日本JiZZ：探索创新科技与人文融合的魅力——革新出行新体验的引擎驱动者重要发现的验证，是否值得您的兴趣？，促进讨论的议题，未来能否成为重点？
在当今社会，科技创新已成为推动社会发展的重要驱动力之一。而其中，一项具有划时代意义的科技创新成果——日本JiZZ，以其革新出行新体验的魅力，深深吸引着全球的目光和关注。作为日本的一颗璀璨明珠，JiZZ不仅在交通领域展现了强大的技术创新实力，更将人文关怀和科技完美结合，开启了全新的出行方式，为人们带来了前所未有的舒适、便捷和安全驾驶体验。
让我们来看看JiZZ的核心技术——自动驾驶系统。作为一种先进的无人驾驶技术，JiZZ实现了自动泊车、自动导航、自动避障等功能，大大提升了出行的安全性和便利性。通过搭载多种传感器和智能算法，JiZZ能够实时感知周围环境，识别路况并进行准确判断，从而实现精准停车、规避拥堵和危险路段等操作。这种智能化的驾驶方式不仅大大减轻了驾驶员的工作负担，也使得出行更加安全、平稳。
JiZZ还引入了一系列人性化的功能，如面部识别、手势控制等，以满足不同用户的需求。例如，乘客可以通过人脸识别功能快速登录车辆，并且可以在车内自由调节座椅、空调、多媒体设备等各项功能。通过手势控制，用户还可以轻松控制车辆的方向盘、刹车踏板等关键操控部件，进一步提高了行车的便捷性和灵活性。
JiZZ对环保理念的坚持也是其独特魅力所在。作为一款全电动汽车，JiZZ采用了最先进的电动技术和轻量化材料，不仅降低燃油消耗，而且减少了尾气排放，符合当前绿色出行的要求。JiZZ的电池能量密度高达150Wh/kg，能够在短距离内为车辆提供足够的续航能力，使得出行过程更为省时省力。
JiZZ并非止步于单一的技术革新，而是将其融入了深厚的人文关怀之中。例如，为了让乘客在行驶过程中享受到舒适的乘车环境，JiZZ配备了高级音响系统、全景天窗、空气净化器等多种设施；为了提高公共交通的效率，JiZZ还采用了智能化调度系统，可以根据乘客需求合理分配车辆资源，使公交线路运行更为顺畅。
日本JiZZ凭借其独特的创新技术和人文关怀，以其革新出行新体验的引擎驱动着未来出行的发展方向。无论是在安全性、便捷性还是环保性上，JiZZ都展现了极高的水平，无疑将引领全球汽车业进入一个崭新的发展阶段。期待在未来，JiZZ能继续引领科技创新潮流，以更加人性化的设计和服务，为人们的出行生活带来更多的便利和惊喜。
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”