揭秘缅甸震撼3分9秒视频：火山爆发惊天动地，展现大自然的壮丽与神秘，巧移指示牌 实力“宠游客”！琴屿路网红打卡地品质升级离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应但是，等到准噶尔占领西藏，都没有为格桑嘉措举行坐床仪式，大家这才发现自己上当了，于是感到愤怒，但又无可奈何。
初中生甲：《揭秘缅甸震撼3分9秒视频：火山爆发惊天动地，展现大自然的壮丽与神秘》
在地球的一角，有一片被誉为“世界屋脊”的地区——缅甸。这片土地位于喜马拉雅山脉的南坡，拥有一系列令人惊叹的自然景观和生物多样性，其中包括一处名为丹巴纳帕拉火山（Daba National Park）的惊人景象。
据纪录片《揭秘缅甸震撼3分9秒视频：火山爆发惊天动地，展现大自然的壮丽与神秘》所展现的画面，丹巴纳帕拉火山是缅甸最活跃的活火山之一，其火山口直径约2.5公里，足以容纳一座小型城市。当火山爆发时，仿佛一颗巨石从天空中坠落，瞬间释放出巨大的能量，形成一片震撼人心的火海，火光冲天、热浪滚滚，犹如一部震撼人心的电影在眼前展开。
火山爆发时，强烈的岩浆喷射到周围的大气层，瞬间将空气中弥漫的氧气蒸发殆尽，形成一种强烈的二氧化硫和二氧化碳混合物，使得火山附近的空气呈现出一种深蓝色的烟雾状。这种气体浓度极高，能够直接透过人类的眼睛，让观众在3分钟9秒的时间内感受到火山爆发的震撼和恐怖。
火山爆发后，山体剧烈震动，火山灰和熔岩四处飞溅，形成了一个巨大的火山口。随着火山口的逐渐扩大，周围的植被被烧毁，形成了一片焦黑的土地，甚至有的地方地面温度高达摄氏400度，仿佛进入了地狱一般。即便如此，火山依然持续不断地喷发，不断产生新的火山口，为整个区域带来了源源不断的活力和生机。
丹巴纳帕拉火山的壮观景象不仅仅是一场视觉盛宴，更是一种对自然力量和生命奇迹的敬畏和赞美。在这场火山爆发的背后，蕴藏着地球内部的复杂地质过程和生物演化的历史，而这些过程和演化，对于理解生命的起源和发展，以及地球的演变历史都有着重要的参考价值。
在丹巴纳帕拉火山的世界记录视频中，我们不仅看到了火山爆发的壮丽景象，更感受到了大自然的伟大和神秘。它像一面镜子，让我们看清了自己与自然的关系，也让我们更加珍视和保护自然资源，因为每一个生命都是地球上的一部分，都是大自然精心创造的结果。
《揭秘缅甸震撼3分9秒视频：火山爆发惊天动地，展现大自然的壮丽与神秘》是一部生动形象，直观生动的火山爆发纪录片，通过细腻的镜头语言和丰富的画面内容，展现了丹巴纳帕拉火山那震撼人心的壮丽景象，展现了大自然的神奇和壮丽，同时也让我们对生命、地球和自然有了更深的理解和敬畏之情。
近日，市城市管理委员会办公室工作人员巡查发现，琴屿路“孤独的树”网红打卡点一处健身指示牌位置突兀，影响游客拍照取景。为提升游客体验、优化公共空间品质，属地八大关街道迅速协调现场勘查，在确保指示牌功能不受影响的前提下，将其侧移3米，巧妙避开主取景范围。微调后，打卡拍照效果与游客满意度显著提升。
此次指示牌挪移，是城市精细化管理“微治理”理念的生动实践，以最小干预、最低成本实现了城市服务功能与景观品质的双提升，为处理类似问题提供了有益借鉴。
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”