步步紧逼：破解软件控制的深层机制与策略探析，油气行业AI转型的三昧真火杜嘉班纳完成债务融资；人人乐终止上市；加拿大鹅任命中国区总裁一加 Ace 5 至尊版采用全新一代的极简金属环设计，外观简洁优雅，干净利落。手机背部延续了一加一贯的顶级质感，并运用了旗舰级的丝绸玻璃工艺。一加从用户游戏时的三种不同心情和状态中汲取灵感，带来了三款独特的质感配色：燃力钛，拥有独特背板纹理，充满力量感与未来科技感；幻影黑，纯粹深邃的黑色，经典而永恒；轻风蓝，清新淡雅的蓝色，如同拂面清风。
从计算机科学的角度来看，“步步紧逼：破解软件控制的深层机制与策略探析”是一个引人入胜且富有挑战性的课题。随着软件系统的不断发展和应用越来越广泛，各种复杂的控制算法和技术在其中扮演着至关重要的角色。这些控制技术不仅影响着软件的安全性、可靠性和性能，还可能对软件系统产生深远的影响，甚至可能导致恶意软件或安全漏洞的产生。理解并破解软件控制的深层机制及其策略是提升软件安全性的重要一环。
让我们来探讨一下软件控制的底层机制。软件控制的实现通常涉及一系列复杂的数学模型和程序设计方法，这些模型和方法旨在确保软件能够在特定的环境下正确运行，并防止外部干预或恶意攻击。例如，动态规划是一种常见的控制算法，它通过构建一个动态状态空间，用来存储软件的执行状态，并在该空间中搜索最优解。这种方法在解决某些复杂决策问题时非常有效，比如在迷宫寻路、机器人路径规划等场景中。
尽管软件控制有其内在结构和工作原理，但我们往往对其深层机制知之甚少，这也是破解软件控制的主要难题之一。如何深入理解和揭示这种底层控制机制及其运作机制呢？这需要我们运用大量的数据分析和理论建模工具。
我们需要进行数据挖掘和机器学习分析，以识别和提取软件控制中的关键特征。通过对大量已有的软件控制系统和恶意软件的数据集进行训练，我们可以发现一些潜在的模式和规律，如一些常用于控制进程的行为模式、一些常用的控制策略等。我们还可以使用深度学习技术，如神经网络和强化学习，对更深层次的问题进行建模和预测。
我们需要结合代码分析和漏洞检测技术，对软件控制系统进行全面的扫描和评估。这包括对程序源代码的静态分析，包括语法错误、边界条件处理等问题；对程序运行过程的动态分析，包括异常捕获、内存管理、资源分配等问题；以及对程序行为的完整性检查，包括输入验证、输出校验等。通过对这些分析结果的综合评价，我们可以了解软件控制系统的工作逻辑和潜在脆弱点，从而为后续的破解策略制定提供依据。
我们还需要利用一些新兴的技术，如差分隐私、可信计算等，来增强软件控制系统的安全性和可靠性。差分隐私技术可以将敏感数据分散存储于多个不同地点，即使部分数据被泄露，其他数据也可以保持原有的信息完整性和准确性，从而降低数据泄露的风险；可信计算技术则可以通过多层加密、共识算法等方式，保证软件系统在运行过程中的一致性和安全性。这些新技术的应用不仅可以提高软件控制的安全性，也可以帮助研究人员更好地理解软件控制的深层次机制，从而找到更加有效的破解策略。
破解软件控制的深层机制及其策略是一个复杂的任务，需要多学科的知识和方法的支持。通过数据挖掘、机器学习、代码分析、漏洞检测、差分隐私、可信计算等多种手段，我们可以深入了解软件控制系统的工作原理和风险，并从中提炼出有效的破解策略。只有这样，我们才能有效地保护软件系统的安全，防止恶意软件和安全漏洞的产生，进一步推动软件产业的发展。在未来的研究中，我们期待有更多的学者能够在这个领域取得突破，为网络安全做出更大的贡献。
能源转型，是近几年来一个世界性的主题，其中，油气行业是一股不可忽视的转型力量。能源安全是能源转型的前提，油气供应作为现代能源系统中的核心组成部分，必须具有足够的韧性和抗风险能力。同时，向绿色、低碳、清洁能源的转变刻不容缓，又要求油气行业提升转型效率。
兼顾高安全与高效率，油气行业的转型挑战压力山大。好在，大模型出现之后，通过AI促进整个产业的降本提质增效，实现安全运营，构建新质生产力，都带来了巨大的发展机遇。
各行各业都在说转型，油气行业关乎国家能源安全与经济命脉，有自身独特且复杂的规律，更有自己转型的节奏。必须听真话，听取业内专家的意见，敏锐洞察行业发展趋势，精准转型；做真事，让AI与ICT技术切实解决企业实际问题，而不是形式上的摆设；见真章，转型不能仅仅停留在口号或表面文章上，而要实实在在地取得成效。
油气转型，何以为真？孙悟空曾利用三昧真火，将仙丹锻成一块，浑做金钢之躯。油气行业转型，也需要这样的三昧真火，淬炼出强大能力与价值。
近日，“数智创新 激发油气行业新动能”2025油气行业峰会上，我们采访了华为油气矿山军团解决方案总裁蒋旺成，带我们了解油气行业转型的真痛点、真案例、真功夫。
2023年国家能源局《关于加快推进油气数字化智能化发展的若干意见》就明确了油气行业数智化转型的必要性与紧迫性。政策驱动下，新的问题来了，究竟怎么干？
油气行业是非数字原生的传统产业，转型自然少不了ICT行业的助攻。过去几年来，华为油气矿山军团与油气行业深度合作，实践丰富，合作项目覆盖油气勘探与生产、管道运输、炼油化工、成品油零售等上中下游各领域。客户有中国石油、中国石化、中国海油、国家管网、万华化学等行业巨头，以及两万多家地方石油炼化企业，以及燃气企业。这个过程中，华为专家洞察到了油气转型的根本性难题。
蒋旺成透露，油气行业的智能化转型瓶颈是环环相扣的，这种复杂性，也是导致转型难、效率低的根本原因。
（华为油气矿山军团解决方案总裁 蒋旺成）
首要的挑战，是数据准备不足。近几年来，油气行业的设备实时数据、音频视频数据和图像文件数据的数量都在快速增加。但总体来看，要让AI应用起来，油气行业的数据准备度是远远不足的。
接下来，想要更多地采集与获取数据，又会面临工业软件瓶颈。一方面，海外软件依赖，一旦国外企业不配合，就无法进行数智化开发与优化，拿不到数据；另一方面，油气行业业务复杂、设备多，基础软件“七国八制”，数据难以一致性管理。蒋旺成提到，没有核心的装备、工艺、工业软件，要想去做好智能化，难度很大，可为空间相对有限。
进一步追问，油气行业的技术自主创新程度，为什么搞不起来？答案是，油气企业的数字化、智能化人才准备，仍然不充分。石油行业数智化转型已经进入深水区了，大量行业专属场景与隐私数据、独特需求，只能依靠油气企业自身来进行重构，提升油气行业人才的意识与素养。目前，既懂油气又懂AI的人才，还比较缺乏。
没有数字人才，就没有自主创新能力。没有自主创新能力，就无法进行软硬件升级迭代。而没有自主软硬件支撑数据采集与获取，那么AI智能化就是无本之木、无源之水。种种复杂因素彼此勾连，讲出了油气行业转型的深层困境。
有了来自ICT专家的转型真话，那么油气行业的下一个问题就是，该怎么解决这些问题？
解决问题要抓“牛鼻子”，而不是头疼医头脚疼医脚。油气行业转型不能浮于表面，要做成真事、实事，就必须抓住“牛鼻子”，可以总结为三个一：
一把手工程。油气行业的企业或组织，都具有大规模、大投入、大产出的特点，是以总部推进、高层领导的持续支持最为有效。在蒋旺成看来，AI转型必须由一把手挂帅，集团层面统一的指导思想，为AI给政策、给资源，也允许部分失败（因为创新）。先是在整个方法上面先达成一致，便于协同工作。以国家管网的数智化转型为例，就依托华为云Stack一站式解决方案，构建了国家管网的统一数字平台，实现了集团级的统一数字平台架构，有效支撑国家管网建、运、维、研全流程应用的快速开发和部署，对国家管网数智化转型和应用创新奠定了很好的基础。
一个大模型。油气行业的另一个特点是数据安全性要求高，不能出域。传统招投标的AI项目，需要把数据拿出域做训练，有泄漏风险。解决之道是，集中建设训练中心，训练出一个基础大模型，并在此基础上训练出诸多场景化模型，通过内网推送到作业场景，集团下属单位做好本地部署与边缘推理。这样所有数据都在内网里，数据安全可以得到保证。同时，大模型还可以降低门槛，模型开发中数据集创建、模型选择、模型训练、评估、部署、反馈等工作，过去都是专家手动操作，现在进入以大模型为主的工作流，转变为工具链，可以大幅降低人才的使用门槛。
一个总厨房。蒋旺成认为，行业人才掌握数智化技能，比数智化人才更懂行业，价值更大更可行。降低行业人才的技术门槛，需要基础设施平台和工具链。相当于华为搭好了厨房和灶台，开发了大量工具作为“厨具”，而油气行业AI大餐就要由伙伴来烹饪，比如像软通、中软国际、客户自己的三产公司/团队等第三方软件服务商。
一把手工程，确保转型可持续推进；一个大模型，确保转型数据安全；一个总厨房，降低转型门槛。力出一孔，让油气行业转型切实向前推进，做成一些转型真事。
有了纲领性的宗旨指导，那么下一步就该进入真实场景了。在蒋旺成看来，场景是油气企业能力生长的源头。
他说道，任何一个企业的数智化转型走向深水区的时候，一些需求和方案光靠市场上“买买买”是买不到的，一定要培养企业内生的数智化能力。所以华为跟行业客户合作，在任何一个项目当中，最基本的原则是从几个场景入手，把客户自己的人工智能团队能力培养起来。
真实场景是AI最好的试炼场，也要求行业拿出ICT的真本事、见真章。面向场景，行业伙伴与华为，闯过了三重试炼关卡：
第一关，数据关。面对海外软件依赖与七国八制的局面，解决方案之一，可以通过鸿蒙让所有设备都“说普通话”，设备联动，数据具有一致性，从而解决油气领域数据准备度不足的问题。夯实了数据底座之后，后续就可以通过AI大模型对场站设备进行赋能，实现智能井场的转变。
第二关，技术关。技术能力强不强，直接决定AI部署的实际效果。华为打造盘古大模型，降低行业的AI开发门槛，包含盘古CV大模型、预测大模型、NLP大模型、多模态大模型、科学计算五类大模型，以加速推动行业智能化升级。
第三关，人才关。以山东能源集团为例，依托华为盘古大模型，构建了“1+4+N”架构的矿山智能化方案，场景化工作流开发模式，整合大模型开发套件，实现工厂化开发。山能下属的科技企业云鼎科技，自己就能把开发、交付、运维这些工作都做起来，很快完成9个专业100+类场景开发，AI团队从10人扩展到100+人，服务集团内外部客户。
数据、AI技术、人才的挑战，如同三昧真火，将一个个业务场景进行淬炼，最终涌现出油气企业的内生智能团队与能力。
峰会上，蒋旺成说了一句话：智能化只有开始，没有结束。
AI会在接下来的数十年里持续为油气行业赋能，是无法一蹴而就的。这个漫长的智能化过程，华为成为一直陪伴在油气企业身边的伙伴，让转型并不孤单。岁月如金，经过时间的考验与历练，我们会发现华为一直以客户为中心，助力油气行业智能转型升级。
华为ICT技术体系的完备性与先进性，不仅从根技术上长期支撑油气企业的软硬件自主研发，更支持着中国油气企业去做领先全球行业的技术创新。同时，华为有军团。蒋旺成提到，华为油气矿山军团深入油气行业，与客户、伙伴联合创新，办难事，解难题，军团模式可以跨部门整合华为的专家与技术，为油气行业量身打造更适配的解决方案。
还要看到，华为培养油气行业复合型人才，这是需要长期大量无回报投入的。特别是AI大模型，作为一门新兴技术，教培资料、师资力量、实践实训等教育资源，是比较匮乏的。十年树木百年树人，行业人才梯队的完善与成熟更需要时间，所以华为为行业培养人才，说明已经做好了长期陪伴在油气行业转型之路上的准备，利在油气，利在当代，更利在千秋。
这次采访中，蒋旺成更多时候是在谈数据，谈人才，谈基座，谈模式。从中能感受到，在底层夯实中国油气行业的智能根基，构建油气企业的AI根源力量，是华为想做的，也正在做的。
过去，我们说石油是流动的黄金。而智能化阶段，伙伴与华为的陪伴下，油气行业也将迈入下一个黄金时代。
-融资动态-
杜嘉班纳完成1.5亿欧元债务融资
近日，意大利奢侈品牌杜嘉班纳（Dolce & Gabbana）从债权人处获得了1.5亿欧元的额外债务资金，用于助力其美容和房地产部门的扩张，并同意对现有贷款进行再融资。
目前，该公司已与银行就1.5亿欧元的新融资达成协议。新债务部分由意大利政府支持的信贷保险公司SACE SpA提供担保。另外，杜嘉班纳还同意对其现有贷款进行再融资，这些贷款最初总额为4亿欧元，但已部分偿还。（华丽志）
小编评：
事实上，杜嘉班纳与银行贷款人的讨论已经持续了几个月，因为其希望调整战略，扩大销售收入来源。
近日，由私募PAI和雀巢对半合资的冰淇淋制造商Froneri正寻求约46亿美元的债务融资，以支持基金。通过这个新基金，PAI将能继续持有该合资公司的股份，还能方便发放股息。此次融资后，Froneri的总债务将达到约90亿欧元。知情人士透露，PAI不愿退出Froneri，因为该公司是其表现最好的持股之一。（彭博）
小编评：
全球冰淇淋市场竞争激烈，Froneri可通过融资可以增强自身实力，提升品牌竞争力，更好地应对来自联合利华等竞争对手的挑战。
近日，福州塔斯汀餐饮管理有限公司完成工商变更，注册资本由约103万人民币大幅增至约1.18亿人民币，增幅高达11323%。该公司自2017年12月成立以来，法定代表人为杨兵，经营范围涵盖餐饮管理、企业管理咨询、企业形象策划等多个领域。股权结构方面，由福建兆乘塔餐饮管理合伙企业、魏友纯等共同持股。（观点网）
小编评：
可以看到，塔斯汀此次增资行为本身向市场传递出公司实力增强的信号，有助于提升品牌在消费者心目中的形象和信任度。
-上市动态-
近日，人人乐晚间公告，深交所决定终止公司股票上市，终止上市日期为2025年7月4日，公司股票于2025年6月13日复牌并进入退市整理期，退市整理期的交易期限为十五个交易日，预计最后交易日期为2025年7月3日。（公司公告）
小编评：
人人乐的退市，零售行业内的竞争格局可能会发生一定变化，其他竞争对手可能会在市场份额、资源等方面获得一定优势。此外，这一事件也促使整个零售行业更加关注传统大卖场模式的转型。
-收购动态-
日前，意大利奢侈品巨头Prada集团宣布，已收购制革厂Rino Mastrotto集团10%的股份，进一步加强其垂直整合战略。根据协议，Prada集团将完全控制Conceria Superior SpA和Tannerie Limoges SAS两家制革厂，并将其100%的股份注入Rino Mastrotto集团。此外，Prada集团还对Rino Mastrotto集团进行了现金投资。
Rino Mastrotto集团是全球奢侈品行业的重要材料和定制服务提供商，年营业额约3.6亿欧元。此次交易预计将于 2025 年第二季度末至第三季度初完成，将进一步巩固普拉达在全球奢侈品市场的地位。（WWD）
小编评：
此次收购将增强Prada集团对生产流程中关键环节的控制力，推动意大利制造的整合。对于Rino Mastrotto而言，将助力其实现可持续增长。
-品牌动态-
钟薛高子公司被申请破产审查
天眼查显示，钟薛高子公司钟茂（上海）食品科技有限公司新增破产审查案件，申请人为上海安得列郎晴食品贸易有限公司，经办法院为上海市第三中级人民法院。
信息显示，钟茂食品成立于2020年6月，注册资本1000万元，法定代表人王科琴，由钟薛高食品（上海）有限公司全资持股，钟薛高创始人林盛担任财务负责人。当前该公司已多次成为被执行人并被限制高消费，被执行总金额近8300万元。（川观新闻）
小编评：
作为网红雪糕品牌，钟薛高在短短几年内便从神坛跌落，陷入现金流紧张的财务困境中，其子公司破产审查近年来也较为频繁。
-人事动态-
近日，日本美妆集团资生堂集团（Shiseido）宣布藤原宪太郎（Kentaro Fujiwara）卸任日本区首席执行官以及代表董事、资生堂日本公司总裁兼首席执行官等职位，继续担任公司代表执行官、执行官、总裁兼首席执行官。
资生堂日本公司执行副总裁 Koji Nakata（中田幸治）接替出任执行官、日本区首席执行官、代表董事、资生堂日本公司总裁兼首席执行官。中田幸治1997年加入资生堂，至今在集团内担任过多个职位。（品牌官方）
小编评：
资生堂集团此次战略调整转型及人事任命，旨在通过废除传统执行董事制度，转向更灵活的业务管理系统。此举可以促使资生堂能够更快速地应对市场变化，提升整体运营效率。
意大利美妆品牌Kiko Milano任命首席品牌官
近日，意大利美妆品牌Kiko Milano任命Drew Elliott为首席品牌官，于9月1日起生效。他将直接向首席执行官Simone Dominici汇报。
Drew Elliott曾担任Maccosmetics掌门人，并作为创意顾问参与真人秀节目《全美超模大赛》，这些经历使他在全球范围内崭露头角。此外，他还曾参与了Enttech Media Group 的创立。（品牌官方）
小编评：
履新后，Drew Elliott将推动Kiko Milano提升国际影响力，塑造完善品牌身份，并推动零售体验不断升级。
Burberry企业关系主管离职
近日，英国奢侈品牌Burberry（博柏利）企业关系主Andrew Roberts离职。Andrew Roberts于2016年加入 Burberry，直至上月担任企业关系与参与高级副总裁。在职期间负责内部沟通与企业政策制定，并支持管理层与媒体、公众及市场的互动。
在此之前，Andrew Roberts是彭博社巴黎分社的记者，负责全球奢侈品行业的报道，此前还曾是WWD米兰分社成员，报道时尚和奢侈品行业。（品牌官方）
小编评：
由于其岗位特殊性，Andrew Roberts离职可能导致公司在与外界沟通方面出现一定的空缺，这就需要新的负责人来填补这一角色，以确保公司与外界的良好互动。
Canada Goose加拿大鹅任命中国区总裁
近日，Canada Goose加拿大鹅任命谢霖（Celine Xie）为中国区总裁，全面负责中国内地市场的直营业务。她将常驻上海，向加拿大鹅亚太区总裁 Jonathan Sinclair汇报工作。
谢霖在时尚零售领域展现出卓越的全渠道品牌管理和战略执行能力。曾在全球领先的时尚零售集团之一的爱特思（Inditex）集团有超过15年的领导经验，在大中华区担任过多项重要职位。(品牌官方)
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