揭秘久久七：神秘品牌背后的创新科技与匠心独运的独特魅力，离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应原创 至少要读三遍的5本书，越读越觉得牛！金龙桥段竹筏漂流（1.5小时），途经富里桥捞鱼，傍晚骑电驴穿行十里画廊，西街喝星冰粽配咖啡，解锁中西混搭夜生活。
问题：揭秘久久七：神秘品牌背后的创新科技与匠心独运的独特魅力
久久七，一个在现代时尚界崭露头角的神秘品牌，以其独特的创新科技和独特匠心独运的魅力，为全球消费者带来了一场视觉和情感上的盛宴。久经岁月洗礼，久久七已成为了一个不可忽视的新兴品牌，其背后隐藏着无尽的科技创新和独特设计理念，展现出了品牌的深厚底蕴和非凡魅力。
一、技术创新：久久七的核心竞争力在于其前沿的科技创新。该品牌秉持“智能+美学”的设计理念，将先进的科技与传统的手工艺完美融合，打造了极具特色的智能服装产品线。如，其研发出的“动态循环系统”，可根据人体不同活动状态自动调节温度和湿度，提供全方位的舒适穿着体验；该系列还配备了智能计步器、健康监测设备等高科技元素，让消费者可以通过数据分析了解自身身体状况，并据此调整运动方式和饮食习惯，从而实现全面健康管理。
久久七在面料选择上也独具匠心。他们采用了环保可再生的材料，如有机棉、竹纤维等，不仅保证了产品的高品质，而且符合绿色消费的理念，引领了时尚行业的发展方向。久经磨砺的品牌团队还将各种创新技术应用于服装制作过程中，通过精细化生产和严谨的质量把控，确保每一款服装都能达到高质量的标准。
二、匠心独运的设计风格：久久七的设计风格独树一帜，以简约而不简单的原则营造出一种典雅而富有艺术感的氛围。他们的设计灵感来源于中国传统服饰文化，但又融入了现代审美观念，创造出既有东方韵味又不失时尚气息的服饰作品。无论是色彩搭配、剪裁工艺还是细节处理，都展现出持久的艺术品味和精致的手工工艺，每一件产品都仿佛是一幅精美的艺术品，让人赏心悦目，回味无穷。
三、品牌故事：久久七的创始人，一位毕业于世界知名大学的设计师，拥有丰富的设计理念和敏锐的产品洞察力。他深信只有不断创新，才能满足消费者日益增长的需求，于是将多年的创意积累转化为实际行动，创建了这个集科技创新、设计艺术和文化底蕴于一体的知名品牌。在产品研发过程中，久久七始终坚持以人为本，尊重每一个设计师的独特视角和创新思维，鼓励他们大胆尝试和创新，以此打造出具有独特魅力和市场潜力的产品。
久久七凭借其前瞻性的科技创新和独到的设计风格，在激烈的市场竞争中脱颖而出，形成了鲜明的品牌特色和竞争优势。这不仅得益于长久以来对产品质量和服务的严格把关，更源于品牌创始人对品牌使命的深入理解和执着追求，以及始终坚守创新精神和匠人精神的承诺。未来，久久七将继续坚持科技与艺术并重的理念，以更加丰富多元的产品线和卓越的服务品质，为消费者创造更多的惊喜和感动，成为时尚领域的一颗璀璨明珠。
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”
在这个信息爆炸的时代，我们每天被海量的碎片化内容包围，但真正能沉淀下来、值得反复咀嚼的经典书籍却越来越少。
有些书，初读时或许只能领略其表层含义，再读时方能体会其精妙之处，而读到第三遍、第四遍时，才会猛然发现其中蕴含的深刻智慧。
这些书就像陈年佳酿，时间越长，味道越醇厚；每次阅读，都能带来全新的领悟。
今天给大家分享的5本书，每一本都是历经时间考验的经典之作，它们不仅是知识的传递，更是思想的锤炼。
01《传习录》
王阳明的《传习录》是中国哲学史上的一部里程碑式著作，集中阐述了“心即理”“知行合一”“致良知”三大核心理念。
这本书并非抽象的理论推演，而是王阳明与弟子、友人的问答记录，语言平实却直指人心。
王阳明认为，人的本心即是天理，无需外求，所谓“心外无物，心外无事，心外无理”。
这一思想彻底颠覆了朱熹“格物致知”的外向求理路径，转而强调内在的道德自觉。
《传习录》的深刻之处在于，它将哲学思考与日常生活紧密结合。
王阳明说：“人须在事上磨，方立得住。”这意味着真正的学问不是空谈，而要在具体行动中体证。
每次阅读这本书，都会让人对自我、对世界有更深的觉察，这正是它历久弥新的魅力所在。
02《在细雨中呼喊》
余华的《在细雨中呼喊》是他早期的长篇小说，以碎片化的记忆叙事展现了一个男孩在荒诞与暴力中的成长历程。
这部小说不同于《活着》的线性叙事，而是采用非时序的结构，通过主人公孙光林的视角，拼贴出家族三代人的悲剧。