揭秘幸福宝8008 2021年隐藏入口：探索隐藏财富的宝藏之旅，【讲习所·中国与世界】“人不负青山，青山定不负人”油气行业AI转型的三昧真火张晓刚：5月11日至17日，国防部长董军率团访问法国、德国，并出席在德国柏林举行的第六届联合国维和部长级会议。其间，董军部长分别与法国国防部长勒科尔尼、德国国防部长皮斯托留斯举行会谈，围绕共同关心的国际和地区问题深入交换意见，就进一步加强中法、中德两军务实交流合作达成重要共识。董军部长还会见联合国秘书长古特雷斯、副秘书长拉克鲁瓦，并在第六届联合国维和部长级会议上作大会发言，强调中方将与各方共同践行全球安全倡议，坚定不移支持联合国核心地位，加大对联合国维和行动投入力度，支持培养维和专业人才，调整优化维和待命部队兵力和能力配置，推动联合国维和行动持续创新，继续为联合国维和行动贡献更多中国力量。
问题：揭秘幸福宝8008 2021年隐藏入口：探索隐藏财富的宝藏之旅
幸福宝8008，一个全球知名的财富管理品牌，以其独特的服务和卓越的产品性能在业内享有盛誉。相较于其华丽的外衣之下，幸福宝8008的内部功能和秘密面纱却鲜为人知。近期，幸福宝8008推出了全新的隐藏入口设计，旨在进一步挖掘用户的潜在财富潜力，开启一场探索隐藏财富的宝藏之旅。
让我们回顾一下幸福宝8008的核心优势。幸福宝8008以“智能、便捷、透明”的品牌形象深入人心，致力于为用户提供全方位的财富管理解决方案，包括资产配置、税务筹划、保险规划、财富传承等多方面内容。其强大的产品创新能力，通过创新科技手段将复杂的财务知识简化为易于理解的工具，使得用户能够轻松掌握投资策略，实现财富增值。
隐藏入口设计的推出，正是为了满足这个日益增长的财富管理需求。这一独特设计巧妙地融合了以下几个关键因素，帮助用户发现并充分利用隐藏在日常生活中的财富资源：
1. 全方位资产配置：幸福宝8008巧妙地利用大数据和人工智能技术，对用户的个人资产进行全面分析，以实现科学合理的资产配置。例如，针对不同客户的风险承受能力和投资偏好，幸福宝8008会为其提供个性化的股票、债券、房地产、现金等各类资产的建议配置方案。通过这一路径，用户不仅能在高风险投资中获取高额收益，同时也能有效降低风险，确保资金的安全稳定。
2. 税务优化：幸福宝8008特别注重税务筹划，将税务政策与财富积累紧密联系起来，为客户提供定制化的税务方案，帮助用户规避税务风险，最大限度地减少税负。例如，对于经常进行跨境交易的企业，幸福宝8008可以协助客户合理安排税收结构，降低关税影响，提高经济效益。
3. 保险保障：幸福宝8008始终关注用户的财产安全，为用户提供全面的保险产品规划，涵盖各种财产损失和意外风险。用户只需简单勾选合适的保险类型（如人寿保险、健康保险、汽车保险等），即可获得一份由专业保险顾问提供的全面风险评估报告，并在此基础上选择最符合自身需求的险种，提供优质的保障服务。
4. 财富传承：在财富传承领域，幸福宝8008更是独具匠心，提供了丰富的家族信托服务。家族信托是一种极具前瞻性的财富管理方式，它可以根据家族成员的意愿和需求，制定一系列明确的投资计划和财产分配规则，帮助家族成员在去世后实现财产的顺利有序转移和传承。幸福宝8008通过搭建专业的家族信托平台，使用户无需亲临现场办理繁琐手续，只需通过手机APP或线上服务平台，即可完成家族信托的设立和管理。
5. 专家指导：为了更好地满足用户的需求，幸福宝8008还邀请了一支由行业顶级财富管理专家组成的团队，为每一位用户提供个性化的财富规划建议和咨询服务。这些专业人士拥有丰富的实战经验和深厚的专业背景，他们将根据用户的财务状况、风险承受能力等因素，提供深度解读、实用技巧以及实际操作指导，帮助用户更好地掌握财富管理的关键知识点和技能。
幸福宝8008推出的隐藏入口设计，以其先进的技术手段和丰富的产品功能，成功揭示出其隐藏在用户日常生活的财富宝藏。通过深入了解这些隐藏财富，用户不仅可以有效提升自身的财富管理水平，还能享受到更加便捷、高效、安全的财富管理和财富传承服务，从而实现真正的幸福生活。未来，幸福宝8008将继续秉承“诚信经营、专业服务”的理念，为广大用户提供更优质、更贴心的财富管理体验，引领
【本期导读】
“青山绿水是无价之宝。”习近平总书记曾深刻指出，“我对生态环境工作历来看得很重。在正定、厦门、宁德、福建、浙江、上海等地工作期间，都把这项工作作为一项重大工作来抓。”
新时代以来，在习近平生态文明思想的科学指引下，“两山”理念已深入人心，从“点绿成金”的红树林到一座座“花果山”，再到走向世界的长汀经验……美丽中国建设迈出重大步伐，生态环境保护发生历史性变化。国际社会认为，中国取得广泛的绿色发展成就，从根本上源于习近平生态文明思想，特别是“两山”理念的指引。在通过绿色转型推动经济可持续发展方面，中国正成为全球可持续发展的典范。
监制：魏静、戴爽、金近
策划：张倩楠
文案：任丽君
编辑：娄珂馨
视觉：陈佳杰
能源转型，是近几年来一个世界性的主题，其中，油气行业是一股不可忽视的转型力量。能源安全是能源转型的前提，油气供应作为现代能源系统中的核心组成部分，必须具有足够的韧性和抗风险能力。同时，向绿色、低碳、清洁能源的转变刻不容缓，又要求油气行业提升转型效率。
兼顾高安全与高效率，油气行业的转型挑战压力山大。好在，大模型出现之后，通过AI促进整个产业的降本提质增效，实现安全运营，构建新质生产力，都带来了巨大的发展机遇。
各行各业都在说转型，油气行业关乎国家能源安全与经济命脉，有自身独特且复杂的规律，更有自己转型的节奏。必须听真话，听取业内专家的意见，敏锐洞察行业发展趋势，精准转型；做真事，让AI与ICT技术切实解决企业实际问题，而不是形式上的摆设；见真章，转型不能仅仅停留在口号或表面文章上，而要实实在在地取得成效。
油气转型，何以为真？孙悟空曾利用三昧真火，将仙丹锻成一块，浑做金钢之躯。油气行业转型，也需要这样的三昧真火，淬炼出强大能力与价值。
近日，“数智创新 激发油气行业新动能”2025油气行业峰会上，我们采访了华为油气矿山军团解决方案总裁蒋旺成，带我们了解油气行业转型的真痛点、真案例、真功夫。
2023年国家能源局《关于加快推进油气数字化智能化发展的若干意见》就明确了油气行业数智化转型的必要性与紧迫性。政策驱动下，新的问题来了，究竟怎么干？
油气行业是非数字原生的传统产业，转型自然少不了ICT行业的助攻。过去几年来，华为油气矿山军团与油气行业深度合作，实践丰富，合作项目覆盖油气勘探与生产、管道运输、炼油化工、成品油零售等上中下游各领域。客户有中国石油、中国石化、中国海油、国家管网、万华化学等行业巨头，以及两万多家地方石油炼化企业，以及燃气企业。这个过程中，华为专家洞察到了油气转型的根本性难题。
蒋旺成透露，油气行业的智能化转型瓶颈是环环相扣的，这种复杂性，也是导致转型难、效率低的根本原因。
（华为油气矿山军团解决方案总裁 蒋旺成）
首要的挑战，是数据准备不足。近几年来，油气行业的设备实时数据、音频视频数据和图像文件数据的数量都在快速增加。但总体来看，要让AI应用起来，油气行业的数据准备度是远远不足的。
接下来，想要更多地采集与获取数据，又会面临工业软件瓶颈。一方面，海外软件依赖，一旦国外企业不配合，就无法进行数智化开发与优化，拿不到数据；另一方面，油气行业业务复杂、设备多，基础软件“七国八制”，数据难以一致性管理。蒋旺成提到，没有核心的装备、工艺、工业软件，要想去做好智能化，难度很大，可为空间相对有限。
进一步追问，油气行业的技术自主创新程度，为什么搞不起来？答案是，油气企业的数字化、智能化人才准备，仍然不充分。石油行业数智化转型已经进入深水区了，大量行业专属场景与隐私数据、独特需求，只能依靠油气企业自身来进行重构，提升油气行业人才的意识与素养。目前，既懂油气又懂AI的人才，还比较缺乏。
没有数字人才，就没有自主创新能力。没有自主创新能力，就无法进行软硬件升级迭代。而没有自主软硬件支撑数据采集与获取，那么AI智能化就是无本之木、无源之水。种种复杂因素彼此勾连，讲出了油气行业转型的深层困境。
有了来自ICT专家的转型真话，那么油气行业的下一个问题就是，该怎么解决这些问题？
解决问题要抓“牛鼻子”，而不是头疼医头脚疼医脚。油气行业转型不能浮于表面，要做成真事、实事，就必须抓住“牛鼻子”，可以总结为三个一：
一把手工程。油气行业的企业或组织，都具有大规模、大投入、大产出的特点，是以总部推进、高层领导的持续支持最为有效。在蒋旺成看来，AI转型必须由一把手挂帅，集团层面统一的指导思想，为AI给政策、给资源，也允许部分失败（因为创新）。先是在整个方法上面先达成一致，便于协同工作。以国家管网的数智化转型为例，就依托华为云Stack一站式解决方案，构建了国家管网的统一数字平台，实现了集团级的统一数字平台架构，有效支撑国家管网建、运、维、研全流程应用的快速开发和部署，对国家管网数智化转型和应用创新奠定了很好的基础。
一个大模型。油气行业的另一个特点是数据安全性要求高，不能出域。传统招投标的AI项目，需要把数据拿出域做训练，有泄漏风险。解决之道是，集中建设训练中心，训练出一个基础大模型，并在此基础上训练出诸多场景化模型，通过内网推送到作业场景，集团下属单位做好本地部署与边缘推理。这样所有数据都在内网里，数据安全可以得到保证。同时，大模型还可以降低门槛，模型开发中数据集创建、模型选择、模型训练、评估、部署、反馈等工作，过去都是专家手动操作，现在进入以大模型为主的工作流，转变为工具链，可以大幅降低人才的使用门槛。
一个总厨房。蒋旺成认为，行业人才掌握数智化技能，比数智化人才更懂行业，价值更大更可行。降低行业人才的技术门槛，需要基础设施平台和工具链。相当于华为搭好了厨房和灶台，开发了大量工具作为“厨具”，而油气行业AI大餐就要由伙伴来烹饪，比如像软通、中软国际、客户自己的三产公司/团队等第三方软件服务商。
一把手工程，确保转型可持续推进；一个大模型，确保转型数据安全；一个总厨房，降低转型门槛。力出一孔，让油气行业转型切实向前推进，做成一些转型真事。
有了纲领性的宗旨指导，那么下一步就该进入真实场景了。在蒋旺成看来，场景是油气企业能力生长的源头。
他说道，任何一个企业的数智化转型走向深水区的时候，一些需求和方案光靠市场上“买买买”是买不到的，一定要培养企业内生的数智化能力。所以华为跟行业客户合作，在任何一个项目当中，最基本的原则是从几个场景入手，把客户自己的人工智能团队能力培养起来。
真实场景是AI最好的试炼场，也要求行业拿出ICT的真本事、见真章。面向场景，行业伙伴与华为，闯过了三重试炼关卡：
第一关，数据关。面对海外软件依赖与七国八制的局面，解决方案之一，可以通过鸿蒙让所有设备都“说普通话”，设备联动，数据具有一致性，从而解决油气领域数据准备度不足的问题。夯实了数据底座之后，后续就可以通过AI大模型对场站设备进行赋能，实现智能井场的转变。
第二关，技术关。技术能力强不强，直接决定AI部署的实际效果。华为打造盘古大模型，降低行业的AI开发门槛，包含盘古CV大模型、预测大模型、NLP大模型、多模态大模型、科学计算五类大模型，以加速推动行业智能化升级。
第三关，人才关。以山东能源集团为例，依托华为盘古大模型，构建了“1+4+N”架构的矿山智能化方案，场景化工作流开发模式，整合大模型开发套件，实现工厂化开发。山能下属的科技企业云鼎科技，自己就能把开发、交付、运维这些工作都做起来，很快完成9个专业100+类场景开发，AI团队从10人扩展到100+人，服务集团内外部客户。
数据、AI技术、人才的挑战，如同三昧真火，将一个个业务场景进行淬炼，最终涌现出油气企业的内生智能团队与能力。
峰会上，蒋旺成说了一句话：智能化只有开始，没有结束。
AI会在接下来的数十年里持续为油气行业赋能，是无法一蹴而就的。这个漫长的智能化过程，华为成为一直陪伴在油气企业身边的伙伴，让转型并不孤单。岁月如金，经过时间的考验与历练，我们会发现华为一直以客户为中心，助力油气行业智能转型升级。
华为ICT技术体系的完备性与先进性，不仅从根技术上长期支撑油气企业的软硬件自主研发，更支持着中国油气企业去做领先全球行业的技术创新。同时，华为有军团。蒋旺成提到，华为油气矿山军团深入油气行业，与客户、伙伴联合创新，办难事，解难题，军团模式可以跨部门整合华为的专家与技术，为油气行业量身打造更适配的解决方案。
还要看到，华为培养油气行业复合型人才，这是需要长期大量无回报投入的。特别是AI大模型，作为一门新兴技术，教培资料、师资力量、实践实训等教育资源，是比较匮乏的。十年树木百年树人，行业人才梯队的完善与成熟更需要时间，所以华为为行业培养人才，说明已经做好了长期陪伴在油气行业转型之路上的准备，利在油气，利在当代，更利在千秋。
这次采访中，蒋旺成更多时候是在谈数据，谈人才，谈基座，谈模式。从中能感受到，在底层夯实中国油气行业的智能根基，构建油气企业的AI根源力量，是华为想做的，也正在做的。
过去，我们说石油是流动的黄金。而智能化阶段，伙伴与华为的陪伴下，油气行业也将迈入下一个黄金时代。