共享生活的未来：人人橾人人，万物互联时代的革新者，阿根廷最高法院维持对前总统克里斯蒂娜6年监禁的判决Labubu背后的男人，给出“第三选择为了鼓励和奖励人才，格力专门设立自己的院士工作站。董明珠说，“我们虽然没有院士，但是我们在空调领域掌握的技术领先世界，因此格力的研发人员应当享有相应的奖励和荣誉。格力培养自己的院士，让他们享受国家院士的待遇。”
一个名为"共享生活的未来：人人橾人人，万物互联时代的革新者"的议题，正引发着全球范围内广泛的讨论与关注。在这个数字化、智能化的时代背景下，共享生活已经成为人们日常生活的重要组成部分。从共享单车到共享办公空间，从共享住宿到共享食品，共享经济的概念已经渗透至我们生活的各个角落，成为推动人类社会进步和创新的关键驱动力。
在共享经济的背后，是科技进步带来的巨大变革。互联网技术的发展为人们的生活带来了前所未有的便利，使得信息的获取更加便捷，资源的利用更加高效，人们的生活方式也发生了深刻的变化。在线购物、网络娱乐、远程教育等多元化的服务，让人们不再受限于物理空间的限制，随时随地享受生活的品质。大数据、人工智能等新兴科技也为共享经济的发展提供了强大的技术支持，诸如自动驾驶、智能客服等应用的出现，极大地提高了服务质量，降低了运营成本，优化了用户体验。
共享生活的未来发展，将更注重以人为本，以满足人们日益增长的个性化需求为核心。一方面，随着5G、物联网等新一代信息技术的发展，智能家居、智慧医疗、智慧城市等领域的深度融合，将在共享生活中扮演越来越重要的角色。通过智能设备的互联互通，人们可以实现对家居环境的实时监控和管理，提高生活质量；通过精准医疗技术，医生可以提供个性化的医疗服务，降低治疗风险，提高治疗效率；通过智慧城市的建设，城市管理者可以及时掌握城市的运行状况，提高城市管理效率和服务水平，更好地服务于公众。
另一方面，共享经济也将进一步促进人与人之间的深度交流与协作。随着社交网络的普及，人们可以通过分享自己的经验和知识，建立广泛的人脉关系，形成更大的社区，推动社会的进步和发展。共享经济也可以引入共享经济中的“众包”模式，如拼车、维修、设计等，充分发挥每个人的特长和专长，共同创造价值，实现互利共赢。
共享经济的发展并非一帆风顺。如何解决数据安全、隐私保护等问题，如何在利益驱动下实现公平公正的分配，都是共享经济面临的重要挑战。为此，我们需要在推动共享经济发展的加强法律法规的制定和完善，建立健全的数据保护体系，确保共享经济的健康发展。我们还需要深化用户教育，引导消费者正确理解和使用共享经济产品和服务，增强其社会责任感和法律意识，使其真正成为推动社会进步的积极推动者。
共享生活的未来，将是人人橾人人、万物互联时代的革新者。在这个充满机遇和挑战的时代，我们应该积极拥抱变化，充分利用科技创新的力量，推动共享经济的发展，让共享生活更好地服务于人民，为我们的美好生活增添更多可能。让我们一起期待共享生活的美好未来，携手共进，在创新驱动发展的道路上不断前行，共创一个更加美好的共享时代！
中新社北京6月11日电 布宜诺斯艾利斯消息：阿根廷最高法院当地时间10日驳回该国前总统克里斯蒂娜的上诉，维持司法机关此前判处其6年监禁并取消其担任公职资格的判决。
综合法新社与阿根廷《布宜诺斯艾利斯时报》报道，最高法院三名法官当日表示，此前相关法院作出的判决是基于大量证据的，并称案件已经过相应程序审理，“上诉人获得了基于法律的判决”。
阿根廷总统米莱对这一判决表示欢迎。
据美联社消息，克里斯蒂娜10日很快拒绝这一判决，称最高法院法官是该国经济权力拥有者的“傀儡”。
报道称，判决宣布后，克里斯蒂娜及其政治运动的支持者封锁了通往该国首都布宜诺斯艾利斯的主要道路。
2022年，阿根廷司法机关宣布，克里斯蒂娜因担任总统期间涉嫌腐败被判有罪。法新社称，克里斯蒂娜否认了相关指控，并称这些指控是为了毁掉其职业生涯。
中新网北京6月12日电(记者 左宇坤)“2024年也是‘毛绒绒的一年’。”
泡泡玛特发布的2024年年报中，泡泡玛特董事长兼CEO王宁在董事长致辞中用了个可爱的词语形容过去一年。
这一年，泡泡玛特集团收入130.4亿元，同比增长106.9%；经调整净利润34.0亿元，同比增长185.9%，突破公司历史新高。
但这不是终点。据福布斯实时富豪榜，王宁6月11日的最新身家已增加至224亿美元，跻身全球富豪榜前100名。
“毛绒绒”的故事镀上财富的金边。在王宁塑造泡泡玛特的同时，这个新消费时代也在成就泡泡玛特和王宁。
泡泡玛特董事长兼CEO王宁。图片来源：泡泡玛特官网
Labubu立大功
凌晨3点的洛杉矶比弗利中心外，排满了上百位年轻人。他们等待购买的并不是传统潮牌，而是一款来自中国的丑萌小怪兽——Labubu。
“追我的人从这排到法国，原来说的是Labubu。”类似火热的场景还出现不同国家的诸多城市，手里捧着Labubu玩偶的年轻人对着镜头激动地表示：“它真的太可爱了！”
“北欧精灵+恶魔尖牙+毛绒触感”的矛盾结合，Labubu成为顶流首先得益于其反差魅力。这种看上去有点“怪”又带点“丧”的精灵古怪感，打破了常规意义上对萌系玩偶的印象，契合当下年轻人对个性与陪伴的双重渴求。
工艺也是这款玩偶的亮点。王宁曾提到，Labubu成功的核心是泡泡玛特开创的搪胶毛绒品类。他解释称，做搪胶毛绒是因为用毛绒做出来的脸容易变形，希望试着做一些潮玩加毛绒结合的工艺创新。
当然，除了产品本身，限量铺货的营销策略、明星效应的时尚破圈、社交媒体的用户二创，都对这一兼具情感投射与社群认同的当代潮流文化符号诞生贡献了不小力量。
但不同于很多人对Labubu“一夜爆红”的印象，这只小精灵的顶流之路称得上“十年磨一剑”。Labubu隶属的THE MONSTERS精灵天团系列诞生于2015年，泡泡玛特在2019年签下这一系列IP后并未大火。直到2024年，该系列收入首次突破30亿元，同比增长726.6%。
这种对“横空出世”的误解，同样发生在王宁身上。
图片来源：微博@POPMART泡泡玛特
潮玩界的“唱片公司”
“外界老觉得我们是一家新公司，但我们今年都成立15年了，Labubu今年10年，这是很长的时间，比大家想象的都长。”每当被问及Labubu怎么突然火了，王宁总是有些无奈。
15年前的2010年，互联网文化正经历从PC端向移动端的过渡。iPhone4领衔智能手机革命，微博超越博客热度爆发，互联网独角兽相继成立但线上购物尚未崛起，二手交易平台在实体经济中的雏形——格子铺风头仍在。
格子铺正是王宁创业的起点。大学毕业离开郑州后，王宁只身一人到北京，虽有过一年的短暂职场经历，但还是希望能做出自己的事业。凭借大学时期经营格子铺积累的资金和经验，王宁在北京开设了第一家泡泡玛特门店，开启了成为“年轻人的茅台”之路。
最初，泡泡玛特还是依靠批发转卖赚取差价的潮流杂货铺。出于电商冲击等原因，泡泡玛特的转型开始于2014年代理日本爆款IP“Sonny Angel”。不到两年，这款产品便贡献了公司近三分之一的营收。
好景不长，双方理念冲突愈现，日方不断收缩泡泡玛特的代理权，受制于人的局面也倒逼王宁认识到独家IP的重要性。2016年，王宁签下IP“Molly”的独家授权，这个嘟着嘴唇、有着湖蓝色大眼睛的小女孩成为泡泡玛特的第一个独立IP。
此后，泡泡玛特的商业模式逐渐成熟：签约具有潜力的原创设计，获取IP授权，再基于市场趋势及粉丝喜好完善设计。泡泡玛特也从单纯的渠道和贸易商，发展成为拥有核心IP资产和成熟供应链体系的品牌运营商。
泡泡玛特强调，以IP运营为核心始终是发展的驱动力。王宁将这种方式类比为“唱片公司”：找到音乐家，将音乐刻录下来，卖到世界各地去，实现真正的规模化和商业化。
找到问题的“第三选择”
“尊重时间，尊重经营。”王宁自创业之初就提出了这八个字，此后一直贴在公司墙上。从一百多人到现在的几千人，基本公司所有人都知道这句话。
十几年的时间里，对泡泡玛特的不解和质疑声从未消弭。上市之际，很多人对泡泡玛特的商业逻辑不理解，尤其在2022年，潮玩行业增长疲软、海外扩张受阻，泡泡玛特上半年业绩首度负增长，股价持续下跌，市值更是一度缩水超千亿港元，被戏谑为“泡沫玛特”。
王宁曾分享对《道德经》中“道生一，一生二，二生三，三生万物”的理解，解读其为突破对立的方法论：在分歧、摩擦、对立出现时，与其钻到“一”与“二”的牛角尖里，不如尝试找到“三”，更开阔地思考问题。
这种转弯的思维引领王宁找到另一条路。当代理模式遇阻时转向自研，当本土市场饱和时开拓全球。泡泡玛特2023年继续在海外攻城略地，向东南亚市场求增量、向欧美市场求品牌力，新进入了法国、马来西亚、泰国以及荷兰市场。
有人问过王宁，当下会给自己设置一个什么样的新OKR，他回答：“希望是有一天成为世界的泡泡玛特。”
2023年，泡泡玛特的海外营收已达10.66亿元。2024年度业绩发布会上，管理层表示今年海外可以保持超100%的增长，成为集团核心业务的推动力，有信心海外销售突破百亿。
图为参会嘉宾在泡泡玛特城市乐园展台参观。 中新社记者 易海菲 摄
王宁的下一个盲盒
“任何一家企业，不管是做AI还是开饺子馆，其实到最后都是柴米油盐酱醋茶的细节，都是管人、管事、管钱。”王宁说，我们在最早期就告诉大家要慢下来。
2024年，泡泡玛特业绩迎来爆发性增长，市值重回千亿港元。但这时王宁却表示“当好消息满天飞的时候，更应该关注坏消息。”具体而言，高速增长的数字是好看的，但具体到某个区域、某家店做得到底好不好，是不能被掩盖和忽视的。
当潮玩行业从野蛮生长转向精耕细作，泡泡玛特还有哪些不能被掩盖和忽视的问题？
表面上看，“买货难”的供应链挑战近在眼前。一系列缺货、停售的行为导致部分消费者体验感受损。同时，山寨品充斥市场，社交媒体“晒假比丑”渐成风潮，都是对品牌价值与正品市场的持续侵蚀。
饱受争议的还有盲盒依赖与信任危机。盲盒本质上还是概率游戏的变体，Labubu隐藏款在二手市场溢价超30倍，全球唯一一只的薄荷色LABUBU在永乐2025春季拍卖会上拍出108万元，“赌徒心理”刺激多巴胺分泌之余难免招致风险。
IP焦虑与文化贫血也是问题所在。如同Labubu蛰伏多年才借明星效应爆发，爆款IP孵化偶然性依然很大，和其曾对标的迪士尼“电影-乐园-衍生品”的叙事矩阵相比，泡泡玛特的情感内核和文化纵深仍显单薄。
如何持续优化供给、捍卫品牌价值，并在热度浪潮中沉淀下真正持久的情感连接与文化符号，或许王宁自己也在寻找答案。