青青草原传奇：大香蕉的奇幻之旅与神秘传说，加拿大东部主要城市因野火烟雾空气质量恶化离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应王牌专业：应用经济学（A）、国际经济与贸易（国家级特色）。
20世纪末，一个充满异域风情和神秘色彩的故事在世界范围内广为流传。故事主角——大香蕉，从中国的一片大森林中走出，开始了他的奇幻之旅。
大香蕉自幼生长在一片辽阔无垠的大草原上，这里山峦峻岭、翠绿欲滴，蓝天白云下是一片生机勃勃的景象。这片大草原并非普通的地方，它隐藏着一个古老的传说，讲述了一个被遗忘在大森林深处的失落文明的秘密。
这个传说源自大香蕉的家族。他们世代相传，祖辈们告诉他们，他们的祖先来自一个繁荣昌盛的古老王国，但在这个时代，由于人类的贪婪和欲望，原本和谐共生的生态环境遭受了严重的破坏。为了保护家园，他们的祖先决定寻找一种能够治愈自然创伤的魔法植物，这种神秘植物只存在于传说之中，据说只有经过千年的岁月洗礼，才能找到它的踪迹。
于是，大香蕉家族踏上了寻找这种神秘植物的旅程。他们穿越茂密的森林，跨过湍急的河流，爬过高耸入云的山脉，历经重重困难，终于来到了传说中的大森林深处。在那里，他们发现了一棵巨大的绿色大树，树冠如伞盖，叶子如翡翠般光滑，根部深深地扎进土壤，仿佛将整个大地都包裹了起来。
但令人惊奇的是，这棵树上竟长出了一颗如同大香蕉形状的果实。它的外表虽不如大香蕉那样壮硕，但却充满了生命力和活力。据当地部落老人说，这颗果实的出现，正是那棵古老的树木历经千年时光孕育的结果，是大自然对人类贪婪欲望的一种惩罚。
大香蕉家族看着这颗奇特的果实，心中充满了敬畏和感激。他们小心翼翼地摘下一颗果实，将其带回到家乡，期望用这神奇的魔法植物唤醒沉睡的古老文明，恢复大草原的生态环境。
当他们把这颗果实带回故乡后，并没有马上成功唤醒古老的文明，反而引起了一场轩然大波。一些人认为这是邪恶的力量所为，试图阻止他们使用这颗神奇的魔法果实。面对外界的压力，大香蕉家族不得不暂时停止了寻找魔药的行为，但他们并没有放弃，他们在深入研究这颗果实的特性后，尝试利用其特殊的生物活性物质，研发出了具有强大治愈力的药物，用于治疗环境污染和自然资源枯竭等问题。
经过艰苦的努力，大香蕉家族最终成功地提取出了魔药的精华，并将其应用到了修复环境和恢复生态的实践中。他们不仅修复了受损的生态系统，还通过改变人们的生活方式，引导大家环保低碳，珍惜资源，保护大草原，实现了人与自然和谐共生的目标。
从此，大香蕉家族的故事成为了青青草原传奇的一部分，他们的故事告诉我们，虽然我们的生活看似无忧无虑，但大自然的挑战和威胁却从未停止。我们应当珍爱每一寸土地，尊重每一个生命，共同维护地球的生态环境，实现人与自然的和谐共处，让我们的子孙后代也能享受到大自然给予我们的美好馈赠。
新华社渥太华6月6日电（记者林威）加拿大环境部6日表示，受野火烟雾影响，该国东部包括首都渥太华、多伦多和蒙特利尔等在内的主要城市空气质量恶化。
6月6日，加拿大多伦多市区笼罩在烟尘中。新华社发（邹峥摄）
加拿大环境部当天针对这些城市及其周边地区发布空气质量特别声明，提醒人们避免在户外进行剧烈活动，并在身体出现不适时及时寻求医疗护理。
6月6日，加拿大多伦多市区笼罩在烟尘中。新华社发（邹峥摄）
根据环境部发布的空气健康指数，渥太华的健康风险等级达到“非常高风险”级别。该市各类户外活动项目已经取消。
6月6日，加拿大多伦多市区笼罩在烟尘中。新华社发（邹峥摄）
加拿大环境部专家戴维·菲利普斯在当地媒体上说，随着全国各地野火肆虐，空气质量正在恶化。安大略省北部野火产生的烟雾已经飘向南部。他说：“只有少数人能看到火焰，但数百万人闻到了烟雾。”
6月6日，加拿大多伦多市区笼罩在烟尘中。新华社发（邹峥摄）
加拿大野火季通常从每年5月持续至9月。加拿大跨部门森林消防中心最新数据显示，加全境目前共有215处活跃野火，其中百余处处于失控状态。
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”