国内久久二三四：探索多元文化与创新发展的深度解析，高考后首场高招咨询会举办Labubu背后的男人，给出“第三选择就在几天前，特朗普还在白宫举行欢送会，送别马斯克离职“政府效率部”。昔日“你侬我侬”的亲密盟友，突然间“断崖式分手”，并公开“对骂”，令一众围观者瞠目结舌。CNN称，这意味着，美国政坛最强大的联盟之一似乎已经结束。
在当今快速发展的中国社会中，“多元文化与创新发展”的主题无疑引发了许多人的深思和探讨。这种跨文化交流的繁荣不仅丰富了我们的精神世界，也为推动国家经济和社会进步提供了强有力的推动力。本文将从以下几个方面来探讨这一深入的主题，并以此为基础，提出一些关于如何更好地传承和发展多元文化、促进科技创新以及实现持久稳定发展的建议。
我们需要理解“多元文化”的概念。文化是一种集体记忆，它包括人类历史、价值观、信仰、风俗习惯、艺术表现形式等众多元素。在全球化的今天，各国人民的生活方式、思维方式和价值观念日益交融，形成了多样而复杂的“文化体系”。这些文化的多样性体现在语言、习俗、宗教、哲学等方面，构成了“多元文化”。
我们不能仅仅满足于“多元文化”，更应致力于发掘并发扬其独特的魅力。一方面，我们应该积极传播和推广各种不同文化的精髓和智慧，通过教育、媒体、旅游等方式，让更多的人了解和接触不同的文化。例如，我们可以举办各类文化节庆活动，展示世界各地的艺术瑰宝，如中国的京剧、法国的卢浮宫、日本的茶道等；也可以通过讲述各个民族的历史故事和传统节日，唤起人们对文化传统的尊重和热爱。
另一方面，我们也需要挖掘和利用“多元文化”中蕴含的创新灵感。随着科技的进步和全球化的深入，跨界合作和跨学科研究成为推动文化创新的重要途径。比如，中国传统音乐可以借鉴西方古典音乐的技巧和风格，创造出新的旋律和节奏；中国文化可以吸收世界文学、电影、动漫等领域的创意元素，创作出既有中国特色又有国际影响力的影视作品。数字技术的发展也为文化的创新发展开辟了新的路径，如虚拟现实、增强现实等技术可以让观众身临其境地体验到不同文化的历史和内涵。
要实现“多元文化”的持续发展和科技创新，我们需要在以下几个方面做出努力：
我们需要加强国际间的文化交流和互鉴。尽管我国文化具有深厚底蕴，但在全球化大背景下，我们仍然面临如何保护和传承本国文化、如何吸收借鉴外来文化的挑战。为此，我们需要建立健全的文化交流机制，鼓励和支持各国艺术家、学者和学生进行跨文化交流，共同探讨并解决文化传承和创新的问题。例如，中国政府已明确提出设立“一带一路”文化走廊，旨在通过文化交流项目、人才培养等方式，推动沿线各国文化的深度交流和融合。
我们需要推动科技创新，提高文化的创新能力。科技是推动社会发展的重要引擎，也是提升文化创造力的有效工具。为此，我们需要加大对科研投入，鼓励和支持文化创意产业的研发和创新，鼓励高校和企业开展跨领域、跨学科的合作，培养一批既懂传统文化又懂现代科技的复合型人才。我们还可以通过构建数字平台和网络社区，提供文化交流和信息共享的服务，让传统文化通过科技手段更好地被大众理解和接受。
我们需要坚持和完善社会主义核心价值观，确保“多元文化”的健康发展。社会主义核心价值观是中国特色社会主义的重要组成部分，是引领人们思想和行为的价值准则。我们需要引导和培育多元文化中符合社会主义核心价值观的精神内涵，弘扬中华民族优秀传统美德，倡导公平正义、尊重个性、包容差异的价值观，从而塑造一个健康、和谐、富有活力的社会环境。
探索“国内久久二三四：探索多元文化与创新发展的深度解析”这一主题，需要我们在传承与发展多元文化、促进科技创新、维护社会主义核心价值观等方面共同努力。只有这样，才能真正使我国的文化事业在现代社会中焕发出新的生命力，为实现中华民族的伟大复兴提供强大的精神支撑。
本报讯（记者 何蕊）昨天，高考后的首场大型高招咨询会在北京科技职业大学举办。全国80余所本科院校齐聚，招生负责人为考生和家长提供面对面、一站式的咨询服务。
9时许，高招会现场人头攒动，80余所高校在操场上布设展台，其中既有北京航空航天大学、北京科技大学、北京工业大学等在京高校，也有南开大学、同济大学、上海交通大学等京外热门高校。
作为“东道主”，北职大在高招会上设置了专业咨询区，教师现场解答人才培养、专业特色、就业前景等问题，首批设置的汽车工程技术、数字媒体艺术等6个本科专业成咨询热点。该校介绍，今年将采取职业本科与高职专科并行的模式招生，其中6个本科新专业计划招生600人，包含540个京内招生名额。该校汽车工程学院副院长吕江毅介绍，汽车工程技术新专业适合喜欢动手、热爱汽车行业的学生报考。学院和北京奔驰、北汽新能源等企业合作，致力于培养精通汽车设计与制造的现场工程师。
中新网北京6月12日电(记者 左宇坤)“2024年也是‘毛绒绒的一年’。”
泡泡玛特发布的2024年年报中，泡泡玛特董事长兼CEO王宁在董事长致辞中用了个可爱的词语形容过去一年。
这一年，泡泡玛特集团收入130.4亿元，同比增长106.9%；经调整净利润34.0亿元，同比增长185.9%，突破公司历史新高。
但这不是终点。据福布斯实时富豪榜，王宁6月11日的最新身家已增加至224亿美元，跻身全球富豪榜前100名。
“毛绒绒”的故事镀上财富的金边。在王宁塑造泡泡玛特的同时，这个新消费时代也在成就泡泡玛特和王宁。
泡泡玛特董事长兼CEO王宁。图片来源：泡泡玛特官网
Labubu立大功
凌晨3点的洛杉矶比弗利中心外，排满了上百位年轻人。他们等待购买的并不是传统潮牌，而是一款来自中国的丑萌小怪兽——Labubu。
“追我的人从这排到法国，原来说的是Labubu。”类似火热的场景还出现不同国家的诸多城市，手里捧着Labubu玩偶的年轻人对着镜头激动地表示：“它真的太可爱了！”
“北欧精灵+恶魔尖牙+毛绒触感”的矛盾结合，Labubu成为顶流首先得益于其反差魅力。这种看上去有点“怪”又带点“丧”的精灵古怪感，打破了常规意义上对萌系玩偶的印象，契合当下年轻人对个性与陪伴的双重渴求。
工艺也是这款玩偶的亮点。王宁曾提到，Labubu成功的核心是泡泡玛特开创的搪胶毛绒品类。他解释称，做搪胶毛绒是因为用毛绒做出来的脸容易变形，希望试着做一些潮玩加毛绒结合的工艺创新。
当然，除了产品本身，限量铺货的营销策略、明星效应的时尚破圈、社交媒体的用户二创，都对这一兼具情感投射与社群认同的当代潮流文化符号诞生贡献了不小力量。
但不同于很多人对Labubu“一夜爆红”的印象，这只小精灵的顶流之路称得上“十年磨一剑”。Labubu隶属的THE MONSTERS精灵天团系列诞生于2015年，泡泡玛特在2019年签下这一系列IP后并未大火。直到2024年，该系列收入首次突破30亿元，同比增长726.6%。
这种对“横空出世”的误解，同样发生在王宁身上。
图片来源：微博@POPMART泡泡玛特
潮玩界的“唱片公司”
“外界老觉得我们是一家新公司，但我们今年都成立15年了，Labubu今年10年，这是很长的时间，比大家想象的都长。”每当被问及Labubu怎么突然火了，王宁总是有些无奈。
15年前的2010年，互联网文化正经历从PC端向移动端的过渡。iPhone4领衔智能手机革命，微博超越博客热度爆发，互联网独角兽相继成立但线上购物尚未崛起，二手交易平台在实体经济中的雏形——格子铺风头仍在。
格子铺正是王宁创业的起点。大学毕业离开郑州后，王宁只身一人到北京，虽有过一年的短暂职场经历，但还是希望能做出自己的事业。凭借大学时期经营格子铺积累的资金和经验，王宁在北京开设了第一家泡泡玛特门店，开启了成为“年轻人的茅台”之路。
最初，泡泡玛特还是依靠批发转卖赚取差价的潮流杂货铺。出于电商冲击等原因，泡泡玛特的转型开始于2014年代理日本爆款IP“Sonny Angel”。不到两年，这款产品便贡献了公司近三分之一的营收。
好景不长，双方理念冲突愈现，日方不断收缩泡泡玛特的代理权，受制于人的局面也倒逼王宁认识到独家IP的重要性。2016年，王宁签下IP“Molly”的独家授权，这个嘟着嘴唇、有着湖蓝色大眼睛的小女孩成为泡泡玛特的第一个独立IP。
此后，泡泡玛特的商业模式逐渐成熟：签约具有潜力的原创设计，获取IP授权，再基于市场趋势及粉丝喜好完善设计。泡泡玛特也从单纯的渠道和贸易商，发展成为拥有核心IP资产和成熟供应链体系的品牌运营商。
泡泡玛特强调，以IP运营为核心始终是发展的驱动力。王宁将这种方式类比为“唱片公司”：找到音乐家，将音乐刻录下来，卖到世界各地去，实现真正的规模化和商业化。
找到问题的“第三选择”
“尊重时间，尊重经营。”王宁自创业之初就提出了这八个字，此后一直贴在公司墙上。从一百多人到现在的几千人，基本公司所有人都知道这句话。
十几年的时间里，对泡泡玛特的不解和质疑声从未消弭。上市之际，很多人对泡泡玛特的商业逻辑不理解，尤其在2022年，潮玩行业增长疲软、海外扩张受阻，泡泡玛特上半年业绩首度负增长，股价持续下跌，市值更是一度缩水超千亿港元，被戏谑为“泡沫玛特”。
王宁曾分享对《道德经》中“道生一，一生二，二生三，三生万物”的理解，解读其为突破对立的方法论：在分歧、摩擦、对立出现时，与其钻到“一”与“二”的牛角尖里，不如尝试找到“三”，更开阔地思考问题。
这种转弯的思维引领王宁找到另一条路。当代理模式遇阻时转向自研，当本土市场饱和时开拓全球。泡泡玛特2023年继续在海外攻城略地，向东南亚市场求增量、向欧美市场求品牌力，新进入了法国、马来西亚、泰国以及荷兰市场。
有人问过王宁，当下会给自己设置一个什么样的新OKR，他回答：“希望是有一天成为世界的泡泡玛特。”
2023年，泡泡玛特的海外营收已达10.66亿元。2024年度业绩发布会上，管理层表示今年海外可以保持超100%的增长，成为集团核心业务的推动力，有信心海外销售突破百亿。
图为参会嘉宾在泡泡玛特城市乐园展台参观。 中新社记者 易海菲 摄
王宁的下一个盲盒
“任何一家企业，不管是做AI还是开饺子馆，其实到最后都是柴米油盐酱醋茶的细节，都是管人、管事、管钱。”王宁说，我们在最早期就告诉大家要慢下来。
2024年，泡泡玛特业绩迎来爆发性增长，市值重回千亿港元。但这时王宁却表示“当好消息满天飞的时候，更应该关注坏消息。”具体而言，高速增长的数字是好看的，但具体到某个区域、某家店做得到底好不好，是不能被掩盖和忽视的。
当潮玩行业从野蛮生长转向精耕细作，泡泡玛特还有哪些不能被掩盖和忽视的问题？
表面上看，“买货难”的供应链挑战近在眼前。一系列缺货、停售的行为导致部分消费者体验感受损。同时，山寨品充斥市场，社交媒体“晒假比丑”渐成风潮，都是对品牌价值与正品市场的持续侵蚀。
饱受争议的还有盲盒依赖与信任危机。盲盒本质上还是概率游戏的变体，Labubu隐藏款在二手市场溢价超30倍，全球唯一一只的薄荷色LABUBU在永乐2025春季拍卖会上拍出108万元，“赌徒心理”刺激多巴胺分泌之余难免招致风险。
IP焦虑与文化贫血也是问题所在。如同Labubu蛰伏多年才借明星效应爆发，爆款IP孵化偶然性依然很大，和其曾对标的迪士尼“电影-乐园-衍生品”的叙事矩阵相比，泡泡玛特的情感内核和文化纵深仍显单薄。
如何持续优化供给、捍卫品牌价值，并在热度浪潮中沉淀下真正持久的情感连接与文化符号，或许王宁自己也在寻找答案。