《花之告别礼》：毕业季别致献礼，多田有花深情告白背后的感人故事与礼物影片分享，可靠股份临时股东会议案遭5票反对！董事长前妻此前多次质疑公司财报“不可靠”河南首富换人！85后泡泡玛特创始人王宁登顶，身家超1400亿元！接着来到草原在这里景区，乘坐草原和谐号，在草原上飞驰，感受风在耳边呼啸的快感。傍晚抵达黑山头，这里活动丰富。你可以骑马驰骋草原，访牧户体验挤牛奶、喂小羊，还能射箭、穿蒙族服饰拍照。夜晚，参加篝火晚会，和大家一起载歌载舞，之后前往日落山欣赏绝美日落。
题目：《花之告别礼》——毕业季别致献礼，多田有花深情告白背后的感人故事与礼物影片分享
毕业季的钟声刚刚响起，同学们纷纷收拾行李，踏上各自的旅程。在这特别的日子里，他们将要面对人生的另一个重要阶段——毕业。在这个特殊的日子里，他们的身边总会带有一份特别的礼物，一份属于他们的告别礼——多田有花。
多田有花，这个小众但深具情感的品牌以其独特的花卉设计和高品质的鲜花产品在市场上备受赞誉。这个品牌成立于2015年，最初以生产小型盆栽为主营，但是很快便发现市场上的花卉产品过于单一，缺少了学生们对于情感表达的独特需求。于是，多田有花决定推出一款专为毕业生定制的毕业纪念品——花之告别礼。
这款毕业纪念品的设计灵感源自多田有花创始人铃木阳子对自然的热爱和对学生的关怀。她相信，每个毕业生都有自己的故事，他们的成长历程就像一朵朵盛开的花朵，需要我们用心去呵护和欣赏。在设计上，这款毕业纪念品融入了许多象征毕业、成长和离别的元素，如毕业证书、毕业照、大学校徽等，每一个细节都充满了深情的告白。
“花之告别礼”不仅是一款实用的产品，更是一种情感的传递。每一束鲜花都是铃木阳子对每一位毕业生的深深祝福，如同母校的温暖陪伴，见证了你们的成长历程。它也是你们在校园生活中的美好回忆和留念，无论何时何地，都能拿出来欣赏，唤醒那些关于青春的记忆。
“花之告别礼”的包装更是精心策划，采用环保可降解的纸质材料，既体现了公司的社会责任感，又符合现代年轻人崇尚绿色、简约的生活理念。这款毕业纪念品还附赠一张定制的明信片，上面印有毕业留言、照片、学校名及日期等信息，让这份礼物更具收藏价值和纪念意义。
毕业季的到来，同学们即将离开熟悉的校园，步入人生的新篇章。在这些特殊的日子里，他们的每一个选择、每一次笑容、每一步脚印，都在多田有花的毕业纪念品中留下了深深的印记。正如铃木阳子所说：“我希望通过我们的产品，能够引导大家思考人生的意义，珍视身边的每一个人，因为每一片花瓣都承载着生命的价值。”这款毕业纪念品正在成为毕业生们最珍贵的毕业礼物之一，成为了他们在毕业季别致献礼的一部分。
“花之告别礼”不仅仅是一份美丽的礼物，更是一种情感的寄托，一种生活的仪式感，一种对过去的追忆和未来的展望。它是多田有花对每一位毕业生的特殊关照和祝福，是他们毕业季的特别献礼，也是他们人生道路上的温暖记忆和美好的回忆。让我们一起见证这份特殊的“告别礼”，感谢这个特别的日子，感谢多田有花带给我们的感动和力量。
6月8日晚间，可靠股份（301009）发布公告，董事会于2025年6月6日召开第五届董事会第十次（临时）会议，会议审议了《关于股东提请召开2025年第一次临时股东会的议案》。该议案表决结果为同意1票，反对5票，弃权1票，未获得通过。
截图来源：可靠股份公告
反对该议案的董事包括程岩传、周忠英、金利伟和独立董事寿泓、肖炜麟。他们的反对理由主要集中在认为该议案不符合公司章程及相关法律规定，且关联交易金额未达到股东会审议的标准，因此不需要召开临时股东会。独立董事景乃权则选择弃权，表示对议案的程序问题持审慎态度，无法明确支持或反对。
6月3日，可靠股份发布公告称，公司股东鲍佳提请公司董事会召开临时股东会，审议关于2025年度日常关联交易预计的议案、关于公司2025年度与侨治公司拟发生关联交易的议案、关于公司2025年度与杭港公司拟发生的关联交易的议案。
公开资料显示，鲍佳目前持有公司7919.07万股股份，约占公司总股本的29.13%，不但为第二大股东，还是公司实控人金利伟的前妻，两人于2024年2月离婚。
据深圳商报·读创客户端此前报道，鲍佳作为公司董事已多次对公司董事会议案投下反对票。离婚当年，鲍佳曾对2024年一季度报告、关联交易、2023年度利润分配预案等4项议案投反对票。同年8月，鲍佳又以“2024年度半年报披露准确性存疑”为由投出反对票。同年10月，鲍佳对2024年度三季报投出反对票，同时质疑了公司在经营上的6处异常。
针对2024年年报，董事鲍佳罗也列了7个反对理由。针对2025年一季报，鲍佳又列出了4个反对理由，包括投资不谨慎造成巨大亏损、违规关联交易亏损超公司2024年扣非净利润的一半等。
可靠股份于2021年6月17日登陆创业板，主要从事一次性卫生用品的设计、研发、生产和销售，产品涵盖婴儿护理用品、成人失禁用品和宠物卫生用品等，拥有可靠、吸收宝等多个品牌。
业绩方面，2024年，公司实现营业收入10.79亿元，同比微降；归母净利润为3117.28万元，同比增长54.44%。2025年第一季度，公司营业收入2.8亿元，同比下降0.99%，归母净利润1858.96万元，同比增长1.41%，扣非净利润为1747.98万元，同比下降3.47%。
6月8日，根据福布斯实时富豪榜，泡泡玛特（09992.HK）创始人王宁目前身家为203亿美元（约合人民币1460亿元），牧原股份（002714.SZ）创始人秦英林身家为163亿美元。王宁已取代秦英林，成为河南新首富。
截图自福布斯实时富豪榜
近期，泡泡玛特旗下Labubu爆火，一娃难求，一些联名或限量款的Labubu更是卖出了几千上万元的天价。
Labubu的爆火，直接带飞了泡泡玛特股价。截至6月6日收盘，泡泡玛特市值为3288亿港元（约合人民币3012亿元）。泡泡玛特2024年年报显示，王宁持有泡泡玛特股权占比为48.73%。也就是说，目前王宁的持股市值约为1467亿元。
河南首富换人
泡泡玛特王宁超越牧原秦英林夫妇
此前，河南首富为牧原股份的秦英林、钱瑛夫妇。据胡润百富今年3月发布的《2025胡润全球富豪榜》，秦英林、钱瑛夫妇以1300亿元财富蝉联河南首富。
然而，近期Labubu火遍全球，泡泡玛特股价也持续上涨。
截至6月6日收盘，泡泡玛特股价报244.8港元/股，总市值3287.52亿港元。今年以来，泡泡玛特股价已上涨174%。若将时间线拉长，从2024年初至今，泡泡玛特的股价涨幅超过了11倍。
据泡泡玛特2024年年报，创始人王宁持有公司股权占比为48.73%。以此计算，目前王宁的持股市值约为1467亿元。
公开资料显示，王宁，1987年生于河南新乡获嘉县，毕业于郑州大学，本科学历，泡泡玛特创始人、董事长、总经理，中国国籍，无境外永久居留权。
据大河财立方报道，2009年，王宁大学毕业离开郑州，只身一人到北京成为一名北漂，他曾有过一年的短暂职场经历，但是不安分的他还是希望能自己做出一番事业。“2010年，在北京开设了第一家泡泡玛特门店，那一年我23岁。”王宁说。
在他看来，泡泡玛特在探索中成长，始终没有改变的是，要做一个让人尊敬的品牌。“小时候我有两个理想，第一个是做企业家而不只是生意人，因为生意人不管生意做得再大都是一个人在战斗，而企业家是带领一群人为共同的梦想而奋斗。另一个理想是做一个让人尊敬的品牌。品牌是企业的价值观，是有所为有所不为，是时间的积累，是勇于创新的精神。”
“我们非常骄傲的是，作为一个中国潮流文化品牌，正在把中国潮玩推广到全世界，把我们的潮玩文化传递到世界的每一个角落。我们的目标是成为全球有影响力的潮流文化娱乐公司，希望未来能从中国的泡泡玛特，成长为世界的泡泡玛特。”王宁表示。
2024年泡泡玛特实现营收130.4亿元，同比增长106.9%，经调整净利润34.0亿元，同比增长185.9%。
在IP产品表现方面，2024年，泡泡玛特旗下4大IP（THE MONSTERS、MOLLY、SKULLPANDA和CRYBABY）营收均突破10亿元。Labubu所在的IP THE MONSTES营收达30.4亿元，同比增长726.6%，成为泡泡玛特旗下营收第一的IP。
Labubu火遍全球
有联名款被炒超28000元
Labubu有多火？从刘亦菲、迪丽热巴，到Lisa、蕾哈娜、贝克汉姆等，一众顶流明星纷纷上身带货。
作为泡泡玛特现象级IP，Labubu第三代搪胶毛绒产品“前方高能”系列于4月24日发售，新系列上架即在全球范围内引发抢购。新品发售当日，泡泡玛特APP登顶美国APP STORE购物榜，一日之内跃升114个位次，成为免费总榜第四名。
据第一财经，一位美国用户说，近期在拉斯维加斯，为了抢到Labubu，有用户在凌晨就已排起了队，直到第二天早上7点领到卡片，10点进门选购，部分热销商品一上架就被抢空了。除了盲盒基础款外，一些联名或限量款的Labubu更是能卖出几千上万的天价。据蓝鲸新闻，在得物上，一款紫色米兰时装周限定款的Labubu售价12989元，一款vans联名款Labubu标价更是超过28000元。
在线下，3.0产品发售引发全球门店排队抢购……新华财经记者近日在多地采访时看到，踩着文化出海的风口，泡泡玛特试图以潮玩文化符号和社交货币的姿态“抢占”消费者的心智。
在新加坡，消费者对泡泡玛特情有独钟。本地地图上显示，当地已经有9家泡泡玛特门店，与乐高持平，在热门商圈也经常可以看到一些年轻人背包上挂着Labubu挂件。30岁的本地白领Ariel Faye告诉记者，她和丈夫在过去四个月内共购入了160多个潮玩，摆满了四个展示柜。“情感价值驱动了我购买和展示泡泡玛特的热情。”她说，设计很可爱，让人感到治愈舒缓。
消费者在位于英国伦敦牛津街的泡泡玛特店内选购。 新华财经记者张亚东摄
自2023年在东南亚爆火后，泡泡玛特海外扩展重点从亚洲转向美国与欧洲。以英国为例，泡泡玛特在伦敦已经陆续开业5家专卖店，并在当地玩具品牌店Hamleys、百货公司Harrods设有专区销售。记者近日在唐人街店和牛津店看到，顾客需排队等候才能进店挑选，拥挤时段等候时间在20分钟以上，甚至，Labubu3.0产品由于此前销售太过火爆引发顾客“斗殴”争抢，被暂时在全英国下架。
泡泡玛特伦敦唐人街店内的“拉布布”下架提示牌。 新华财经记者张亚东摄
“门店平均每天的客流量在两三千人，九成是英国人和其他欧洲人，CRYBABY等热门产品尤其受欢迎。”泡泡玛特伦敦唐人街店店长告诉记者，虽然具体细节还未敲定，但总部已经计划在伦敦增开数家专卖店。
在明星网红效应和社交媒体巨量曝光的加持下，泡泡玛特开始“出圈”。6月6日，海外“618”前夕，Labubu成为速卖通搜索词第一名，泡泡玛特官方店稳居潮玩类目首位。摩根大通报告预测，Labubu所在的THE MONSTERS系列销售额预计2027年暴增至140亿元。
“泡泡玛特走到现在，是做对了一些事的。”一位行业人士在接受记者采访时分析，这次全球范围内的出圈，背后如Labubu这种搪胶+毛绒的品类创新、以及国内擅长的复杂盲盒玩法，都功不可没，“东南亚和欧美市场的潮玩是‘落后了半个版本’的，这也是为什么业内普遍会觉得国内的产品创新和情感消费逻辑也会继续支撑海外业务增长。”她说。
事实上，盲盒玩法一定程度上可以说是中国玩具从“性价比出海”升级为“新品类输出”的一个典型案例。“抽盒”时不确定刺激带来的成瘾倾向是“四海皆准”的规律，而泡泡玛特有意识地调控产量，加上隐藏款激发的好奇心与收集欲，又让开盒分享内容在TikTok、Instagram等平台上形成大量二次传播。
记者在泡泡玛特伦敦牛津店采访中，一位带着两个儿童的本地女性在“摇盒”挑选(即通过重量、声音等猜测盒内玩具款式)，她表示，对盲盒销售方式感到非常新奇和惊喜，孩子们也非常喜欢，“后面肯定会继续购买。”另一位在排队的顾客表示，Labubu、CRYBABY是网络上和朋友聚会时的话题之一，如果不关注，感觉就“落在时尚外面了”。
在稀缺性管理上，泡泡玛特对海外市场玩家也是“拿捏”。盲盒行业里，稀缺性贬值会破坏原有的价值体系，导致二手溢价暴跌甚至价值清零，是IP运营中的大坑。据称，Labubu在泰国卖到断货，公司每天都能收到许多国内外的代理申请。而面对这巨大的诱惑，王宁选择稳住，“我宁愿不赚这些钱。我希望泡泡玛特的IP是可持续的。”
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