探索神秘的东南亚幼儿二区三区：多元文化交融下的成长之路与教育奇迹，黄酒一哥易主？ 古越龙山董事长承诺4年落空，“双化”战略哑火？ | 酒业内参美团闪购618首日酒水战报：白酒成交额12小时破3亿元笔者曾经认为，相比意大利北部的托斯卡纳、皮埃蒙特，西西里属于低端酒的产区，此行后却完全改变了这个刻板印象。
按照题目要求，下面是我基于"探索神秘的东南亚幼儿二区三区：多元文化交融下的成长之路与教育奇迹"的主题撰写的一篇长约800字的文章。
东南亚，这个充满异国情调和丰富多彩文化的地区，一直以来都以其独特的魅力吸引着全球的目光。位于该区域的三个主要地区——新加坡、马来西亚和泰国，更是被誉为亚太地区的瑰宝，其幼儿教育领域的探索和发展，无疑为这片土地上的孩子带来了无尽的可能性和可能的教育奇迹。
在新加坡，幼教中心犹如一颗璀璨的明珠，在一片现代化的环境中熠熠生辉。这里的教育模式以尊重多样性、重视儿童全面发展为核心，注重培养孩子们的多元智力，包括语言能力、数学逻辑、艺术审美、科学探究等各方面。这里的孩子们能够接触到各种各样的文化背景和知识体系，这无疑大大拓宽了他们的视野和认知深度。新加坡政府也实施了一系列优惠政策，如提供免费的幼儿园学位、优惠的学区内教育资源分配、鼓励国际教师和学生交流等方式，推动了国际教育理念和资源在本地的融合和运用，使得本土与国外教育机构能够更好地合作和互动，共同推动幼儿教育的发展。
马来西亚的幼教领域同样引人瞩目。马来西亚是亚洲国家中最早实行双语教育的国家之一，拥有丰富的多民族文化和历史遗产，这对当地的孩子们来说是一次极具特色的文化洗礼。在这里，幼儿园不仅开设了英语课程，还引入了马来语作为第二语言，使孩子们在学习母语的也能了解和掌握另一种语言，增强了跨文化沟通能力和交际技巧。马来西亚的公立学校也采取了一系列多元化教学策略，例如采用混合式教学方法、开展国际主题项目、引入国际知名专家来指导教学等，这些举措使得孩子们在接触多元文化的过程中，既能享受知识的盛宴，又能实现身心的全面发展。
而在泰国的托儿所领域，泰国人民对于婴幼儿教育有着深厚的历史传统和独特的创新观念。泰国的托儿所不仅注重孩子的生理健康和情感发展，更强调培养孩子的独立性、自主性和团队协作精神，使其在实践中学会自我管理和社会交往。为了满足这一目标，泰国的托儿所通常采用寓教于乐的教学方式，通过组织各类活动、讲故事、音乐表演等形式，激发孩子们对生活的热爱和对学习的热情。泰国的托儿所还致力于提升教师的专业素质和服务质量，通过定期举办培训课程、开展专业研讨等方式，提高他们的综合素质和业务水平，确保孩子们能在有爱、有专业的环境中茁壮成长。
探索神秘的东南亚幼儿二区三区：多元文化交融下的成长之路与教育奇迹，这三个地方的幼教实践为我们提供了宝贵的启示和借鉴。无论是在新加坡的国际化教育环境，还是在马来西亚的双语教育氛围，还是在泰国的寓教于乐教学模式下，我们都看到了孩子们在多元文化背景下的成长和发展，这种过程中充满了学习的乐趣和成长的机会。我们也在反思如何进一步优化我们的幼儿教育方案，以便更好地适应不断变化的世界，让每一个孩子都能在充满挑战和机遇的环境中健康成长、快乐学习，成为具有全球竞争力的人才。在这个过程中，我们应该秉承尊重个性、多元发展的原则，挖掘每个孩子的潜能，为他们的未来创造无限可能。
文 | 《酒业内参》栏目 张奥 曾经的“黄酒一哥”，处境越来越不妙了，不仅市值被 反超，而且高端化、年轻化进程也落后。 今年一季度， 向资本市场接连交出两份成绩单：去年净利润为2.06亿元，同比骤降48.17%，并再次失约“12%的增速目标”；而在一季度，其净利润增速仍未改善，归母净利润5901.87万元，同比下降4.82%。 值得注意的是，这已经是董事长孙爱保第四次“失约”投资者。有投资者在交流平台直呼“什么时候才能换帅？” 另外在黄酒年轻化方面，古越龙山表现同样不佳，咖啡黄酒和青柠黄酒，对比会稽山气泡黄酒，影响力远远不如。 2024年报显示，古越龙山实现营收19.36亿元，同比增长8.55%；归母净利润为2.06亿元，同比下滑48.17%，近乎腰斩。这样的业绩不仅没能兑现“12%的增速目标”，而且利润端还大幅下滑，一经发布便引起了大批投资者的不满。 事实上，投资者的愤怒并非空穴来风。早在2023年4月召开的业绩说明会上，古越龙山董事长孙爱保就曾承诺：2024年一定会努力实现酒类销售增长12%以上，利润增长12%以上，确保营收超过20亿元。而更早之前的2021年、2022年和2023年，定下的“力争酒类销售增长20%，利润增长20%”“酒类销售增长12%以上，利润增长12%以上”目标。 可惜多年过去了，这些承诺均未实现。 虽然对投资者连续四次“失约”，但孙爱保的薪酬却不降反增，从43.15万最高升至80.01万。 2025年一季度报告显示，古越龙山一季度营业收入为5.39亿元，同比下降4.9%；归母净利润为5901.87万元，同比下降4.5%。 一份报告，两大指标均下降，投资者在一季度业绩说明会上不断“炮轰”管理层，甚至用会稽山来多次比较：“会稽山高端化毛利率远超古越龙山，如何考虑高端化策略”“会稽山成为新的黄酒龙头，没有相应回应吗”“古越龙山和会稽山相比，各自的优势和劣势是什么”，一系列发问进一步反映出外界对古越龙山未来发展的担忧。 面对业绩下滑的质疑，总经理马川表示，一季度收入有所下降，主要是因为市场环境的变化和企业自身的调整期。当前，黄酒市场竞争激烈，行业正处于转型升级的关键阶段。古越龙山作为行业内的传统领军企业，正在积极推进产品结构优化和高端化战略，以更好地适应消费升级的趋势。在这个过程中，公司可能面临一些短期的波动。 或因为业绩“重压”，2024年年底，时任副董事长、总经理的徐东良主动离开公司，新任总经理马川及副总经理潘良灿上任操刀“变革”，但就一季度成绩看并不乐观。 众所周知，黄酒与啤酒、葡萄酒并称世界三大古酒。但碍于文化、地理和口味等因素，当前黄酒产品并未完全大众化，传统黄酒的主要受众群体仍然是35岁以上的中年群体。因此，年轻化成为黄酒品类的新战略方向。 此前，古越龙山拿出了状元红品牌大力进行年轻化，推出咖啡黄酒、青柠黄酒等产品。另外，其还在多个方向进行尝试，比如糯米威士忌、露酒、黄酒冰激凌、黄酒棒冰等，并在全国多地开设了酒馆，包括古越龙山慢酒馆、女儿红温度酒馆、古越龙山品鉴馆等。 可以说举措全面清晰，但详实的销售数据仍未公布。这点与会稽山气泡黄酒12小时1000万销售额的高调官宣，形成了明显差距。 而高端化战略作为黄酒品类的第二切面，古越龙山同样有失“龙头风采”。去年古越龙山酒类产品的毛利率为37.46%，同比下降0.69%。其中，中高档酒毛利率为44.32%，同比减少0.37%，普通酒毛利率同比减少2.75%。 值得注意的是，会稽山同期酒类整体毛利高达52.75%，而中高档产品毛利更是达到了61.57%，已经远远超过古越龙山。 淘宝官方旗舰店内，古越龙山门店销量前三的分别是清醇三年、金三年和金五年，累计售出超5万件，百元以下的产品依然是销量担当。为了走出低价、落实高端化战略，古越龙山还宣布对部分产品提价：彩包花雕（加饭）系列提价2%~5%，清醇三年系列提价4%~8%等。 酒类分析师蔡学飞认为，积极地看，产品价格是品牌价值的体现，古越龙山作为黄酒的代表酒企之一，适当的提价可以提升品牌形象，提振市场信心，增强企业的盈利能力，2~5个百分点的提价对于古越龙山的产品售价影响不大，提价可能更多的是表明企业的发展姿态与信心，品牌象征意义大于实际销售价值。 近年来，黄酒行业持续下行的大背景下，古越龙山持续加大对黄酒文化的认知和消费引导，公司销售费用也在按年上涨，2021年—2024年，分别为1.69亿元、1.8亿元、2.47亿元、2.52亿元。 对于2025年，古越龙山表示将继续坚持“高端化、年轻化、全球化、数字化”发展思路，结合行业发展现状和公司实际经营情况，力争酒类销售增长6%以上，利润增长3%以上。 不过，放低目标后的古越龙山，真能顺利实现吗？ 责任编辑：杨赐
大促开始后，美团闪购面向品牌及商户真金白银坚定投入，带动多个连锁品牌交易增长创新高。歪马送酒、1919、久加久、酒便利、酒严选等16个连锁品牌成功晋级“千万俱乐部”，单日成交额超千万。酒饮闪电仓新业态在此次大促中也表现亮眼，酒易淘、酒快供、醉麟送酒、解忧酒行等10个品牌日成交额均过百万。
还有更多本地门店在这个618首次分享到了电商大促的红利。不仅物美超市、天虹超市等超市商家酒类成交额破千万，全国还有约51家酒类门店成交额破百万，甚至有门店交易额较日均翻了数百倍。门店“爆单”背后，即时零售正成为酒类商家的巨大增量，昨天有知名经销商相关负责人在朋友圈发文称：“第一次感受到了618的力量”。
行业人士表示，美团闪购此次加码618，用即时零售能力给618带来了不一样的色彩，一扫酒行业库存压力和惨淡经营带来的阴霾。
为进一步助力经济高质量发展、提振消费信心，南方都市报近日启动“高品质消费观察”系列专题，聚焦颜值经济、运动户外、食品康养、智能消电、宠物经济、体验经济、兴趣消费、跨境出海、消费科技九大热门赛道，展开系列调研、走访和报道。
同时，南方都市报将联合广东连锁经营协会等多个省市的连锁协会成立组委会，举办“2025高品质消费生态大会”，组委会将从企业品质力、成长性、创新性、社会责任等方面综合评定“2025高品质消费品牌TOP100”。