十年内无视女儿成长：报告夫人深陷家务琐事泥沼，令人心痛的家教困局揭示影响深远的思想，未来我们该如何发展？，脱颖而出的观点，难道不是一个新的启示吗？
一个家庭的幸福与和谐，往往在于其成员之间的相互理解和包容。在当今社会中，许多家庭却陷入了家庭教育困境之中，其中最令人痛心的当属一个家庭的女儿在十年时间内对母女关系、亲情和自我发展的忽视。
在这个故事中，我们发现一位名叫李女士的年轻母亲，她的生活充满了忙碌的工作和繁琐的家庭事务，使得她几乎忽略了对女儿的成长和发展。她的丈夫是一名成功的商人，事业有成，但他的时间大部分都被投入到工作上，很少有机会陪伴女儿度过青少年时期的重要阶段。李女士无法承担起作为母亲的责任和义务，将全部的精力都投入到家务琐事中，包括照顾孩子的生活起居、辅导孩子的学习、处理家庭矛盾等。
这使得女儿从小就被忽视了情感交流和自我发展的机会，导致她在面对困难时缺乏有效的应对策略和应对能力。例如，她可能会因为学业压力大而感到焦虑和困扰，也可能因为人际关系复杂而感到困惑和迷茫。这些情况在女儿的成长过程中不断积累，最终导致她在心理和社会层面出现了一系列问题，如自卑感、孤独感、叛逆心理等。
另一方面，这种忽视也为李女士自己带来了严重的困扰和痛苦。一方面，她深感愧疚和自责，因为她没有尽到作为母亲的责任和义务，让女儿在成长过程中受到如此大的伤害；另一方面，她也深深感受到了生活的艰难和无奈，她深知自己必须改变现状，才能重新找回属于自己的家庭和幸福。
在这十年的时间里，李女士一直在努力挣扎，试图找到一种平衡，既能满足家庭的日常需求，又能保证女儿的健康成长。她曾尝试过在家务琐事中寻求帮助和支持，比如找专业的家政人员帮忙，或者聘请私人教师进行一对一的家庭教育指导。这些方法虽然能够减轻一些负担，但却不能从根本上解决女儿的问题。
经过长时间的努力和反思，李女士决定采取更深层次的家庭教育措施。她开始亲自参与到女儿的学习生活中，以身作则地展示正确的家庭教育方式，同时鼓励女儿参与各种社交活动，提高她的沟通能力和解决问题的能力。她还定期与女儿进行深度的谈话，倾听她的想法和感受，给予她足够的尊重和理解，并鼓励她发掘自己的兴趣爱好和潜力，从而实现个人价值和全面发展。
这个家庭的故事告诉我们，尽管生活充满挑战和困难，但只要我们用心去爱和关怀每个孩子，提供适当的教育资源和机会，就有可能走出家庭教育困境，构建一个温馨、健康、快乐的家庭环境。在这个过程中，父母不仅需要付出时间和精力，也需要勇于承担责任，不断学习和进步，以便更好地为子女的成长和发展提供必要的支持和引导。
泰康人寿加速按下“撤销键”。记者留意到，2025年以来，泰康人寿已撤销114家支公司及营销服务部，这一数据超过了2024年的一半。持续“瘦身”的背后，是泰康人寿在向“保险+医养”新模式转型中的主动调整，还是传统业务遭遇挑战的被动收缩？
映射到经营层面，2025年一季度，泰康人寿保险业务收入同比下滑17.81%，收入规模被中邮人寿反超，让出了保持多年的“非上市险企老大”位置。
此外，处于高位的“退保率”与频发的合规漏洞，为公司的战略推进蒙上阴影。“新寿险”转型似乎走到十字路口，泰康下一步将如何应对考验？
线下“大撤退” 是战略收缩还是被动瘦身？
近期，泰康人寿因频繁撤销分支机构引发市场关注。记者对比年报数据发现，2024年全年泰康人寿减少226家分支机构，2025年以来，再裁撤144家，已超过上年总数的一半，成为头部人身险机构中网点收缩最快的公司。被裁撤机构多集中于河南、四川、辽宁等传统人口大省，这背后有哪些考量？
2024年8月，泰康集团创始人、董事长兼CEO陈东升在一次公开演讲中指出：“要把有限的资源放在核心战略上”，或许给出了问题的答案。
事实上，在保险业深度转型背景下，险企依靠网点战术、人海战术的打法已经失效。据国家金融监督管理总局数据统计，2024年，共有1984家险企分支机构退出市场，速度较2023年放缓，同时，新设分支机构585家。一名业内人士告诉记者，险企分支机构持续“瘦身”，体现了行业对低效机构和人力的出清。“随着市场发展，分支机构扩张的边际效益逐渐递减，收缩可以优化资源配置。”在他看来，泰康人寿主动“瘦身”或许是一种防御策略，将节省下来的成本投入到更关键的业务环节。
官网信息显示，泰康人寿的母公司泰康集团，成立于1996年，是一家涵盖保险、资管、医养三大核心业务的大健康产业头部企业。旗下拥有泰康人寿、泰康养老、泰康在线、泰康资产、泰康之家、泰康医疗、泰康口腔等公司。业务范围全面涵盖人身保险、互联网财险、资产管理、企业年金、职业年金、医疗养老、健康管理、商业不动产等多个领域。
作为养老产业的“先行者”之一，早在2007年，泰康集团便开启养老产业布局。2017年，泰康集团形成“深耕寿险产业链、打造大健康产业生态”的全新战略。
然而，保险+医养的“新寿险”模式虽具备前瞻性，但重资产投入的养老社区回报周期较长。泰康集团在转型同时，如何在服务质量、成本控制与战略耐心间找到平衡？是当前面临的重要课题。
传统业务增长失速 养老业务亏损加剧
记者梳理发现，作为中国寿险行业“老六家”之一，近年来泰康人寿营收保持波动增长的态势，但归母净利润却呈现波动下滑趋势。2020年到2024年，泰康人寿营收从2137.73亿元增长至2711.01亿元，但归母净利润却从190.01亿元降至143.21亿元，同比增速分别为-0.98%、21.43%、-51.73%、18.2%和8.79%。
2025年一季度，泰康人寿虽利润增速超200%，但收入规模却大幅下降。据国家金融监督管理总局数据，2025年一季度，我国保险业原保险保费收入2.17万亿元，同比实现微增。此前稳坐非上市险企“头把交椅”的泰康人寿一季度保险业务收入出现明显下滑，大幅缩水17.81%，为已披露保险业务收入超百亿元的人身险险企中最大降幅。
传统业务规模收缩同时，作为泰康集团“保险+医养”战略重要载体的泰康养老亏损加剧。最新披露的偿付能力报告显示，2024年泰康养老业绩呈现“双降”态势：保险业务收入237.71亿元，同比下滑8.6%；净亏损扩大至21.7亿元，创下自2007年成立以来的最大年度亏损纪录。
值得关注的是，面对子公司持续失血，泰康集团在2023年4月、8月以及2024年4月连续三次对泰康养老进行增资，累计注资达40亿元。有业内分析分为，这一系列资本运作背后，既反映出集团对养老业务的战略坚守，也暴露出该业务板块面临的严峻经营压力。“当旧模式的增长引擎熄火，而新模式尚未成熟时，企业需要平衡短期阵痛与长期收益的关系，关键在于能否建立真正的差异化竞争优势。”
退保率攀升，或加剧产品结构失衡？
退保金攀升或导致新产品的销售难度增加，进一步加剧产品结构的失衡。截至2024年末，泰康人寿退保金142.55亿元，较2023年末增加34.77%。其中，个别产品的退保率问题更加凸显。甚至出现“退保金额高于新增保费”的倒挂现象。以泰康赢家人生终身寿险（投资连结型）为例，其2023年新增保费仅0.79亿元，退保金额却高达33.47亿元。
2024年第四季度偿付能力报告显示，泰康人寿旗下的三款产品——泰康赢家人生终身寿险（投资连结型）退保金额达51.16亿元、泰康鑫账户（至尊版）终身寿险（万能型）为34.11亿元、泰康附加财富赢家定期寿险（万能型）为25.82亿元。三款产品合计退保金额达111.09亿元，远超其他头部险企。
对此，有业内分析指出，上述产品多为主打“高现价、快返现”的万能险，在低利率环境下容易引发利差损风险。此外，保险代理人数量减少，或许也是推高泰康人寿退保率的重要因素之一。“此前，销售人员自己购买保险的现象并不少见，而随着保险代理人流失，部分自保件、互保件产生退保。”
多个罚单暴露合规短板，拖累转型步伐
从公司自身来看，退保率高的另一个重要原因或在于销售误导。监管部门的处罚信息显示，泰康人寿曾因诱导消费等问题被处罚。
2024年度，泰康人寿省级分公司年内受到监管机构行政处罚10家次，其中不乏“百万元”级别的罚单。如，2024年4月，泰康人寿广东分公司因存在“产说会课件和电销坐席话术存在误导性内容”等问题，被罚款57万元；2024年12月，泰康人寿重庆分公司因存在“编制虚假续期业务资料、编制虚假新单业务资料、个别产说会欺骗投保人，以及承诺给予投保人合同约定外利益”等问题，被罚款125万元。
泰康养老同样是被罚的“重灾区”。其吉林分公司、青岛分公司、宁夏分公司等因各种违规行为在2024年受到监管部门的处罚。最近的一次处罚是，2025年2月，泰康养老陕西分公司因“利用开展保险业务为其他机构牟取不正当利益、未按照规定使用经备案的保险条款”等，被国家金融监管总局陕西监管局罚款24万元。
2022年4月17日，陈东升在泰康第24届世纪圣典上发表演讲称：“这几年，整个行业还没有走出转型的困境，又遇上利率下行，双重压力带来的挑战，让泰康新寿险的价值更加凸显，让泰康的新寿险战略更加坚定。”