小圈文化实践：探索视频入口魅力——沉浸式体验与文化传承的创新探索，“国产葡萄酒一哥”张裕被踢出深证成指！总经理称拿不出更多钱来做营销明星文盲队伍壮大！高考祝福语错误百出，难怪冯远征让演员多学习考古队员们赶到现场后发现，所发现的地方根本不像一个完整的墓葬，更像是一个深坑。随葬品和墓室几乎不存在，只有一具破损的棺材，而棺材的主人，才真正令大家吃惊。
《小圈文化实践：探索视频入口的魅力——沉浸式体验与文化传承的创新探索》
随着互联网科技的飞速发展和数字化时代的来临，视频作为文化传播的重要载体之一，以其独特的沉浸式体验和深远的文化传承价值，在现代生活和文化传承中扮演着举足轻重的角色。本文以“小圈文化实践”为主题，深入探讨了如何在视频入口打造独特魅力，实现对传统文化的有效传播与深度挖掘。
我们从内容创新角度出发，引入小圈文化概念，将传统地域文化元素融入到网络视频中，以此营造出浓厚的文化氛围和归属感。例如，“小圈文化之旅”、“乡土记忆之旅”等主题视频，通过真实还原历史场景、人物故事等方式，引导观众进入特定文化的小圈子，如中国北方的京剧、陕西剪纸、云南石林等地域特色，引发观众的情感共鸣，使他们得以深入了解和热爱这些具有深厚历史文化底蕴的文化遗产。
利用虚拟现实技术，创造出身临其境的沉浸式视听体验。比如，制作一部聚焦于中国传统节日——春节的短视频，用户可以在其中亲身体验鞭炮声、饺子香、舞龙灯的热闹氛围，仿佛置身于传统节日的历史现场，感受文化的热烈与热情。这种虚拟现实技术的应用不仅增加了观看者的参与度，还为传统文化的传承提供了新的可能和方式，使观众能够更直观地理解和接受传统文化的独特魅力。
结合现代审美趋势，设计引人入胜的视觉效果和交互设计，提升视频的观赏性和吸引力。运用高清晰度的画面、流畅的动作捕捉、生动的色彩搭配等手段，将古老的生活场景和民俗活动呈现在屏幕上，使之既具有鲜明的时代气息，又富有艺术美感。合理设置悬念环节、互动问答等功能，让观看者参与到视频创作和分享的过程中来，进一步增强了视频的人文关怀和互动性，实现了观众与视频内容的深度互动和情感交流。
小圈文化实践并非单纯追求视频平台上的点击率或关注度，而是以创新的方式、丰富的内容和独特的视角，将传统文化的魅力与时代精神相融合，推动视频内容的深度化、个性化和多元化发展，从而有效推进了文化和传统价值观的传播与传承。在视频入口打造沉浸式体验与文化传承的创新探索中，我们应该借鉴小圈文化实践的经验和技巧，不断拓展视野、深化研究，以期为促进民族文化繁荣、增强民族自信、推动世界多元文化交流做出更大的贡献。
图源：张裕小程序
“国产葡萄酒一哥”张裕处在水深火热中。
近日，深交所公布多个指数样本股调整名单，涉及深证成指、创业板指等核心指数。其中，张裕A（000869.SZ）被调出深证成份指数样本股。
图源：深交所通知公告
百年张裕遇冷
张裕诞生于1892年，爱国华侨张弼士以三百万两白银创办了张裕酿酒公司（下称“张裕”），开创了中国工业化生产葡萄酒的先河，拉动了近代葡萄酒产业的发展。
张裕，即寓意“昌裕兴隆”。然而，过去十余年来，张裕一直在原地踏步，这股经过百年时光沉淀后的醇香难现往日荣光。
与其他酒类一样，葡萄酒在中国历史上颇具美誉，近代葡萄酒产业形成后曾有过一段高速发展时期。
1999年开始，中国葡萄酒消费量每年平均增长约7.8%，2000年以后进入高速发展期。此后十余年，国产葡萄酒产量的年均增长率达到17%。彼时，张裕、王朝、长城、威龙等葡萄酒企业亦风光无限。
张裕的销售业绩下滑可以追溯至2012年，当时国内对进口酒的管控较弱，国外葡萄酒企业大量进入中国市场，同时享受到关税优惠的国外葡萄酒对国内市场造成了较大冲击。
此外，国内市场上的竞争加剧，尤其是白酒市场的崛起导致红酒销量下降，这些因素都影响了张裕的销售业绩。
近年来，张裕的盈利能力持续下滑，特别是在2020年疫情发生后，国内市场的葡萄酒消费几乎归零，对张裕的经营状况造成了重大打击。
2024年报数据显示，张裕营收为32.77亿元，归母净利润为3.05亿元，同比分别下降25.26%和42.68%，净利润创下了20年来的最低水平。
图源：张裕A 2024年年度报告
此前，张裕公司曾多次公开表示，将力争2024年实现营业收入不低于47亿元，较2023年营收增长约7%，对于上述年报结果，该公司坦言“不尽如人意”。
5月26日，在股东大会上，张裕总经理孙健谈及外因，他连用三个“断崖式”来形容当下困境：消费形势“断崖式”不友好、消费场景“断崖式”萎缩、渠道推动力“断崖式”减弱。而产品创新不足、渠道创新不足、营销作为有限是导致业绩下滑的三大内因。
孙健直言，营销是最主要的，“（公司）拿不出更多钱来做营销，哪怕拿出有限的钱，也没能呈现出更高的‘花’的水平，这样就陷入恶性循环，慢慢被边缘化”。
“用一句话来总结，这么多年的下降，是因为没有抓住消费者的心。我们距离消费者实际上是越来越远了。再进一步讲，没有打磨出能满足消费者需求的产品，也没创造出他喜欢的消费场景，更没能提供出能打动他的情绪价值。”孙健剖析道。
对于今年的市场，孙健认为形势并不乐观。“葡萄酒行业下滑已经到了艰难保命的阶段，从天眼查就能查出来，772家葡萄酒企业已经倒闭了，处于异常状态与其他状态的葡萄酒相关企业高达11354家。当然这里面有生产型企业，更多的是流通贸易型企业，所以说这个行业的现状，确实到了‘断崖式’下滑的阶段。”
国产葡萄酒“不香”了吗
持续下滑的国产葡萄酒产量也与进口葡萄酒的市占率上涨形成对照。据中国酒业协会数据，2015年进口葡萄酒在中国市场占有率只有32%，在2020年就已经过半。
根据京东公布的2019年11月11日酒类排行榜，当时销量排名前五的葡萄酒品牌分别是奔富、长城、拉菲、和黄尾袋鼠，张裕勉强挤进前五，而进口葡萄酒品牌占了三席。
进入2024年，各大线上平台掀起的价格战让张裕措手不及。孙健承认：“四大平台为流量疯狂杀价，低价产品以To B方式冲击线下渠道，经销商怨声载道。”
而线下渠道更遭遇“断崖式萎缩”。经销商因白酒价格倒挂承压，葡萄酒被边缘化。
中国葡萄酒行业更是交出了一份令人尴尬的成绩单：2024年全年销售额仅约90.9亿元，相比2016年的464.54亿元暴跌了近80%。
更严峻的是，在孙健看来，葡萄酒行业下滑已到了“艰难保命”的阶段。据他介绍，通过工商数据可查，全国已有772家葡萄酒企业倒闭，另有超过11354家相关企业处于异常或停业状态。虽然其中多数是流通贸易商，但这一惊人数字足见行业之困：整个红酒板块正经历断崖式下滑，“活下去”成了当前行业的主基调。
在这样的背景下，张裕管理层在股东大会上反复强调要“冷静”，“保住基本盘”，把2025年定位为攻坚之前的“保命年”。
张裕的自救措施正在推进，2024年，公司管理层带头集体降薪近20%，董监高年薪总额从1284.6万元降至1029.8万元。这种高管“割肉”释放出强烈的降本信号。
图源：张裕A 2024年年度报告
张裕正在尝试多维度突围。产品端加速推进“口感革命”，重点开发低酒精度、无醇系列以迎合年轻群体；渠道端实施“重点市场深耕”策略，在山东、广东等核心区域强化终端掌控。
面对线上消费的增长趋势，张裕正在与新势力商超合作，探索线上线下的融合模式，以及通过电商平台拓展线上销售。
在具体举措上，孙健称，今年想有所突破的有以下几项工作：一是局部市场突破；二是提升自身的营销水平，提高培育消费者的能力；三是在创新品类上有更多更大的作为；四是继续推动“口感革命”；五是与新势力商超合作。
关于未来会怎么样的问题，孙健用十个字进行了总结：短期不乐观，长期不悲观。
6月盛夏，迎来了全国人民关注的高考，各界媒体都在为学子们送上祝福。
考生群体日益壮大的同时，今年的祝福也比以往要多。
然而在送上真诚祝福的人里，却有拿着高薪的明星“滥竽充数”。
这群连央视网都锐评“绝望的文盲”，真的有作为公众人物的自我认知吗？