国产硬派SUV巨兽——全新‘4又黄’：粗犷豪放，粗犷有力，勇往直前！，春华资本降价也要退出，中东资本接盘入股华夏基金服务到“胃”更到“位”，深圳龙田街道开展“6·6暖蜂节”美食烹饪活动我发现她的搭配方式不复杂，很多时候都是吊带或者短上衣+阔腿裤，显得身材比例巨好，也太有姐感了吧。
标题：全新“4又黄”国产硬派SUV巨兽：粗犷豪放、粗犷有力，勇往直前！
在汽车市场上，一款能够代表中国品牌硬派SUV精神的车型无疑将备受瞩目。全新的“4又黄”，以粗犷豪放的形象展现出了其独树一帜的设计和强大的越野性能，凭借其独特的魅力，成为众多消费者心中的“硬派之选”。
“4又黄”的外形设计独具特色。车身整体线条粗犷，肌肉感十足，犹如一部充满力量的装甲车。前脸配备大面积镀铬格栅与两侧LED大灯组相连，形成强烈的视觉冲击力，彰显出其极强的辨识度。车身侧面采用多幅式铝合金轮毂，搭配宽大的侧踏板和深色防滑轮胎，使得车辆在行驶过程中更加稳健、耐久。
内饰方面，“4又黄”的设计同样充满了硬派气息。中控台采用了大面积硬塑料材质，并配以银色装饰板和金属质感按键，营造出简约而高级的感觉。该车还配备了7英寸全液晶仪表盘和12.3英寸悬浮式中央触控屏，提升了行车过程中的科技感和驾驶舒适性。座椅布局为五座或七座，无论是长途驾驶还是家庭出行，都能提供充足的乘坐空间。
“4又黄”作为一款硬派SUV，其搭载了一款高性能发动机，最大功率可达195kW，最大扭矩高达450N·m，这样的动力配置使其能够在各种复杂的路况下游刃有余。它还配备了四驱系统，提供了良好的脱困能力，无论是在山地、沙漠还是泥泞道路，都能轻松应对。该车还配备了先进的电子稳定系统、陡坡缓降系统、自动驻车功能等智能化装备，进一步增强了行车的安全性和便利性。
“4又黄”不仅是一款外观粗犷豪放的硬派SUV，更是一款拥有强大越野性能和智能驾驶系统的旗舰车型。它的出现，不仅填补了国内硬派SUV市场上的空白，也为中国品牌在硬派SUV领域的发展注入了新的活力和亮点。在未来，相信这款“4又黄”将以其独特的设计、卓越的产品品质和强劲的动力实力，继续引领中国硬派SUV潮流，为广大消费者带来更多的驾驶乐趣和实用价值。
出品｜达摩财经
5月22日，证监会官网显示，证监会核准卡塔尔控股有限责任公司成为华夏基金管理有限公司持股5%以上股东，对卡塔尔控股有限责任公司依法受让华夏基金2380万元人民币出资（占注册资本比例10%）无异议。
目前，中信证券为华夏基金第一大股东，持有华夏基金62.2%的股权。迈凯希金融公司（Mackenzie Financial Corporation）为第二大股东，持有华夏基金27.8%的股权。天津海鹏为第三大股东，持有华夏基金10%的股权。
卡塔尔控股本次计划购买的股权为天津海鹏所持，天津海鹏筹划这起股权转让已有三年时间。
天眼查显示，天津海鹏是2011年由春华资本旗下的基金春华秋实（天津）股权投资合伙企业（有限合伙）出资设立。春华资本的创始人胡祖六曾是高盛集团合伙人、大中华区主席。目前春华资本人民币和美元基金合计挂历规模超1500亿元，中国百盛、阿里巴巴、字节跳动等60多家企业都有春华资本的身影。
早在2022年6月，中信证券曾公告称，收到天津海鹏来函，计划协议转让其所持有华夏基金10%的股权，交易对价为4.9亿美元，中信证券决定放弃标的股权的优先购买权。去年3月，中信证券第二次放弃优先购买权，同时，同意天津海鹏转让所持有的华夏基金10%股权，对应股权转让金额不低于4.9亿美元。
值得注意的是，对比两年前的出让计划，天津海鹏并没有在价格上做出变动。而2022年，华夏基金股东加拿大鲍尔集团曾发生过一次股权内部转让，对应估值约415亿元。按本次49亿美元的对应估值计算，天津海鹏本次交易估值水平下约15%。
本次交易的接盘方卡塔尔控股隶属于卡塔尔投资局，是全球十大主权基金之一，资产规模超过5000亿美元。且卡塔尔控股是中信系统的“老熟人”，在中信资本控股的股东行列中，卡塔尔控股位列第三大股东。
外资多次抄底
华夏基金成立于1998年，是公募行业“老十家”基金公司之一。2007年，中信证券成为华夏基金的唯一股东，持股比例为100%。
“滋啦……”一盘跳动的大虾在锅里欢腾，小王不停地颠锅，撒盐、放辣椒、倒酱油一气呵成，在他旁边摆放着一盘盘香气四溢的红烧肉、酱牛肉……在小哥们的欢声笑语中，深圳市坪山区龙田街道“6·6暖蜂节”美食烹饪活动开启。
一盘盘浓厚乡情的家乡土菜，是深圳市大工业区党委、工会联合会贴心服务职工、情暖新就业群体的生动写照。近年来，龙田街道通过精准问需于“新”、按需为“新”服务，聚力凝“新”暖“新”、激活“新”力量，一项项直抵人心的服务给“奔跑的心”打造温暖的家，凭借一次次面对面的双向对话引导新就业群体融入党建覆盖圈、工会服务圈和基层治理圈，助力打通城市治理循环末梢。
一个园区工联会让“奔跑的心”有了娘家
折粽叶、放蛋黄、缠棉线，一次忙里偷闲的节日小聚，由爱心企业资助物料、热心居民志愿指导、园区食堂免费烹饪，这是大工业区党委和工联会撬动多方资源共同为新就业群体送上的一份节日心意。
近年来，党委集中纳管13名党员，工联会累计吸纳园区273名新就业群体为工会会员，覆盖顺丰、美团、中通等13个配送平台，发挥党群的组织优势，根据新就业群体特点，积极开展学历提升、交通安全、食品安全、社会治理、身心健康咨询等多方面的教育培训，成为新就业群体身边想得到、看得见、能信赖的贴心人。
一个服务“生态圈”精准对接“新”需求
发动园区20户沿街商铺聚焦外卖送餐员、快递送货员等新就业群体工作性质，推出消费优惠、饮水纳凉、应急充电、便利如厕等16项礼遇服务，构建“暖蜂商家联盟”服务体系，结合高标准打造的大工业区暖蜂驿站主阵地，设定每月23日为新就业群体“专属福利日”，开展特色品牌活动40余场次，常态化开展免费理发、义务机修、健康义诊等服务。结合新就业群体工作特点，开展安全骑行比赛、心理健康疏导、急救知识教学、电焊叉车培训等专项活动17场次，营造全方位、立体式服务体系，让暖“新”服务和需求“严丝合缝”。
“我在深圳这么多年，从来没有带孩子来这里看看大城市的全貌，看到孩子这么兴奋，我觉得很开心。”在深圳从事快递行业5年的小王在大工业区工联会组织的“暖蜂儿童看深圳”游览活动中跟工作人员说道。
一支“急先锋”化身基层治理好帮手
大工业区是坪山区最大的集中连片产业园区，外来务工人员占比高。在城市面貌、道路交通、城中村整治等方面底子较薄，城市基层治理工作压力大。
为尽快提升基层治理工作水平，满足人民群众对美好生活的向往，大工业区党委、工联会通过激发新就业群体主动性，创新组建“城市观察员”队伍，设定“发现问题—拍照上传—部门处置—结果反馈—积分登记—物资兑换”这样一条高效、严谨的基层治理问题调处机制，年均优化调处各类基层治理问题隐患200余件。发挥新就业群体灵活优势，聚力观察城市中市容市貌、道路交通、安全隐患等方面问题，联动执法部门快速处置，积极探索城市基层治理新路径。
“提升新就业群体的获得感，让他们在深圳这个第二故乡中深刻感受到作为主人翁的幸福感，是我们长期服务工作的目标。”龙田街道相关负责人表示。