挑战极限！狂干欧美记住：全球强韧持久战中的关键策略与启示触动人心的故事，是否能成为反思的引子？，不容小觑的趋势，难道你不想跟随潮流吗？
下列是关于“挑战极限！狂干欧美记住：全球强韧持久战中的关键策略与启示”的一篇简短中文文章：
在当今的全球强韧持久战中，挑战和不确定性无处不在。面对来自欧洲、美洲等发达国家的经济压力和疫情冲击，各国政府和企业都面临着严峻的挑战，需要以创新的思维和行动来应对挑战并取得胜利。
明确目标是制定全球强韧持久战的关键策略之一。在这样的背景下，各国应聚焦于实现本国经济发展的积极构建全球化供应链体系，提高市场竞争力，推动全球经济一体化发展。这包括但不限于加强区域贸易合作，推进自由贸易区建设；通过技术转移和引进吸收，扩大对外投资，提升产业链韧性；优化能源结构和碳排放政策，实现可持续发展。
科技创新是引领全球强韧持久战的重要力量。在全球变暖和环境问题日益突出的大背景下，各国应加大对科技创新投入，大力发展节能环保、新能源、新材料等新兴产业，培育一批具有国际竞争力的企业和产品，推动经济转型升级。鼓励技术创新，推动科技成果转化，为产业发展注入新动力，提高国家在全球产业链中的地位。
再次，开放包容的心态也是全球强韧持久战不可或缺的因素。在全球范围内，各国之间既有竞争也有合作，只有相互尊重、平等互利，才能在多元文化背景下共同发展。各国应该继续秉持人类命运共同体理念，积极参与全球治理，共同维护和发展多边主义，反对单边主义和霸权主义，营造一个公正、合理的国际秩序。
教育与人才培养也是全球强韧持久战的重要支撑。在全球化的今天，各国都需要培养具备全球视野、跨学科能力、创新能力的人才，增强本土人才对全球发展的适应性和竞争力。这需要通过深化教育改革，提供更加全面、系统的教育服务，提升高等教育质量，培养各类专业人才，为全球经济增长提供有力的人力支持。
战略资源协同配置也是全球强韧持久战的重要手段。在全球产业分工不断细化、全球市场竞争日益激烈的当下，各国应充分利用各自的优势，强化战略资源协同配置，形成协同作战机制，避免内部竞争，提升整体竞争力。例如，我国近年来提出共建“一带一路”，积极推动中国-中东欧国家合作，促进沿线国家共同发展，既体现了中国在全球经济中的主导地位，也展示了中国的开放包容精神和务实合作态度。
在全球强韧持久战中，各国应深入理解和践行上述策略与启示，充分发挥优势，克服挑战，推动全球经济发展和社会进步，为构建人类命运共同体贡献自己的智慧和力量。只有这样，我们才能在未来的全球舞台上立于不败之地，迎接全球强韧持久战的挑战和机遇。
证券之星消息，2025年6月7日赛维时代（301381）发布公告称公司于2025年6月6日召开业绩说明会。
具体内容如下：
问：2025 年在服装业务中重点想要拓展的品类有哪些？
答：面对 2025 年市场环境的诸多不确定性，公司的经营策略将以稳健为主，主要聚焦现有已布局品类的深耕与升级，谨慎进行品类扩张。品类方面，我们会希望继续发挥底层能力的赋能，在持续提升头部品类市场地位的同时，重点关注近年增长势头强劲的女装、运动装等品类的孵化进度，持续提升品类的市场份额。与此同时，我们也会重点推进品牌的区域扩张与渠道多元化战略。
问：2025 年公司对于渠道和区域的投入规划？
答：区域方面，我们一直关注区域消费力的水平和潜力，2024年我们大力投入欧洲市场，将北美市场成熟的运营经验复制到欧洲市场，也取得了非常不错的成效，2024 年服装业务在欧洲市场实现了翻倍增长。目前基于中美贸易摩擦的考虑，我们会继续大力度发展欧洲市场，欧洲的品类布局和运营策略和北美较为接近，我们将北美的优势品牌同步在欧洲运营，欧洲市场的拓展也能帮助头部品牌逐步建立全球化基础。
渠道方面，我们会继续巩固在主力渠道亚马逊上的优势，同时也积极拓展一些新兴渠道，如 2024 年我们在 Temu 和TikTok 等渠道上也取得了亮眼的成绩，2025 年除发展线上渠道以外，我们将会发挥线上积累的品牌声量，积极拓展品牌的线下渠道。
问：公司如何应对加征关税？
答：1）提价公司作为品牌类卖家，具备一定的品牌溢价能力，面对关税加征政策，我们已对各品类实施阶梯式调价策略。具体而言，定价调整幅度充分考量市场竞争格局与竞品动态。在竞争激烈的品类，我们通过精准的市场调研和动态价格管理，在保障市场份额的前提下适度调价；而在我们竞争壁垒较高的优势品类，则结合品牌价值与成本变化，合理优化价格体系，确保品牌溢价能力与市场竞争力的平衡。
2）海外供应链布局公司基于对中美贸易关系的担忧，在过去较早期间积极谋划并大力推进海外供应链布局工作，已提前做了较为充分的准备。东南亚地区具备成熟的服装供应链体系，成为公司布局海外供应链的首选区域，公司的越南自有工厂已于 2024 年下半年顺利建成投产，未来将通过优化生产流程、引进先进设备与技术、加强人员培训等措施，提升工厂产能利用率，充分释放工厂产能，并依托工厂聚集了一批具备柔性供应能力的中小加工厂产能，逐步构筑柔性生态。同时，公司也在东南亚储备有部分核心品类的优质供应商，并已开展多轮生产磨合，希望未来能将核心款式都逐步转移至海外生产，转移的速度视后期合作的情况而定。同时，基于前期预判而在贸易摩擦升级前进行的提前备货，使得现有海外库存能够为公司在供应链迁移过渡期间提供充足的按未加关税前成本核算的库存保障。
3）探索新兴市场增量积极开拓关税风险相对较低的区域市场，分散区域政策风险。
问：2024 年物流业务高增长的原因？2025 年的规划？
答：经过近十年的深耕发展，公司物流业务已形成内外协同的成熟服务体系，不仅有力支撑集团内部业务需求，更面向行业客户提供专业物流解决方案。近年来，我们持续推进作业流程优化与服务能力升级，通过资源整合构建起稳定高效的服务网络，为客户业务发展提供坚实保障。2024 年我们在美西、美东、美东南各新增 1 个海外仓，目前海外仓面积已突破 18 万平米，科学合理的仓网布局显著提升了尾程配送效率，大幅优化终端客户体验，进一步强化了市场竞争力。同时，我们积极探索物流解决方案升级与智能仓储建设的协同，推出定制化物流服务，通过灵活配置资源满足客户多样化需求。