独特一区三品：精致水蜜桃新品系列，深度剖析-一区一区三的魅力与创新探索前进道路上的挑战，未来你准备好迎接了吗？，真实的故事感动多少人，难道我们要忽略？
在繁华的都市中，有一片独特的绿洲——桃源世界。这里的桃花，不仅种类繁多，且每一种都独具特色，犹如一位位优雅的艺术家，用最精致的手法，描绘出一幅幅生动的画面。这里就是被誉为“精致水蜜桃新品系列”的核心区域——一区一区三。
一区一区三，作为桃源世界的代表性区域，这里的桃花以其独特的地理位置和生态环境，孕育出了与众不同的品质。位于城市的边缘地带，环境幽静，阳光充足，非常适合种植各种果树。在这里，每一颗水蜜桃都是经过精心挑选、选种、培育和包装，以确保其口感甜美、营养丰富，并具有优良的生长环境和充足的水源。这一区一区三不仅拥有丰富的品种选择，如“白玉妃”、“金秋玉露”等，更注重了对花期、果实成熟度和品质控制的精细掌控，使每一颗桃花都能展现出最佳的口感和营养价值。
从视觉层面来看，一区一区三的桃花形态各异，色彩斑斓，宛如一颗颗璀璨的明珠镶嵌在绿色的大地之上。无论是白色的花朵如雪般纯洁，还是红色的热烈如火般热情，每一个细节都透露出它们的独特魅力。它们的花瓣丰满而厚实，如同婴儿的肌肤一般娇嫩，而花蕊则如细腻的珍珠般饱满，闪烁着生命的光芒。在微风的吹拂下，一朵朵桃花翩翩起舞，仿佛在向世人展示它们的美丽姿态。
从嗅觉角度来看，一区一区三的桃花香气四溢，清新宜人，令人沉醉其中。这种独特的香气来源于桃花的花朵，其中含有多种挥发性物质，如香精油、氨基酸、维生素等，这些成分交织在一起，形成了独特的香味，既保留了植物本身的香气，又赋予了桃花以新的味道，让人仿佛置身于桃花的世界，感受到大自然的美好和生命的力量。
一区一区三的水蜜桃新品系列，更是将精致工艺和自然元素完美融合，创造了独具特色的美食体验。每一片桃花都经过精心清洗，保证了其清洁卫生；每一份水果都经过严格的加工，提高了其口感的层次和鲜味的醇厚；每一份包装都采用了先进的材料和工艺，提高了食品的安全性和密封性，保证了产品的长久保存和运输过程中的质量稳定。
一区一区三的桃花新品系列，以其独特的地理环境和生态环境，精心挑选的优质品种，精美的制作工艺，以及独特的食品安全保障，为消费者带来了卓越的感官享受和营养健康体验。这是一份由大自然馈赠的无价之宝，它让我们看到了人类对美好生活的追求和对自然的尊重，同时也展示了我们如何通过科技创新和智慧管理，将大自然的资源转化为生活的产品，让我们的生活更加丰富多彩。让我们期待，在未来的一区一区三，还会有更多的惊喜和发现，让我们一同品味这份独特一区三品带来的极致美味，共同探索属于这一区域的独特魅力和创新探索之旅。
图源：张裕小程序
“国产葡萄酒一哥”张裕处在水深火热中。
近日，深交所公布多个指数样本股调整名单，涉及深证成指、创业板指等核心指数。其中，张裕A（000869.SZ）被调出深证成份指数样本股。
图源：深交所通知公告
百年张裕遇冷
张裕诞生于1892年，爱国华侨张弼士以三百万两白银创办了张裕酿酒公司（下称“张裕”），开创了中国工业化生产葡萄酒的先河，拉动了近代葡萄酒产业的发展。
张裕，即寓意“昌裕兴隆”。然而，过去十余年来，张裕一直在原地踏步，这股经过百年时光沉淀后的醇香难现往日荣光。
与其他酒类一样，葡萄酒在中国历史上颇具美誉，近代葡萄酒产业形成后曾有过一段高速发展时期。
1999年开始，中国葡萄酒消费量每年平均增长约7.8%，2000年以后进入高速发展期。此后十余年，国产葡萄酒产量的年均增长率达到17%。彼时，张裕、王朝、长城、威龙等葡萄酒企业亦风光无限。
张裕的销售业绩下滑可以追溯至2012年，当时国内对进口酒的管控较弱，国外葡萄酒企业大量进入中国市场，同时享受到关税优惠的国外葡萄酒对国内市场造成了较大冲击。
此外，国内市场上的竞争加剧，尤其是白酒市场的崛起导致红酒销量下降，这些因素都影响了张裕的销售业绩。
近年来，张裕的盈利能力持续下滑，特别是在2020年疫情发生后，国内市场的葡萄酒消费几乎归零，对张裕的经营状况造成了重大打击。
2024年报数据显示，张裕营收为32.77亿元，归母净利润为3.05亿元，同比分别下降25.26%和42.68%，净利润创下了20年来的最低水平。
图源：张裕A 2024年年度报告
此前，张裕公司曾多次公开表示，将力争2024年实现营业收入不低于47亿元，较2023年营收增长约7%，对于上述年报结果，该公司坦言“不尽如人意”。
5月26日，在股东大会上，张裕总经理孙健谈及外因，他连用三个“断崖式”来形容当下困境：消费形势“断崖式”不友好、消费场景“断崖式”萎缩、渠道推动力“断崖式”减弱。而产品创新不足、渠道创新不足、营销作为有限是导致业绩下滑的三大内因。
孙健直言，营销是最主要的，“（公司）拿不出更多钱来做营销，哪怕拿出有限的钱，也没能呈现出更高的‘花’的水平，这样就陷入恶性循环，慢慢被边缘化”。
“用一句话来总结，这么多年的下降，是因为没有抓住消费者的心。我们距离消费者实际上是越来越远了。再进一步讲，没有打磨出能满足消费者需求的产品，也没创造出他喜欢的消费场景，更没能提供出能打动他的情绪价值。”孙健剖析道。
对于今年的市场，孙健认为形势并不乐观。“葡萄酒行业下滑已经到了艰难保命的阶段，从天眼查就能查出来，772家葡萄酒企业已经倒闭了，处于异常状态与其他状态的葡萄酒相关企业高达11354家。当然这里面有生产型企业，更多的是流通贸易型企业，所以说这个行业的现状，确实到了‘断崖式’下滑的阶段。”
国产葡萄酒“不香”了吗
持续下滑的国产葡萄酒产量也与进口葡萄酒的市占率上涨形成对照。据中国酒业协会数据，2015年进口葡萄酒在中国市场占有率只有32%，在2020年就已经过半。
根据京东公布的2019年11月11日酒类排行榜，当时销量排名前五的葡萄酒品牌分别是奔富、长城、拉菲、和黄尾袋鼠，张裕勉强挤进前五，而进口葡萄酒品牌占了三席。
进入2024年，各大线上平台掀起的价格战让张裕措手不及。孙健承认：“四大平台为流量疯狂杀价，低价产品以To B方式冲击线下渠道，经销商怨声载道。”
而线下渠道更遭遇“断崖式萎缩”。经销商因白酒价格倒挂承压，葡萄酒被边缘化。
中国葡萄酒行业更是交出了一份令人尴尬的成绩单：2024年全年销售额仅约90.9亿元，相比2016年的464.54亿元暴跌了近80%。
更严峻的是，在孙健看来，葡萄酒行业下滑已到了“艰难保命”的阶段。据他介绍，通过工商数据可查，全国已有772家葡萄酒企业倒闭，另有超过11354家相关企业处于异常或停业状态。虽然其中多数是流通贸易商，但这一惊人数字足见行业之困：整个红酒板块正经历断崖式下滑，“活下去”成了当前行业的主基调。
在这样的背景下，张裕管理层在股东大会上反复强调要“冷静”，“保住基本盘”，把2025年定位为攻坚之前的“保命年”。
张裕的自救措施正在推进，2024年，公司管理层带头集体降薪近20%，董监高年薪总额从1284.6万元降至1029.8万元。这种高管“割肉”释放出强烈的降本信号。
图源：张裕A 2024年年度报告
张裕正在尝试多维度突围。产品端加速推进“口感革命”，重点开发低酒精度、无醇系列以迎合年轻群体；渠道端实施“重点市场深耕”策略，在山东、广东等核心区域强化终端掌控。
面对线上消费的增长趋势，张裕正在与新势力商超合作，探索线上线下的融合模式，以及通过电商平台拓展线上销售。
在具体举措上，孙健称，今年想有所突破的有以下几项工作：一是局部市场突破；二是提升自身的营销水平，提高培育消费者的能力；三是在创新品类上有更多更大的作为；四是继续推动“口感革命”；五是与新势力商超合作。
关于未来会怎么样的问题，孙健用十个字进行了总结：短期不乐观，长期不悲观。