绿帽行动：2019商务旅行新风尚，商务人士时尚环保出行新指南，原创 印度要自研五代机，俄罗斯见缝插针？外媒：允许新德里建造苏57E原创 “直男天堂”身价暴跌，虎扑到底哪儿错了？美国时间5月22日，针对在美留学生签证被撤销一事，联邦法官发布了一份针对全美的初始禁止令（Preliminary Injunction）。这意味着，法官已叫停在美留学生签证被撤销的行为，在禁止令生效期间，所有美国境内受影响的留学生都将得到保护。
下列是一篇以“绿帽行动：2019商务旅行新风尚，商务人士时尚环保出行新指南”为主题的中文文章：
近年来，“绿色出行”逐渐成为全球范围内的主流趋势，特别是在商务旅行领域，越来越多的商务人士开始注重环境保护和可持续性发展。在繁忙的商业活动中，商务旅行不仅意味着与客户、合作伙伴共事的机会增多，更需要承担起保护环境的责任。而在这个背景下，一种全新的商务旅行方式——“绿帽行动”，应运而生。
绿帽行动源于绿色环保的理念，强调通过采取低碳、环保的方式进行商务活动，减少对环境的影响。这种出行方式倡导商务人士使用公共交通工具，如地铁、公交、出租车等，尽可能避免私家车的使用，从而降低碳排放，实现节能减排的目标。绿帽行动还鼓励商务人士选择绿色能源，例如太阳能、风能等可再生能源，减少对传统化石燃料的依赖，降低空气污染，保护地球生态。
在实际操作中，绿帽行动可以通过多种方式进行实施。商务旅行者可以提前规划路线，选择公共交通或共享经济等方式，避免私人车辆的使用。在行程安排上，可以选择步行、骑行或乘坐轻轨等短途交通方式，既满足了商务需求，又降低了碳足迹。对于长途旅行，可以选择租赁自行车或电动车作为交通工具，既可以节省燃油成本，又减少了尾气排放，减轻城市交通压力。
绿帽行动也鼓励商务人士参与到环保公益活动之中，例如参与植树造林活动、海滩清洁活动等，为改善城市生态环境贡献一份力量。这不仅可以提高商务人员的社会责任感，也可以为他们提供一个展示个人良好形象、提升品牌价值的重要平台。
绿帽行动是一种富有前瞻性的商务旅行方式，它倡导了低碳、环保的生活理念，为商务旅行带来了新的生机和活力。如何在追求商务利益的坚持绿色出行的原则，是每个商务人士都需要面对和解决的问题。我们需要从以下几个方面入手，推动绿帽行动在商务旅行中的普及和发展：
政策引导：政府应当出台相关政策，对鼓励和支持绿色出行的企业和个人给予税收优惠、资金支持等激励措施，营造良好的绿色出行氛围。
教育宣传：通过各类媒体渠道，大力宣传绿帽行动的理念和做法，让商务人士了解到其重要性和紧迫性，形成绿色环保的出行文化。
再次，技术创新：鼓励企业研发和应用更多的绿色交通技术和产品，例如新能源汽车、智能交通系统等，为商务旅行提供更加便捷、高效的绿色出行服务。
公众参与：鼓励社会公众积极参与到绿帽行动中来，通过投票、志愿活动等形式，监督企业和个人的绿色行为，形成强大的社会合力。
绿帽行动以其独特的商业模式和深远的社会影响，正在逐步改变商务旅行者的出行习惯，引领着商务旅行的新风尚。我们期待在未来，有更多的商务人士能够加入到这个绿色出行的行列中来，共同创造一个更健康、更美好的商务旅行环境。
印度近日宣布启动自研第五代战斗机的项目，令人瞩目。根据公开消息，印度斯坦航空有限公司早已有计划研发第五代战斗机，但一直未能达成明确的结论。然而，印度国防部如今已下定决心，正式宣布将自行研制，同时也欢迎与国外制造商的合作。值得一提的是，印度在战斗机制造方面已有一定的经验，其中最为人知的是LCA光辉战斗机，它是印度耗时35年精心打造的一款轻型战斗机，目前已在印度空军中服役。不幸的是，在这30多年的使用中，LCA光辉战斗机仅发生了一起坠毁事故。
通过LCA光辉战斗机的研发，印度已经在战斗机设计与制造方面积累了一定的技术，因此开始着手更高层次的项目。在印度宣布计划研发第五代战斗机的同时，俄罗斯则趁机积极推广其苏-57E战斗机，据外媒透露，俄罗斯愿意允许印度在本土建造苏-57E战斗机，并提供相关操作系统的源代码，以便印度可以在此基础上进行自主改进。目前，印度与俄罗斯在战斗机生产方面已有紧密合作，印度斯坦航空有限公司已在制造苏-30MKI战斗机，并成功实现了60%的国产化率。
截至目前，印度空军已经采购了超过300架苏-30MKI战斗机，且仍在不断增加购买数量。然而，随着第五代战斗机逐渐成为全球航空发展的主流，印度为了应对未来已开始未雨绸缪，计划启动第五代战斗机的研发进程，这也在一定程度上刺激了俄罗斯的积极反应。俄罗斯在批量生产苏-57战斗机的同时，特意向新德里提供了在本土建造的优惠条件，显然是希望通过这一策略吸引印度设购更多俄罗斯的战斗机。目前，全球能够自主研发第五代战斗机的国家非常有限，除了具备研发能力的国家外，只有日本和意大利拥有相关的生产线，因此如果印度也能建造苏-57E战斗机，将大幅提升其国际影响力。
5亿之后：虎扑如何为社区文化续命
作者丨吴姿
二十一年前，中国留学生程杭在美国芝加哥就读期间，花260美元租了一个服务器，创建了提供NBA赛事一手资讯的篮球论坛 hoopCHINA。
日后，这个以英文篮筐（hoop）音译命名的中文体育社区“虎扑”，不止一次想在资本市场奋力完成优雅的一投，却始终未能命中目标。
在成立的第22个年头，此前已两次折戟IPO的虎扑，迎来了易主而治的命运拐点。
6月2日，深圳迅雷网络技术有限公司发布公告称，正式完成对虎扑的收购，总现金代价5亿元。在交易完成前，迅雷已支付4亿元现金，剩余1亿元将在未来两年内分期支付。
交易公布后，市场上有两种截然对立的观点：
虎扑竟然只值5亿？做为一个成熟的内容社区，它的注册用户数超过1亿，其中男性用户占比90%以上，估值最高曾达到77亿元。
相反的观点认为，虎扑竟然还值5个亿？毕竟，虎扑创始人程杭自己都说过，“从男性口袋里掏钱很难”。商业模式单一，是虎扑两次冲击IPO失败的主要原因。
成也直男，败也直男。二十年过去，虎扑始终没能找到和直男的相处之道。
2004年，清华大学毕业后在美国芝加哥继续深造的程杭，抱着和更多中国球迷分享NBA赛事的初衷，打算做一个篮球论坛。他敲下了“hoopCHINA”这个域名，名字很直白：hoop是篮筐，音译过来就是日后响彻中文互联网的“虎扑”。
彼时，正值中文BBS的黄金时代。
程杭抓住中美体育资讯的时间差，迅速聚集了第一批忠实用户，并通过高度垂直的运营策略，让虎扑在门户网站统治内容的年代杀出了一条血路。
起初，虎扑的内容由程杭自己翻译撰写，专业程度很高，连NBA球员的鞋带系法都能讨论三页。这吸引了一些国内的球迷，但仍局限在相对小众的圈子里。2005年，虎扑全站只有上百名活跃用户。
2006年，虎扑独家跟进了滞留美国的男篮球员王治郅回国的消息，一战成名。大把资深球迷涌入，虎扑的火爆程度超乎想象，服务器常在比赛后因访问激增而宕机。
程杭意识到，这个诞生于异国他乡宿舍里的论坛，是时候开启公司化转型，从“爱好者联盟”走向更广阔的商业舞台了。
在这个期间让虎扑迅速破圈、积攒人气的，是两大现象级板块：篮球区的热帖和步行街的狂欢。
篮球区以NBA直播、视频、赛程为核心，随后拓展至足球、电竞、影视等领域，始终是虎扑的立身之本。
步行街则是虎扑的灵魂所在。在这个无主题自由讨论区，全靠用户自建秩序，话题包罗万象：有球星战术的硬核分析，有辛辣段子、劲爆八卦，也有引发全网讨论的“虎扑女神大赛”——这场由用户自发发起、官方接棒运营的民间选美，一度成为互联中文网最具话题性的全民狂欢之一。
与之同步生长的，是深入骨髓的虎扑“直文化”基因：借用打球的比喻，传递“不装、不躲、不停”的价值观。
2012年，虎扑整合hoopCHINA、GoalHi足球和HelloF1赛车三大垂直社区，完成了从篮球论坛到综合体育门户的转型，并推出电商平台“识货”，探索“内容+电商”的商业模式，还野心勃勃地拓展游戏开发、线下赛事等业务。
2019年，字节跳动以12.6亿元价格获得虎扑30%股份，虎扑估值达到77亿元的峰值，成为体育垂直领域的独角兽。
然而，虽然流量与估值蒸蒸日上，但虎扑始终未能建立起坚实的商业地基。随着垂直社区整体式微，虎扑的困境愈发明显。
为了从直男身上赚到钱，虎扑称得上是绞尽脑汁，可惜大多不了了之。
虎扑打造过线下篮球公园、培育自有赛事IP“路人王”，但营销业务毛利率峰值不足30%；与《英雄联盟》《王者荣耀》合作试水游戏电竞，还亲自下场开发H5游戏《NBA英雄》《球王之路》，但受制于资金与技术短板，项目无疾而终；剑走偏锋投资彩票直播等冷门项目，更是开局不利，草草收场。
虽孵化出“得物”（原毒App）这样的潮流网购独角兽，但该平台已独立运营，虎扑仅持股15%，难以反哺母体。旗下商品导购网站“识货”虽年交易额达到21亿元，但利润率远低于电商平台。
当“直男天堂”的标签日益固化，“人均985，街薪30万”成为步行街的集体人设，虎扑却尴尬地发现：“家人们”只想在这里聊体育、评女神、侃大山，唯独对掏钱消费兴趣索然。
虎扑的商业化困境，第一块短板，便是缺乏顶级体育赛事版权。
2016年，乐视体育豪掷27亿元，仅购得中超2年版权；PP体育2019年拿下英超三年转播权，花了49.67亿元；腾讯与NBA的独家合约，总价突破百亿大关。
虎扑六轮融资累计22.6亿元的资本储备，在动辄数十亿的版权军备竞赛面前，无异于杯水车薪。于是，在欧洲杯、奥运会等大赛期间，央视频、咪咕等平台流量暴涨，虎扑却只能做“场外评论员”。
此番被迅雷收购，或将成为其借力资本与技术资源、扭转版权困局的重要破局点。
虎扑77亿估值神话崩塌，与文化冲突和内容低质也不无关系。
近几年，BBS社区江河日下、短视频横行，人们对虎扑的关注日益减退。2017年，虎扑官方对外宣称有5500万的月活，但2020年，根据易观数据的统计口径，其月活只有579万。
为拓展用户边界，虎扑曾尝试“去直男化”，例如增加影视娱乐板块、引入女性用户导向内容、策划明星互动活动等，但效果适得其反。当社区试图打破男性主导的文化氛围时，核心用户产生强烈排斥；而过于强化直男标签，又难以吸引新群体。
这让虎扑陷入了身份认知的撕裂。
与此同时，无论是核心的体育板块还是泛化的娱乐板块，搬运内容都在虎扑占据了一定的比例。低质内容泛滥加剧了用户的流失，而用户留不住，生态必然恶化。生态一垮，变现更是难上加难。
据2016年的招股书数据，2013-2015年，虎扑营收从0.98亿元增长至2亿元，净利润则经历了先下降51%、后暴涨321%的过山车。在2015年的主营业务收入中，广告业务占比高达60.78%。偌大的“直男乌托邦”，主要靠广告苦苦支撑。
营收结构单一、业绩波动过大，预示着虎扑抗风险能力不足、成长空间有限。
2016年和2019年，虎扑两度冲击IPO，均以失败告终。这两次IPO折戟，也成了虎扑由盛转衰的关键节点。而此次虎扑被迅雷收购的仅为社区业务，估值自然进一步大幅缩水。
虎扑20年的浮沉，为观察中国互联网演进提供了一个样本：
Web 2.0时代，hoopCHINA证明垂直内容的价值；移动互联网初期，识货和得物展示了强大的社区孵化能力；资本狂欢期，字节投资推高估值泡沫；存量竞争时代，单一社区模式遭遇生存危机。
迅雷将虎扑纳入麾下，或许是后者最后的机会。
迅雷会员中男性占主导地位，以技术偏好型用户为主，与虎扑的“直男”定位天然重合。双方用户均对效率工具（如下载加速）、体育内容有强需求，这为整合奠定了宽泛的基础。
虎扑需要迅雷来解决技术迭代缓慢、资金不足、优化内容加载与分发等问题，实现商业化突围；迅雷则试图借此突破用户粘性不足、增长见顶的困境，向“工具+内容+社区”转型，补足生态短板。
虎扑卖身，既非彻底认输，亦非华丽翻身，而是换取一次宝贵的喘息之机。只不过，它必须从“直男乌托邦”变成一个能养活自己的平台了。
虎扑需要证明，直男社区的终点不只是5亿的收购价，而是一种可持续的文化商业生态。毕竟，在B站、小红书相继成功的今天，男性主导的社区依然没有找到商业与文化的平衡点。
这仍然是一个值得观察和期待的课题。