桃花之神：探寻日本桃乃木kan番号的神秘传说与文化象征，C罗称不会参加今夏的世俱杯，回应很久没夺冠：不可能每次都赢原创 扫地机器人内卷式繁荣下，技术路线现派系之争“我不会坐在家里看肥皂剧，” 巴菲特说，“我的兴趣依然没变。”
根据日本民间传说和文化象征的传统认识，桃花之神——kan番号在樱花盛开时节代表着纯洁、美丽和坚韧不拔的精神特质。这个神秘而独特的名称起源于日本江户时代，至今仍被广泛尊奉为日本传统文化的重要组成部分之一。
kan番号的起源可以追溯到江户时代的贵族阶层。据传，在江户时期，有一位名叫春见忠臣的武士在桃花盛开时，由于目睹了桃花林中的美景，心中充满了对自然界的敬畏之情。他将这一美好景象用诗歌描绘出来，并以“春见忠臣观花记”为题写入诗篇中。在这首诗中，春见忠臣巧妙地将桃花的形象比喻为他的爱妻美月，美月代表了他的爱情和温柔，而花瓣则象征着她的纯洁和美丽。通过这首诗，春见忠臣表达了他对大自然深深的敬仰以及他对爱人永恒的爱情信念，这就是kan番号的最初寓意。
随着时间的推移，kan番号的含义逐渐演变，成为了一种充满情感寄托的文化符号，被赋予了更多的象征意义。kan番号常常被用来表达人们对美好事物的向往和追求，例如，“春见忠臣观花记”的主题就反映了人们对桃花的热爱和赞美。kan番号还与女性的纯洁和贞洁联系在一起，许多故事和传说都讲述了关于女性如何以纯洁之身面对世间的诱惑和挑战，从而展现出kan番号所强调的坚韧不拔的精神特质。kan番号也被赋予了许多其他的文化内涵，如友谊、忠诚、善良等，这些元素共同构成了kan番号丰富的文化内涵和深远的历史背景。
在日本的文学、艺术和民间传统中，kan番号的身影无处不在。例如，江户时代的漫画《东京樱花》中的主角阿部春见和他的恋人千寻就是以kan番号为主题的故事人物，他们以各自的行动体现了kan番号所倡导的纯真、勇敢和坚韧精神。而现代日本电影《樱桃小丸子》、电视节目《深夜食堂》、漫画《海贼王》等作品中，kan番号也成为了重要角色形象和文化符号，其背后隐藏的不仅是樱花盛开的美丽画面，更是人们对于生活的热爱、勇气和坚持精神的生动体现。
kan番号作为日本桃花盛开时节的象征，既是诗人、艺术家和民间故事的创作源泉，也是人们对美好事物向往、坚守和超越的载体。它不仅传承了日本文化的独特魅力，更承载着中国人民对于自然、友情、爱情、人性和人生哲理的独特理解和感悟。随着社会的发展和文化的交融，kan番号的魅力将继续被世人所珍视和欣赏，成为展现日本文化和历史的独特标志。
据@北青体育 6月7日消息，C罗在葡萄牙赛前发布会公开回应，他不会参加今夏的世俱杯。
C罗谈是否参加世俱杯：“这无关紧要，国家队才是重点。不过确实收到了不少邀请，有些合理有些荒谬。不可能事事兼顾，这个决定已经做出——我不会参加世俱杯，但接到了很多邀约。
我和这些俱乐部进行了接触和会谈……但你必须考虑短期、中期和长期计划。”
今年6月中旬至7月中旬，首届新版世俱杯在美国举行。目前C罗与利雅得胜利的续约仍未完成，此前多家媒体称很多参加世俱杯的俱乐部想引进C罗。
“你已经很久没有赢得冠军了，是否怀念夺冠的氛围？”面对记者提问，C罗表示，“确实想举起奖杯。但有些赛季就是无法夺冠，这是足球的一部分，不可能每次都赢。明天将是本赛季的最后一场比赛，这将是一场艰难的比赛，但仍有希望”。
转自：北青体育
作者：马赫环
扫地机器人，这个在智能家居浪潮中曾被视为“明日之星”的赛道，如今已变成了消费电子领域竞争最激烈的修罗场之一——不仅在规模化扩张后遭成长天花板，而且还出现诸如产品创新同质化、新兴技术商业化路径模糊等问题，成为赛道上的所有参赛者都关心的话题。
据IDC《全球智能家居设备市场季度跟踪报告（2024年第四季度）》数据显示，全球智能扫地机器人按出货量进行的市场份额排名中，除了第二名iRobot，其余四家石头科技、科沃斯、小米和追觅均为中国企业，并分别以16.0%、13.5%、9.7%和8.0%的份额位列前五。
在国内市场，排名前五的厂商分别为科沃斯、石头科技、云鲸、小米和追觅，市场份额分别为25.4%、21.6%、16.3%、13.7%和12.2%，尽管市场也不可避免的出现资源集中趋势，但目前并未诞生具有绝对优势地位的龙头企业。
扫地机器人行业现“军备竞赛”
在整体市场增长放缓背景下，一众扫地机器人品牌为保证自身市场份额，纷纷开启内卷模式，卷功能创新、卷技术参数等，连带着价格也开始内卷，产品创新陷入同质化泥潭。
比如，当云鲸智能在2019年凭借“拖布自清洁”功能开辟新赛道后，行业迅速陷入功能堆砌的军备竞赛。从LDS激光导航到dToF空间探测，从3000Pa到18000Pa吸力参数比拼，从机械臂仿生清洁到活水履带系统，技术迭代周期不断缩短。
2024年，云鲸智能一改过去依靠单一产品线的策略，加快了多品类布局的步伐，全年累计发布了超过10款新产品，涵盖了扫地机和洗地机，价格区间覆盖1000元至5000元以上。2024年，石头科技也持续推出了多款扫地机器人、洗地机与洗烘一体机等新品，覆盖各个价位段。
到2025年， 各大企业内卷势头不减。科沃斯发布了搭载洗地机和吸尘器级别清洁技术的扫地机器人—地宝X9 PRO，云鲸则于AWE2025上发布了AI活水履带洗地机器人逍遥002。
为了稳固自身市场份额并抢占更多市场，加快推出新品无可厚非。但现在的新品节奏已然从长则两三年，短则一年的速度，演变为长则一年、短则一季，纯粹是“为创新而创新”。很多新品在功能和性能上差异不大，更也令行业陷入同质化的发展怪圈。
比如，今年年初，石头科技推出了搭载行业首创5轴折叠仿生机械手的扫地机器人G30 Space探索版，很快，追觅科技也同样打出“全球首创仿生多关节机械手产品”—X50 Ultra扫地机器人。
扫地机器人开启价格内卷
频繁出新使得企业难以通过技术和产品差异化来获取竞争优势，只能通过价格战等手段争夺市场份额，这进一步加剧了行业竞争的激烈程度。
打开各大电商官网即能发现，云鲸J5在国家补贴后售价下探至2600元水平，较其旗舰款逍遥002几近腰斩过半；行业均价从2019年的2000元档位跌至2025年的1500元区间，企业不得不面临“增量不增利”的困境。
更要命的是，为了推广新品，企业还需为巨额销售费用买单。
科沃斯2024年销售费用达50.17亿元，占165.42亿元总营收的比例超过30%；石头科技2024年销售费用为29.67亿元，同比激增73.23%，主要原因为报告期加强海内外市场拓展，相应的广告及市场推广费、平台服务费以及佣金费用增加。
这种尴尬之处在于，不营销是等死，营销过大则会死的更快。
IDC数据，2024年第四季度，中国扫地机器人市场出货538.9万台，同比增长6.7%，其中四季度受到“国补”政策刺激，出货175万台，同比增长28.2%。“国补”刺激拉动产品出货均价上涨，中高端产品份额在下半年持续提升。这也引发了需求前置的透支担忧，可能对2025年下半年的增长形成压力。
新品影响旧品
各品牌在导航算法、清洁能力、智能化程度等维度持续加码，将产品性能“卷”到了前所未有的高度，这导致了厂商产品创新陷入同质化泥潭，用户使用门槛日渐高企，但感知度却边际递减。而随着产品智能化程度提升，以及出货量的增加，扫地机器人在使用中也暴露出了更多问题，最典型的莫过于新品推出太快，这导致旧有产品的保值率进一步下降。
近期，不少用户在小红书上吐槽，购买石头科技的扫地机器人后，不到半年时间，同款产品便出现了价格腰斩的情况。
此外新品的频发推出，单品方面的测试时间亦有缩水，或间接影响了产品的品控成果。3·15期间，有用户反映追觅S10pro扫地机器人使用一年多后，出现悬崖传感器异常的问题，5699元首发购入的机器，维修费用接近900元。还有其他用户反映机器人存在进水的情况，似乎存在设计缺陷。
“智能派”OR“机器人派”:扫地机器人的方向迷途
专注于当下容易困于内卷，然而，在未来的发展方向上面，各大扫地机器人也不乐观。
扫地机器人属于智能家居，目前关于其未来的方向路线主要有两种：
一种可以称之为“智能派”，主张将扫地机器人纳入整个家具生态中，与擦窗机器人、空气净化器、洗地机等设备形成生态协同，构建覆盖家庭全场景的清洁解决方案；
另一种或可以成为“机器人派”，主要依托人形机器人导航算法与运动控制技术的突破性升级，通过AI大模型与3D视觉感知能力的深度融合，实现扫地机器人向具身智能机器人方向的进化。
比如，由“90后”张峻彬掌舵的云鲸智能，属于“机器人派”。云鲸智能于今年4月完成了1亿美元的新一轮融资，同时亦正式启动Pre-IPO轮融资。彼时，云鲸智能宣布进军具身智能，并表示此次融资资金将重点将主要用于开发云鲸首款家庭具身智能产品，预计将在两年内发布。
已经上市的科沃斯则可以被视为“智能派”，通过“科沃斯”与“添可”两大品牌全面布局洗地机、擦窗机、割草机器人等细分品类。财报显示，科沃斯2024年擦窗机器人海外收入和销量同比分别增长214.8%和133.9%，割草机器人海外收入和销量同比分别增长186.7%和 271.7%。
不止是大方向，具体的技术路线也有分歧存在。云鲸坚持的活水履带清洁系统与追觅的旋转双圆盘拖地方案形成直接竞争；石头科技的AI双目视觉避障与科沃斯的RGBD融合避障各有拥趸。当行业尚未形成统一技术标准，企业不得不同时投入多条技术路线，导致研发资源分散。
与此同时，不同路线的选择又势必会迎来新的竞争对手，机器人派的企业，不可避免的会与宇树、波士顿动力等具身机器人企业产生碰撞，而智能派企业，其理念和目前华为等巨头推出的全屋智能又有一定相似。