【魅力三级】美女女医生的精彩演绎：以美丽和专业成就医者天职的绝美样本，砍瓜切菜！世亚预-久保健英传射 日本6-0印尼完美收官原创 山东财金强化管控，德邦证券董事会大换血，梁雷接棒掌舵据央视新闻此前报道，投资3.5亿元的重点工程，建成两年却尘封闲置，计划中的“产业地标”沦为“展品仓库”，“重点工程”变成“烫手山芋”。前不久央视收到观众反映，称在江西省南昌市南昌小蓝经济技术开发区，有一个投资3.5亿的汽车博物馆建成已经两年多了，但是迟迟不开馆。
在医学的殿堂中，有一群被誉为“女神”的女性医生，他们以其独特的魅力、专业素养和对生命的热爱，用她们的美丽和智慧，诠释着“医者天职”的使命。今天，我们将以一位美丽的女医生为引子，深入探究她如何以美丽和专业成就医者的绝美样本。
这位女医生名叫李霞，出生于一个充满艺术气息的家庭。自小便展现出超凡的绘画天赋，她常常把自己想象成一幅美丽的画作，描绘出自己对生命世界的独特理解与感悟。这激发了她对医学的兴趣，她将艺术与医学完美融合，不仅塑造出了一个生动立体的形象，也为自己树立了一个鲜明的职业形象——一名兼具才华与美貌的女医生。
李霞从医学院毕业后，毫不犹豫地选择了医学作为她的事业方向。她在医学的道路上不断学习，研究，探索，她的专业知识和临床技能都达到了相当高的水平。李霞并未满足于现有的成绩，她深知作为一名优秀的医生，除了专业的知识和技能外，更需要有深厚的艺术素养和人文关怀。于是，在职业生涯的初期，她开始涉足绘画领域，并将其融入到日常的工作中，通过画笔描绘出患者的生命状态，展现出了她对疾病的敏锐洞察力和人性化的医疗观。
在医学的专业领域里，李霞始终坚持严谨求实的态度，对待每一位患者的病情都如同对待自己的亲人一样认真负责。她的医术精湛，擅长各种常见病、多发病的诊断与治疗，尤其在罕见病的研究方面有着深厚的造诣。她的手术操作冷静大方，精准度高，赢得了同行的高度赞誉。李霞还时常参加各类公益活动，用自己的实际行动弘扬医德风尚，传播健康知识，让更多的人了解并重视医疗的重要性。
对于公众而言，李霞最让人瞩目的还是其那双深邃的眼睛和一张温婉的脸庞。她的笑容如春风般和煦，给人带来温暖和力量；而那闪烁的眸子里，却充满了对生命的敬畏和对病痛的理解，仿佛能穿透病魔的层层防护，引领患者走向康复的道路。这种独特的魅力，使她在众多的女性医生中独树一帜，成为了人们心中的美丽天使。
李霞已经是一位拥有丰富经验和深厚文化底蕴的女医生，她的美丽和专业成就不仅是医学界的一面镜子，更是我们所有医护人员学习的榜样。她的故事告诉我们，无论是在医学的哪个角落，只要我们坚守职责，具备扎实的专业知识和高尚的职业道德，就一定能够创造出属于自己的美丽和辉煌。
让我们深深敬佩这位美丽的女医生，她以美丽的外表和丰富的内涵，展现了医者的崇高风范和无私奉献精神，为我们诠释了“医者天职”的真谛。她不仅是一名出色的医生，更是一名值得我们学习的楷模，是我们追求美丽、追求专业、追求担当的典范。让我们向这位美丽的女医生致敬，祝愿她在未来的日子里，以更美的姿态，更高的境界，继续践行“医者天职”，为更多的病人带来生命的希望和健康的力量！
北京时间6月10日，2026年美加墨世界杯亚洲区预选赛18强赛C组第10轮结束一场争夺。在大阪市立吹田足球场，日本队6-0大胜印度尼西亚队，最终以7胜2平1负进30球仅失3球结束世亚预第三阶段征程，印尼队3胜3平4负积12分列小组第四去打世亚预第四阶段的比赛。久保健英1射2传；镰田大地梅开二度；町野修斗1射1传，森下龙矢和町野修斗各有一球入账。
此役对于两支球队来说都已经没有了竞技层面的压力，日本队早在3月20日便早早锁定决赛圈入场券；印度尼西亚队则确定去打世亚预第四阶段的赛事。去年11月中旬时，两队在雅加达交锋，日本队4-0完胜印尼队。此役，久保建英担任场上队长，远藤航也首发出场。
第15分钟，三户舜介左路传中，镰田大地小禁区前沿跃起甩头攻门，印尼队门将奥德罗门线上虽然碰到球，但还是没能阻止皮球入网，日本队1-0领先。
第19分钟，镰田大地左肋脚底踩传，久保建英插上沿底线内切小角度射门，奥德罗将球挡出，町野修斗得球一捅回敲，久保建英小禁区边缘左脚调整，右脚射门将球送入顶网，日本队2-0领先。第27分钟，迪克斯因伤退场，但替补登场的萨尤里又在第42分钟受伤无法坚持。
上半场补时第6分钟，久保健英和佐野海舟配合后中路直塞，镰田大地得球利用技术先后摆脱希尔格斯和伊兹斯的防守，小禁区内右脚挑射破门梅开二度，将场上比分改写为3-0。上半时比赛，日本队三球领先印尼队进入半场休息。前45分钟，日本队8次射门4次打正打进3球，印尼队0射门。
下半场伊始，两队都进行了人员调整。第55分钟，町野修斗接到中村敬斗的中路分球，在左肋横向传球到远端，森下龙矢小禁区右侧不调整右脚凌空将球送入球网，日本队4-0领先。第59分钟，日本队又打出精妙的团队配合，久保建英大禁区边缘挑传，町野修斗小禁区前左脚顺势打门，5-0。
第80分钟，俵积田晃太左路利用速度带球杀入禁区底线前回传，中村敬斗小禁区前横敲，细谷真大右脚推射破门，日本队6-0领先。
日本队（3-4-2-1）：12-大迫敬介；22-濑古步梦、3-高井幸大、4-铃木淳之介；17-森下龙矢（69’16-细谷真大）、5-佐野海舟、6-远藤航、14-三户舜介（第61’19-佐藤航大）；10-久保建英（69’21-佐藤龙之介）、15-镰田大地（46’13-中村敬斗）；18-町野修斗（78’20-俵积田晃太）
印度尼西亚队（3-4-2-1）：12-奥德罗；2-希尔格斯、3-伊兹斯、23-胡布纳；13-萨尤里、19-哈耶、14-佩卢佩西（59’20-帕蒂纳马）、4-迪克斯（27’8-萨尤里，42’7-费迪南）；21-詹姆斯（59’18-利利帕利）、6-普特拉（46’15-坎布瓦亚）；10-特尔·哈尔·罗梅尼
山东财金集团强化德邦证券的控制。
文/每日财报 张恒
在山东国资正式入主德邦证券半年有余后，该公司董事会迎来重大人事调整，标志着山东财金集团对德邦证券的实质性管控全面展开。
近日，德邦证券在济南召开了2025年度第一次临时股东大会，会议选举产生了公司新一届董事会、监事会。新一届董事会共11人，其中，山东财金集团提名的4名非独立董事、2名独立董事，均成功当选。
此次德邦证券发生的重大高层人事变动，可视为山东财金集团战略整合的关键落子。自股权交割完成以来，经过半年多的过渡期，如今省级金融控股平台已从资本层面渗透延伸至治理架构重塑，正式开启了对德邦证券经营决策的深度主导，标志着该公司已经步入国有实控新阶段。
董事会“大洗牌”，梁雷“挂帅”任新掌门
在这次召开的临时股东大会上，山东财金集团党委书记、董事长梁雷，党委委员、副总经理周苹，党委委员、副总经理尹涛集体亮相出席，与此同时，德邦证券各股东代表、董事、监事也一同参加会议。
会议审议通过修订《德邦证券股份有限公司章程》等议案，选举产生新一届董事会、监事会。其中，新一届董事会人员主要来自山东财金集团，总人数由原先的9人扩至11人，由7名董事及4名独立董事组成。
临时股东会结束后，德邦证券还召开了第五届董事会、监事会第一次会议，一致选举梁雷为第五届董事会董事长、周苹为第五届监事会主席。
根据履历，现新担任德邦证券董事长的梁雷，出生于1971年10月，为管理学博士。现任山东财金集团党委书记、董事长，山东省新动能基金法定代表人、党委书记、董事长。此前他曾任山东省经济开发投资公司基金业务部主任，山东财金集团基金管理部总经理、副总经理等职。
对比2023年9月份公示的9人董事会名单，此次德邦证券高层人事换防“洗牌”力度不可谓不大，除原董事长金华龙等人留任之外，新一届扩大为11人的董事会成员，不少高管均为“新面孔”。
其中，来自股东方山东财金集团的梁雷履新董事长，出身“复星系”的原董事长金华龙留任，转身成为副董事长。此前在董事会担任董事的张厚林、独立董事董宇和向德喜三人也一同被留任，任职不变。
与此同时，此次新增董事有尹涛、梁秀华、陈春林、杨博；新增独立董事李文峰、徐鹏。除了陈春林来自复星集团外，其他5人均来自山东国资。
值得注意的是，原董事会成员武晓春、左畅、潘东辉、袁方兵、孙文英，这5人全都退出了董事会名单。
山东财金集团表示，此次德邦证券董事会、监事会换届，是山东财金集团对德邦证券履行实控人职责的关键一步，标志着山东财金集团对德邦证券管控赋能进入实质性阶段。下一步，山东财金集团将指导德邦证券加强政治、组织、队伍、制度、融合、文化、纪律等方面建设，内强根基、外引资源，立足山东、辐射全国，全面提升金融服务实体经济质效，努力打造成为国企创新发展的成功典范。
业内分析人士指出，此次德邦证券的换届改组具有三重战略意义：其一，通过董事会核心岗位更迭实现治理权交接，打破原有治理格局；其二，为后续战略整合铺平决策通道，确保省级国资战略意图有效传导；其三，标志着山东财金集团金融版图扩张进入实质性运营阶段，通过人事纽带构建起对证券板块的垂直管控体系，从而与内在多个金融板块深度融合，为企业未来稳健发展筑牢根基。
从复星系撤离到国资“进场”，德邦证券开新局
随着国资成为实控人，德邦证券的股权结构变化再次成为市场热议的焦点。而事实上，其股权结构历经多轮嬗变，发展轨迹也折射出我国证券行业资本运作的典型路径。
这家成立于2003年5月的综合性券商，初始资本由沈阳地区四家信托公司证券部（沈阳信托证券部、沈阳国际信托证券部、丹东国际信托证券部、抚顺信托证券部）及复星集团、申新集团、天津金耀集团共同注资构建。
在随后二十余载的资本征途中，德邦证券注册资本实现跨越式增长，从初始规模扩张至39.67亿元，最终演变为"复星系"掌控的重要金融平台。彼时复星系对德邦证券这张“一手带大”的全牌照券商，也一直厚爱有加，其持有的德邦证券股份，正通过持续不断地受让其他股东的股权而不断攀升。
2015年，亚东兴业投资通过股权受让方式成为德邦证券控股股东，这家由郭广昌实际控制的投资主体，通过亚东光信科技实现全资控股，将德邦证券的注册地从东北工业重镇沈阳迁至国际金融中心上海，完成从区域性券商向全国性金融机构的战略跃迁。这一系列资本运作使德邦证券深度融入"复星系"金融版图，成为复星集团构建产融结合生态圈的关键支点。
转折发生在2022年，"复星系"启动战略收缩计划。作为资产处置的重要环节，2023年5月，亚东兴业投资将其持有的德邦证券股权分五次质押给了山东省财政厅旗下企业—山东财金、济南金控、济南科金、历下财鑫、历下城发产投，合计质押股权比例达公司总股本的46.81%，山东国资入主德邦证券的信号日益明显。这场精心设计的股权质押安排，实质上为德邦证券后续控制权转移埋下伏笔。
在一系列股权质押动作之后，2024年4月，证监会正式受理德邦证券变更主要股东的申请，并仅用5个月即完成全部审批流程。2024年9月，山东财金与济南科金正式获准成为德邦证券主要股东，同步核准山东财金取得德邦证券、德邦基金实际控制权。这场资本市场的"闪电战"，标志着山东国资在证券领域的战略布局取得实质性突破。
最新股权结构显示，山东财金以35%持股比例成为单一最大股东，且通过与济南金投、济南科金、历下财鑫、历下城发产投等4名股东建立一致行动关系，并借助山东华宸基石投资基金（有限合伙）的股权纽带，山东财金及其一致行动人最终对德邦证券形成总计47.74%的控股股权合力。
这场始于股权质押、终于控制权变更的资本运作，不仅改写了德邦证券的治理格局，更预示着这家老牌券商即将开启国资主导下的战略转型新篇章。
业绩承压下行，各业务板块喜忧参半
然而，从目前并不太乐观经营业绩来看，已归至国资怀抱的德邦证券所面临挑战并不少，这也预示着此次“换血”赴任的新一届领导班子，肩上的担子势必不会太轻松。
自2017年“五洋债”违约事件爆发后，德邦证券快速发展的趋势中断，2018年以来，德邦证券营业收入便一路下滑，2018年至2024年其实现营业收入分别为15.37亿元、14.16亿元、14.04亿元、13.19亿元、10.07亿元、13.69亿元、11.56亿元。不难发现，该期间内，虽然德邦证券2023年营收有所大幅回暖，但这样的势头并没维持多久，2024年再次陷入下行，同比降幅高达15.56%。
归母净利润方面，2018年德邦证券盈利可以说是断崖式下跌，从2017年的5.66亿元大幅降至2018年的2.61亿元，跌幅达53.89%。之后便大幅缩水，直至2021年归母净利润首次亏损出现负值，为-4.58亿元，在全行业排名倒数第三。2022年顺利扭亏为盈后，2023年则进一步实现盈利，达到0.2亿元。但这也好像是“昙花一现”，到了2024年，德邦证券归母净利润再一次由盈转亏，去年录得归母净利润为-1.49亿元，以829.17%的同比降幅刷新纪录。
事实上，随着五洋案的爆发，并且在经过被立案调查之后，对该公司很多业务开展均产生了不同程度的影响，这也是近年来德邦证券业绩持续走下坡路的重要原因。
以2024年各细分业务板块业绩表现为例，去年德邦证券业务版图呈现结构性分化特征：传统优势领域遭遇瓶颈，新兴业务突破与存量业务承压态势并存。
在财富管理赛道，尽管经纪业务交易规模实现5132.60亿元（同比增幅12%），但市场占有率却逆势收缩至0.931%，较上年缩减8个基点。这种“量增份减”的矛盾现象，折射出行业集中度提升背景下中小券商的生存困境。手续费及佣金净收入方面，去年德邦证券经纪业务虽有”924“行情加持，却只录得3亿元创收，同比下滑28.12%，降幅居各业务之首。
此外，在信用业务上，同期该公司融资融券余额同比缩减16.5%至18.22亿元，全年日均余额更是大幅下降了27.47%至17.56亿元，信用业务净收入1.41亿元，同比增幅达20.97%。
而投资银行业务则呈现冰火两重天格局。固收领域异军突起，全年债券承销规模达176.82亿元，实现134%的爆发式增长，行业排名攀升至第43位。其中山东区域公司债承销业务跻身省内前十，印证国资战略入股后区域资源整合效能的释放。但反观股权融资市场，其在审IPO项目数仅列行业第21位，与头部机构的差距持续拉大，股权业务寒冬仍未消散。而且去年其投行业务创收能力也并不如意，共揽收1.22亿元手续费净收入，同比下降了25.87%。
资产管理板块陷入规模与效益的失衡困局。尽管2024年其管理规模突破260.88亿元，资管业务手续费净收入同比增长15.84%至2.34亿元，子公司德邦基金公募产品阵容扩充至30只，管理规模达576.10亿元。但是，德邦资管却深陷业绩骤降泥潭，数据显示，截至2024年末，德邦资管合并口径营业收入仅为0.45亿元，同比暴跌58.72%；净利润由上一年度盈利817.33万元转为亏损0.42亿元。
进一步分析，该业务板块尚未走出亏损泥潭的原因来自多重掣肘。比如，无风险利率下行对理财市场形成持续压制，主动投资管理能力建设滞后，以及在白热化市场竞争中公司尚未构建差异化盈利模式等，这意味着未来德邦证券需要在产品创新、投研体系重构及客户价值深耕等方面尽快实现战略转型。
此外，在2024年合并利润表的主营业务中，德邦证券自营业务总计揽收5.72亿元，同比略增4.59%，为业绩提供了一定支撑。其中，投资收益项3.43亿元，同比增长65%；公允价值变动项2.29亿元，同比下降32.42%。
对此，德邦证券在2024年报中将原因归结于三个方面：“一是在权益投资上，积极调整仓位，并运用场外期权、收益互换和基金等多元化的投资品种，分散并降低投资风险。二是在固定收益投资上，采取了积极的应对措施，综合运用杠杆、趋势交易、中性策略和信用精选策略等多种策略。三是在销售交易业务上，主动求变、积极创新，通过深度挖掘业务机会、优化业务模式。”
整体而言，当下德邦证券经营发展有喜有忧，较为忧愁的是其正经历证券行业格局重塑期的阵痛，传统通道业务面临头部机构强势围攻，特色化转型尚未形成有效支撑，资管业务也需要在净值化转型浪潮中重塑核心竞争力，尽快扭亏为盈。而可喜的是，我们也能感受到，目前其实施的区域深耕战略在固收领域初见成效，自营业务在多样化投资策略赋能下表现也较为稳健，综合金融服务能力还在一步步构建中。