【原创】02舞步见证：国产全程记录——舞蹈三部曲的瑰丽画卷令人震惊的发现，能够得到关注和活力？，影响深远的政策，这对我们意味着什么？
在华语舞坛中，中国民族舞蹈以其独特的魅力和深厚的文化底蕴，展现了中华民族的精神风貌。作为一部全面记录中国民族舞蹈发展历程的纪录片，"国产全程记录——舞蹈三部曲的瑰丽画卷"无疑是一幅生动而富有深意的民族舞动史诗。
第一集《国粹初开》以“舞者之梦”的视角，从古代先民的歌舞起源和传承开始讲述。在这一部分，我们看到了古老的民间祭祀舞蹈、宫廷乐舞、以及各类传统的体育舞蹈等，这些舞蹈形式各异，风格独特，既体现了古代人民对于美的追求与创新，又展示了中华民族的民族精神和艺术创造力。随着时代的发展，这些传统舞蹈逐渐融入了现代生活，形成了各种具有中国特色的民族舞蹈风格，并在国际上产生了广泛影响。
第二集《舞魂飘扬》则聚焦于近现代舞蹈的发展历程。从西方舞蹈的引进到中国本土的革命舞蹈，再到现代舞剧和现代舞的繁荣兴盛，这一集通过对舞者的访谈和实践描述，让我们深入了解了中国舞蹈如何在不同的历史时期和文化背景下不断演变，形成了具有鲜明地域特色的舞蹈体系。其中，革命舞蹈以其强烈的社会政治意义和激昂的革命热情，成为了推动新中国建立和发展的重要力量；而现代舞剧和现代舞则是中国舞蹈发展的重要里程碑，它们不仅满足了人们对优美舞姿和情感表达的需求，更引领了世界舞蹈发展的新潮流。
第三集《舞韵交织》则是以现代舞为核心，探索了中国传统舞蹈与西方现代舞蹈之间的交融与碰撞。在这个部分，我们看到了东西方舞种的异同，包括音乐节奏、动作编排、服装设计等都呈现出明显的差异性，但同时也蕴含着共同的魅力。通过对比分析，我们发现这种交融与碰撞为中国的舞蹈创作提供了丰富的素材和灵感，使得中国民族舞蹈的艺术表现力得到了进一步提升。
"国产全程记录——舞蹈三部曲的瑰丽画卷"是一部全方位展现中国民族舞蹈发展历程的纪实片，它以生动的方式呈现了中国民族舞蹈的独特魅力和深层内涵，无论是在古代还是在现代，无论是东方还是西方，每一帧画面都仿佛一幅幅美丽的画卷，让人感受到了中国民族舞蹈的艺术魅力和深厚的历史底蕴。
该纪录片不仅是对中国民族舞蹈的一次深度解析和梳理，更是对中国传统文化的一种深度弘扬和传播。它让观众能够更加深入地理解和欣赏中国民族舞蹈的独特之处，从而激发人们对民族文化的热爱和尊重，进一步推动中国舞蹈艺术的创新和发展。它也提醒我们，每一个民族都有其独特的舞蹈艺术，我们应该珍视并发扬这样的民族文化，使之成为我们在世界舞台上的一张亮丽名片。"国产全程记录——舞蹈三部曲的瑰丽画卷"是一部值得我们反复观看和品味的纪录片，它将为中国民族舞蹈的未来创作带来更多的可能性和启示。
自2025年3月3日蜜雪冰城在港交所主板挂牌上市至今，已过去整整三个月。从消费者、投资者，到机构，均体现出较高的热情，并刷新港股纪录。其股价的强劲表现更是延续至今，截至6月4日发稿前，该公司市值已从上市首日的千亿市值，攀升至逾2330亿港元，涨幅达113.8%，在茶饮类上市公司中市值“断层式”领先。
从业绩数据来看，蜜雪冰城2022至2024年，公司营收分别为136亿、203亿及248.29亿元，同比增长31.2%、49.6%及22.3%；净利润分别为20亿、32亿以及44.54亿元，净利增幅显著。
2024年，蜜雪冰城门店数量达46479家，其中，中国内地有41584家，近六成的门店分布在三线及以下城市；海外市场门店数量为4895家。
业内认为，蜜雪冰城的成功，得益于其独特的商业模式和精准的市场定位。公司以“高质平价”为核心策略，通过强大的供应链体系和规模效应，有效控制成本，为消费者提供高性价比的产品。其门店广泛布局在下沉市场，满足了广大消费者对平价茶饮的需求，形成了庞大且稳定的消费群体。
蜜雪冰城99%的门店依赖加盟商。业内认为，这种轻资产扩张模式虽然让其迅速在全球布局4.6万家门店，但也存在隐患。
从加盟商角度来看，利润空间被挤压，单店毛利率从早期的20%降至12%左右，部分区域门店过于密集，500米内可能出现3家店，易导致恶性竞争。
近年来茶饮行业竞争愈发激烈，头部品牌主导市场，呈现“强者愈强、弱者愈弱”的寡头化趋势。
2024年新茶饮门店总数达41.3万家，但净增长为负1.78万家，超14万家门店关闭，中小品牌退出加速 。同时，众多竞争对手也在不断发力，古茗、茶百道等品牌在不同价格带与蜜雪冰城展开竞争，甚至一些高端品牌也通过子品牌下沉至10元价格带，试图抢占市场份额。与此同时，瑞幸、库迪咖啡等通过“茶咖融合”跨界抢占市场，便利店的平价茶饮也进一步分流客群。
从成本和市场需求角度分析，蜜雪冰城以5 - 10元价格带构筑的护城河正面临挑战。
2024年，糖、柠檬等核心原料价格波动，人力成本占营收比从15%升至18%，这都在压缩新茶饮企业的利润空间，导致毛利率增幅受限 。数据显示2024年前三季度，蜜雪冰城闭店数达1298家，同比增长近40%，反映出下沉市场接近饱和后的盈利困境。
而随着消费升级，一二线城市消费者对健康化、品质化的需求增长，蜜雪冰城“廉价”的品牌标签使其在这些市场的突破难度加大，2024年尝试提价还曾引发消费者的反弹。
食品安全与品牌声誉风险也不容忽视。2024年蜜雪冰城累计食品安全投诉超6850条，涉及过期原料、卫生违规等问题。虽然总部引入AI巡检系统，但整改率仅60%，加盟商为压缩成本仍有铤而走险的动机。
此外，管理权与利益分配矛盾突出，区域经理“以罚代管”现象严重，单店加盟商月均罚款近20次，罚款金额占净利润的10%-20%，这无疑加剧了总部与加盟商之间的信任危机。
在供应链方面，蜜雪冰城自建供应链虽有规模化优势，但也面临边际效益递减问题。66%的IPO募资用于供应链建设，而2024年存货周转率7.46次，低于行业头部企业，产能利用率不足70% 。
在全球化进程中，东南亚市场虽贡献了4800家门店，但欧美市场对茶饮偏好差异显著，本地化供应链建设成本高昂，2024年海外新开门店不足800家，增速明显放缓。
过去一年，蜜雪冰城单店日均销售额同比下降12%，下沉市场渗透率已达57.2%，国内增长空间逐渐收窄。有投行预测2024 - 2026年净利润复合增速20%，但海外市场回报率仍低于国内。
随着蜜雪在资本市场的崭露头角，茶饮行业格局正在悄然改变。上市初期的成功不仅为其带来了巨额资金，有助于进一步拓展国内外市场、完善供应链体系和提升品牌影响力，也为新茶饮行业树立了新的标杆，吸引更多资本关注茶饮赛道。未来茶饮赛道值得市场持续关注。