掌上日韩影视新体验：手机在线高清电影盛宴开启，天降2米大蛇吓坏打牌阿姨，“硬核”大爷徒手逮住一顿抡摔！专家：不建议这样处理原创 “直男天堂”身价暴跌，虎扑到底哪儿错了？桃李面包是一家典型的家族企业。2019年，公司创始人吴志刚退休，吴氏家族二代接班。目前，公司控股股东、实控人为吴学亮、吴学群、吴志刚、盛雅莉4人，非独立董事同样为4人，分别为吴学亮、吴学群、盛龙、盛雅莉。其中，吴志刚与盛雅莉为夫妻关系，吴学群、吴学亮分别为两人的次子、三子，盛龙则是盛雅莉的弟弟。
您好，近期随着智能手机的飞速发展和互联网技术的不断进步，我们的生活已经翻天覆地的变化。其中，掌上日韩影视新体验以其独特的魅力，将观众带入了一个全新的视听世界。通过手机在线高清电影盛宴的开启，我们可以随时随地欣赏到顶级的日韩影视作品，感受它们所带来的震撼与感动。
在传统的电视、电影院等观影模式中，我们可能只能看到有限的内容种类，而且观看距离受到限制，无法享受到身临其境的感受。而随着移动设备的普及，手机成为了随时随地观影的新宠，它打破了时空的束缚，提供了更加便捷和自由的观影方式。
手机在线高清电影盛宴的最大优点在于其高清画质的呈现。无论是日韩影视作品还是国际大片，都能以清晰、细腻的影像质量，为我们带来前所未有的视觉享受。相比于普通电视或电影播放器，手机屏幕的分辨率更高，色彩还原度更佳，动态图像处理能力更强，能够捕捉到每一个微妙的表情和细节，使画面更具立体感和层次感，为观众营造出一个逼真的视觉空间。
手机在线高清电影盛宴的兼容性也是其一大亮点。许多高质量的日韩影视作品都可以在手机上正常播放，无论是电影原声、配乐、配音、特效等元素，都可以在手机上得到完美的展现。这使得无论是在家中独自观影，还是在旅行途中短暂观影，都能满足我们的需求，真正实现了电影在家中的即兴观感。
手机在线高清电影盛宴的互动性和社交功能也日益丰富。用户可以通过手机应用程序进行电影分享、评论、点赞、收藏等操作，与其他粉丝进行实时交流，分享观影心得，甚至参与在线投票，让观众可以参与到电影的制作过程中，增加影片的亲和力和影响力。一些大型影展和电影节也往往会通过手机平台进行线上售票、签到等活动，方便了观众的购票和观赛体验。
手机在线高清电影盛宴并非没有挑战。一方面，网络环境对网络速度、稳定性有较高要求，尤其是对于高清电影来说，网络延迟和丢包现象可能会严重影响观影体验。另一方面，一些非官方的影视资源可能存在版权问题和盗版风险，需要用户在下载时谨慎选择，以免购买到非法盗版的资源，影响影片的质量和观看乐趣。
掌上日韩影视新体验以手机在线高清电影盛宴为核心，以其高清晰度、多样化的观影方式和丰富的互动社交功能，给观众带来了前所未有的观影体验。我们也应清醒认识到，虽然手机在线高清电影盛宴具有无可比拟的优势，但面对网络环境的复杂性、版权保护的严峻挑战，我们需要在享受便利的加强自我保护意识，确保影片质量和观影体验的安全可靠。我们应该把握时代脉搏，紧跟科技发展，积极探索和利用新技术手段，推动影视行业的创新和发展，为广大观众创造更多的优质内容和服务，共同构建一个充满创意和活力的数字化影视生态系统。
6月7日，四川乐山市区电信广场，一条近2米长的大蛇从天而降，将树下打牌的阿姨吓得不轻。关键时刻，一位大爷挺身而出，抓住蛇尾像鞭子一样抡摔起来，吸引了很多市民和网友关注。
▲大爷徒手逮蛇抡摔。图据网友视频截图
对此，成都华希昆虫博物馆馆长、高级生物和野生动物保护工程师赵力表示，这条蛇是成年黑眉锦蛇，无毒，系国家“三有”保护动物，在四川地区又叫菜花蛇。如此不停地将蛇抡摔，蛇的脊椎骨被摔断后就会死亡，因此不建议这样处理。遇到这种蛇时，最好的方式是保持距离，让其自行离开，或者制服它以后放到远离人群之处，也可联系消防、野保机构等专业人士前来处理。
事发：
天降大蛇吓坏树下打牌阿姨
“硬核”大爷徒手逮蛇抡摔
大树下面的草坪上，一位大爷用手抓住一条大蛇的尾巴，将蛇像鞭子一样抡摔在地上，发出“啪啪”的响声，并如此往复抡摔了好几次……6月7日下午，一条小视频在乐山多个微信群传开，“硬核”大爷徒手逮蛇的做法也引起了网友的广泛关注。
随后，记者辗转联系到视频发布者许先生。据许先生介绍，这个视频是其表姐所拍，当天下午，表姐带着娃儿到电信广场去玩的时候，远远就看到人群围在一起。原来，一条大蛇从树上落下，掉在树底下打牌的桌子旁边，把打牌的阿姨们吓坏了。
“这时一个大爷过去就把那蛇拿来抓住了，逮住尾巴来甩。”许先生告诉记者，那条蛇目测有将近2米长。最后那条蛇怎么处理的，他并不清楚，表姐拍了视频就走了。
6月8日下午，记者来到事发的乐山市区电信广场，很多大爷、大妈在大树下面支起桌子，打贰柒拾牌、扑克牌或者下象棋。多人向记者证实，昨天确实有一条大蛇从树上掉下，被一位大爷徒手逮住抡摔，“起码摔了有十几下。”
5亿之后：虎扑如何为社区文化续命
作者丨吴姿
二十一年前，中国留学生程杭在美国芝加哥就读期间，花260美元租了一个服务器，创建了提供NBA赛事一手资讯的篮球论坛 hoopCHINA。
日后，这个以英文篮筐（hoop）音译命名的中文体育社区“虎扑”，不止一次想在资本市场奋力完成优雅的一投，却始终未能命中目标。
在成立的第22个年头，此前已两次折戟IPO的虎扑，迎来了易主而治的命运拐点。
6月2日，深圳迅雷网络技术有限公司发布公告称，正式完成对虎扑的收购，总现金代价5亿元。在交易完成前，迅雷已支付4亿元现金，剩余1亿元将在未来两年内分期支付。
交易公布后，市场上有两种截然对立的观点：
虎扑竟然只值5亿？做为一个成熟的内容社区，它的注册用户数超过1亿，其中男性用户占比90%以上，估值最高曾达到77亿元。
相反的观点认为，虎扑竟然还值5个亿？毕竟，虎扑创始人程杭自己都说过，“从男性口袋里掏钱很难”。商业模式单一，是虎扑两次冲击IPO失败的主要原因。
成也直男，败也直男。二十年过去，虎扑始终没能找到和直男的相处之道。
2004年，清华大学毕业后在美国芝加哥继续深造的程杭，抱着和更多中国球迷分享NBA赛事的初衷，打算做一个篮球论坛。他敲下了“hoopCHINA”这个域名，名字很直白：hoop是篮筐，音译过来就是日后响彻中文互联网的“虎扑”。
彼时，正值中文BBS的黄金时代。
程杭抓住中美体育资讯的时间差，迅速聚集了第一批忠实用户，并通过高度垂直的运营策略，让虎扑在门户网站统治内容的年代杀出了一条血路。
起初，虎扑的内容由程杭自己翻译撰写，专业程度很高，连NBA球员的鞋带系法都能讨论三页。这吸引了一些国内的球迷，但仍局限在相对小众的圈子里。2005年，虎扑全站只有上百名活跃用户。
2006年，虎扑独家跟进了滞留美国的男篮球员王治郅回国的消息，一战成名。大把资深球迷涌入，虎扑的火爆程度超乎想象，服务器常在比赛后因访问激增而宕机。
程杭意识到，这个诞生于异国他乡宿舍里的论坛，是时候开启公司化转型，从“爱好者联盟”走向更广阔的商业舞台了。
在这个期间让虎扑迅速破圈、积攒人气的，是两大现象级板块：篮球区的热帖和步行街的狂欢。
篮球区以NBA直播、视频、赛程为核心，随后拓展至足球、电竞、影视等领域，始终是虎扑的立身之本。
步行街则是虎扑的灵魂所在。在这个无主题自由讨论区，全靠用户自建秩序，话题包罗万象：有球星战术的硬核分析，有辛辣段子、劲爆八卦，也有引发全网讨论的“虎扑女神大赛”——这场由用户自发发起、官方接棒运营的民间选美，一度成为互联中文网最具话题性的全民狂欢之一。
与之同步生长的，是深入骨髓的虎扑“直文化”基因：借用打球的比喻，传递“不装、不躲、不停”的价值观。
2012年，虎扑整合hoopCHINA、GoalHi足球和HelloF1赛车三大垂直社区，完成了从篮球论坛到综合体育门户的转型，并推出电商平台“识货”，探索“内容+电商”的商业模式，还野心勃勃地拓展游戏开发、线下赛事等业务。
2019年，字节跳动以12.6亿元价格获得虎扑30%股份，虎扑估值达到77亿元的峰值，成为体育垂直领域的独角兽。
然而，虽然流量与估值蒸蒸日上，但虎扑始终未能建立起坚实的商业地基。随着垂直社区整体式微，虎扑的困境愈发明显。
为了从直男身上赚到钱，虎扑称得上是绞尽脑汁，可惜大多不了了之。
虎扑打造过线下篮球公园、培育自有赛事IP“路人王”，但营销业务毛利率峰值不足30%；与《英雄联盟》《王者荣耀》合作试水游戏电竞，还亲自下场开发H5游戏《NBA英雄》《球王之路》，但受制于资金与技术短板，项目无疾而终；剑走偏锋投资彩票直播等冷门项目，更是开局不利，草草收场。
虽孵化出“得物”（原毒App）这样的潮流网购独角兽，但该平台已独立运营，虎扑仅持股15%，难以反哺母体。旗下商品导购网站“识货”虽年交易额达到21亿元，但利润率远低于电商平台。
当“直男天堂”的标签日益固化，“人均985，街薪30万”成为步行街的集体人设，虎扑却尴尬地发现：“家人们”只想在这里聊体育、评女神、侃大山，唯独对掏钱消费兴趣索然。
虎扑的商业化困境，第一块短板，便是缺乏顶级体育赛事版权。
2016年，乐视体育豪掷27亿元，仅购得中超2年版权；PP体育2019年拿下英超三年转播权，花了49.67亿元；腾讯与NBA的独家合约，总价突破百亿大关。
虎扑六轮融资累计22.6亿元的资本储备，在动辄数十亿的版权军备竞赛面前，无异于杯水车薪。于是，在欧洲杯、奥运会等大赛期间，央视频、咪咕等平台流量暴涨，虎扑却只能做“场外评论员”。
此番被迅雷收购，或将成为其借力资本与技术资源、扭转版权困局的重要破局点。
虎扑77亿估值神话崩塌，与文化冲突和内容低质也不无关系。
近几年，BBS社区江河日下、短视频横行，人们对虎扑的关注日益减退。2017年，虎扑官方对外宣称有5500万的月活，但2020年，根据易观数据的统计口径，其月活只有579万。
为拓展用户边界，虎扑曾尝试“去直男化”，例如增加影视娱乐板块、引入女性用户导向内容、策划明星互动活动等，但效果适得其反。当社区试图打破男性主导的文化氛围时，核心用户产生强烈排斥；而过于强化直男标签，又难以吸引新群体。
这让虎扑陷入了身份认知的撕裂。
与此同时，无论是核心的体育板块还是泛化的娱乐板块，搬运内容都在虎扑占据了一定的比例。低质内容泛滥加剧了用户的流失，而用户留不住，生态必然恶化。生态一垮，变现更是难上加难。
据2016年的招股书数据，2013-2015年，虎扑营收从0.98亿元增长至2亿元，净利润则经历了先下降51%、后暴涨321%的过山车。在2015年的主营业务收入中，广告业务占比高达60.78%。偌大的“直男乌托邦”，主要靠广告苦苦支撑。
营收结构单一、业绩波动过大，预示着虎扑抗风险能力不足、成长空间有限。
2016年和2019年，虎扑两度冲击IPO，均以失败告终。这两次IPO折戟，也成了虎扑由盛转衰的关键节点。而此次虎扑被迅雷收购的仅为社区业务，估值自然进一步大幅缩水。
虎扑20年的浮沉，为观察中国互联网演进提供了一个样本：
Web 2.0时代，hoopCHINA证明垂直内容的价值；移动互联网初期，识货和得物展示了强大的社区孵化能力；资本狂欢期，字节投资推高估值泡沫；存量竞争时代，单一社区模式遭遇生存危机。
迅雷将虎扑纳入麾下，或许是后者最后的机会。
迅雷会员中男性占主导地位，以技术偏好型用户为主，与虎扑的“直男”定位天然重合。双方用户均对效率工具（如下载加速）、体育内容有强需求，这为整合奠定了宽泛的基础。
虎扑需要迅雷来解决技术迭代缓慢、资金不足、优化内容加载与分发等问题，实现商业化突围；迅雷则试图借此突破用户粘性不足、增长见顶的困境，向“工具+内容+社区”转型，补足生态短板。
虎扑卖身，既非彻底认输，亦非华丽翻身，而是换取一次宝贵的喘息之机。只不过，它必须从“直男乌托邦”变成一个能养活自己的平台了。
虎扑需要证明，直男社区的终点不只是5亿的收购价，而是一种可持续的文化商业生态。毕竟，在B站、小红书相继成功的今天，男性主导的社区依然没有找到商业与文化的平衡点。
这仍然是一个值得观察和期待的课题。