少年专属：警惕18岁以下禁用软件的潜在危害与防范措施直面当下的挑战，难道这是我们的唯一选择？，重要事件中的隐蔽点，是否能换取更多思考？
据调查显示，近年来，随着互联网技术的发展和普及，青少年使用各类网络应用程序的数量和频率日益增长。与此许多互联网平台都对未成年人使用其产品和服务设置了年龄限制或实行了更为严格的用户权限管理，如“青少年模式”等。这在一定程度上保障了青少年的基本权益和网络安全，但同时也引发了一些关于18岁以下未成年人使用特定软件潜在危害及防范措施的问题。
18岁以下未成年人在面对网络信息内容复杂多元、真假难辨等问题时，容易受到误导甚至欺诈。这些年轻人通常处于学习、探索新事物的重要阶段，好奇心强且求知欲旺盛，如果接触到一些未经证实的信息或不良内容，就可能产生误解、偏见甚至负面情绪。比如，有些色情、暴力、恐怖等内容可能会吸引他们模仿和模仿，进而对个人身心健康和社会公共道德造成负面影响；有些诈骗、偷盗、抄袭等行为也可能被误认为是合法活动而实施，严重损害他们的合法权益。
部分18岁以下未成年人由于缺乏自我保护意识和能力，容易成为网络欺凌、网络诈骗的受害者。在网络环境中，网络欺凌是一种常见的现象，表现为言语侮辱、人身攻击等手段。当18岁以下未成年人遭遇网络欺凌时，往往难以及时采取有效的应对措施，例如告诉家长或老师，或者寻求专业的心理咨询帮助。网络诈骗也是导致未成年人经济损失的重要原因，许多诈骗分子利用网络漏洞，通过虚假广告、假冒App等方式诱骗青少年购买商品或服务，使他们在不知不觉中陷入资金困境。
针对上述问题，我们需要从以下几个方面采取防范措施：
1. 加大监管力度。政府应加强对网络平台的管理力度，完善法律法规，明确界定网络应用程序的适用范围和使用限制，严厉打击违法违规的行为。通过强化执法监督、开展专项治理、建立举报机制等方式，确保相关政策的落实和执行。
2. 提高公众认知。通过各种渠道向青少年进行网络素养教育，提高他们辨别网络信息真伪的能力。例如，在学校开设网络安全课程，组织相关讲座、研讨会等活动，让青少年了解网络安全的相关知识，掌握必要的防护技能。通过媒体宣传、社交媒体互动等形式，引导青少年形成正确的网络价值观，增强自我保护意识。
3. 建立健全风险评估体系。对于18岁以下未成年人接触的网络应用程序，应定期进行风险评估，分析其可能存在的安全隐患和潜在风险。针对发现的风险点，平台应制定相应的防护策略，例如设定年龄段限制、设置隐私保护措施、提供专门的安全指导和培训等，以最大程度减少这类应用对青少年的影响。
4. 强化家庭和社会责任。家长作为监护人的第一责任人，应承担起引导和教育孩子正确使用网络APP的责任。他们应积极参与孩子的网络使用，为孩子提供良好的榜样，鼓励他们追求健康、积极、有益的网络生活。家庭还应通过讨论、交流等方式，关注孩子的心理健康状态，以及他们在使用网络APP过程中遇到的问题，并共同探讨解决方案。
18岁以下未成年人在享受互联网带来的便利的也面临着潜在的危害和防范措施。只有通过广泛加强监管、提高公众认知、建立健全风险评估体系和强化家庭和社会责任等多种途径，才能最大限度地保护这一群体的合法权益，让他们能够在安全、健康的网络环境中健康成长。我们也期待着社会各界能够更加重视这一问题，共同创造一个有利于青少年成长的社会环境。
据报道，俄罗斯天然气工业股份公司悄然放弃了土耳其天然气枢纽计划。一场持续数年的能源博弈落幕，背后暗藏的大国角力与现实困境，彻底改写了俄罗斯能源出口的命运版图。
曾几何时，俄罗斯与欧洲的能源纽带紧密相连。战前，6条主要天然气运输管道横跨欧亚大陆，从波罗的海的“北溪”管道，到途经乌克兰的“友谊”“联盟”管道，再到过境土耳其的“土耳其溪”“蓝溪”管道，每年数百亿立方米的天然气通过这些“能源动脉”流向欧洲，撑起俄罗斯经济的半壁江山。然而，俄乌冲突的爆发如同一记重锤，“亚马尔”管道因波兰拒付卢布中断，2022年9月“北溪1号”和“北溪2号”管道更是在同一天发生爆炸，直接切断了俄罗斯对欧洲最主要的供气通道。
俄土谈判（资料图）
绝境之下，土耳其成为俄罗斯的“救命稻草”。2022年10月，普京向土耳其总统埃尔多安抛出建立“天然气运输枢纽”的计划，提议在黑海海底铺设新管道，每年输送550亿立方米天然气至欧洲，试图借此恢复对欧供气。俄气公司作为俄罗斯最大的天然气出口企业，几乎倾尽全力推进这一计划——毕竟，当时俄罗斯向欧洲出口管道天然气的唯一可靠路线，仅剩土耳其这条线。
但现实远比预想残酷。深入研究后，俄气公司发现土耳其的基础设施根本无法支撑庞大的输气计划。从土耳其通往希腊和保加利亚的天然气管道输送能力有限，无法实现向欧洲的额外供气；若新建管道，无论是走黑海面临军事冲突风险，还是选择陆地跨境途经格鲁吉亚、阿塞拜疆 - 亚美尼亚，都面临复杂的地缘政治难题和高昂成本。
更棘手的是利益分配矛盾。土耳其希望掌控天然气销售权，让俄气仅作为供应商，而俄气公司自然不愿拱手让出运营控制权。埃尔多安甚至要求俄方提供额外的天然气出口折扣，这种“趁人之危”的态度，彻底浇灭了俄罗斯的合作热情。尽管土耳其方面声称“立场未变”，仍愿推进合资计划，但俄气管理层早已停止在公司内部及与政府官员的会议中讨论该项目。这场持续数年的谈判，最终以破裂告终。