职场之旅:商务旅行中的女性智慧应对与女老板相处之道

内容搬运工 发布时间:2025-06-13 19:48:03
摘要: 职场之旅:商务旅行中的女性智慧应对与女老板相处之道,争当锰基材料全价值链创造者——专访湘潭电化董事长刘干江城市更新进行时:旧空间里的新天地当下巴以冲突正考验这种布局的边界。纽约街头犹太与巴勒斯坦支持者的对峙,揭露了“政治正确”庇护下的裂痕。拜登政府初期强硬挺以,却在加沙医院遇袭后遭遇舆论反噬,印证传媒与政治杠杆的局限性。当纽约州长霍楚尔公开宣称“以犹太人口为荣”,而法国禁止声援巴勒斯坦游行时,犹太资本的护城河正在全球舆论场遭遇前所未有的冲击。

职场之旅:商务旅行中的女性智慧应对与女老板相处之道,争当锰基材料全价值链创造者——专访湘潭电化董事长刘干江城市更新进行时:旧空间里的新天地根据声明,赫格塞思在会见期间表示,澳大利亚应尽快将国防开支提高到国内生产总值(GDP)的3.5%。

在当今社会中,无论性别如何划分,职场生活都充满了挑战和机遇。其中,女性作为职场人士,在面对商务旅行中的各种情况时,如何运用自身的智慧和策略,既能展现出自己的专业能力和领导力,又能巧妙地与女老板进行交流和合作,是她们必须具备的重要能力之一。

清晰的职业规划是应对职场旅行的首要任务。在商务旅行中,女老板往往需要处理大量的会议和活动,需要对行程有全面的规划和安排,包括目的地的选择、行程的日程安排、以及可能出现的问题和应对措施等。女性应当提前了解并熟悉公司的工作计划和目标,明确自己的职业定位和职责范围,以便在旅行过程中更好地融入团队,发挥自己的专业优势。

适时沟通与协作是女性应对职场旅行中的另一个关键环节。女老板通常更注重细节和人情味,喜欢和员工建立良好的关系和信任。通过有效的沟通,女性可以表达自己的想法和意见,同时也能倾听对方的需求和建议,寻找共同的合作点。在商务旅行中,女性可以通过主动询问、分享经验和观点等方式,与同事或合作伙伴建立良好的互动模式,以增进彼此的理解和支持,提高工作效率和团队凝聚力。

尊重和理解也是女性应对职场旅行中人际关系管理的重要原则。女老板可能有不同的工作风格和个性特点,有的可能更关注效率和结果,而有的则更注重人际交往和团队氛围。在这种情况下,女性应当理解和接纳这些差异,尊重并包容不同的工作习惯和价值观,避免因个人喜好或偏见引发不必要的冲突和矛盾。女性也应当善于倾听,理解他人的需求和感受,尊重他人的决策和选择,这不仅可以增强团队的和谐氛围,也有助于提升职场的凝聚力和竞争力。

在商务旅行中,女性不仅需要展示自己的专业知识和领导力,还需要展现出自己的机智和情商。这就要求女性在言行举止、待人接物等方面都要体现出高度的专业素养和人文关怀,让女老板感受到你的自信、热情和责任感。例如,女性可以穿着得体、言谈举止得体、主动承担起一些简单的后勤工作,以示出你的专业态度和敬业精神。女性也可以适当地表现出自己的情绪和压力承受能力,如适时表达自己的情绪困扰,寻求支持和帮助,以展现你的坚韧不拔和解决问题的能力。

职场旅程中的女性智慧应对与女老板相处之道是一种综合性的能力要求。只有通过清晰的职业规划、适时的沟通与协作、尊重和理解他人的行为和需求,以及高度的专业素养和人文关怀,女性才能在商务旅行中游刃有余,展现出自己独特的魅力和价值,成功实现自我成长和发展。这也提醒我们,无论处于何种职业阶段,女性都需要不断学习、提升自我,以适应职场的变化和挑战,实现自我价值的最大化。

“近年来,随着材料改性技术的持续进步,加上锰基材料具有锰源丰富、成本低廉、电压较高等特点,锰基正极材料受到了诸如特斯拉、比亚迪、宁德时代、星恒电源、国轩高科等主流厂商的重视,成为动力电池研发的一个突破点。”6月12日,湘潭电化董事长刘干江向上海证券报记者表示。

作为湖南省湘潭市国资委下属上市公司,湘潭电化在锰基电池材料方面有深厚积淀,亦有开拓创新,同时孵化并持股全球磷酸铁锂头部上市公司湖南裕能。这些,离不开湘潭电化的产业深耕,更离不开湘潭国资在改革、创新、发展方面的智慧与实践。

一直以来,湘潭电化一面稳健,一面向新。作为基本盘,湘潭电化在一次电池的正极材料——电解二氧化锰的全球市占率达到20%,且带领行业走出了“内卷”陷阱,实现了产业的持续、高端化发展;在向新方面,湘潭电化正在开拓锰酸锂这一新赛道。

刘干江表示,湘潭电化的愿景是成为全球锰基材料全价值链创造者,作为国有控股上市公司,有责任与能力加大这方面的产业布局。“湘潭电化一次电池正极材料业务经营状况比较好,这些年都有良好的可持续盈利能力,这将支撑对第二曲线的布局,特别是新产业的布局。”

一次电池正极材料“王者”

“一次电池是日常生活中不可或缺的电子易耗品,广泛应用在传统家电、智能家居、电动玩具和家用医疗设备等领域。一次电池市场需求预计会保持温和增长,其正极材料——电解二氧化锰的需求总体稳定,高端需求则有望稳增。”刘干江表示,一次电池仍然有着广泛的应用市场。

据海关总署数据统计,2024年我国一次电池出口量为331.65亿支,同比增长14.75%。

“粗略估算,我国一次电池约有2/3产量实现出口,欧洲、北美、日韩等发达国家及地区保持着较好的一次电池消费习惯,单价相对较高,且消费量保持着可观的增长。”刘干江介绍说。

天风证券研究报告认为,一次电池和二次电池在主要使用场景上界限分明,不存在完全替代的关系。近年来,家庭消费电器的趋势逐渐向中小耗电量方向发展,一次电池在这些场景中占据优势。

2024年,我国仍然是全球电解二氧化锰主要供应来源。据国际锰协统计,我国电解二氧化锰占全球供应量的69%,碱锰型电解二氧化锰需求上升,碳锌型电解二氧化锰需求下降,整体需求量增长约3%。

作为电解二氧化锰行业头部企业,湘潭电化与全球各大电池厂商建立了长期稳定的合作关系,公司无汞碱锰型电解二氧化锰是“国家制造业单项冠军产品”。目前,湘潭电化国内市占率30%以上,全球市占率20%左右。

“电解二氧化锰占下游行业成本比例较低,拥有一定的定价权及提价空间。由于行业自律较好,低价竞争被排斥,行业在向着高端化、绿色化健康发展。”刘干江表示。

一面稳健,一面向新

湘潭电化的眼光,并不局限在一次电池产业,它同时在新能源电池领域寻求新的机会。

锂电正极材料是锂电池的核心关键材料,目前市场上实现规模化应用的包括磷酸铁锂、三元正极材料、锰酸锂、钴酸锂等。

据ICC鑫椤资讯统计,2024年锰酸锂出货量11.5万吨,同比增长27.6%。据预测,2025年国内锰酸锂需求量预计为17.95万吨,2026年国内锰酸锂需求量预计为22.49万吨,2030年将增长至41.56万吨。

自2021年布局锰酸锂产业以来,湘潭电化已成长为锰酸锂行业内具有竞争优势的头部企业,目前年产能4万吨,2024年市场占有率居行业前列。数据显示,2022年、2023年、2024年,湘潭电化锰酸锂产能利用率分别为39.32%、65.04%和71.61%,逐年走高。

“我们对锰酸锂行业的未来发展有信心。抓住产业尚在观望的时机,提早进行了前瞻性的布局,这恰恰也是湘潭电化作为行业领跑者要担当作为的。”刘干江说。

据了解,锰酸锂具有电压平台高、低温性能好、倍率性能优、原材料供应丰富和成本相对较低等优势,可在多种应用场景发挥特长,具有良好的市场前景。除了可在3C数码、电动工具、两轮车等领域广泛应用,随着新能源行业的发展和电池材料技术的不断进步,锰酸锂还可以和三元、磷酸锰铁锂等其他正极材料进行搭配使用,弥补其他材料在经济性、低温性、安全性等方面的短板,起到了很好的取长补短作用,也进一步拓宽了锰酸锂的应用领域。

“现在主流车厂正在布局的半固态、固态电池的这个路线,同样会用到锰酸锂,现在我们和部分车厂、固态电池企业也形成了战略合作,进行共同的研发、市场的推广。”刘干江介绍。

国资改革持续赋能

背靠湘潭国资,湘潭电化参与孵化了湖南裕能这家全球磷酸铁锂头部上市公司。也正是背靠国资改革持续赋能,湘潭电化有着奔向更广阔星辰大海的底气与信心。

湘潭电化此前披露的《向不特定对象发行可转换公司债券募集说明书》显示,湘潭电化拟募资不超过4.87亿元,将用于投资年产3万吨尖晶石型锰酸锂电池材料项目及补充流动资金。

在5月下旬召开的2024年度业绩说明会上,湘潭电化表示,大股东将参与此次可转债认购。

“拓展锰酸锂产业,我们优势在哪?”刘干江表示,“在孵化与陪伴湖南裕能发展的过程中,我们对新能源行业有了更深刻的理解和认知,积累了宝贵的经验和一定的行业资源。同时,湘潭电化在客户资源、产业链布局、精益生产、技术创新、营销管理等领域有着深厚积淀,并进行了大量准备,才来扩产锰酸锂。”

湘潭电化表示,在锰酸锂细分行业内,生产制造商产能普遍较小,头部企业产能较为集中。通过本次募投项目的实施,做好前瞻性布局,有利于公司提升规模优势,进一步提升行业地位和市场竞争力。

同样的故事在湖南湘潭已发生过,并成为湘潭电化及湘潭国资打造新产业的一个经典案例。此前,在产业尚在观望时,湘潭电化及湘潭国资孵化的湖南裕能,果断出手,加速扩产,引入宁德时代与比亚迪成为战略股东,并强化规范运作与股权激励,一举奠定了其全球磷酸铁锂行业龙头地位。

一位接近湘潭国资的人士表示:“在我们看来,国资改革、创新发展取得成功离不开四要素:首先,必须引入、拥有优势股东,各领域的股东能够起到赋能作用;其次,混改股东必须多元化,互相协同、互相促进;第三,必须规范运作,依照上市公司规则,从一开始就规范运作;最后,围绕管理团队及技术骨干的股权激励不可或缺,这是福利,但更多是约束与激励。”

截至今年一季度末,湖南裕能无实际控制人,湘潭电化集团、上海津晟新材料、宁德时代、湘潭电化、湖南裕富企业管理合伙企业(有限合伙)、比亚迪分别直接持股10.11%、7.93%、7.90%、6.35%、5.93%和2.95%股份。

“湘潭国资控股、参股上市公司的持续创新发展,已经成为当地一大新现象。”接近湘潭国资的人士表示。

(文章来源:上海证券报)

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为何要改?

数亿人居住的老旧空间,亟待焕新。

过去几十年,城市建设突飞猛进,高楼林立、商品房遍地开花。但在现代化加速的背后,一大批建于上世纪的小区逐渐“掉队”,难以适应当下居民的生活方式。

什么是“老旧”?据多部门联合发布的标准,凡是建于2000年以前,失养失修严重、配套不完善、功能不匹配的住宅小区,均可纳入老旧小区范畴。这些小区通常缺乏电梯、停车位、绿地和物业管理,老人爬楼困难、车辆进出受限、公共空间缺失、活动场所匮乏——不仅“住得旧”,更是“住得难”。

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