国产实力派天美传媒：汇聚经典与创新，打造引领潮流的天美原创AV盛宴！，原创 解放军部署70舰，4路破美军包围圈，岛内发现不妙，首战即终战原创 “直男天堂”身价暴跌，虎扑到底哪儿错了？截至此次“扩容”后，中央汇金旗下的证券公司已增至8家，分别为中国银河、中金公司、申万宏源、中信建投、光大证券、信达证券、东兴证券、长城国瑞证券。基金公司方面，中央汇金持有公募基金股权也增至6家。
关于国产实力派天美传媒，业界有诸多赞誉和褒奖。作为一家以网络视听为主导的新兴企业，其在近年来的发展中展现了极高的专业素养和创新精神，凭借其独特的制作理念、优质的内容质量和积极的品牌推广策略，成功打造了一套融合经典与创新的天美原创AV盛宴。
天美传媒的核心竞争力在于对原创新意的挖掘和丰富。天美传媒始终坚持走自主创新之路，致力于将高品质、内涵丰富的影视作品推广大众视野。其创作团队在深入研究和吸取国内外优秀作品精髓的基础上，结合中国传统文化元素，将现代艺术元素与传统文学、历史故事相结合，创造出一系列富有深度且具有时代特色的原创AV作品。例如，《东方不败》系列、《宫心计》系列等多部电视剧，以其精彩纷呈的情节设计、深入人心的角色塑造和深度的人生哲理，赢得了观众的一致好评，并使其在同类作品中独树一帜。
天美传媒以内容的质量为基础，打造了丰富多元的 AV 品牌矩阵。除了上述的热门作品外，天美传媒还涵盖了各种类型的AV电影、纪录片、动漫、游戏等内容，包括恋爱题材、军事冒险、科幻奇幻、历史文化等多种类型。这些作品既满足了不同人群的审美需求，也为消费者提供了多样化的选择，进一步提升了天美的品牌价值和影响力。通过精准定位和精细化运营，天美传媒形成了覆盖全国、辐射全球的视频内容生产和分发网络，不仅为国内用户提供了丰富的在线视频资源，同时也实现了海外市场的初步开拓和拓展。
天美传媒注重品牌建设和市场推广，以实现持续发展和品牌影响力的最大化。天美传媒在进行产品开发和市场竞争时，充分考虑并抓住市场需求趋势和热点，推出了诸如《青春斗》、《热血江湖》等深受年轻群体喜爱的IP衍生作品，以此来提升品牌的知名度和形象地位。天美传媒还利用社交媒体平台，如微博、抖音、快手等，开展广泛的线上营销活动，通过互动性强的营销手段吸引并留住用户关注，扩大品牌影响力和市场份额。这种线上线下联动的方式，使得天美传媒既能迅速获取和传递新鲜资讯，又能有效触达目标受众，从而构建起全方位的品牌推广体系。
国产实力派天美传媒以其前瞻性的视角、精良的制作水平、丰富的产品线和强大的品牌影响力，在众多实力派影视公司中脱颖而出。他们的成功经验为我们树立了一个新的标杆，启示我们在未来的发展过程中，不仅要保持对前沿技术的投入和对市场需求的关注，更要坚持以原创内容为核心，不断提升创新能力，推动我国的网络视听产业不断走向繁荣和进步。
近一个月的时间里，解放军平均每天部署70艘舰艇活跃于第一岛链范围内！岛内有官员发现不妙，并提出自己的看法，他说得对吗？
近日有不愿透露姓名的台安全机构官员在简报会上宣称，5月1号到27号之间，大陆在第一岛链区域日均部署50艘到70艘船舰，解放军军舰频繁现身于黄海、东海、台海以及南海四大海域，对此，该官员称解放军是在全岛链进行全区域的极限式施压。如何看待这名台安全机构官员的说法？在这里，可能很多朋友会很欣慰，觉得解放军已经开始突破第一岛链了。但我认为，这名官员真实的用意，只需用四个字概括：没安好心。
为什么这么说呢？乍一看，这名官员所说的似乎是“事实”，但其实问题可大了，一件事的阐释方式不同，其释放出的信号也是截然不同的，这一点尤其体现在政治领域。这名台当局官员千方百计渲染出解放军在挤压第一岛链的说法，但实际情况如何呢？
虽然不得不承认，随着解放军综合实力的提高，军事影响力也在扩大，不仅仅是第一岛链，近年美军内部甚至有声音呼吁美军面对解放军，索性退守第三岛链！但其实事到如今，解放军也没有和美军作对的打算。
大家看看解放军活动的范围，黄海、东海、台海以及南海，本就在我们眼皮子底下，直接挂钩中国主权。其中，台湾问题和南海争端一直备受关注，中国在东海的钓鱼岛也受到日本的觊觎。黄海紧邻朝鲜半岛，近年半岛局势严峻，而且美韩也曾在黄海发起挑衅。
因此，解放军部署50到70艘军舰，本质上是为了捍卫区域局势安定和国家主权的完整，并不存在针对谁的打算，相反，正是因为美国及其盟友，加上台湾地区的分裂势力，相互勾连起来，意图针对我们，造就不安定以推动其野心，事实上对我们构成了相当严重的挑战。所以说，在有关问题上，中方其实是被动应对的受害者，为确保区域安定和主权完整才开展行动，结果在这名官员口中，中方倒成主动出击、针对美国的一方了。
因此这名官员的表态，极有可能是想传递出解放军兵分四路破美军包围圈，以至于美军“第一岛链”封锁圈名存实亡的信号，借机煽动以美国为代表的境外势力下场，针对解放军。至于为什么要这么做？原因也不复杂，无非是岛内发现不妙了。
虽然当下，中方在东海、台海和南海，以及中印边境等地区，主权完整都正面临挑战。但在这些问题当中，唯有台湾问题，中方是多次明确过，不承诺放弃军事手段解决问题的。而随着解放军在台海战略优势持续提高，岛内对台军是否有实力和解放军对抗的质疑也越发突出。
如果说在5月以前，岛内还能自欺欺人，派出几个不知死活的飞行员，吹嘘要动用F-16V甚至“幻影”战机击落解放军歼-20，那么5月巴基斯坦动用歼-10CE轻松击落印度包括3架“阵风”战机在内的6架战机一事，已经足以令岛内看清楚，凭它们手上有限的战机，根本不可能和解放军叫板。
5亿之后：虎扑如何为社区文化续命
作者丨吴姿
二十一年前，中国留学生程杭在美国芝加哥就读期间，花260美元租了一个服务器，创建了提供NBA赛事一手资讯的篮球论坛 hoopCHINA。
日后，这个以英文篮筐（hoop）音译命名的中文体育社区“虎扑”，不止一次想在资本市场奋力完成优雅的一投，却始终未能命中目标。
在成立的第22个年头，此前已两次折戟IPO的虎扑，迎来了易主而治的命运拐点。
6月2日，深圳迅雷网络技术有限公司发布公告称，正式完成对虎扑的收购，总现金代价5亿元。在交易完成前，迅雷已支付4亿元现金，剩余1亿元将在未来两年内分期支付。
交易公布后，市场上有两种截然对立的观点：
虎扑竟然只值5亿？做为一个成熟的内容社区，它的注册用户数超过1亿，其中男性用户占比90%以上，估值最高曾达到77亿元。
相反的观点认为，虎扑竟然还值5个亿？毕竟，虎扑创始人程杭自己都说过，“从男性口袋里掏钱很难”。商业模式单一，是虎扑两次冲击IPO失败的主要原因。
成也直男，败也直男。二十年过去，虎扑始终没能找到和直男的相处之道。
2004年，清华大学毕业后在美国芝加哥继续深造的程杭，抱着和更多中国球迷分享NBA赛事的初衷，打算做一个篮球论坛。他敲下了“hoopCHINA”这个域名，名字很直白：hoop是篮筐，音译过来就是日后响彻中文互联网的“虎扑”。
彼时，正值中文BBS的黄金时代。
程杭抓住中美体育资讯的时间差，迅速聚集了第一批忠实用户，并通过高度垂直的运营策略，让虎扑在门户网站统治内容的年代杀出了一条血路。
起初，虎扑的内容由程杭自己翻译撰写，专业程度很高，连NBA球员的鞋带系法都能讨论三页。这吸引了一些国内的球迷，但仍局限在相对小众的圈子里。2005年，虎扑全站只有上百名活跃用户。
2006年，虎扑独家跟进了滞留美国的男篮球员王治郅回国的消息，一战成名。大把资深球迷涌入，虎扑的火爆程度超乎想象，服务器常在比赛后因访问激增而宕机。
程杭意识到，这个诞生于异国他乡宿舍里的论坛，是时候开启公司化转型，从“爱好者联盟”走向更广阔的商业舞台了。
在这个期间让虎扑迅速破圈、积攒人气的，是两大现象级板块：篮球区的热帖和步行街的狂欢。
篮球区以NBA直播、视频、赛程为核心，随后拓展至足球、电竞、影视等领域，始终是虎扑的立身之本。
步行街则是虎扑的灵魂所在。在这个无主题自由讨论区，全靠用户自建秩序，话题包罗万象：有球星战术的硬核分析，有辛辣段子、劲爆八卦，也有引发全网讨论的“虎扑女神大赛”——这场由用户自发发起、官方接棒运营的民间选美，一度成为互联中文网最具话题性的全民狂欢之一。
与之同步生长的，是深入骨髓的虎扑“直文化”基因：借用打球的比喻，传递“不装、不躲、不停”的价值观。
2012年，虎扑整合hoopCHINA、GoalHi足球和HelloF1赛车三大垂直社区，完成了从篮球论坛到综合体育门户的转型，并推出电商平台“识货”，探索“内容+电商”的商业模式，还野心勃勃地拓展游戏开发、线下赛事等业务。
2019年，字节跳动以12.6亿元价格获得虎扑30%股份，虎扑估值达到77亿元的峰值，成为体育垂直领域的独角兽。
然而，虽然流量与估值蒸蒸日上，但虎扑始终未能建立起坚实的商业地基。随着垂直社区整体式微，虎扑的困境愈发明显。
为了从直男身上赚到钱，虎扑称得上是绞尽脑汁，可惜大多不了了之。
虎扑打造过线下篮球公园、培育自有赛事IP“路人王”，但营销业务毛利率峰值不足30%；与《英雄联盟》《王者荣耀》合作试水游戏电竞，还亲自下场开发H5游戏《NBA英雄》《球王之路》，但受制于资金与技术短板，项目无疾而终；剑走偏锋投资彩票直播等冷门项目，更是开局不利，草草收场。
虽孵化出“得物”（原毒App）这样的潮流网购独角兽，但该平台已独立运营，虎扑仅持股15%，难以反哺母体。旗下商品导购网站“识货”虽年交易额达到21亿元，但利润率远低于电商平台。
当“直男天堂”的标签日益固化，“人均985，街薪30万”成为步行街的集体人设，虎扑却尴尬地发现：“家人们”只想在这里聊体育、评女神、侃大山，唯独对掏钱消费兴趣索然。
虎扑的商业化困境，第一块短板，便是缺乏顶级体育赛事版权。
2016年，乐视体育豪掷27亿元，仅购得中超2年版权；PP体育2019年拿下英超三年转播权，花了49.67亿元；腾讯与NBA的独家合约，总价突破百亿大关。
虎扑六轮融资累计22.6亿元的资本储备，在动辄数十亿的版权军备竞赛面前，无异于杯水车薪。于是，在欧洲杯、奥运会等大赛期间，央视频、咪咕等平台流量暴涨，虎扑却只能做“场外评论员”。
此番被迅雷收购，或将成为其借力资本与技术资源、扭转版权困局的重要破局点。
虎扑77亿估值神话崩塌，与文化冲突和内容低质也不无关系。
近几年，BBS社区江河日下、短视频横行，人们对虎扑的关注日益减退。2017年，虎扑官方对外宣称有5500万的月活，但2020年，根据易观数据的统计口径，其月活只有579万。
为拓展用户边界，虎扑曾尝试“去直男化”，例如增加影视娱乐板块、引入女性用户导向内容、策划明星互动活动等，但效果适得其反。当社区试图打破男性主导的文化氛围时，核心用户产生强烈排斥；而过于强化直男标签，又难以吸引新群体。
这让虎扑陷入了身份认知的撕裂。
与此同时，无论是核心的体育板块还是泛化的娱乐板块，搬运内容都在虎扑占据了一定的比例。低质内容泛滥加剧了用户的流失，而用户留不住，生态必然恶化。生态一垮，变现更是难上加难。
据2016年的招股书数据，2013-2015年，虎扑营收从0.98亿元增长至2亿元，净利润则经历了先下降51%、后暴涨321%的过山车。在2015年的主营业务收入中，广告业务占比高达60.78%。偌大的“直男乌托邦”，主要靠广告苦苦支撑。
营收结构单一、业绩波动过大，预示着虎扑抗风险能力不足、成长空间有限。
2016年和2019年，虎扑两度冲击IPO，均以失败告终。这两次IPO折戟，也成了虎扑由盛转衰的关键节点。而此次虎扑被迅雷收购的仅为社区业务，估值自然进一步大幅缩水。
虎扑20年的浮沉，为观察中国互联网演进提供了一个样本：
Web 2.0时代，hoopCHINA证明垂直内容的价值；移动互联网初期，识货和得物展示了强大的社区孵化能力；资本狂欢期，字节投资推高估值泡沫；存量竞争时代，单一社区模式遭遇生存危机。
迅雷将虎扑纳入麾下，或许是后者最后的机会。
迅雷会员中男性占主导地位，以技术偏好型用户为主，与虎扑的“直男”定位天然重合。双方用户均对效率工具（如下载加速）、体育内容有强需求，这为整合奠定了宽泛的基础。
虎扑需要迅雷来解决技术迭代缓慢、资金不足、优化内容加载与分发等问题，实现商业化突围；迅雷则试图借此突破用户粘性不足、增长见顶的困境，向“工具+内容+社区”转型，补足生态短板。
虎扑卖身，既非彻底认输，亦非华丽翻身，而是换取一次宝贵的喘息之机。只不过，它必须从“直男乌托邦”变成一个能养活自己的平台了。
虎扑需要证明，直男社区的终点不只是5亿的收购价，而是一种可持续的文化商业生态。毕竟，在B站、小红书相继成功的今天，男性主导的社区依然没有找到商业与文化的平衡点。
这仍然是一个值得观察和期待的课题。