揭秘XX00动态：探索数字化转型中的澎湃活力与创新未来，拒绝“内卷”，老铺黄金、海龟爸爸们杀进品牌500强原创 简衣笔下,同为后妈,李小姐与黄小艾谁更出色谈及坞民的成长，张磊表示，最让他动容的还有徐志胜在《桃花坞》中越来越重的责任感，从一开始只带着“脱口秀演员”“喜剧人”的身份进来，到剖白“鞋带散了”的青春经历，再到现在能照顾好一切的主人翁意识，“录制的时候，如果现场冷场或者觉得这趴有点垮，他会非常努力去带（情绪），去救场，他也讲过其实很珍惜今天的一切，可我觉得他自己本身也很努力。”
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随着信息技术的飞速发展和互联网环境的深度渗透，数字化转型已经成为全球各行业、各类企业的核心战略方向。在这个过程中，XX00作为一家具有深厚历史底蕴和强大创新能力的企业，其动态也显现出前所未有的澎湃活力与创新未来的独特魅力。
从XX00的历史维度来看，这家企业自诞生以来便始终坚持以客户需求为导向，积极投身于科技创新，致力于打造卓越的产品和服务。自1950年代开始，XX00凭借其扎实的技术基础和严谨的科研精神，成功研发出了许多领先的技术产品，如电子计算机、网络通信设备、移动通讯终端等，推动了社会生产力的发展和科技进步。尤其是近年来，在大数据、人工智能、云计算、区块链等领域，XX00以其敏锐的市场洞察力和前瞻性的技术布局，持续加大研发投入，不断推出前沿技术和解决方案，引领着数字化转型的潮流和趋势。
从XX00的业务模式和组织架构来看，数字化转型使得XX00的管理模式发生了显著变化。一方面，通过数字化手段实现信息共享、流程优化和决策支持，使得企业的运营效率得到了大幅提升。通过构建灵活多变的业务模式和扁平化的管理结构，XX00能够更好地适应快速变化的市场需求和竞争环境。例如，通过引入电子商务平台、数字营销工具等在线渠道，XX00成功实现了线上销售、客户互动和供应链管理的深度融合，进一步巩固了其在传统行业的领先地位。另一方面，数字化转型也为XX00带来了更为广阔的市场空间和发展机遇。随着5G、物联网、AI等新技术的应用，XX00所服务的各行各业正在产生广泛而深远的影响，为企业发展提供了广阔的想象空间和无限的发展可能。
从XX00的员工团队来看，数字化转型对XX00的人才结构产生了深刻影响。一方面，公司通过实施数字化人才培养计划，引进了一批具备现代科技知识、跨领域沟通能力以及创新思维的专业人才，为企业的数字化转型注入了新鲜血液和活力。与此通过推行敏捷开发、远程协作和数据分析等方式，提高了员工的工作效率和工作满意度，促进了企业文化建设和社会责任的履行。在此基础上，XX00还积极推动员工个人职业发展，提供全方位的职业培训和发展机会，帮助他们实现自我价值和企业发展的同步推进。
XX00的数字化转型不仅展现出强大的技术创新能力和敏捷的业务模式，更深入地挖掘和利用了数字化带来的巨大潜力和机遇，形成了富有创新活力和可持续发展的鲜明特色。面对新时代的挑战和机遇，XX00将继续秉持创新驱动、开放合作的精神，依托数字化技术驱动，积极探索新的商业模式和管理方式，持续提升企业的核心竞争力和市场份额，成为推动数字经济高质量发展的中坚力量和标杆典范。在迎接充满未知和挑战的数字化时代，XX00将以其独特的视角和行动，描绘出一幅充满活力、创新未来的数字化转型画卷，为中国乃至全球的数字化进程贡献自己的一份智慧和力量。
过去三年，电商行业陷入了一场集体“自杀式内卷”。
在极端低价竞争压力下，巨额补贴沦为“价格绞肉机”，直播间无休止的“全网最低价”让消费者对套路审美疲劳，品牌商家难以在这种市场环境里维持正常经营。
前段时间，各大电商平台集中取消仅退款，被不少品牌商家看作从“内卷上半场”走向“品牌下半场”的转折点。
值得注意的是，已经有不少品牌已经有效规避了内卷式竞争、实现快速增长。
它们是谁，又是怎么做到的？
最近，北大国发院发布的《全球品牌中国线上500强榜单》（下文简称CBI500）2025年第一季度，由淘宝天猫提供技术支持，将这个秘密撕开了一道裂缝。
对这份榜单的统计分析告诉我们：在上榜品牌全行业标准化增速最快的100个消费品牌中，36%的品牌并不是靠流量打法进行全人群铺量，而是通过占领“新场景”，精准切中用户需求。
逆势增长的品牌，靠“场景”
将20多个线上实物零售行业放在一起比较，哪些品牌的相对增速最高？
排名最靠前的品牌名录，有老铺黄金，有光与夜之恋、叠纸心意两个“乙游”厂牌，有IQOO手机、真我手机，有益生菌品牌益倍适，有儿童防晒品牌海龟爸爸，还有来自山东寿光的寿禾种业等等。
它们最大的共同点，就是专注细分场景。
手机品牌中增速最快的IQOO手机是vivo的子品牌，专做电竞手机，部分产品针对王者荣耀进行过特别优化。
海龟爸爸是成立于2019年的新品牌，仅用4年，年销售额就超过10亿。成立当时，国内估计规模400亿的儿童护肤市场几乎没有一个头部品牌。海龟爸爸率先发现了儿童防晒这个蓝海市场，自建实验室，开发出“温水可卸”的产品，迅速占领了市场。
还有主营园艺种子的寿禾种业，或许怎么也不会想到自己能够踩中时代浪潮，靠卖“各种番茄苗”成为高增长品牌。但这届年轻人种菜DNA早就觉醒了，早在2022年，淘宝发布的《阳台种菜报告》就提到，购买种子的人数已经连续三年翻倍增长。
很多品牌都发现了一个共同的规律：消费者的需求越来越垂直，越来越专业，深耕某个细分类目不仅可以避开同质化竞争，“闷声发财”，还能用高增速穿越内卷时代。
结果也的确如此。
当《全球品牌中国线上500强榜单》综合了品牌词搜索量、成交金额及增速等12项指标、而非只依据企业规模大小来评估优质品牌时，这些细分赛道上的增速冠军品牌就都站在了聚光灯下。
不仅是新兴赛道，许多成熟的消费赛道也在向垂直领域“发育”。
例如，本轮登上《全球品牌中国线上500强榜单》的运动户外品牌中，除了耐克、李宁、阿迪等综合性大众运动品牌外，出现了不少以特定垂类赛道为主的品牌。
比如排名148的滑雪品牌迪桑特、排名156的羽毛球品牌尤尼克斯、排名240的户外攀登品牌凯乐石、还有排名第468的自行车零件和渔具用品的日本知名生产商禧玛诺。
榜单之外，天猫平台上甚至连匹克球都已经跑出了“第一品牌”JOOLA（尤拉）。
这个德国品牌的天猫旗舰店目前只有4000粉丝，但足够专业，属于PPA职业赛事专业品牌，签约了世界排名前60的匹克球运动员中的28个。
美妆护肤赛道则延续了“功效护肤”与“轻医美”的热门趋势，往这方面发力的品牌也吃到了红利。
2024年，消费者在美妆护肤赛道出现了对“医美”“功效护肤”和“科技抗衰”的三大诉求，对应到高增速的护肤品特征上，就是“医美护理”“配方升级”和“复合功效”。
在这样的的消费者细分诉求下，前些年陷入品牌老化问题的倩碧，凭借对于医美赛道的押注而登榜，排在了第457名。
倩碧主打基础护肤，知名产品“倩碧黄油”诞生于1968年，距今已经超过50年。在“经典三部曲（洁面皂、洁肤水、黄油）”之后，倩碧几乎没有推出过其他的明星单品，营销也不给力，自2014年起在中国市场连续多年销售低迷。
从去年起，倩碧开始聚焦医美术后创面愈合、色素沉着等问题。2024年11月底，倩碧推出“倩碧CX二类医疗器械”系列产品，包括重组胶原蛋白复配液体敷料和重组胶原蛋白创面敷贴，后又升级“302光子镭射瓶”，结合光子嫩肤的灵感持续发力美白赛道。
当消费者从符号消费中脱身，更关注产品的功效性与场景适配，关注“我能从中获得什么”时，品牌与其“卷”，不如“垂”。
绕开内卷
实际上，过去三年，大部分品牌都在卷，卷流量、卷价格、卷营销。
绝大多数电商品牌与个体商家手握十分接近的产品，不是在低价中肉搏，就是在抢投流，抢坑位，抢KOL，无数“生意导师”在教人怎样抢竞对的流量。
为什么很多品牌都要卷得头破血流？这和当时的零售大环境有关。
2023年初，各平台开启低价战略，单品的转化率被提升到更核心的位置。尤其是在内容电商平台，搜索心智不足，品牌店铺的自然流量较低，不足以支撑一个完整的商品矩阵。
这就意味着在同一个时间段内，品牌能够通过投流投放进行内容展示，利用算法机制打爆的商品数量非常有限，必须充分利用算法推荐，抓住消费市场的最大公约数。
因此，很多开设在内容电商平台上的“品牌旗舰店”只有十多种商品，其中只有一两种有动销，这样的商品结构成了常态。
当所有人都为了抓住算法的最大公约数，不惜投下血本，内卷就产生了。
但在电商平台上，还有路可以走，且已经有品牌率先走出了一条新的路。
OVL是从抖音起家的小家电新品牌，主要产品是直发梳和卷发棒。在秋冬季节，女生的长发经常面临静电、毛躁等情况。2024 年入驻天猫后，OVL利用天猫新品创新中心发现的这个趋势，5 个月内打造出了月销量17万的无限便携式直发梳。
目前，OVL 在天猫的生意占比相对其他平台已经翻倍。OVL运营主管吕永琰接受采访称，天猫比其他平台搜索和自然流量更稳定，能建立起主动搜索的心智，更适合品牌长期经营。
即使是看似拥挤的、已经有许多大品牌的赛道，在“最大公约数”之外仍有不少余地。
比如从2024年货架电商的销售额来看，在洗发水领域中，防脱发是高增长低占比的蓝海功效领域。
再依托于货架电商对场景化需求的精准挖掘，品牌可以找到更精准的细分人群，通过产品创新来满足不同人群的痛点。
2023年淘宝曾经公布过，平台上的用户日均搜索超1亿个长尾词条，能够承载的场景化细分需求远多于内容电商的推荐算法。
新品牌EHD就从中发掘出了一条新赛道，做出了天猫防脱洗发水销量第一的产品。
EHD发现，防脱洗发水的主流用户实际上不是传统观念以为的中年人，84%是30岁以下的年轻人。根据这个洞察，他们做大细分人群的需求，面向打工人熬夜、产后防脱等场景化防脱需求，推出了一系列不同形态的产品。
同时，EHD选择把经营重心放在天猫平台，通过旗舰店体系与品牌会员承接住了大量域外UGC带来的购买和复购，而不是靠投流单推爆品，快速透支爆品的生命周期。
2016年，美国品牌专家Lindstrom提出“小数据”的概念，认为品牌应该将时间花在研究真实环境中的真实的人，也就是洞察和发掘具像化场景下的新需求。
如今，品牌恰恰需要通过持续的产品创新占领细分场景，满足人们的真实需求，才能找到增长空间。
这既考验品牌自身的判断力，也对平台的洞察与支持能力提出了更高的要求。
会共情的品牌先发现机会
新兴趋势下的空白市场来自品牌对特定人群的生活习惯洞察，而CBI500榜单提供了一种指向性的“特定人群”：年轻人。
研究者在与榜单一同公布的《中国线上消费品牌指数》报告中提到了一个观点：根据调研访谈，年轻群体对于新锐品牌具有更高的敏感性，因此 18-24 岁用户的成交人数增速，是新锐度方面应予以重视的一个考量指标。
这意味着很多品牌在定性研究中感受到的“得年轻人得天下”的逻辑确实成立。
一方面，对全人群有更强吸引力的品牌，其卖点与年轻人的关注点同样重合；另一方面，年轻消费者的偏好对全人群具有一定代表性，满足年轻人场景化需求的产品，有能力覆盖更大的群体。
一个典型的例子是榜单排名第94的小熊电器。
小熊电器在2006年成立之初就是一个普通的淘宝店，只有800平方米厂房。如今，小熊电器是一个拥有58万平方米生产中心、2100项专利、连续多年营收复合增长率超过20%的深交所上市公司，在上榜的小家电企业中排名第七。
之所以能从一众同类小厂中脱颖而出，小熊电器靠的是一项出众的能力：更懂年轻人。
据奥维云网统计，我国小家电的线上销售额比重已经从2015年的29.6%提升至2023年的76.9%，曾经以“货”为中心的铺货逻辑，转向了以“人”为中心的需求逻辑。
小熊电器自主研发的电器品类超过80个，其中不乏只有寝室同学、租房一族和有娃家庭才能心领神会的小东西，比如诞生于“一人食”趋势下、长度只有不到40厘米但包含了两个炉灶的电煮锅炒锅套装，以及单手就能提走的双筒内衣洗烘一体机。
城市化改变了传统家庭的形态，也催生了全新的生活场景。一个人做饭、一个人吃饭，独居、合租、“扎根”办公室，成为大都市中的社会普遍现象。
95后、00后作为第一代城市原住民，具有更强的自我共情能力，并愿意花钱来做到“不将就”。
小熊电器的煮蛋器、迷你电饭煲、家用和面绞肉机、宝宝煮粥锅等，这些电器每一款都已经积累了超过20万单成交，持续地佐证着“年轻人代表大多数”这个判断的有效性。
尽管垚垚和君君并非黄小艾的亲生子女，他们却是李先生的孩子，是莹莹和嘉嘉的同父异母的哥哥姐姐。作为母亲的黄小艾为何对这两个孩子毫无母爱之情？她对丈夫李先生、对莹莹和嘉嘉的感情如此深厚，难道就不能扩展到继子继女之间吗？
李小姐却对毛大军的女儿莎莎关怀备至，甚至对她的爱超越了生母的情感。相同转变身份成为继母的人中，究竟为何二者之间存在如此显著的差异？
李小姐的生活经历过婚姻的破裂和身体上的缺陷，追寻幸福与家庭完整的渴望让她将莎莎视作上天赐予她的礼物，而非负担。与此同时，毛大军独自抚养女儿，也承受了被前妻抛弃的痛楚。李小姐的出现为他和女儿带来了治愈，彼此在互相扶持中抵御了生活的艰辛与孤独。
与李小姐的宽容和理解形成鲜明对比的是黄小艾的态度。黄小艾未曾经历李小姐的经济与情感的苦涩，尽管出身普通家庭，却因富有的父母而受到优越的呵护。她的第一次婚姻便嫁入豪门，儿女双全，显然是人生的赢家。
李小姐对莎莎的珍视是黄小艾难以理解的，在她眼中，垚垚和君君只是负担，是潜在的威胁，可能会分散莹莹和嘉嘉的资源和关注。相反，垚垚和君君并未激起黄小艾的母爱，反而唤起了她强烈的保护欲。
黄小艾的认知局限令她未能意识到，父母的爱其实是能够扩张而不是稀释的。她没有将垚垚和君君视为李先生情感的延续，而是当作莹莹和嘉嘉的竞争对手。两人在选择上的不同，根源于各自的生活经历：李小姐因为曾经的失去而懂得拥有的珍贵，甘愿用爱来填补心灵的空缺；而黄小艾则因对失去的恐惧而建立起一座高墙，企图用敌意来守护现有的拥有。前者在破碎中寻求重建，后者在完整中感到恐慌。
李小姐如同飞蛾扑火，通过奉献与牺牲进行自我救赎，而黄小艾则是小心翼翼地进行利益的权衡。读者为李小姐触动而心疼：她以破碎的灵魂温暖着另一个孤独的孩子，这种将伤痛转化为爱的韧性深具感染力。
在家境小康的独生女黄小艾嫁入豪门后，面临婚姻上的困扰，但缺乏底层生活的打磨，其痛苦显得表面华丽却内里空洞，难以引起共鸣。李小姐之所以能打动读者，源于她的不完美与真实；她的脆弱、偏执、勇敢与温柔交织出人性的复杂光谱，最终在艰难处境中绽放出幸福的花朵。