C罗在葡萄牙赛前发布会公开回应，他不会参加今夏的世俱杯。
C罗谈是否参加世俱杯：“这无关紧要，国家队才是重点。不过确实收到了不少邀请，有些合理有些荒谬。不可能事事兼顾，这个决定已经做出——我不会参加世俱杯，但接到了很多邀约。
我和这些俱乐部进行了接触和会谈……但你必须考虑短期、中期和长期计划。”
今年6月中旬至7月中旬，首届新版世俱杯在美国举行。目前C罗与利雅得胜利的续约仍未完成，此前多家媒体称很多参加世俱杯的俱乐部想引进C罗。
“你已经很久没有赢得冠军了，是否怀念夺冠的氛围？”面对记者提问，C罗表示，“确实想举起奖杯。但有些赛季就是无法夺冠，这是足球的一部分，不可能每次都赢。明天将是本赛季的最后一场比赛，这将是一场艰难的比赛，但仍有希望”。
转自：北青体育