独家爆料!高端会所男模服务背后的隐秘规则，3天被拒18次，老年人租房难背后原创 门赢品牌创始人雷莉莉：打造中国门窗出口北美第一品牌* 明德： 涵养光明正大的品德（仁、义、礼、智、信）。
标题：揭秘高端会所男模服务背后的神秘规则：深度剖析其运营模式与盈利模式
近年来，随着社会经济发展和消费水平提高，高端会所成为了广大都市人群休闲娱乐的重要场所。在众多顶级商业圈中，一些男士们热衷于体验各种豪华、私密的高档服务项目，其中备受关注的就是以“高端男模服务”为主题的会所服务形式。
这种服务模式通常由专业公关公司或独立的模特经纪团队主导，他们通过高度定制化服务来满足客户群体的不同需求，力求提供独特的审美享受和个性化体验。这些服务提供商往往会挑选具备极高演艺素质和模特风度的男性艺人作为代言人，他们在时尚界有着广泛的人脉网络和社会影响力，能够为高端会所树立良好的品牌形象，并吸引大量具有高消费能力和社交圈子的潜在客户群体。他们会进行严格的身体检查和体能训练，确保每位男模的专业素质和身体条件符合高端会所的要求。
在服务内容方面，男模服务涵盖多项高级别会员专享权益，包括私人定制造型设计、私人订制服装搭配、一对一VIP按摩保健、专属定制护肤方案、红酒品鉴及烹饪课程等多方面的一站式尊贵服务。为了满足客户的多元化需求，还会定期举办各类活动，如户外探险、摄影研讨会、艺术讲座、体育赛事等各种活动，以此提升会员群体的精神生活质量和社交氛围。
在盈利模式上，此类服务通常采取以下几种方式：
1. **门票销售**：会所通常会设置高端会员卡销售平台，会员可以购买不同等级的会员卡，获得不同的特权和服务区域，同时也可以参加限定的派对、酒会等活动，吸引更多的消费者前来消费。
2. **衍生产品售卖**：会员可以通过参与会所举办的特定活动和特色服务项目，获取周边产品，如定制化的饰品、化妆品、运动装备等，从而实现商品销售，增加品牌价值和销售额。
3. **广告赞助**：部分高端会所会与知名企业、品牌或娱乐圈名人合作，将会所服务元素融入其产品推广活动中，借助明星效应扩大品牌知名度和影响力。
4. **增值服务**：会员还可以享受到会所提供的私人定制健康管理、私人空间租赁等增值服务，通过会员费用和会员积分制度，激励会员维护和升级自身形象，进一步巩固高端会所的市场地位。
总体来看，高端会所男模服务以其独特的产品线和丰富的内容赢得了市场的青睐，通过多元化的经营策略和严格的内部管理，成功实现了盈利模式的构建和发展，吸引了高端客户群体的关注和追捧。而对于那些寻求个性化的高端服务体验和高品质生活方式的现代都市人来说，这样的服务无疑是一种高质量的生活方式选择。
“房东说，超过65岁、有重大疾病史的租客都直接拒绝。”
“即使老年人住进来了，后续租金涨幅也可能高达20％。”
这是孙琳为父亲租房时得到的劝退理由。45岁的孙琳在深圳福田区独居，做零售生意。去年，由于糖尿病并发症截肢，她72岁的父亲失去了左腿，开始依赖轮椅生活。为方便照料，她决定将父亲从湖北老家接到深圳，然而在她40平方米的整租公寓里，父亲的轮椅甚至难以转弯。
孙琳想找到合适的两居室。但因为父亲高龄残疾，孙琳先后被近十名房东和中介拒绝。有房东告诉她：“你说你要和老年人同住，我们也没法监督，万一老年人独自在家出事，房子变‘凶宅’怎么办？”
随着社会老龄化程度的加深，老年人的居住需求与市场供给的矛盾开始凸显。多位受访专家指出，老年人口的加速流动是国内一线城市老龄化进程的重要推动力。租房市场面对老年人不友好的背后，是适合老年人居住的房屋普遍短缺。
图/视觉中国
盛行的隐性歧视
陈敏没想到，母亲的“寻房之旅”会如此艰难。
今年36岁的陈敏是互联网大厂的产品经理，在北京定居多年。去年底，陈敏父亲意外去世，她将母亲从保定老家接来同住。然而，陈敏一家四口本就挤在朝阳区一套70平方米的两居室内，母亲一来就分走了一间卧室，陈敏带着孩子睡主卧。“孩子们快上小学了，母亲住了一段时间，自己就提出要租房住。”陈敏对《中国新闻周刊》说。
为了让母亲有独立空间，今年初，陈敏开始找房。她通过某大型租房平台筛选了朝阳区和通州区的5套低楼层房源，准备带母亲去看房时，中介一听租客是65岁老年人，便突然改口称“已出租”。陈敏又找了同平台另外一名中介，对方告诉她，目前对接的房东基本明确要求租客年龄不超过60岁，“如果愿意交三倍押金，也许有房东愿意谈”。
令陈敏不解的是，三天内，她被18套房源的房主、5名中介以相同理由拒绝：房东不接受老年租客。更有中介称，65岁以上的租客，平台系统会自动归类为“高风险”，房源推荐受限。
退伍军人、韩国留学背景的雷莉莉，凭借在门窗幕墙行业多年的高管经验，于2016年创立山东门赢进出口公司，并成功打造中国门窗出口前沿品牌DOORWIN。短短五年内，她带领企业完成从跨境贸易商到制造品牌商的转型，旗下品牌LUVINDOW在北美落地多家直营店，并成为首个总销量突破十亿美元的中国门窗品牌。作为阿里巴巴国际站签约钻石讲师、中国品牌领航计划“A100”首家签约者，雷莉莉还积极分享DOORWIN的成功出海经验，多年来累计授课200多场，推动了超过500家中国品牌的国际化发展。门赢的出海模式更被工信部收录至《数字化助力专精特新中小企业国际化发展路径探索及研究报告2022》，成为中国品牌全球化发展的典范。
众所周知，门窗作为一个传统的制造行业，通常被认为与女性的关联度是很低的。尤其是对于像雷莉莉这样的风姿卓越、气质出众的女性而言，大家很难将她与门窗这个行业相关联，而是觉得她似乎正在从事着某种时尚行业。事实上，她是一个进入门窗行业已经18年的“资深门窗人”。那么她是如何从一个传统的门窗人，华丽转型成为中国门窗外贸的领军者的呢?
创业初期艰辛多
2015年，彼时在一家国内知名门窗幕墙企业从事高管工作长达8年的雷莉莉，毅然辞去高薪职务，将创业砝码押注门窗出口行业。“当时所有人觉得我不理智，抛下高薪无忧的工作，去直面不可预知的风险。”她回忆着当年的困局——公司初创的一年多时间，公司销售业绩很差，入不敷出。雷莉莉曾经引以自豪的淘系电商运营能力和销售策划能力，虽然帮助DOORWIN在一开始拿到了很多询盘，但实际上订单转化是很糟糕的。而由此相对应的，是现金流如芝加哥的暴风雪般凛冽。最初招募起来的十多人的销售团队，最少的时候仅剩1人。“看着年轻人带着挫败感离开，比亏损更让我感到煎熬。”从佛罗里达的抗飓风飘窗到加拿大极简公寓的异形窗，每个定制需求都在吞噬脆弱的资金链，雷莉莉用她倔强的臂膀，拼命地拉扯着DOORWIN的船帆。“有人说，我们当时没有翻船是侥幸;现在想想确实如此。因为我没有明确的目标和方向，我所遇到的，只有风浪”。但是为什么能够坚持下来?雷莉莉自我剖析：可能是因为我当过兵，身上有着军人那种渗透到骨子里的不服输、不放弃的狠劲。