车内扑克：渣男渣女的隐藏游戏：透视他们的真实生活状态需要引发重视的社会现象，你准备好与我探讨吗？，提升意识的内容，为什么还不开始行动？
有那么一种现象，在许多驾驶员的日常驾驶生活中，会时不时地出现一种名为“车内扑克”的游戏，它不仅是一种娱乐方式，更是一段揭示车内的秘密和情感纠葛的有趣旅程。作为一款在车内上演的即时社交游戏，它以扑克牌为载体，通过纸牌上的策略和判断，巧妙地透视出车内人士的真实生活状态。
车内扑克开始于一个普通的傍晚或深夜，通常是驾驶员在回家途中，或是独自一人开车时的空闲时间。这个游戏并不需要特定的游戏规则或设备，只需有一张或多张扑克牌、一个桌面，以及一双紧握的手和一颗活跃的心。此时，车辆内部空间仿佛成为了一个无人问津的私人俱乐部，充满了神秘和未知。
游戏中，玩家将扮演一个扑克牌玩家，而其他乘客则是角色扮演游戏中的其他玩家。通过观察其他玩家的行动和表情，玩家可以获取到一些细微但重要的信息。例如，当一位乘客玩得正嗨，他/她可能无意间向司机透露了家人的健康状况、工作的压力或者近期的兴趣爱好；当一位乘客表现出对某件事情的关注度特别高，他/她可能会暗示出对某种问题的担忧或者对某个特定人的好奇心。
“车内扑克”还具有一定的隐蔽性。玩家往往无法直接看到对方在玩什么牌，只能凭借猜测和推测来推断对方的身份和性格特点。这种不确定性使得每一个玩家都感到有一种强烈的参与感，他们在游戏过程中不断探索和发现，同时也在寻找自己的定位和价值。
在这个过程中，车内扑克不仅是关于扑克牌的竞技和智力较量，更是关于人性的深度剖析和社会的窥探。透过每一张扑克牌，我们能够看见不同的人在不同的时刻表现出了他们的内心世界，包括他们的善良、自私、忠诚、冷漠等，这些都构成了我们所熟悉的人际关系和社会风貌。
车内扑克并非总是充满欢笑和乐趣，它的存在也给车内环境带来了些许困扰和紧张。每当有人在游戏中过于投入，甚至忘记了自己的驾驶职责，这时就会引发其他乘客的不满和抱怨，甚至有可能引发安全隐患。如何处理好车内扑克与安全行车的关系，是每个驾驶员都需要面对的问题。
车内扑克作为一种隐藏游戏，以其独特的魅力吸引着驾驶员们参与其中，同时也为我们提供了观察他人真实生活的窗口。通过深入理解和欣赏这一小众的室内社交活动，我们可以更好地理解生活的真实面貌，感受到人际交往中的复杂性和微妙之处，这无疑是对自我认知和人生哲学的一次深刻反思和领悟。车内扑克也提醒我们，无论是在何种情况下，我们都应保持警觉和理性，尊重他人，保障自身和他人的生命财产安全。在享受这辆流动的移动空间带来的欢乐的我们也应该意识到其背后的潜在风险和挑战，让车内扑克成为一个既有娱乐功能又具教育意义的生活体验。
图源：张裕小程序
“国产葡萄酒一哥”张裕处在水深火热中。
近日，深交所公布多个指数样本股调整名单，涉及深证成指、创业板指等核心指数。其中，张裕A（000869.SZ）被调出深证成份指数样本股。
图源：深交所通知公告
百年张裕遇冷
张裕诞生于1892年，爱国华侨张弼士以三百万两白银创办了张裕酿酒公司（下称“张裕”），开创了中国工业化生产葡萄酒的先河，拉动了近代葡萄酒产业的发展。
张裕，即寓意“昌裕兴隆”。然而，过去十余年来，张裕一直在原地踏步，这股经过百年时光沉淀后的醇香难现往日荣光。
与其他酒类一样，葡萄酒在中国历史上颇具美誉，近代葡萄酒产业形成后曾有过一段高速发展时期。
1999年开始，中国葡萄酒消费量每年平均增长约7.8%，2000年以后进入高速发展期。此后十余年，国产葡萄酒产量的年均增长率达到17%。彼时，张裕、王朝、长城、威龙等葡萄酒企业亦风光无限。
张裕的销售业绩下滑可以追溯至2012年，当时国内对进口酒的管控较弱，国外葡萄酒企业大量进入中国市场，同时享受到关税优惠的国外葡萄酒对国内市场造成了较大冲击。
此外，国内市场上的竞争加剧，尤其是白酒市场的崛起导致红酒销量下降，这些因素都影响了张裕的销售业绩。
近年来，张裕的盈利能力持续下滑，特别是在2020年疫情发生后，国内市场的葡萄酒消费几乎归零，对张裕的经营状况造成了重大打击。
2024年报数据显示，张裕营收为32.77亿元，归母净利润为3.05亿元，同比分别下降25.26%和42.68%，净利润创下了20年来的最低水平。
图源：张裕A 2024年年度报告
此前，张裕公司曾多次公开表示，将力争2024年实现营业收入不低于47亿元，较2023年营收增长约7%，对于上述年报结果，该公司坦言“不尽如人意”。
5月26日，在股东大会上，张裕总经理孙健谈及外因，他连用三个“断崖式”来形容当下困境：消费形势“断崖式”不友好、消费场景“断崖式”萎缩、渠道推动力“断崖式”减弱。而产品创新不足、渠道创新不足、营销作为有限是导致业绩下滑的三大内因。
孙健直言，营销是最主要的，“（公司）拿不出更多钱来做营销，哪怕拿出有限的钱，也没能呈现出更高的‘花’的水平，这样就陷入恶性循环，慢慢被边缘化”。
“用一句话来总结，这么多年的下降，是因为没有抓住消费者的心。我们距离消费者实际上是越来越远了。再进一步讲，没有打磨出能满足消费者需求的产品，也没创造出他喜欢的消费场景，更没能提供出能打动他的情绪价值。”孙健剖析道。
对于今年的市场，孙健认为形势并不乐观。“葡萄酒行业下滑已经到了艰难保命的阶段，从天眼查就能查出来，772家葡萄酒企业已经倒闭了，处于异常状态与其他状态的葡萄酒相关企业高达11354家。当然这里面有生产型企业，更多的是流通贸易型企业，所以说这个行业的现状，确实到了‘断崖式’下滑的阶段。”
国产葡萄酒“不香”了吗
持续下滑的国产葡萄酒产量也与进口葡萄酒的市占率上涨形成对照。据中国酒业协会数据，2015年进口葡萄酒在中国市场占有率只有32%，在2020年就已经过半。
根据京东公布的2019年11月11日酒类排行榜，当时销量排名前五的葡萄酒品牌分别是奔富、长城、拉菲、和黄尾袋鼠，张裕勉强挤进前五，而进口葡萄酒品牌占了三席。
进入2024年，各大线上平台掀起的价格战让张裕措手不及。孙健承认：“四大平台为流量疯狂杀价，低价产品以To B方式冲击线下渠道，经销商怨声载道。”
而线下渠道更遭遇“断崖式萎缩”。经销商因白酒价格倒挂承压，葡萄酒被边缘化。
中国葡萄酒行业更是交出了一份令人尴尬的成绩单：2024年全年销售额仅约90.9亿元，相比2016年的464.54亿元暴跌了近80%。
更严峻的是，在孙健看来，葡萄酒行业下滑已到了“艰难保命”的阶段。据他介绍，通过工商数据可查，全国已有772家葡萄酒企业倒闭，另有超过11354家相关企业处于异常或停业状态。虽然其中多数是流通贸易商，但这一惊人数字足见行业之困：整个红酒板块正经历断崖式下滑，“活下去”成了当前行业的主基调。
在这样的背景下，张裕管理层在股东大会上反复强调要“冷静”，“保住基本盘”，把2025年定位为攻坚之前的“保命年”。
张裕的自救措施正在推进，2024年，公司管理层带头集体降薪近20%，董监高年薪总额从1284.6万元降至1029.8万元。这种高管“割肉”释放出强烈的降本信号。
图源：张裕A 2024年年度报告
张裕正在尝试多维度突围。产品端加速推进“口感革命”，重点开发低酒精度、无醇系列以迎合年轻群体；渠道端实施“重点市场深耕”策略，在山东、广东等核心区域强化终端掌控。
面对线上消费的增长趋势，张裕正在与新势力商超合作，探索线上线下的融合模式，以及通过电商平台拓展线上销售。
在具体举措上，孙健称，今年想有所突破的有以下几项工作：一是局部市场突破；二是提升自身的营销水平，提高培育消费者的能力；三是在创新品类上有更多更大的作为；四是继续推动“口感革命”；五是与新势力商超合作。
关于未来会怎么样的问题，孙健用十个字进行了总结：短期不乐观，长期不悲观。