全民创新，人人91：打破界限，共享科技力量，杨梅泡酒不发酸发辣有技巧，教你一招，酸香可口，比酒庄的还好喝离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应兼具个人恩怨与江湖大义，原创剧集《藏海传》以钦天监监正灭门惨案为发端，主角藏海的复仇之路贯穿始终，这不仅是个人恩怨的纠葛，更在后续情节中升华到家国大义层面。这种将个人命运与家国命运紧密相连的设定，使主题立意跳出狭隘的复仇框架，深入探讨正义、责任的价值。
从数字化时代以来，科技创新的力量已深入到我们生活的各个角落，无处不在。其中，全民创新、人人91的概念正在成为一股不可忽视的潮流，引领着我们破除传统束缚，共享科技的力量，构建一个更加开放、包容、多元的社会。
全民创新是指全社会成员积极参与创新活动，形成一种以知识创新为核心、技术创新为基础，协同创新为纽带的全新创新模式。在这个模式中，每个人都有可能成为创新者，无论是年轻的大学生、经验丰富的专业人士还是身处各行各业的老年群体，都可凭借自身的专长和创造力，投入到创新领域，实现自我价值的提升和社会的发展进步。这种创新方式强调的是“人人参与”，它打破了传统的精英主义思维模式，让所有人都有机会参与到创新的过程中来，为社会创造更多的可能性和机会。
与此“人人91”更是提出了“91%的个人贡献+1%的企业创新”的理念。在日常生活中，每个人都能够通过各种途径，如网络平台、社区论坛、技术社群等，分享自己的想法、技巧或者资源，为他人提供帮助和支持。这种共享的创新模式，使得每一个人都能感受到创新的力量，也使得创新变得更加平民化、大众化。无论是在学术研究、产品研发、商业模式创新等方面，都可以看到“人人91”的身影，推动了整个行业的进步和发展。
虽然全民创新的理念深入人心，但在实际操作中，却面临着诸多挑战。如何确保每个人的创新成果都能得到有效的应用和发展，是人们普遍关注的问题。为此，我们需要建立一套完善的知识产权保护体系，明确各方的权利义务，防止抄袭和盗用他人的创新成果。也需要鼓励和支持各领域的专家学者、企业管理人员等专业人才，投身于创新的研究与实践，提高他们的创新能力，推动科技创新向更深层次发展。
如何激发大众对创新的热情和兴趣，使其愿意参与到创新活动中来，也是摆在我们面前的一个重要问题。这需要政府、企业和教育机构等多方共同努力，通过举办各类创新活动、推广创新创业知识、营造良好的创新环境等方式，引导公众树立起创新的价值观和信念，增强他们的创新意识和能力。我们还可以通过设立专项基金、提供税收优惠、提供创业支持等政策手段，降低创新门槛，让更多有创新意愿的人能够参与到创新活动中来。
全民创新、人人91的理念是一种以尊重个体差异、激发创新热情为核心的文化追求，旨在打破传统观念，倡导创新发展，共享科技力量。只有当全体公民都能够在这一理念的指引下，积极行动起来，才能真正实现全民创新、人人91的目标，共建一个充满活力、公平正义、科技创新的未来世界。让我们一起，以开放的心态拥抱科技创新，共享科技的力量，共同书写人类文明的新篇章！
记得去年泡的那罐杨梅酒吗？酸得能让人五官移位，辣得喉咙冒火。直到我在乡下外婆家偷师学艺，才发现原来差的就是那么几个小窍门。现在我的杨梅酒，连滴酒不沾的闺蜜都要偷偷抿两口。
一、杨梅挑选的玄机
**选杨梅要会看"脸色"**，深紫近黑的才够甜，泛红的准酸掉牙。上周我在水果摊前精挑细选，老板娘笑说："姑娘你这挑女婿的架势，我这些杨梅都要害羞了。"切记要选硬实的，软趴趴的泡酒容易发馊。回家先用盐水泡十分钟，水面上浮起的小虫子，绝对能治好你的密集恐惧症。
基酒的选择更有讲究，38-45度的纯粮酒是黄金搭档。表叔非要显摆用他珍藏的茅台，结果泡出来的酒贵是贵了，杨梅味却跑得无影无踪。现在我都用普通高粱酒，便宜大碗，泡出来的味道反而更纯粹。
二、泡酒三部曲
第一步：晾干是个技术活。杨梅洗完要摊开阴干，着急的话可以用电风扇助攻。我闺蜜图快用吹风机，结果热风把杨梅表皮都吹皱了，泡出来的酒带着股焦糊味，被她老公戏称为"炭烧杨梅酒"。
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”