张津瑜落日余晖：九分二十分的金色瞬间被惊艳记录，见证光影与空间的魅力，印度客机起飞几分钟后坠毁 专家：起飞阶段坠毁最大可能是机械故障离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应今年3月的泡泡玛特年报会上，泡泡玛特国际集团首席运营官司德针对LABUBU等产品售罄补货等问题表示，产品售罄补货一方面代表市场需求足够大，但另一方面也意味着超额的需求量远超供应链的提升速度，会尽快调整供应链，加大产能，把整个生产流程调整到最舒服的状态，过去一年，整个毛绒产品的市场需求远远超过了正常的速度，这是我们过去一年和今年最大的挑战，也在持续努力的优化过程中。
题目：张津瑜——九分二十分金色瞬间的奇迹
在岁月的长河中，有一群人的名字如同镶嵌在历史画卷上的一颗颗璀璨明珠。他们用生命和汗水铸造出无数传奇，其中一位便是被誉为摄影界的瑰宝——张津瑜。他的摄影作品犹如一幅幅充满生命力的画面，将光影和空间的魅力完美呈现，让人们对这九分二十分的金色瞬间留下了深刻的印象。
张津瑜，一名热爱摄影的摄影师，出生于1964年，生活在中国的大西北，他是一位天生的艺术气质和敏锐观察力相结合的艺术家。自幼热爱摄影的他，对这个世界有着独特的感知和洞察，无论是在喧嚣的城市街头，还是在静谧的乡村田野，他的镜头总是捕捉到那些不经意间的美好瞬间。
张津瑜的作品以独特的视角和细腻的情感，捕捉到了生活的细微之处，仿佛他就是那九分二十分金色瞬间的见证者。他镜头下的每一帧都充满了艺术的感染力，既展现了大自然的壮丽风光，又捕捉到了人类内心深处的情感世界。他的作品以其独特的色彩和构图手法，将光线、天空、大地、人物等各种元素巧妙地结合在一起，呈现出一种诗意而深沉的氛围。
张津瑜的摄影作品以九分二十分的黄金分割比例闻名于世，这种黄金分割的比例在摄影中常常被用来营造出强烈的视觉冲击力。他在拍摄时，注重细节，将每一个微小的动作和变化都精心描绘，力求捕捉到最真实、最动人的瞬间。例如，在他的《夕阳余晖》系列中，他通过捕捉夕阳西下时的绚丽色彩和金黄色的余晖，创造了一个宁静和谐的画面，表达了他对自然景色的深深敬畏和对生活的热爱。
张津瑜的摄影作品不仅仅是视觉上的盛宴，更是精神上的洗礼。他的作品以其深情厚意、深邃情感和生动画面，让人们感受到人性的复杂多样和生活的真实面貌。他的作品中的每一个色调、每一道光圈、每一次剪辑，都在传递着他对生活、对世界的独特见解和深厚感情。
张津瑜的摄影作品不仅是摄影艺术的瑰宝，更是人文情怀的体现。他的作品以其独特的视角和细腻的情感，展现了人与自然、人与社会、人与自我之间的互动关系，让人们看到了一个真实的自我和广阔的世界。他的作品让我们明白，生活不仅仅是感官的享受，更是一种深层次的精神体验，是需要我们用心去感受、去思考、去领悟的人生哲学。
张津瑜以其九分二十分的金色瞬间为人们展示了一场视觉上的盛宴，展现了光影和空间的魅力，也体现了他对生活的深深理解和独特感悟。他的作品以其独特的艺术风格、深远的人文关怀和强烈的情感冲击力，成为了摄影界一颗璀璨的明珠，值得我们每一个人去欣赏和学习。
据央视新闻报道，印度航空6月12日发表声明称，该公司一架计划从艾哈迈达巴德机场起飞前往英国的客机，当日在古吉拉特邦艾哈迈达巴德机场附近坠毁，航班号为AI171。印度空中交通管制部门报告称，在完全失去联系之前，他们收到了飞机发出的“求救”信号，这意味着机组人员在事故发生之前就已经意识到了问题。
▲事发现场
报道称，该航班于当地时间12日下午1时17分起飞。起飞几分钟后，飞机从825英尺（约251米）的高空坠毁。实时航班追踪网站Flightradar24称，坠毁飞机系一架波音787-8梦想客机，2013年12月14日首飞，并于2014年1月交付印度航空。这是该类机型首次坠毁。
北京航空航天大学航空专家、《航空知识》主编王亚男告诉红星新闻，飞机在起飞阶段坠毁，最大的可能就是机械故障。不过，他同时表示，目前已知信息很有限，暂时不能清楚地知道这架飞机到底出了什么问题。
▲救援现场 图据视觉中国
英国航空专家朱利安·布雷分析称，如果这起事故发生在起飞时，那必须得从安全角度来考虑：“现在的飞机基本上都是自动驾驶的，所以一般来说起飞阶段不会有问题。”布雷补充称，该型号飞机的飞行记录其实不错，这种先进飞机在起飞时坠毁的情况并不常见，还需要等更多细节。他强调自己现在纯属猜测，并表示必须对飞机周围的“安全”环境进行调查。
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”