揭秘YouTube副利导航：探索隐藏的YouTube盈利途径与策略，李在明和特朗普交流遇袭经历“国产葡萄酒一哥”张裕被踢出深证成指！总经理称拿不出更多钱来做营销正式发售前一个月，黄子韬曾在直播间以1分钱价格分批次售卖4.95万单卫生巾，部分消费者试用后反馈表示“会回购”，对朵薇的评价也集中于“轻薄、透气不闷、吸收快、粘性很好、分片式包装便携”，不过也有不少消费者认为普通长度不够用，希望推出更多长度的版本。对此，朵薇官方回应新增300mm、350mm的产品，同时以安睡裤、早安裤满足消费者对长规格产品的需求。
生物多样性：YouTube副利导航探秘
在互联网世界中，视频分享平台如YouTube以其庞大的用户基础和丰富的内容资源在全球范围内占有重要地位。尽管YouTube平台为创作者提供了巨大的创作空间和丰厚的收入来源，其中不乏各种隐藏的盈利模式和策略。本文将从副利导航的角度出发，揭示YouTube副利导航的秘密，探寻其背后存在的盈利机会。
让我们探讨YouTube副利导航的形式。YouTube不仅是一个内容展示平台，更是商业化的广告主获取流量、品牌宣传以及用户数据的重要渠道。这些广告形式主要包括：
1. 广告赞助：YouTube提供给广告主定制的展示位置和时间表，让其在平台上投放有针对性的视频广告。广告主通过订阅者付费购买广告位，从而获得固定的收益。
2. 视频插播：当用户观看 YouTube 上的特定频道或创作者的视频时，YouTube会自动播放该视频相关的广告插播。这种嵌入式广告形式无需下载、安装，对用户来说是极具吸引力的。
3. 视频转推：许多观众在观看某一视频后会选择将其转发到社交媒体平台，通过分享链接吸引更多的观众点击广告。YouTube提供了强大的数据追踪功能，可以实时监控视频转推的效果并优化推荐算法，进一步提高转化率。
4. 奖励系统：除了广告收入外，YouTube还设立了一套鼓励创作者参与副利活动的机制，如点赞、评论、分享等行为的奖励积分。积分可用于兑换虚拟物品、订阅服务、独家内容等内容，激发创作者的积极性和创作热情。
5. 社区建设：YouTube通过建立丰富的社区互动，如创建专门的“创作者论坛”、“粉丝群”等功能，为创作者提供交流经验、拓展市场的机会。这些互动平台不仅能提升创作者的知名度和影响力，还能帮助他们发现新的商业合作机会。
6. 数据驱动广告精准投放：YouTube通过分析用户的观看行为、搜索历史、地理位置等数据，构建出个性化的用户画像。基于此，YouTube能够精准推送相关广告，减少无效投放，提高广告效果。
总结，YouTube副利导航是一种基于用户行为的数据驱动的商业模式，它通过多方面的手段来实现平台的盈利。从广告赞助、视频插播、转推奖励、社群建设、数据分析等多个角度，YouTube副利导航揭示了这一复杂的盈利路径，并提供了丰富的运营策略供其他平台参考。作为一项重要的互联网基础设施，YouTube正在以不断革新的方式，探索更多可能的盈利模式，为创作者带来更大的价值和商业机遇。需要注意的是，副利导航并非一帆风顺，市场竞争激烈、数据泄露风险高等挑战仍需要企业持续关注和应对。随着技术的发展和用户需求的变化，副利导航也将面临更多未知的机遇和挑战，如何利用好这些副利资源，推动行业的可持续发展，将是未来的关键议题。
韩国总统李在明6日与美国总统特朗普通话，谈及韩美关系、经贸磋商等话题。李在明当天还改组幕僚团队，新设职位。
就任后首次通话
这是李在明4日就任韩国总统后首次与特朗普通话。韩国总统府说，通话时长约20分钟。特朗普祝贺李在明当选韩国总统，李在明对特朗普的祝贺表示感谢。特朗普在通话中邀请李在明访美。
韩联社报道说，李在明与特朗普通话时还交流了各自的个人经历，包括遇袭受伤事件。李在明去年1月访问韩国釜山加德岛时遭到一名持凶器男子的袭击，颈部受伤流血。特朗普去年7月在宾夕法尼亚州竞选造势时遇刺受伤。
韩国3日举行总统选举。韩国中央选举管理委员会4日上午召开全体会议，正式确认李在明当选第21届韩国总统，李在明随后在国会正式宣誓就职。
改组幕僚团队
李在明6日改组总统幕僚团队，任命前企划财政部第一次官（副部长）金容范为总统室政策室长，同时新设经济增长首席秘书、人工智能首席秘书等多个职位。
韩国总统秘书室室长姜勋植在记者会上公布幕僚团队改组方案。根据改组方案，总统室经济首席秘书更名为“经济增长首席秘书”，由汉阳大学教授河骏坰担任。社会首席秘书由西江大学教授文振荣担任。此外，总统室新设首席秘书级的财政企划助理，由中央大学教授柳德铉担任。
图源：张裕小程序
“国产葡萄酒一哥”张裕处在水深火热中。
近日，深交所公布多个指数样本股调整名单，涉及深证成指、创业板指等核心指数。其中，张裕A（000869.SZ）被调出深证成份指数样本股。
图源：深交所通知公告
百年张裕遇冷
张裕诞生于1892年，爱国华侨张弼士以三百万两白银创办了张裕酿酒公司（下称“张裕”），开创了中国工业化生产葡萄酒的先河，拉动了近代葡萄酒产业的发展。
张裕，即寓意“昌裕兴隆”。然而，过去十余年来，张裕一直在原地踏步，这股经过百年时光沉淀后的醇香难现往日荣光。
与其他酒类一样，葡萄酒在中国历史上颇具美誉，近代葡萄酒产业形成后曾有过一段高速发展时期。
1999年开始，中国葡萄酒消费量每年平均增长约7.8%，2000年以后进入高速发展期。此后十余年，国产葡萄酒产量的年均增长率达到17%。彼时，张裕、王朝、长城、威龙等葡萄酒企业亦风光无限。
张裕的销售业绩下滑可以追溯至2012年，当时国内对进口酒的管控较弱，国外葡萄酒企业大量进入中国市场，同时享受到关税优惠的国外葡萄酒对国内市场造成了较大冲击。
此外，国内市场上的竞争加剧，尤其是白酒市场的崛起导致红酒销量下降，这些因素都影响了张裕的销售业绩。
近年来，张裕的盈利能力持续下滑，特别是在2020年疫情发生后，国内市场的葡萄酒消费几乎归零，对张裕的经营状况造成了重大打击。
2024年报数据显示，张裕营收为32.77亿元，归母净利润为3.05亿元，同比分别下降25.26%和42.68%，净利润创下了20年来的最低水平。
图源：张裕A 2024年年度报告
此前，张裕公司曾多次公开表示，将力争2024年实现营业收入不低于47亿元，较2023年营收增长约7%，对于上述年报结果，该公司坦言“不尽如人意”。
5月26日，在股东大会上，张裕总经理孙健谈及外因，他连用三个“断崖式”来形容当下困境：消费形势“断崖式”不友好、消费场景“断崖式”萎缩、渠道推动力“断崖式”减弱。而产品创新不足、渠道创新不足、营销作为有限是导致业绩下滑的三大内因。
孙健直言，营销是最主要的，“（公司）拿不出更多钱来做营销，哪怕拿出有限的钱，也没能呈现出更高的‘花’的水平，这样就陷入恶性循环，慢慢被边缘化”。
“用一句话来总结，这么多年的下降，是因为没有抓住消费者的心。我们距离消费者实际上是越来越远了。再进一步讲，没有打磨出能满足消费者需求的产品，也没创造出他喜欢的消费场景，更没能提供出能打动他的情绪价值。”孙健剖析道。
对于今年的市场，孙健认为形势并不乐观。“葡萄酒行业下滑已经到了艰难保命的阶段，从天眼查就能查出来，772家葡萄酒企业已经倒闭了，处于异常状态与其他状态的葡萄酒相关企业高达11354家。当然这里面有生产型企业，更多的是流通贸易型企业，所以说这个行业的现状，确实到了‘断崖式’下滑的阶段。”
国产葡萄酒“不香”了吗
持续下滑的国产葡萄酒产量也与进口葡萄酒的市占率上涨形成对照。据中国酒业协会数据，2015年进口葡萄酒在中国市场占有率只有32%，在2020年就已经过半。
根据京东公布的2019年11月11日酒类排行榜，当时销量排名前五的葡萄酒品牌分别是奔富、长城、拉菲、和黄尾袋鼠，张裕勉强挤进前五，而进口葡萄酒品牌占了三席。
进入2024年，各大线上平台掀起的价格战让张裕措手不及。孙健承认：“四大平台为流量疯狂杀价，低价产品以To B方式冲击线下渠道，经销商怨声载道。”
而线下渠道更遭遇“断崖式萎缩”。经销商因白酒价格倒挂承压，葡萄酒被边缘化。
中国葡萄酒行业更是交出了一份令人尴尬的成绩单：2024年全年销售额仅约90.9亿元，相比2016年的464.54亿元暴跌了近80%。
更严峻的是，在孙健看来，葡萄酒行业下滑已到了“艰难保命”的阶段。据他介绍，通过工商数据可查，全国已有772家葡萄酒企业倒闭，另有超过11354家相关企业处于异常或停业状态。虽然其中多数是流通贸易商，但这一惊人数字足见行业之困：整个红酒板块正经历断崖式下滑，“活下去”成了当前行业的主基调。
在这样的背景下，张裕管理层在股东大会上反复强调要“冷静”，“保住基本盘”，把2025年定位为攻坚之前的“保命年”。
张裕的自救措施正在推进，2024年，公司管理层带头集体降薪近20%，董监高年薪总额从1284.6万元降至1029.8万元。这种高管“割肉”释放出强烈的降本信号。
图源：张裕A 2024年年度报告
张裕正在尝试多维度突围。产品端加速推进“口感革命”，重点开发低酒精度、无醇系列以迎合年轻群体；渠道端实施“重点市场深耕”策略，在山东、广东等核心区域强化终端掌控。
面对线上消费的增长趋势，张裕正在与新势力商超合作，探索线上线下的融合模式，以及通过电商平台拓展线上销售。
在具体举措上，孙健称，今年想有所突破的有以下几项工作：一是局部市场突破；二是提升自身的营销水平，提高培育消费者的能力；三是在创新品类上有更多更大的作为；四是继续推动“口感革命”；五是与新势力商超合作。
关于未来会怎么样的问题，孙健用十个字进行了总结：短期不乐观，长期不悲观。