《法国航空2》全解析：飞机设计背后的工程奇迹，保险业监管趋严趋细！年内17人被“红牌罚下”，警钟缘何敲响原创 “直男天堂”身价暴跌，虎扑到底哪儿错了？由于高考前一天失眠，所以那天午觉睡得很好。下午进入考场后感觉自己耳聪目明，福至心灵，思路十分清晰。拿到卷子后三年来第一次如此投入地做题。
在21世纪航空业中，《法国航空2》堪称一部令人叹为观止的飞机设计杰作。这部波音787梦幻客机凭借其独特的设计理念和工程技术成就，成为了飞机设计史上的里程碑之一。
《法国航空2》的设计灵感源于法航集团对飞行品质与舒适性的高度追求以及对未来航空科技趋势的前瞻视野。它的设计师们巧妙地将现代航空技术和古典美学完美结合，赋予了这款超大规模双通道宽体客机以独一无二的外观和卓越的性能。
飞机的机身结构采用了先进的碳纤维复合材料，不仅减轻了重量，提高了燃油效率，而且抗冲击性能更强，使它能够在恶劣环境和极端天气条件下保持稳定。飞机外部造型极具设计感，运用了流线型设计和多层次视觉处理，既优雅又充满力量感，展现出了其流畅的曲线美感和强大的飞行表现力。
飞机内部空间布局独具匠心，从头至尾都呈现出简约而不简单的风格。驾驶舱内精心布置了最新的多媒体娱乐系统和宽敞的座椅，为乘客提供了沉浸式飞行体验的也保证了乘客们的私密性和安全性。机头的天花板上设置了大面积的全景窗户，提供无遮挡的视野，让乘客仿佛置身于蓝天白云之间，尽享飞行的乐趣。
《法国航空2》还采用了高度集成的环保技术，包括电热玻璃和高效能空调系统。这些设备大大降低了能源消耗，确保飞机始终保持舒适的温度，并且可以实现可持续飞行，减少了碳排放，体现了对环境保护的高度重视。
《法国航空2》是一部集技术创新、工业美学和人文关怀于一体的典范之作，体现了当代航空工程师们的独特智慧和技术实力，向世界展示了航空工业在推动人类科技进步、提升公众出行体验方面的巨大贡献。它不仅是波音公司的一次里程碑，也是全球航空领域的一座里程碑，更是法国航空品牌在全球市场中的强大竞争优势。在未来，我们可以期待更多由法国航空引领的科技创新成果，为人类的空中交通发展开辟更加广阔的道路。
今年以来，保险业相关人员终身禁业的罚单屡见不鲜。近日，国家金融监督管理总局发布的行政处罚信息显示，华夏久盈资管5位相关负责人被终身禁止进入保险业。6月9日，北京商报记者梳理发现，截至目前，年内已有17人被“红牌罚下”。
从处罚缘由来看，有欺诈行为、侵占客户资金，更有甚者，利用职务便利实施诈骗、利用保险公司从业人员身份从事违法活动、非法集资等。业内人士认为，终身禁业罚单越来越多，是监管趋严的表现，近年来金融市场违法违规成本明显提升。不过，对于保险公司来说，治理“蛀虫”不能依靠从业人员的自我约束，保险机构也应严格内部管理。
超30人收禁业罚单
保险代理人、险企员工因违法违规被警告、罚款较为常见，但随着监管持续趋严，遭禁业乃至终身禁业的案例也不在少数。6月6日，国家金融监督管理总局发布了对易安财险相关责任人、华夏久盈资管相关责任人的行政处罚信息。易安财险原总经理曹海菁被禁止进入保险业5年，华夏久盈资管有5位责任人被终身禁止进入保险业，另有6人被禁业1到15年不等。
今年以来，保险业强监管态势进一步延续。据北京商报记者不完全统计，今年已有17人收到了终身禁业的罚单，被“红牌罚下”。另有16人受到了不同时长的禁业惩罚。
这些曾经的从业者触碰了哪些红线？北京商报记者梳理发现，这些禁业罚单更多来自人身险业，针对保险代理人的处罚主要集中于欺骗投保人、实施诈骗、职务侵占等问题，具体包括利用业务便利牟取不正当利益、利用职务便利实施诈骗、挪用保险费等。如王某曾是某寿险公司的销售人员，因利用保险公司从业人员身份从事违法活动被终身禁止进入保险业。
针对财险业的禁业罚单多来自理赔端，涉及的违规行为主要包括：对不具有保险利益的保险标的承保并理赔、故意编造未曾发生的保险事故虚假理赔等。
为何保险业务端会有如此多的职务侵占等违规行为？北京市京师律师事务所律师卢鼎亮告诉北京商报记者，保险业务涉及大量的资金流动，部分从业人员在利益驱使下，可能会利用职务之便侵占保费或实施诈骗行为，以谋取个人私利。部分保险机构也存在内部管理和监督机制不健全、内部控制薄弱的问题，给不法分子留下了可乘之机，使其能够轻易地实施侵占保费、诈骗等行为。保险市场中存在较大的信息不对称，投保人对保险产品的信息掌握有限，而保险机构及其从业人员则相对拥有信息优势，这种信息不对称容易导致道德风险，也为侵占保费、诈骗等行为提供了空间。
更多管理人员成为禁业“座上宾”
相较于警告、罚款、取消任职资格等处罚，终身禁业对险企的影响较大，一定程度上也对行业声誉有所影响。在2021年及之前，保险从业人员被终身禁业处罚的情况非常罕见。但如今，这样的处罚已趋于常态化。去年全年有27人被罚终身禁业。今年尚未过半，已有17人被迫离开行业。
河南泽槿律师事务所主任付建在接受北京商报记者采访时表示，终身禁止从业的罚单几乎是宣告了相关责任人保险职业生涯的“死刑”。终身禁业罚单屡见不鲜，说明监管部门对保险行业的监管态度越来越严厉。
也有业内人士指出，对少数从业者开具终身禁业属于严厉行政处罚，一方面，反映相关人员造成损失危害较严重；另一方面，反映监管部门对金融违法违规行为零容忍。
除了监管趋严，行业的另一变化是，越来越多对机构违规行为负责的管理人员被终身禁业。卢鼎亮指出，管理人员的行为对公司的经营管理和风险状况有着重要影响，这表明监管部门对保险机构的公司治理和管理人员行为的关注度不断提高，对管理人员的监管更加严格，要求其必须具备良好的职业操守和合规意识。
行业监管将继续趋严趋细
个别从业人员法律意识淡薄，违法违规被禁业，为防止事件发生，保险机构也应严格内部管理。在业内人士看来，险企本质上是经营风险的机构。加强内控合规管理能力，是保险公司实现持续经营、稳健运行的关键因素。
付建指出，保险行业需要加强内部管理，增强员工的合规意识和职业道德，减少行业“蛀虫”的出现。具体措施包括：加强对员工的培训和教育，增强其法律法规和职业道德意识；建立健全内部监管机制，加强对业务流程和操作的监督和管理；加强对业务合规性的审查和监测，及时发现和纠正违规行为。
北京商报记者了解到，早在2020年5月，原银保监会发布的《关于落实保险公司主体责任加强保险销售人员管理的通知》就指出，保险公司应切实提升销售人员合规守法意识和诚信规范展业理念，要将法律法规、监管规章制度、从业规则标准、职业道德规范作为销售人员入职和在职培训基本内容，每人每年培训时间不得少于30小时。《保险公司管理规定》也要求，保险公司应当健全公司治理结构，加强内部管理，建立严格的内部控制制度。
监管部门也在不断完善监管框架，提高监管的有效性和适应性。多位受访的业内人士表示，未来几年，金融监管从严、从紧的基调不会改变。北京商报记者注意到，近期国家金融监督管理总局修订发布了《行政处罚办法》，对行政处罚相关事项作出了细化规定，完善行政处罚种类、行政处罚决策、管辖及外部协同等规定。
卢鼎亮预测，监管处罚力度可能会进一步加大，对各类违法违规行为的打击将更加严厉。保险业监管将趋严趋细，除了传统的保险业务违规行为外，监管部门对保险机构在公司治理、资金运用、消费者权益保护、反保险欺诈等多方面的监管将进一步细化和深入，处罚范围可能会涵盖更多领域和业务环节。
5亿之后：虎扑如何为社区文化续命
作者丨吴姿
二十一年前，中国留学生程杭在美国芝加哥就读期间，花260美元租了一个服务器，创建了提供NBA赛事一手资讯的篮球论坛 hoopCHINA。
日后，这个以英文篮筐（hoop）音译命名的中文体育社区“虎扑”，不止一次想在资本市场奋力完成优雅的一投，却始终未能命中目标。
在成立的第22个年头，此前已两次折戟IPO的虎扑，迎来了易主而治的命运拐点。
6月2日，深圳迅雷网络技术有限公司发布公告称，正式完成对虎扑的收购，总现金代价5亿元。在交易完成前，迅雷已支付4亿元现金，剩余1亿元将在未来两年内分期支付。
交易公布后，市场上有两种截然对立的观点：
虎扑竟然只值5亿？做为一个成熟的内容社区，它的注册用户数超过1亿，其中男性用户占比90%以上，估值最高曾达到77亿元。
相反的观点认为，虎扑竟然还值5个亿？毕竟，虎扑创始人程杭自己都说过，“从男性口袋里掏钱很难”。商业模式单一，是虎扑两次冲击IPO失败的主要原因。
成也直男，败也直男。二十年过去，虎扑始终没能找到和直男的相处之道。
2004年，清华大学毕业后在美国芝加哥继续深造的程杭，抱着和更多中国球迷分享NBA赛事的初衷，打算做一个篮球论坛。他敲下了“hoopCHINA”这个域名，名字很直白：hoop是篮筐，音译过来就是日后响彻中文互联网的“虎扑”。
彼时，正值中文BBS的黄金时代。
程杭抓住中美体育资讯的时间差，迅速聚集了第一批忠实用户，并通过高度垂直的运营策略，让虎扑在门户网站统治内容的年代杀出了一条血路。
起初，虎扑的内容由程杭自己翻译撰写，专业程度很高，连NBA球员的鞋带系法都能讨论三页。这吸引了一些国内的球迷，但仍局限在相对小众的圈子里。2005年，虎扑全站只有上百名活跃用户。
2006年，虎扑独家跟进了滞留美国的男篮球员王治郅回国的消息，一战成名。大把资深球迷涌入，虎扑的火爆程度超乎想象，服务器常在比赛后因访问激增而宕机。
程杭意识到，这个诞生于异国他乡宿舍里的论坛，是时候开启公司化转型，从“爱好者联盟”走向更广阔的商业舞台了。
在这个期间让虎扑迅速破圈、积攒人气的，是两大现象级板块：篮球区的热帖和步行街的狂欢。
篮球区以NBA直播、视频、赛程为核心，随后拓展至足球、电竞、影视等领域，始终是虎扑的立身之本。
步行街则是虎扑的灵魂所在。在这个无主题自由讨论区，全靠用户自建秩序，话题包罗万象：有球星战术的硬核分析，有辛辣段子、劲爆八卦，也有引发全网讨论的“虎扑女神大赛”——这场由用户自发发起、官方接棒运营的民间选美，一度成为互联中文网最具话题性的全民狂欢之一。
与之同步生长的，是深入骨髓的虎扑“直文化”基因：借用打球的比喻，传递“不装、不躲、不停”的价值观。
2012年，虎扑整合hoopCHINA、GoalHi足球和HelloF1赛车三大垂直社区，完成了从篮球论坛到综合体育门户的转型，并推出电商平台“识货”，探索“内容+电商”的商业模式，还野心勃勃地拓展游戏开发、线下赛事等业务。
2019年，字节跳动以12.6亿元价格获得虎扑30%股份，虎扑估值达到77亿元的峰值，成为体育垂直领域的独角兽。
然而，虽然流量与估值蒸蒸日上，但虎扑始终未能建立起坚实的商业地基。随着垂直社区整体式微，虎扑的困境愈发明显。
为了从直男身上赚到钱，虎扑称得上是绞尽脑汁，可惜大多不了了之。
虎扑打造过线下篮球公园、培育自有赛事IP“路人王”，但营销业务毛利率峰值不足30%；与《英雄联盟》《王者荣耀》合作试水游戏电竞，还亲自下场开发H5游戏《NBA英雄》《球王之路》，但受制于资金与技术短板，项目无疾而终；剑走偏锋投资彩票直播等冷门项目，更是开局不利，草草收场。
虽孵化出“得物”（原毒App）这样的潮流网购独角兽，但该平台已独立运营，虎扑仅持股15%，难以反哺母体。旗下商品导购网站“识货”虽年交易额达到21亿元，但利润率远低于电商平台。
当“直男天堂”的标签日益固化，“人均985，街薪30万”成为步行街的集体人设，虎扑却尴尬地发现：“家人们”只想在这里聊体育、评女神、侃大山，唯独对掏钱消费兴趣索然。
虎扑的商业化困境，第一块短板，便是缺乏顶级体育赛事版权。
2016年，乐视体育豪掷27亿元，仅购得中超2年版权；PP体育2019年拿下英超三年转播权，花了49.67亿元；腾讯与NBA的独家合约，总价突破百亿大关。
虎扑六轮融资累计22.6亿元的资本储备，在动辄数十亿的版权军备竞赛面前，无异于杯水车薪。于是，在欧洲杯、奥运会等大赛期间，央视频、咪咕等平台流量暴涨，虎扑却只能做“场外评论员”。
此番被迅雷收购，或将成为其借力资本与技术资源、扭转版权困局的重要破局点。
虎扑77亿估值神话崩塌，与文化冲突和内容低质也不无关系。
近几年，BBS社区江河日下、短视频横行，人们对虎扑的关注日益减退。2017年，虎扑官方对外宣称有5500万的月活，但2020年，根据易观数据的统计口径，其月活只有579万。
为拓展用户边界，虎扑曾尝试“去直男化”，例如增加影视娱乐板块、引入女性用户导向内容、策划明星互动活动等，但效果适得其反。当社区试图打破男性主导的文化氛围时，核心用户产生强烈排斥；而过于强化直男标签，又难以吸引新群体。
这让虎扑陷入了身份认知的撕裂。
与此同时，无论是核心的体育板块还是泛化的娱乐板块，搬运内容都在虎扑占据了一定的比例。低质内容泛滥加剧了用户的流失，而用户留不住，生态必然恶化。生态一垮，变现更是难上加难。
据2016年的招股书数据，2013-2015年，虎扑营收从0.98亿元增长至2亿元，净利润则经历了先下降51%、后暴涨321%的过山车。在2015年的主营业务收入中，广告业务占比高达60.78%。偌大的“直男乌托邦”，主要靠广告苦苦支撑。
营收结构单一、业绩波动过大，预示着虎扑抗风险能力不足、成长空间有限。
2016年和2019年，虎扑两度冲击IPO，均以失败告终。这两次IPO折戟，也成了虎扑由盛转衰的关键节点。而此次虎扑被迅雷收购的仅为社区业务，估值自然进一步大幅缩水。
虎扑20年的浮沉，为观察中国互联网演进提供了一个样本：
Web 2.0时代，hoopCHINA证明垂直内容的价值；移动互联网初期，识货和得物展示了强大的社区孵化能力；资本狂欢期，字节投资推高估值泡沫；存量竞争时代，单一社区模式遭遇生存危机。
迅雷将虎扑纳入麾下，或许是后者最后的机会。
迅雷会员中男性占主导地位，以技术偏好型用户为主，与虎扑的“直男”定位天然重合。双方用户均对效率工具（如下载加速）、体育内容有强需求，这为整合奠定了宽泛的基础。
虎扑需要迅雷来解决技术迭代缓慢、资金不足、优化内容加载与分发等问题，实现商业化突围；迅雷则试图借此突破用户粘性不足、增长见顶的困境，向“工具+内容+社区”转型，补足生态短板。
虎扑卖身，既非彻底认输，亦非华丽翻身，而是换取一次宝贵的喘息之机。只不过，它必须从“直男乌托邦”变成一个能养活自己的平台了。
虎扑需要证明，直男社区的终点不只是5亿的收购价，而是一种可持续的文化商业生态。毕竟，在B站、小红书相继成功的今天，男性主导的社区依然没有找到商业与文化的平衡点。
这仍然是一个值得观察和期待的课题。