职场女王：商务出行的智慧女boss探索国际旅程的魅力与挑战，负债324亿，马瑞利进退两难对话苹果「液态玻璃」设计缔造者：不说 20 周年透明 iPhone，但暗示已足够明显此前海信集团已经在集团中国区层面，对旗下的空调业务展开了一轮整合，推动海信空调、海信日立空调的初步整合，并由中国区承担海信空调内销市场的拓展与运营。
从繁华都市到异国他乡，每一位职场女王都面临着独特的商务出行挑战和魅力。她们既是企业精英，又是社交达人，善于在繁忙的商务生活中展现个人风采，同时也需要应对世界各地的文化差异、天气变化以及旅行安全问题。
商务出行的智女性Boss们始终以高效为准则，精准规划行程并充分利用现代科技手段来实现。她们将智能手机、GPS导航仪等数字化工具融入出行过程，通过手机应用实时查看交通状况、酒店预订、路线规划等功能，使出行更加便捷省心。她们也会提前下载当地语言翻译软件或者下载各类实用的旅行指南书籍，以便在遇到文化差异时能及时查阅信息，并做出适应性的调整。比如，在日本东京，当遇到日语环境复杂的问题时，一位职场女王会使用谷歌翻译或翻譯APP来快速理解当地口音，并与当地人进行有效沟通；在德国柏林，一位职场女王则会利用Google Maps和德文版地图APP，了解机场、公共交通线路及周边景点，方便自己前往目的地。
商务出行的智女性Boss们往往会展现出非凡的领导力和团队协作精神。她们不仅擅长独自承担繁重的出差任务，也能够有效地指导团队成员如何在异国他乡中找到生存之道。她们通常会鼓励团队成员分享生活经验和技巧，如当地美食、文化习俗、购物场所等，以此来提升彼此的交流和合作能力。职场女王还会经常组织内部会议，讨论出差期间的工作计划和遇到的问题，以保证整个团队的效率和执行力。例如，一次在日本大阪举行的跨国商务会议中，一位职场女王便组织团队成员召开了一场关于日本饮食文化的专题研讨会，让每个人都能够在轻松愉快的氛围中学习到了地道的日式料理知识，提升了团队凝聚力。
无论是应对全球各地的商务出行挑战，还是展现职场女王的职业魅力，国际旅程本身也蕴含着诸多挑战。国际旅行可能会带来语言障碍和文化差异带来的困扰。对于外语不熟练的职场女王来说，即使拥有良好的沟通技巧，也无法准确传达自己的意图和观点，这无疑增加了处理各种突发情况和冲突的可能性。为了克服这一难题，职场女王通常会提前学习一些基本的英语口语和常用词汇，以便更好地理解和交流。她们还特别注重拓展自己的文化视野，通过阅读相关书籍、观看电影、参加文化活动等方式，深入了解当地的历史、风土人情和价值观，从而增强跨文化交流的能力和自信。
无论职场女王面对何种形式的商务出行，其目标都是在追求工作效率的既能展现出自己的独特魅力，又能兼顾团队协作和全球化视野。她们通过灵活运用现代科技手段、展现卓越领导力和团队协作精神，成功地在全球舞台上演绎出了属于自己的商务出行故事，展示了职场女性的独特魅力和智慧。而在未来的职业生涯中，职场女王们还将继续引领潮流，用更为创新的方式诠释商务出行的魅力与挑战，为全球经济的发展注入更多的活力和动力。
近日，日本共同社披露，汽车零部件巨头马瑞利（Marelli）因债务高企和客户衰退，正考虑启动美国破产法第11章保护程序。与此同时，印度萨玛集团（Motherson Group）抛出收购要约，试图以20%面值收购其债务并注销美国私募巨头KKR的股权。无论是申请破产保护，还是接受收购要约，此事都不仅仅关系到马瑞利个体的命运，也反映出传统零部件企业在电动化浪潮中面临的生存困境。
资本催生的“畸形儿”
2019年，KKR主导将旗下的日本康奈可（Calsonic Kansei）与当时FCA旗下的玛涅蒂•马瑞利（Magneti Marelli）合并，成立马瑞利控股公司。当年，KKR的意图很明显——康奈可在燃油车热管理领域的规模优势，与马瑞利在车灯、悬架系统的技术领先性，将在全球120个生产基地实现成本共享，预计每年节省4亿欧元研发费用。然而，这份建立在财务模型上的构想，却忽视了两种制造体系的深层差异：日本企业的精益生产体系强调流程标准化，而意大利工程师文化推崇技术个性化，这种冲突从合并第一天起就埋下了内部撕裂的隐患。东京总部要求米兰分部统一采用日产的APW（先进生产方式），但意大利工厂的技工们抗拒取消手工调试环节，导致首批集成式车灯模块的良品率比预期低18%。
据一位前马瑞利高管透露，在合并后的三年时间里，东京总部与米兰分部之间频繁发生内耗。例如，双方曾就200万欧元的模具采购权问题争执不下，这一争执持续了半年之久，最终导致某德系客户的项目延期交付，直接使得马瑞利失去了后续3亿欧元的订单，而这样的内耗事件在整个合并后的三年间从未停歇，严重影响了企业的正常发展和市场竞争力。
更深层的问题在于技术路线的错配。当KKR主导合并时，热管理系统的主流需求仍是传统燃油车的发动机冷却模块。康奈可的核心产品主要包括用于内燃机的硅油风扇离合器和发动机水泵，这在电动车时代迅速沦为“夕阳技术”，其2020年热管理业务营收同比下降23%，而研发投入却仍有60%用于传统技术改良。
在 WWDC 2025 发布会落幕后，爱范儿首席内容官何宗丞在媒体活动上与苹果软件工程高级副总裁 Craig Federighi 和人机交互设计副总裁 Alan Dye 进行了交流。
这是「液态玻璃」亮相后，两位核心缔造者首次公开阐释这次视觉语言革新的动因与细节。
尽管未明确回应「液态玻璃为 20 周年透明 iPhone 打造」的猜测，但读完这篇采访，相信你会有自己的答案。
Q：液态玻璃（Liquid Glass）是苹果十多年来最大的一次视觉变革。考虑到系统覆盖全球数十亿用户，这种大改版也意味着巨大的风险。为什么是现在？为什么是「液态玻璃」？
Alan Dye：几个原因。首先，我们非常珍惜能为全球超过 24 亿用户设计的机会。我们知道，每一次变化的成本都很高。
所以如果我们要变，就必须变得值得。
这次我们一开始的目标之一就是：保留熟悉感。我们希望用户一上手就觉得很自然，同时又觉得它是全新的、令人兴奋的。
这其实和 Vision Pro 一样——在二维屏幕上很难传达真正的体验。但我们相信，当你实际使用这些新系统时，会感受到愉悦与惊喜。
至于「液态玻璃」，它的可变性、适应性，成为我们探索未来体验的基础。虽然我们今天还不会谈这些未来，但我们已经很期待了。