掌控在线：解读紧缚式观影趋势及其独特魅力——深度解析紧缚在线电影的魅力与挑战，原创 “直男天堂”身价暴跌，虎扑到底哪儿错了？“尹正发长文道歉”上热搜，原因竟是没叫“阿九”香港实施全球最低税及香港最低补足税。香港特区政府28日表示，欢迎特区立法会当天通过《2024年税务（修订）（跨国企业集团的最低税）条例草案》，以根据经济合作与发展组织为应对数字化经济带来的逃税风险而颁布的“侵蚀税基及转移利润2.0”方案，由2025年1月1日起在香港实施全球最低税及香港最低补足税。
在数字化时代，线上娱乐已经成为了人们日常生活不可或缺的一部分。随着科技的进步和互联网的普及，人们对观影体验的要求也日益提高，其中紧缚式观影趋势正在逐渐形成并展现出其独特的魅力与挑战。
紧缚式观影是指观众通过手机、电脑或平板等设备观看电影，屏幕紧紧地束缚住观众的眼睛，无法自由移动，仿佛身处电影院之中。这种观影方式的最大特点就是高度沉浸感，使观众能够完全投入到电影中，享受如同身临其境般的观影体验。例如，电影中的紧张气氛、角色的情感变化、剧情的发展，都能够在封闭的空间内得到最大程度的展现和传达，带给观众强烈的视觉冲击力和情感共鸣。
紧缚式的观影模式具有以下几个独特魅力：
高沉浸感的特点使得紧缚式观影能够为观众提供更为真实的观影体验。传统的观影方式是通过立体声耳机或者单独的银幕观看，这种观影方式通常需要观众保持一定的距离，容易让观众产生观影疲劳，同时也限制了观众对电影内容的理解和接受程度。而紧缚式观影则可以通过屏幕的紧密束缚，创造出一种类似于置身电影院的感觉，使观众能够深入参与到电影的故事中，感受到角色的情感波动，增强观影体验的丰富性。
紧缚式观影对于观众的专注度要求较高。由于屏幕将观众的目光牢牢锁定，观众必须全神贯注地观看电影，不能分心去思考其他的事情，这就对观众的专注力提出了更高的要求。由于屏幕是固定的，观众需要在短时间内完成大量的信息接收和处理任务，这对观众的反应速度和注意力集中度也是一种考验。但正是这些挑战，推动了紧缚式观影技术的进步，使得屏幕的分辨率、色彩稳定性、画面流畅度等方面都有所提升，从而提高了观影的质量和舒适度。
紧缚式观影也面临着一些挑战。首先是设备的依赖性。由于屏幕尺寸的限制，大多数智能手机和电脑都无法支持大规模的影视播放，这给普通用户使用紧缚式观影带来了不便。长时间观看紧缚式观影可能会导致视力疲劳，影响生活质量。紧缚式观影也容易引发网络问题，如卡顿、延迟等问题，影响观影效果。紧缚式观影对于版权保护也有一定挑战。由于屏幕上的影片信息是由创作者创作的，如果未经许可进行复制、分发，就可能构成侵权行为。
紧缚式观影作为一种新的观影方式，以其高度沉浸感、专注度要求高的特性，吸引了众多观众的喜爱。这种观影方式也面临着设备依赖性大、网络问题多以及版权保护等挑战。在未来，我们期待着紧缚式观影技术的进一步发展和完善，使其既能满足观众的观影需求，又能解决实际问题，真正成为一种便捷、健康的观影方式。
5亿之后：虎扑如何为社区文化续命
作者丨吴姿
二十一年前，中国留学生程杭在美国芝加哥就读期间，花260美元租了一个服务器，创建了提供NBA赛事一手资讯的篮球论坛 hoopCHINA。
日后，这个以英文篮筐（hoop）音译命名的中文体育社区“虎扑”，不止一次想在资本市场奋力完成优雅的一投，却始终未能命中目标。
在成立的第22个年头，此前已两次折戟IPO的虎扑，迎来了易主而治的命运拐点。
6月2日，深圳迅雷网络技术有限公司发布公告称，正式完成对虎扑的收购，总现金代价5亿元。在交易完成前，迅雷已支付4亿元现金，剩余1亿元将在未来两年内分期支付。
交易公布后，市场上有两种截然对立的观点：
虎扑竟然只值5亿？做为一个成熟的内容社区，它的注册用户数超过1亿，其中男性用户占比90%以上，估值最高曾达到77亿元。
相反的观点认为，虎扑竟然还值5个亿？毕竟，虎扑创始人程杭自己都说过，“从男性口袋里掏钱很难”。商业模式单一，是虎扑两次冲击IPO失败的主要原因。
成也直男，败也直男。二十年过去，虎扑始终没能找到和直男的相处之道。
2004年，清华大学毕业后在美国芝加哥继续深造的程杭，抱着和更多中国球迷分享NBA赛事的初衷，打算做一个篮球论坛。他敲下了“hoopCHINA”这个域名，名字很直白：hoop是篮筐，音译过来就是日后响彻中文互联网的“虎扑”。
彼时，正值中文BBS的黄金时代。
程杭抓住中美体育资讯的时间差，迅速聚集了第一批忠实用户，并通过高度垂直的运营策略，让虎扑在门户网站统治内容的年代杀出了一条血路。
起初，虎扑的内容由程杭自己翻译撰写，专业程度很高，连NBA球员的鞋带系法都能讨论三页。这吸引了一些国内的球迷，但仍局限在相对小众的圈子里。2005年，虎扑全站只有上百名活跃用户。
2006年，虎扑独家跟进了滞留美国的男篮球员王治郅回国的消息，一战成名。大把资深球迷涌入，虎扑的火爆程度超乎想象，服务器常在比赛后因访问激增而宕机。
程杭意识到，这个诞生于异国他乡宿舍里的论坛，是时候开启公司化转型，从“爱好者联盟”走向更广阔的商业舞台了。
在这个期间让虎扑迅速破圈、积攒人气的，是两大现象级板块：篮球区的热帖和步行街的狂欢。
篮球区以NBA直播、视频、赛程为核心，随后拓展至足球、电竞、影视等领域，始终是虎扑的立身之本。
步行街则是虎扑的灵魂所在。在这个无主题自由讨论区，全靠用户自建秩序，话题包罗万象：有球星战术的硬核分析，有辛辣段子、劲爆八卦，也有引发全网讨论的“虎扑女神大赛”——这场由用户自发发起、官方接棒运营的民间选美，一度成为互联中文网最具话题性的全民狂欢之一。
与之同步生长的，是深入骨髓的虎扑“直文化”基因：借用打球的比喻，传递“不装、不躲、不停”的价值观。
2012年，虎扑整合hoopCHINA、GoalHi足球和HelloF1赛车三大垂直社区，完成了从篮球论坛到综合体育门户的转型，并推出电商平台“识货”，探索“内容+电商”的商业模式，还野心勃勃地拓展游戏开发、线下赛事等业务。
2019年，字节跳动以12.6亿元价格获得虎扑30%股份，虎扑估值达到77亿元的峰值，成为体育垂直领域的独角兽。
然而，虽然流量与估值蒸蒸日上，但虎扑始终未能建立起坚实的商业地基。随着垂直社区整体式微，虎扑的困境愈发明显。
为了从直男身上赚到钱，虎扑称得上是绞尽脑汁，可惜大多不了了之。
虎扑打造过线下篮球公园、培育自有赛事IP“路人王”，但营销业务毛利率峰值不足30%；与《英雄联盟》《王者荣耀》合作试水游戏电竞，还亲自下场开发H5游戏《NBA英雄》《球王之路》，但受制于资金与技术短板，项目无疾而终；剑走偏锋投资彩票直播等冷门项目，更是开局不利，草草收场。
虽孵化出“得物”（原毒App）这样的潮流网购独角兽，但该平台已独立运营，虎扑仅持股15%，难以反哺母体。旗下商品导购网站“识货”虽年交易额达到21亿元，但利润率远低于电商平台。
当“直男天堂”的标签日益固化，“人均985，街薪30万”成为步行街的集体人设，虎扑却尴尬地发现：“家人们”只想在这里聊体育、评女神、侃大山，唯独对掏钱消费兴趣索然。
虎扑的商业化困境，第一块短板，便是缺乏顶级体育赛事版权。
2016年，乐视体育豪掷27亿元，仅购得中超2年版权；PP体育2019年拿下英超三年转播权，花了49.67亿元；腾讯与NBA的独家合约，总价突破百亿大关。
虎扑六轮融资累计22.6亿元的资本储备，在动辄数十亿的版权军备竞赛面前，无异于杯水车薪。于是，在欧洲杯、奥运会等大赛期间，央视频、咪咕等平台流量暴涨，虎扑却只能做“场外评论员”。
此番被迅雷收购，或将成为其借力资本与技术资源、扭转版权困局的重要破局点。
虎扑77亿估值神话崩塌，与文化冲突和内容低质也不无关系。
近几年，BBS社区江河日下、短视频横行，人们对虎扑的关注日益减退。2017年，虎扑官方对外宣称有5500万的月活，但2020年，根据易观数据的统计口径，其月活只有579万。
为拓展用户边界，虎扑曾尝试“去直男化”，例如增加影视娱乐板块、引入女性用户导向内容、策划明星互动活动等，但效果适得其反。当社区试图打破男性主导的文化氛围时，核心用户产生强烈排斥；而过于强化直男标签，又难以吸引新群体。
这让虎扑陷入了身份认知的撕裂。
与此同时，无论是核心的体育板块还是泛化的娱乐板块，搬运内容都在虎扑占据了一定的比例。低质内容泛滥加剧了用户的流失，而用户留不住，生态必然恶化。生态一垮，变现更是难上加难。
据2016年的招股书数据，2013-2015年，虎扑营收从0.98亿元增长至2亿元，净利润则经历了先下降51%、后暴涨321%的过山车。在2015年的主营业务收入中，广告业务占比高达60.78%。偌大的“直男乌托邦”，主要靠广告苦苦支撑。
营收结构单一、业绩波动过大，预示着虎扑抗风险能力不足、成长空间有限。
2016年和2019年，虎扑两度冲击IPO，均以失败告终。这两次IPO折戟，也成了虎扑由盛转衰的关键节点。而此次虎扑被迅雷收购的仅为社区业务，估值自然进一步大幅缩水。
虎扑20年的浮沉，为观察中国互联网演进提供了一个样本：
Web 2.0时代，hoopCHINA证明垂直内容的价值；移动互联网初期，识货和得物展示了强大的社区孵化能力；资本狂欢期，字节投资推高估值泡沫；存量竞争时代，单一社区模式遭遇生存危机。
迅雷将虎扑纳入麾下，或许是后者最后的机会。
迅雷会员中男性占主导地位，以技术偏好型用户为主，与虎扑的“直男”定位天然重合。双方用户均对效率工具（如下载加速）、体育内容有强需求，这为整合奠定了宽泛的基础。
虎扑需要迅雷来解决技术迭代缓慢、资金不足、优化内容加载与分发等问题，实现商业化突围；迅雷则试图借此突破用户粘性不足、增长见顶的困境，向“工具+内容+社区”转型，补足生态短板。
虎扑卖身，既非彻底认输，亦非华丽翻身，而是换取一次宝贵的喘息之机。只不过，它必须从“直男乌托邦”变成一个能养活自己的平台了。
虎扑需要证明，直男社区的终点不只是5亿的收购价，而是一种可持续的文化商业生态。毕竟，在B站、小红书相继成功的今天，男性主导的社区依然没有找到商业与文化的平衡点。
这仍然是一个值得观察和期待的课题。
#尹正发长文道歉#上热搜，尹正在文章中回应入圈12年，给“影迷”道歉，获得多位圈内人士力挺。
尹正写道：“今天是正式入圈的第十二个年头。谢谢大家给我的祝福。我收到了。正好趁着今天说说“影迷”的事。觉得自己真的很糟糕啊。跟别人比起来，觉得自己抬不起头，快四十了，一事无成，人丑，身材差，也没有拍什么很厉害的作品拿些厉害的奖项。很多事情都做不好，因为自己还是不够努力，不够狠，感觉对各位没啥交代。甚至不配把那个数字说出来。有一天我看一位已故的‘神仙哥哥’的采访，他用‘影迷’来形容那些爱自己的人。我觉得好悦耳啊。不是粉丝，而是‘影迷’。录制节目那一瞬间，我真的不好意思把那个数字说出来，因为自己太糟糕了。想想入行到现在真的没有给这个数字脸上争什么光。脑子里突然出现了那个画面。迟疑了一下说出了‘YZ的影迷’。事情也就是这样。伤了一些人的心，我给伤心的人道个歉。但最后我还想说一句‘我口无遮拦，我矫情，活该被骂，但骂我的有一些他就是想骂我，您不是说因为在乎我被我伤了心了要骂我，您只是想骂我，与我做了什么无关，从你嘴里出现我也就只有这些能让你骂我的事，平时你不会想起我的，就别装什么258给真正喜欢我的人添堵了。’最后的最后，那个数字对我来讲意义非凡很珍贵它永远在我心中，会带进棺材，总有一天，我会把弯曲的食指再次高举过头顶。不说了，我去上班了。再次感谢那些爱我的人，那些曾经爱过我的人。感谢你们爱我，爱过我。 ”
不少人对尹正道歉事由一头雾水，有网友解释表示，起因是最近一档节目，嘉宾们在讨论各自粉丝名字的由来，杨迪自曝其粉丝名叫“迪拜”，尹正笑说杨迪粉丝名一听就很有钱。而刘端端自曝其粉丝名叫“客户端”，当尹正被问到自己的粉丝名时，他说叫“尹正的影迷”，至此引发了一些粉丝的难过。
据网友爆料，尹正的粉丝叫“阿九”。2012年，电视剧《龙门镖局》进入筹拍阶段，尹正拿到“山鸡”一角，正式进入影视剧表演的圈子里。演过“山鸡”之后，尹正便给自己的粉丝取名阿九，因为阿九是“山鸡”最爱的人，因为尹正的名字刚好是九画。
扬子晚报/紫牛新闻记者 孔小平