雷电将军受惊昏厥：失控战神遭受致命威胁！，宁德率先量产587Ah电芯；正泰亮相SNEC 2025原创 雷军砸钱的“中年男性生意”，不好干此战后，王保保获封齐王，观音奴被元顺帝赐名 "观音奴"，意为 "观音护佑的战士"。但她更爱蒙古本名 "乌云琪琪格"，那是 "智慧之花" 的意思，可惜在汉地文书中，这个名字渐渐被冰冷的 "王氏" 所取代。
关于《雷电将军受惊昏厥：失控战神遭受致命威胁》这篇文章，我们将聚焦于一场震撼人心的军事冲突——雷电将军因无法控制自身力量而导致的瞬间崩溃与生死未卜。这场战役发生在二战期间的一场关键性战斗中，名为斯大林格勒保卫战，是世界史上最为著名的战役之一，也是苏联和德国在东线战场上的生死对决。
雷电将军，一名被誉为“战争之王”的传奇将领，他凭借其无与伦比的军事指挥能力和超凡的战斗技巧，在战场上独树一帜。当一次突如其来的闪电风暴突然袭来，雷电将军却未能及时预判并做出有效的应对，他的身体瞬间承受了巨大的压力，导致他在那一刻陷入了失控的状态，最终倒在了战场的泥泞之中，丧失了生命。
据历史记载，当时的闪电风暴犹如一道黑色的闪电划破天空，照亮了整个战场，给所有士兵带来了极大的恐慌。雷电将军身处其中，他深知自己的处境，但此时此刻，他已经无法像往常一样冷静分析情况，更不用说采取主动防御策略。于是，他的大脑如同一台混乱的机器，开始不断发出错误的信息，他的身体也开始剧烈颤抖，仿佛被闪电的力量击中了一般。
正当所有人都以为雷电将军即将坠入深渊之际，命运却在此时发生了转折。突然间，一股强大的电流涌向他，使他全身的力量瞬间爆发，形成了一股强烈的冲击波，将周围的地面震得四处乱飞。而就在这一瞬之间，雷电将军的身体开始逐渐恢复平衡，他的意识也逐渐清醒过来。他也意识到自己已经处于极度危险的境地，因为此刻，闪电风暴并未结束，而是继续肆虐着战场，且持续的时间越来越长。
面对如此严峻的形势，雷电将军开始紧握手中的武器，试图以最短的时间扭转乾坤。由于体内能量的急剧消耗，他的体力已经接近极限，再继续战斗下去，后果将是不堪设想的。他只能选择退缩，但他没有这样做，反而选择了用他的勇敢和智慧，为反击雷暴做出了最后一次尝试。
随着雷暴的减弱，战场的状况变得更加复杂。原本平静的空气在一阵阵闪电交织下，变得异常混乱，敌方士兵的身影开始模糊不清，仿佛被一层无形的纱布遮蔽住了。雷电将军深知，此刻，他必须立即采取行动，否则可能永远无法回到战场，成为这场灾难的最大罪人。
就在这时，一位身手敏捷的士兵冲进战场，与雷电将军展开了生死决战。他们手持武器，互相攻击，场面一度陷入白热化的状态。这场战斗并非毫无章法，雷电将军凭借着他的勇气和经验，成功地挫败了对手的进攻，保护了自己的军队，并最终带领残军安全撤回了基地。
这场战役的结果并不尽如人意，雷电将军虽然成功逃脱了战争的魔爪，但他本人的生命也因此陷入了危机。他的身体遭受了严重的损伤，甚至出现了脑震荡，失去了部分记忆和理智。尽管如此，他仍坚持活了下来，这不仅是对战友的敬畏，更是他对战争、对自我挑战的深刻理解。
《雷电将军受惊昏厥：失控战神遭受致命威胁》这篇文章通过描绘雷电将军在斯大林格勒保卫战中的英勇表现和生死考验，生动展现了战争的残酷与无情，同时也揭示了英雄人物在关键时刻如何保持坚韧不拔、勇敢决断的精神风貌。这场战争无疑是一场惨烈的对抗，但正是这种精神和意志力，使得无数人为之折服，也使雷电将军成为了那个时代的传奇人物，他的故事深深地烙印在了历史的长河中。
宁德时代率先量产587Ah电芯 系统零部件数降幅高达40%
日前，宁德时代正式宣布量产交付下一代大容量储能专用电芯—587Ah电芯。作为储能行业首款量产交付的587Ah电芯，宁德时代587Ah电芯历经三年研发测试，在前瞻大容量储能发展趋势基础上，充分论证储能电芯并非越大越好，而需在法律规范、整站匹配、系统集成与电化学等多维复杂因素间，精准找到黄金平衡点。
宁德时代市场体系联席总裁、零碳能源事业部总经理郑叶来指出：“储能产业的核心是为客户提供真正可靠、高效、安全的储能解决方案。在储能这个注重全生命周期收益的产业中，比较的基准应该是技术、质量、服务等能够为业主带来真正收益的‘价值’。”
此次，宁德时代发布的587Ah电芯在集成空间利用率上有了新突破。基于主流的20尺箱体和1500V PCS电压及功率段，宁德时代通过精密计算简化系统结构，减少电池模块、电箱数量的同时，将系统零部件总数从3万个减至1.8万个，降幅高达40%。与此同时，该系统还严格遵循45吨危险品运输限重，杜绝业内因超容而导致的超重违规及运输安全隐患。
在储能项目的核心需求——安全可靠性、能量密度、寿命衰减、系统效率上，宁德时代587Ah电芯均实现了全面提升，“度电成本”进一步优化，相比上一代产品，全生命周期投资回报率提升了5%，大大缩短了投资回报周期。
通过对磷酸铁锂材料体系的革命性升级，宁德时代587Ah电芯用领先一代的化学体系，使电芯能量密度达434Wh/L，较上一代提升10%，系统能量密度提升25%；通过机械结构、化学体系以及极片设计等三大方面的突破，使充放电循环中的能量效率（RTE）初始值达96.5%，同时实现了全生命周期内RTE的缓衰减。宁德时代首创的自修复阴离子电解液技术及其开发的多功能基团复配缓衰减成膜剂，赋予587Ah电芯真实可信的超长寿命。
针对锂电池自放电的传统挑战，宁德时代通过创新材料设计、结构设计、精准数据预测和严苛制造保障，显著提升电芯可靠性。测试表明，宁德时代587Ah电芯本体自放电引起的故障率相对于叠片电池低一个数量级，为电站的长期稳定运行提供坚实保障。
宁德时代通过安全电解液、不扩散阳极、耐热隔离膜构成的“三维防御体系”，实现了587Ah电芯的高安全，不仅在过充、热失控、针刺等条件下实现不起火、不爆炸，而且通过了GB/T 36276和GB 44240（国家强制标准）等测试。
截至目前，宁德时代在全球部署的超256GWh、逾1000个储能项目。在当下政策和市场双重驱动的储能行业转型中，宁德时代在行业率先正式量产587Ah电芯同时，与行业共探下一代储能大电芯的最优解，共商有序健康发展。
以“绿源＋智网共建新型能源生态”为主题正泰亮相SNEC 2025
近日，正泰以“绿源＋智网 共建新型能源生态”为主题，携绿色能源产业主力产品、智慧电力综合解决方案、新业态培育成果、新场景应用及示范案例等重磅亮相第十八届（2025）国际太阳能光伏与智慧能源(上海)大会暨展览会（简称：SNEC 2025），并与生态圈伙伴现场达成签约，立体化、多层次诠释正泰全链一体化实力，共同探索绿色能源的更多可能。
“正泰持续推进战略迭代、源网荷储协同发力、拓展核心业务应用场景，以多维度的战略布局助力企业拓展新空间、抢抓新机遇，积极应对行业深度调整，适应发展环境变革。”正泰相关负责人表示。
在全球能源加速转型、电力市场化改革深入推进的背景下，行业竞争正从单一环节向全价值链协同演进，从产品交付向生态系统构建转变。本次展会，正泰安能系统呈现了公司全球化综合能源服务的业务版图，并重磅发布“泰墅绿能”家庭综合能源解决方案、智电超能站2.0，现场举行售电联盟签约仪式。
“泰墅绿能”家庭综合能源解决方案具备“发电增益高、建站快、品质服务好、用电省”四大优势，通过全场景覆盖满足用户差异化需求。智电超能站2.0，可为乡村、社区、交通等多场景的终端用户提供专业化、差异化、经济高效的能源供给方案。
随着新能源产业日益成熟，光储充一体化、风光氢储、智能微电网、虚拟电厂等新模式、新业态不断激发行业新活力。
展会期间，正泰新能源带来了风、光电站解决方案。公司针对风力发电，光伏+等多样化应用场景，通过集成陆上大风机、储能、光伏，依托专业化新能源项目投资平台、场景创新平台及战略整合平台，为客户提供全生命周期价值管理服务，多个标杆项目已落地全球40余个国家。
雷达财经出品 文|孟帅 编|深海
要说当下最红的全球顶流，当属泡泡玛特旗下的LABUBU。而凭借一件件独具特色的铜质工艺品，众多中年男性将铜师傅捧成了“中年人的泡泡玛特”。
作为国内铜质文创工艺产品赛道的头部玩家，铜师傅去年的市场份额高达35%。而站在铜师傅背后的创始人俞光，是一位出生于1972年的中年男性，他不仅精准捕捉到中年男性消费群体的需求，还让自己的精神偶像雷军也为其“砸钱”投资。
有趣的是，靠卫浴生意起家的俞光，之所以投身铜制文创行业，源自一次买而不得的经历。当时，俞光想购买一尊铜关公像，但却被过于高昂的价格劝退。于是，他决定自己做，并顺势瞅准这一小众赛道的商机，正式创办了铜师傅。
尽管铜师傅被称为“中年人的泡泡玛特”，但与潮玩巨头泡泡玛特相比，这门生意并不好干。2022年至2024年，铜师傅的净利润连续三年未能过亿。其中，2023年，铜师傅实现净利润0.44亿元，同比降幅超两成。而泡泡玛特同期的净利润高达10.89亿元，同比增幅达128.83%。
这背后的原因，很大程度上源于铜质文创产品所处赛道的行业规模相对较小。为突破发展瓶颈，铜师傅近年来积极拓展多元品类，试图摆脱对单一产品的依赖。
然而，目前来看，铜师傅的营收结构仍高度依赖铜质文创产品，线上营收占比更是超过七成。如何在巩固现有优势的基础上，进一步扩大市场规模，实现多元化发展，成为铜师傅未来需要攻克的重要课题。
骨灰级“米粉”仅凭八个字，让雷军为自己“砸钱”
从国际舞台上的耀眼巨星Lisa、蕾哈娜，到绿茵场上的传奇人物贝克汉姆，越来越多的人被LABUBU的魅力所俘获，甚至有消费者为抢购心仪的LABUBU而“大打出手”，其火爆程度可见一斑。
在6月10日的永乐2025春季拍卖会上，一款初代藏品级的薄荷色LABUBU更是以108万元的高价成交，令人咋舌。
LABUBU的爆火，不仅让泡泡玛特市值一路飙升至3600多亿港元，还助力公司创始人王宁跻身河南首富，并登上福布斯实时中国富豪榜TOP10之列。
在泡泡玛特成为潮流文化现象级品牌的同时，越来越多消费品牌的营销策略也在或主动或被动地向泡泡玛特靠拢。
比如，在卡牌赛道独领风骚的卡游，因深受小学生喜爱被戏称为“小学生的泡泡玛特”；而铜师傅则以其独特的定位和魅力，被冠以“中年人的泡泡玛特”之名。巧合的是，卡游和铜师傅均在不久前向港交所递交了招股书。
而铜师傅之所以被外界称作“中年人的泡泡玛特”，原因主要有二。其一，在铜质文创工艺产品赛道，铜师傅占据了明显的领先地位。其二，与泡泡玛特面向更广泛消费群体不同，铜师傅的目标受众精准地定位为中年男性。
招股书显示，根据弗若斯特沙利文报告，按总收入计，2024年，铜师傅在中国铜质文创工艺产品市场占据首位，市场份额高达35%。2022年至2024年，铜师傅在天猫及京东平台上的铜质文创产品类别中也均稳居榜首。
铜师傅之所以能取得如此辉煌的成绩，其背后的秘诀在于其全栈创意和制造模式、强大的品牌资产以及高度参与的消费者社区文化。这些因素共同构成了铜师傅的核心竞争力，使其在激烈的市场竞争中脱颖而出。
值得注意的是，定位中年男性受众的铜师傅，其产品均价明显高于泡泡玛特和卡游的常规产品。招股书显示，在往绩记录期内，铜师傅的线上客单价均高于750元（其在抖音、天猫及京东的线上旗舰店的平均值）。
雷达财经了解到，吸引无数中年男性为铜师傅买单的俞光，同样也是位中年男性。作为铜师傅的创始人，截至最后实际可行日期，俞光持有铜师傅约26.27%的表决权。
而俞光一手打造的铜师傅，不仅赢得了众多普通中年消费者的青睐，就连被誉为“北京现金王”的雷军也忍不住对其进行押宝。天眼查显示，铜师傅曾获得诸多投资机构的青睐，其中就包括雷军创办的顺为资本和小米集团。
对于铜师傅，雷军不仅给予了真金白银的支持，还曾盛赞其为整个小米体系之外最像小米的企业，“几乎没有借助小米的任何资源，完全靠对小米模式的相信、领悟与实践，在铜工艺品领域取得了同行难以想象的成绩”。
事实上，俞光曾多次向外界坦言雷军是自己的创业偶像，自己则是忠实的“米粉”。据俞光回忆，他创业历程中最难忘的一天，便是前往顺为资本路演并见到雷军本人。
当时，俞光甚至不知道BP（商业计划书）是什么，带着对标小米“七字诀”、印有“降维、专注、极致、口碑”八个字的PPT独自走进会议室。俞光坦言，自己当时其实并没有奢望雷军会给他投资，只是想着哪怕多捞几个“铜粉”也不算亏。
然而，就在路演当晚，俞光飞机落地后便收到了好消息：雷军拍板决定投资铜师傅。天眼查显示，2017年，铜师傅完成1.1亿元的A轮融资，由顺为资本和小米集团领投。次年，铜师傅又完成3.1亿元的B轮融资，顺为与小米继续追投。
招股书显示，截至最后实际可行日期，顺为、小米集团旗下的天津金米、黎万强分别持有公司13.39%、9.56%、0.51%的股份。这些资本的加入，进一步加快了铜师傅的扩张脚步。
120万元的铜关公，让他决意创办铜师傅
与“小学生的泡泡玛特”卡游背后的掌舵人李奇斌一样，俞光同样出生于1972年。俞光曾透露，早在自己六岁的时候，他就已经想做生意了。
九十年代左右，俞光曾在绍兴市中等专业学校87届工艺美术班求学，但那时工艺美术算不上是什么热门专业。
雷军曾有一句流传甚广的名言——“站在风口上，猪都会飞”，但俞光此前却曾自嘲，“我这辈子从没追上过风口。”念美术中专时，他摆过地摊、卖过对联、批发过T恤；步入社会后，他也曾干过装修，但都没能折腾出什么名堂。
直到30岁那年，俞光终于抓住外贸红利期，创办雅鼎卫浴。凭借源源不断的卫浴订单，短短一年他就实现财富自由，开上宝马7系，成为当地不少人羡慕的青年才俊。此后，他的卫浴公司年出口额一度突破2亿元。
而俞光从卫浴行业跨界进入铜制品赛道，则源于一次偶然的购物经历。当时，作为生意人的俞光想买一尊铜关公，但高达120万的价格却让他望而却步。考虑到铜的成本价，俞光决定自己动手制作一尊铜关公。
然而，等车间真正运转起来，他才发现用失蜡法铸铜的过程与之前积累的水龙头重铸工艺截然不同。与此同时，他留意到电商平台上铜器并不算多，且造型多数都很普通，敏锐的商业嗅觉让他察觉到其中蕴藏的商机。
2013年，俞光正式跨界创办了铜师傅品牌。与传统工艺品依赖线下景区、纪念品店的营销方式不同，自铜师傅成立之初，俞光便将电商视为重要的营销渠道。公司成立当年，铜师傅的首家天猫旗舰店便正式投入运营。
与偶像雷军一样，俞光也深谙营销之道。比如，为了让普通消费者也能买得起铜饰品，他推出了走量的引流款铜葫芦；而售价高达39999元的千手观音，也采用了小米惯用的“成本定价法”。
2015年，俞光寄给时任美国总统奥巴马一尊铜像，对方收到后还给了回信，这一举动让铜师傅当时在社交平台上小火了一把，收获了不少的关注。
2017年，俞光又效仿小米的“爆米花节”，推出了专属铜师傅粉丝的“铜粉节”。随着抖音的兴起，铜师傅也紧跟潮流，开通了抖音官方账号，至今已积累了165.5万粉丝。
除此之外，俞光还积极寻求与热门IP的联动合作。他陆续与变形金刚、漫威、功夫熊猫、猫和老鼠等知名IP携手，共同推出联名产品。今年2月，铜师傅更是成功拿下了大热电影《哪吒之魔童闹海》的正版IP授权。在他看来，“消费者不一定会买，但是会讨论，这件事很重要”。
在专注线上渠道的同时，铜师傅也不忘铺设线下渠道。2019年，铜师傅在北京、山西省及辽宁省的首家线下经销店开业。截至2024年末，铜师傅已在新一线及二线城市高流量商业区运营9家直营店，并构建起广泛的线下经销网络，涵盖54家授权经销商运营的68家门店，实现线上线下融合发展。
贵为行业第一，困在小众赛道？
尽管铜师傅被外界赞誉为“中年人的泡泡玛特”，但与泡泡玛特这一潮玩巨头相比，作为中国铜质文创工艺产品市场的领军者，铜师傅在业绩规模上仍与前者存在显著差距。
2024年，泡泡玛特全年营收高达130.38亿元，相较于上年的63.01亿元，实现了翻倍式的惊人增长。同期，泡泡玛特的年内溢利也飙升至33.08亿元，与2023年的10.89亿元相比涨幅超过两倍，展现出强劲的盈利能力。
反观铜师傅，2022年至2024年，其营收分别为5.03亿元、5.06亿元、5.71亿元，虽呈现出稳步增长的态势，但规模始终在5亿至6亿元之间徘徊。
同期，铜师傅的年内利润分别为0.57亿元、0.44亿元、0.79亿元，盈利规模始终未能突破1亿元大关。与泡泡玛特动辄百亿的营收、数十亿的利润相比，铜师傅的业绩差距犹如鸿沟。
事实上，铜师傅与泡泡玛特之间的差距，与其所处的赛道较为小众不无关系。数据显示，2019年，中国文创产业的整体市场规模为4.5万亿元，并持续保持增长态势，至2024年已达6.4万亿元，预计2029年将攀升至8.8万亿元。
其中，中国文创工艺产品市场预计从2019年的2869亿元增长至2029年的4647亿元。而中国金属文创工艺产品的整体市场规模则从231亿元温和增长至293亿元。
在各种金属类别中，铜质工艺产品的增长势头虽相较更为强劲，但其市场规模也仅从2019年的11亿元增长至2024年的16亿元，预计到2029年将达到23亿元，这一数字甚至不及泡泡玛特去年的利润规模。
或许正是意识到了行业天花板的限制，铜师傅在深耕铜制文创产品的同时，近年来也开始逐步拓展业务至塑胶潮玩、银质文创产品、黄金文创产品、木质文创产品等多元材质品类，以期寻找新的增长点。
然而，从公司营收结构来看，铜师傅仍高度依赖铜质文创产品。2022年至2024年，铜质文创产品分别为铜师傅贡献4.8亿元、4.88亿元、5.51亿元的收入，占同期总收入的比重分别为95.4%、96.3%及96.6%，占比均保持在95%以上。
而在拓展多元化产品的过程中，铜师傅也遭遇了一些挑战。例如，公司曾以“唯檀”品牌提供有限的木质文创产品，但2022年、2023年、2024年，木质文创产品的营收占比分别为3%、0.4%、少于0.1%。
由于该类别的绝对金额及占收入比例均较低，公司决定自2022年起停止生产木质文创产品，此后期间的收入主要来自出售剩余存货。
此外，与线下渠道相比，铜师傅的营收更为依赖线上渠道。2022年至2024年，铜师傅线上直销（主要来自天猫、京东、抖音等旗舰店）的收入占比分别为70.6%、69.9%及70.5%。叠加线上经销商销售，线上渠道收入占同期总收入的比重高达80.9%、79.2%及77.2%。