《花之告别礼》：毕业季别致献礼，多田有花深情告白背后的感人故事与礼物影片分享，原创 三星 Galaxy XCover7 Pro评测原创 “直男天堂”身价暴跌，虎扑到底哪儿错了？日本政局变化对倭寇活动的影响表明，倭寇问题不仅是中国的内部问题，也是一个涉及东亚地区整体局势的国际问题。只有东亚地区主要国家共同维护海上秩序，才能从根本上解决海盗劫掠等跨国犯罪活动。
题目：《花之告别礼》——毕业季别致献礼，多田有花深情告白背后的感人故事与礼物影片分享
毕业季的钟声刚刚响起，同学们纷纷收拾行李，踏上各自的旅程。在这特别的日子里，他们将要面对人生的另一个重要阶段——毕业。在这个特殊的日子里，他们的身边总会带有一份特别的礼物，一份属于他们的告别礼——多田有花。
多田有花，这个小众但深具情感的品牌以其独特的花卉设计和高品质的鲜花产品在市场上备受赞誉。这个品牌成立于2015年，最初以生产小型盆栽为主营，但是很快便发现市场上的花卉产品过于单一，缺少了学生们对于情感表达的独特需求。于是，多田有花决定推出一款专为毕业生定制的毕业纪念品——花之告别礼。
这款毕业纪念品的设计灵感源自多田有花创始人铃木阳子对自然的热爱和对学生的关怀。她相信，每个毕业生都有自己的故事，他们的成长历程就像一朵朵盛开的花朵，需要我们用心去呵护和欣赏。在设计上，这款毕业纪念品融入了许多象征毕业、成长和离别的元素，如毕业证书、毕业照、大学校徽等，每一个细节都充满了深情的告白。
“花之告别礼”不仅是一款实用的产品，更是一种情感的传递。每一束鲜花都是铃木阳子对每一位毕业生的深深祝福，如同母校的温暖陪伴，见证了你们的成长历程。它也是你们在校园生活中的美好回忆和留念，无论何时何地，都能拿出来欣赏，唤醒那些关于青春的记忆。
“花之告别礼”的包装更是精心策划，采用环保可降解的纸质材料，既体现了公司的社会责任感，又符合现代年轻人崇尚绿色、简约的生活理念。这款毕业纪念品还附赠一张定制的明信片，上面印有毕业留言、照片、学校名及日期等信息，让这份礼物更具收藏价值和纪念意义。
毕业季的到来，同学们即将离开熟悉的校园，步入人生的新篇章。在这些特殊的日子里，他们的每一个选择、每一次笑容、每一步脚印，都在多田有花的毕业纪念品中留下了深深的印记。正如铃木阳子所说：“我希望通过我们的产品，能够引导大家思考人生的意义，珍视身边的每一个人，因为每一片花瓣都承载着生命的价值。”这款毕业纪念品正在成为毕业生们最珍贵的毕业礼物之一，成为了他们在毕业季别致献礼的一部分。
“花之告别礼”不仅仅是一份美丽的礼物，更是一种情感的寄托，一种生活的仪式感，一种对过去的追忆和未来的展望。它是多田有花对每一位毕业生的特殊关照和祝福，是他们毕业季的特别献礼，也是他们人生道路上的温暖记忆和美好的回忆。让我们一起见证这份特殊的“告别礼”，感谢这个特别的日子，感谢多田有花带给我们的感动和力量。
想要为员工配备 iPhone 的企业家们会觉得很轻松，因为可选机型的数量并不多。但如果你选择通常更灵活、尤其是更便宜的安卓智能手机，就会立刻被大量的可选机型淹没。
尽管如此，我们最近评测了三星 Galaxy XCover7 Pro，它可能是企业的一个不错选择。目前这款手机在亚马逊的售价略低于 600 美元，而且三星在开发时高度关注企业需求：
不过，XCover7 Pro 并非毫无争议。虽然通话质量尚可，但降噪效果仅为中等水平。此外，屏幕亮度可能不足以满足户外使用需求。另外，集成的 AI 功能能否被企业的 IT 部门认可也是一个问题。
5亿之后：虎扑如何为社区文化续命
作者丨吴姿
二十一年前，中国留学生程杭在美国芝加哥就读期间，花260美元租了一个服务器，创建了提供NBA赛事一手资讯的篮球论坛 hoopCHINA。
日后，这个以英文篮筐（hoop）音译命名的中文体育社区“虎扑”，不止一次想在资本市场奋力完成优雅的一投，却始终未能命中目标。
在成立的第22个年头，此前已两次折戟IPO的虎扑，迎来了易主而治的命运拐点。
6月2日，深圳迅雷网络技术有限公司发布公告称，正式完成对虎扑的收购，总现金代价5亿元。在交易完成前，迅雷已支付4亿元现金，剩余1亿元将在未来两年内分期支付。
交易公布后，市场上有两种截然对立的观点：
虎扑竟然只值5亿？做为一个成熟的内容社区，它的注册用户数超过1亿，其中男性用户占比90%以上，估值最高曾达到77亿元。
相反的观点认为，虎扑竟然还值5个亿？毕竟，虎扑创始人程杭自己都说过，“从男性口袋里掏钱很难”。商业模式单一，是虎扑两次冲击IPO失败的主要原因。
成也直男，败也直男。二十年过去，虎扑始终没能找到和直男的相处之道。
2004年，清华大学毕业后在美国芝加哥继续深造的程杭，抱着和更多中国球迷分享NBA赛事的初衷，打算做一个篮球论坛。他敲下了“hoopCHINA”这个域名，名字很直白：hoop是篮筐，音译过来就是日后响彻中文互联网的“虎扑”。
彼时，正值中文BBS的黄金时代。
程杭抓住中美体育资讯的时间差，迅速聚集了第一批忠实用户，并通过高度垂直的运营策略，让虎扑在门户网站统治内容的年代杀出了一条血路。
起初，虎扑的内容由程杭自己翻译撰写，专业程度很高，连NBA球员的鞋带系法都能讨论三页。这吸引了一些国内的球迷，但仍局限在相对小众的圈子里。2005年，虎扑全站只有上百名活跃用户。
2006年，虎扑独家跟进了滞留美国的男篮球员王治郅回国的消息，一战成名。大把资深球迷涌入，虎扑的火爆程度超乎想象，服务器常在比赛后因访问激增而宕机。
程杭意识到，这个诞生于异国他乡宿舍里的论坛，是时候开启公司化转型，从“爱好者联盟”走向更广阔的商业舞台了。
在这个期间让虎扑迅速破圈、积攒人气的，是两大现象级板块：篮球区的热帖和步行街的狂欢。
篮球区以NBA直播、视频、赛程为核心，随后拓展至足球、电竞、影视等领域，始终是虎扑的立身之本。
步行街则是虎扑的灵魂所在。在这个无主题自由讨论区，全靠用户自建秩序，话题包罗万象：有球星战术的硬核分析，有辛辣段子、劲爆八卦，也有引发全网讨论的“虎扑女神大赛”——这场由用户自发发起、官方接棒运营的民间选美，一度成为互联中文网最具话题性的全民狂欢之一。
与之同步生长的，是深入骨髓的虎扑“直文化”基因：借用打球的比喻，传递“不装、不躲、不停”的价值观。
2012年，虎扑整合hoopCHINA、GoalHi足球和HelloF1赛车三大垂直社区，完成了从篮球论坛到综合体育门户的转型，并推出电商平台“识货”，探索“内容+电商”的商业模式，还野心勃勃地拓展游戏开发、线下赛事等业务。
2019年，字节跳动以12.6亿元价格获得虎扑30%股份，虎扑估值达到77亿元的峰值，成为体育垂直领域的独角兽。
然而，虽然流量与估值蒸蒸日上，但虎扑始终未能建立起坚实的商业地基。随着垂直社区整体式微，虎扑的困境愈发明显。
为了从直男身上赚到钱，虎扑称得上是绞尽脑汁，可惜大多不了了之。
虎扑打造过线下篮球公园、培育自有赛事IP“路人王”，但营销业务毛利率峰值不足30%；与《英雄联盟》《王者荣耀》合作试水游戏电竞，还亲自下场开发H5游戏《NBA英雄》《球王之路》，但受制于资金与技术短板，项目无疾而终；剑走偏锋投资彩票直播等冷门项目，更是开局不利，草草收场。
虽孵化出“得物”（原毒App）这样的潮流网购独角兽，但该平台已独立运营，虎扑仅持股15%，难以反哺母体。旗下商品导购网站“识货”虽年交易额达到21亿元，但利润率远低于电商平台。
当“直男天堂”的标签日益固化，“人均985，街薪30万”成为步行街的集体人设，虎扑却尴尬地发现：“家人们”只想在这里聊体育、评女神、侃大山，唯独对掏钱消费兴趣索然。
虎扑的商业化困境，第一块短板，便是缺乏顶级体育赛事版权。
2016年，乐视体育豪掷27亿元，仅购得中超2年版权；PP体育2019年拿下英超三年转播权，花了49.67亿元；腾讯与NBA的独家合约，总价突破百亿大关。
虎扑六轮融资累计22.6亿元的资本储备，在动辄数十亿的版权军备竞赛面前，无异于杯水车薪。于是，在欧洲杯、奥运会等大赛期间，央视频、咪咕等平台流量暴涨，虎扑却只能做“场外评论员”。
此番被迅雷收购，或将成为其借力资本与技术资源、扭转版权困局的重要破局点。
虎扑77亿估值神话崩塌，与文化冲突和内容低质也不无关系。
近几年，BBS社区江河日下、短视频横行，人们对虎扑的关注日益减退。2017年，虎扑官方对外宣称有5500万的月活，但2020年，根据易观数据的统计口径，其月活只有579万。
为拓展用户边界，虎扑曾尝试“去直男化”，例如增加影视娱乐板块、引入女性用户导向内容、策划明星互动活动等，但效果适得其反。当社区试图打破男性主导的文化氛围时，核心用户产生强烈排斥；而过于强化直男标签，又难以吸引新群体。
这让虎扑陷入了身份认知的撕裂。
与此同时，无论是核心的体育板块还是泛化的娱乐板块，搬运内容都在虎扑占据了一定的比例。低质内容泛滥加剧了用户的流失，而用户留不住，生态必然恶化。生态一垮，变现更是难上加难。
据2016年的招股书数据，2013-2015年，虎扑营收从0.98亿元增长至2亿元，净利润则经历了先下降51%、后暴涨321%的过山车。在2015年的主营业务收入中，广告业务占比高达60.78%。偌大的“直男乌托邦”，主要靠广告苦苦支撑。
营收结构单一、业绩波动过大，预示着虎扑抗风险能力不足、成长空间有限。
2016年和2019年，虎扑两度冲击IPO，均以失败告终。这两次IPO折戟，也成了虎扑由盛转衰的关键节点。而此次虎扑被迅雷收购的仅为社区业务，估值自然进一步大幅缩水。
虎扑20年的浮沉，为观察中国互联网演进提供了一个样本：
Web 2.0时代，hoopCHINA证明垂直内容的价值；移动互联网初期，识货和得物展示了强大的社区孵化能力；资本狂欢期，字节投资推高估值泡沫；存量竞争时代，单一社区模式遭遇生存危机。
迅雷将虎扑纳入麾下，或许是后者最后的机会。
迅雷会员中男性占主导地位，以技术偏好型用户为主，与虎扑的“直男”定位天然重合。双方用户均对效率工具（如下载加速）、体育内容有强需求，这为整合奠定了宽泛的基础。
虎扑需要迅雷来解决技术迭代缓慢、资金不足、优化内容加载与分发等问题，实现商业化突围；迅雷则试图借此突破用户粘性不足、增长见顶的困境，向“工具+内容+社区”转型，补足生态短板。
虎扑卖身，既非彻底认输，亦非华丽翻身，而是换取一次宝贵的喘息之机。只不过，它必须从“直男乌托邦”变成一个能养活自己的平台了。
虎扑需要证明，直男社区的终点不只是5亿的收购价，而是一种可持续的文化商业生态。毕竟，在B站、小红书相继成功的今天，男性主导的社区依然没有找到商业与文化的平衡点。
这仍然是一个值得观察和期待的课题。