详尽解读久久久一区：探寻独特魅力与繁华都市生活无缝衔接之地，华为Pura 80系列手机正式发布 明显是国产中高端手机的佼佼者！Labubu背后的男人，给出“第三选择在回答东方卫视、看看新闻Knews记者采访时，魏圣洛承认中美复杂关系及“选边站”的压力可能会对韩中关系产生潜在的影响，且由于尹锡悦政府的政策导致韩中关系目前处于建交以来的低谷。但李在明当选后，将致力于重新定位韩中关系，转向更加实用且符合两国国家利益的方向。他同时表示，两国合作机遇大于挑战，应当就经济及地区热点问题上扩大合作空间。
在广袤的中华大地上，有一座充满活力和魅力的城市——重庆。它以其独特的地理位置、丰富的历史底蕴以及现代化的气息，吸引着无数游客的目光。其中，作为重庆市核心区域之一的渝北区，更是成为了人们探索独特魅力与繁华都市生活的完美结合地。
渝北区位于重庆市中心地带，总面积约3.7万平方公里，是重庆市最重要的经济和人口集中区之一。这里的交通便利，拥有多个高速铁路站、机场、火车站等重要交通枢纽，无论是出行还是购物，都十分便捷。渝北区通过建设地铁线路，形成了完善的轨道交通网络，不仅缩短了人们的通勤时间，还使得市民出行更加高效快捷。
渝北区是一个历史文化名城，拥有众多的历史遗迹和文化遗产。在这里，你可以品味到中国传统的建筑风格和文化韵味，如明清时期的古镇风貌、革命战争时期的老街风情等。这里还有许多著名的景点和公园，如观音桥步行街、解放碑、长江索道、洪崖洞夜景等，这些地方不仅有美丽的自然景观，更有深厚的人文内涵，成为游客了解重庆历史文化的重要窗口。
渝北区在经济发展方面表现出色，以电子信息产业为主导，高新技术企业和创新型人才聚集，形成了独具特色的“两型两网”产业体系，其中包括5G网络、物联网、人工智能等新兴技术产业。近年来，渝北区大力推动科技创新和产业升级，实施了一系列政策措施，如设立科技创新基金、设立产业发展引导基金等，为创新创业提供了有力的支持和保障。
在城市生活方面，渝北区融合了现代与传统、人文与自然，营造出一种既有浓厚现代气息又不失文化底蕴的独特氛围。这里的商业、餐饮、娱乐设施齐全，满足了不同人群的各种消费需求。渝北区也在积极构建绿色、智慧、宜居的生活环境，通过建设生态公园、建设海绵城市、推广垃圾分类等方式，提升城市的生态环境质量。
渝北区是一个集历史文化、经济发展、城市生活于一体的多元融合地区，其独特魅力和繁华都市生活无缝衔接，吸引了大量国内外游客前来探寻和体验。无论你是喜欢历史文化，还是追求现代化都市生活，抑或是寻求一种深度休闲体验，渝北区都能为你提供一个理想的旅行目的地。在这里，你可以感受到重庆这座城市的活力与魅力，也能享受到人与自然和谐共生的美好景象。
运营商财经 康钊/文
6月11日，华为宣布正式推出Pura80系列四款新机，这无疑是华为下半年针对中高端用户的主力机型，科技含量非常高，华为终端董事长余承东在发布会现场称，“新手机对得起那四个字”，现场随即一片掌声。
余承东透露，过去十年，华为累计研发投入12490亿元，过去一年华为的研发投入接近1800亿元，其中，600亿元左右用在基础研究，1200亿元左右用在产品研发，华为去年研发费用占营业收入超过20.8%，累计全球有效授权专利15万件。显然，华为的研发费用惊人，在全球也首屈一指。
华为此次推出的Pura 80系列手机是新一代Pura手机，而Pura是华为P系列的升级版。2024年4月15日，华为P系列升级为华为Pura，如今，华为P系列都改叫Pura系列。据悉，Pura 80系列手机充满高科技，该机型高度重视影像功能，搭载1英寸高动态主摄，配合红枫原色摄像头的像素级色彩校准，实现明暗细节清晰和色彩还原精准，其首创一镜双目超大底双长焦技术，结合3.7x焦段(用于自然融合人像和景致)和10x焦段(实现空间压缩感)，满足远距离拍摄需求。余承东称：“Pura 80系列的影像能力绝对对得起那四个字(遥遥领先)。”
Pura 80系列手机的价格也凸显档次，其中Pro、Pro+、Ultra三款机型的起售价分别为6499元、7999元、9999元。也只有华为敢于推出这样的价格。
此次发布会上，华为终端BG CEO何刚宣布，华为穿戴设备全球累计出货量超2亿台。首款鸿蒙AI智能手表华为WATCH 5系列鸿蒙 AI 智能手表发布，采用极简流线型一体设计，配备球面蓝宝石玻璃，其中 46mm 款提供航天级钛合金材质版本、42mm 提供 904L 不锈钢材质版本。
中新网北京6月12日电(记者 左宇坤)“2024年也是‘毛绒绒的一年’。”
泡泡玛特发布的2024年年报中，泡泡玛特董事长兼CEO王宁在董事长致辞中用了个可爱的词语形容过去一年。
这一年，泡泡玛特集团收入130.4亿元，同比增长106.9%；经调整净利润34.0亿元，同比增长185.9%，突破公司历史新高。
但这不是终点。据福布斯实时富豪榜，王宁6月11日的最新身家已增加至224亿美元，跻身全球富豪榜前100名。
“毛绒绒”的故事镀上财富的金边。在王宁塑造泡泡玛特的同时，这个新消费时代也在成就泡泡玛特和王宁。
泡泡玛特董事长兼CEO王宁。图片来源：泡泡玛特官网
Labubu立大功
凌晨3点的洛杉矶比弗利中心外，排满了上百位年轻人。他们等待购买的并不是传统潮牌，而是一款来自中国的丑萌小怪兽——Labubu。
“追我的人从这排到法国，原来说的是Labubu。”类似火热的场景还出现不同国家的诸多城市，手里捧着Labubu玩偶的年轻人对着镜头激动地表示：“它真的太可爱了！”
“北欧精灵+恶魔尖牙+毛绒触感”的矛盾结合，Labubu成为顶流首先得益于其反差魅力。这种看上去有点“怪”又带点“丧”的精灵古怪感，打破了常规意义上对萌系玩偶的印象，契合当下年轻人对个性与陪伴的双重渴求。
工艺也是这款玩偶的亮点。王宁曾提到，Labubu成功的核心是泡泡玛特开创的搪胶毛绒品类。他解释称，做搪胶毛绒是因为用毛绒做出来的脸容易变形，希望试着做一些潮玩加毛绒结合的工艺创新。
当然，除了产品本身，限量铺货的营销策略、明星效应的时尚破圈、社交媒体的用户二创，都对这一兼具情感投射与社群认同的当代潮流文化符号诞生贡献了不小力量。
但不同于很多人对Labubu“一夜爆红”的印象，这只小精灵的顶流之路称得上“十年磨一剑”。Labubu隶属的THE MONSTERS精灵天团系列诞生于2015年，泡泡玛特在2019年签下这一系列IP后并未大火。直到2024年，该系列收入首次突破30亿元，同比增长726.6%。
这种对“横空出世”的误解，同样发生在王宁身上。
图片来源：微博@POPMART泡泡玛特
潮玩界的“唱片公司”
“外界老觉得我们是一家新公司，但我们今年都成立15年了，Labubu今年10年，这是很长的时间，比大家想象的都长。”每当被问及Labubu怎么突然火了，王宁总是有些无奈。
15年前的2010年，互联网文化正经历从PC端向移动端的过渡。iPhone4领衔智能手机革命，微博超越博客热度爆发，互联网独角兽相继成立但线上购物尚未崛起，二手交易平台在实体经济中的雏形——格子铺风头仍在。
格子铺正是王宁创业的起点。大学毕业离开郑州后，王宁只身一人到北京，虽有过一年的短暂职场经历，但还是希望能做出自己的事业。凭借大学时期经营格子铺积累的资金和经验，王宁在北京开设了第一家泡泡玛特门店，开启了成为“年轻人的茅台”之路。
最初，泡泡玛特还是依靠批发转卖赚取差价的潮流杂货铺。出于电商冲击等原因，泡泡玛特的转型开始于2014年代理日本爆款IP“Sonny Angel”。不到两年，这款产品便贡献了公司近三分之一的营收。
好景不长，双方理念冲突愈现，日方不断收缩泡泡玛特的代理权，受制于人的局面也倒逼王宁认识到独家IP的重要性。2016年，王宁签下IP“Molly”的独家授权，这个嘟着嘴唇、有着湖蓝色大眼睛的小女孩成为泡泡玛特的第一个独立IP。
此后，泡泡玛特的商业模式逐渐成熟：签约具有潜力的原创设计，获取IP授权，再基于市场趋势及粉丝喜好完善设计。泡泡玛特也从单纯的渠道和贸易商，发展成为拥有核心IP资产和成熟供应链体系的品牌运营商。
泡泡玛特强调，以IP运营为核心始终是发展的驱动力。王宁将这种方式类比为“唱片公司”：找到音乐家，将音乐刻录下来，卖到世界各地去，实现真正的规模化和商业化。
找到问题的“第三选择”
“尊重时间，尊重经营。”王宁自创业之初就提出了这八个字，此后一直贴在公司墙上。从一百多人到现在的几千人，基本公司所有人都知道这句话。
十几年的时间里，对泡泡玛特的不解和质疑声从未消弭。上市之际，很多人对泡泡玛特的商业逻辑不理解，尤其在2022年，潮玩行业增长疲软、海外扩张受阻，泡泡玛特上半年业绩首度负增长，股价持续下跌，市值更是一度缩水超千亿港元，被戏谑为“泡沫玛特”。
王宁曾分享对《道德经》中“道生一，一生二，二生三，三生万物”的理解，解读其为突破对立的方法论：在分歧、摩擦、对立出现时，与其钻到“一”与“二”的牛角尖里，不如尝试找到“三”，更开阔地思考问题。
这种转弯的思维引领王宁找到另一条路。当代理模式遇阻时转向自研，当本土市场饱和时开拓全球。泡泡玛特2023年继续在海外攻城略地，向东南亚市场求增量、向欧美市场求品牌力，新进入了法国、马来西亚、泰国以及荷兰市场。
有人问过王宁，当下会给自己设置一个什么样的新OKR，他回答：“希望是有一天成为世界的泡泡玛特。”
2023年，泡泡玛特的海外营收已达10.66亿元。2024年度业绩发布会上，管理层表示今年海外可以保持超100%的增长，成为集团核心业务的推动力，有信心海外销售突破百亿。
图为参会嘉宾在泡泡玛特城市乐园展台参观。 中新社记者 易海菲 摄
王宁的下一个盲盒
“任何一家企业，不管是做AI还是开饺子馆，其实到最后都是柴米油盐酱醋茶的细节，都是管人、管事、管钱。”王宁说，我们在最早期就告诉大家要慢下来。
2024年，泡泡玛特业绩迎来爆发性增长，市值重回千亿港元。但这时王宁却表示“当好消息满天飞的时候，更应该关注坏消息。”具体而言，高速增长的数字是好看的，但具体到某个区域、某家店做得到底好不好，是不能被掩盖和忽视的。
当潮玩行业从野蛮生长转向精耕细作，泡泡玛特还有哪些不能被掩盖和忽视的问题？
表面上看，“买货难”的供应链挑战近在眼前。一系列缺货、停售的行为导致部分消费者体验感受损。同时，山寨品充斥市场，社交媒体“晒假比丑”渐成风潮，都是对品牌价值与正品市场的持续侵蚀。
饱受争议的还有盲盒依赖与信任危机。盲盒本质上还是概率游戏的变体，Labubu隐藏款在二手市场溢价超30倍，全球唯一一只的薄荷色LABUBU在永乐2025春季拍卖会上拍出108万元，“赌徒心理”刺激多巴胺分泌之余难免招致风险。
IP焦虑与文化贫血也是问题所在。如同Labubu蛰伏多年才借明星效应爆发，爆款IP孵化偶然性依然很大，和其曾对标的迪士尼“电影-乐园-衍生品”的叙事矩阵相比，泡泡玛特的情感内核和文化纵深仍显单薄。
如何持续优化供给、捍卫品牌价值，并在热度浪潮中沉淀下真正持久的情感连接与文化符号，或许王宁自己也在寻找答案。