欧美超大号狂欢！又粗又疯狂的BBB盛宴：全球规模之巅的视听震撼与震撼人心的故事讲述，香港警方称恒生银行抢劫案嫌疑人在深圳落网！还曾欲入室行窃雷军，挺住！谢灵运是谢氏名门后裔，其山水诗开创先河，《宋书·谢灵运传》赞其“诗以自然山水为宗，语清丽”；颜延之文风华美，慧琳道人则融汇儒释道，思想深邃。他们常聚首，吟诗作赋，探讨哲理，刘义真在其中如鱼得水，展现才情，赢得文人敬重。
据最新报道，一场以欧美超大规模号狂欢为主题的BBB盛宴在全欧洲范围内展开。这场盛大的音乐、舞蹈和视觉盛宴，以其无比庞大的规模和震撼人心的故事，成为全球观众瞩目的焦点。这场大型音乐狂欢节不仅展示了欧美超大号文化的独特魅力，更在全球范围内引发了一场前所未有的视听震撼，让人们仿佛置身于一个巨大的音乐世界中。
我们来谈谈这场BBB盛宴的主要内容。从舞台设计到表演形式，每一道工序都精心策划，力求打造出一场视觉和听觉的双重冲击。舞台中央是一座由钢铁制成的大圆柱体，其直径超过150米，高约36米，足以容纳数千名观众同时观看。舞台的两侧则是一排排巨大的LED屏幕，通过精确的技术控制，播放出各种华丽的画面，包括壮观的烟花秀、炫酷的灯光效果、动感十足的舞蹈表演等。
舞台中央的“BBB”标志，是由多块大小不一的金属板拼接而成，每个金属板上都有各自不同的形状和图案，如一只展翅飞翔的雄鹰、一只欢快跳跃的小鹿、一座巍峨耸立的大山等。这些形象代表了西方文化和精神，既有力量和勇气，也有欢乐和自由，寓意着这场音乐狂欢节不仅仅是一种娱乐活动，更是对个人梦想和社会理想的表达。
在音乐环节，BBB盛宴邀请到了世界上最知名的乐队和音乐制作人，他们分别演绎了古典、摇滚、电子等多种风格的音乐，让人仿佛穿越回了一个充满激情和活力的时代。其中，一首名为《Blinding Lights》的歌曲更是引领了整个夜晚的音乐潮流，其强烈的节奏和深情的歌词，让每一个人都为之动容。
除了音乐，BBB盛宴还以舞蹈演出为亮点。无论是热辣狂野的拉丁舞、充满活力的街舞，还是优雅抒情的芭蕾舞，都能在这里找到各自的天地。现场的舞者们身姿矫健，动作流畅，他们的每一次转身、每一个跳跃都充满了力量和热情，让人们感受到了无尽的热情和活力。
BBB盛宴还举办了一系列的艺术展览，包括雕塑展、摄影展、装置艺术等，吸引了大量的艺术家和参观者前来欣赏。这些作品以其独特的创意和丰富的内涵，展现了欧美超大号文化的深厚底蕴和多元风貌。
尽管这场BBB盛宴规模宏大、场面壮观，但它的背后却蕴含着深深的人文关怀和精神追求。在这场活动中，人们不仅可以享受到音乐的魅力，还可以感受到欧美超大号文化的精神内涵，这种深度的文化交流，无疑是对人类文明多样性和包容性的深刻理解和尊重。
欧美超大规模号狂欢作为一场视听盛宴，以其强大的规模、震撼人心的故事和深沉的人文关怀，成功地塑造了一种全新的文化现象，成为了全球观众眼中的焦点。在未来，随着社会的发展和人们对文化的认知深化，我相信更多的类似活动将会在全球范围内涌现，不断丰富和提升我们的文化生活，让我们共同迎接更加丰富多彩的世界。
香港一家恒生银行日前发生持刀抢劫案，持续引发关注。6月3日晚上，南都记者从香港警方召开的新闻发布会获悉，嫌疑人于案发当晚（6月2日）潜逃至内地，后经内地执法单位协助，其已于3日中午在深圳落网，并于当晚押回香港。同日稍晚，香港警务处公共关系部工作人员回应南都记者称，警方当晚拘捕一名49岁仇姓本地男子，其涉嫌“行劫”及“企图爆窃”。此外，一名34岁黎姓本地女子涉嫌“协助罪犯”被拘捕。
事发现场。
6月3日晚，香港警务处新界南总区刑事总部（行动）警司姚永勤交代案情时指出，案件非常严重，新界南总区刑事部马上接手调查，并于案发后数小时后掌握嫌疑人身份。警方翻查附近闭路电视录像片段及情报收集，发现嫌疑人居住在涉案地点附近，案发后其迅速回家更衣，再驱车离开，通过香园围口岸潜逃到内地，香港警方在该口岸附近查获其私家车，之后将车拖走并进行检验。
香港警方发现嫌疑人于案发当晚离开香港并潜逃到内地后，向内地执法单位寻求协助。3日中午，嫌疑人在深圳落网，并于当天21时30分左右，由内地警方经深圳湾口岸押解及移交，香港警方随即以涉嫌“抢劫”罪将其拘捕。
此外，香港警方发现嫌疑人潜逃至内地时，有一名34岁的女子陪同，该女子是嫌疑人的女朋友，警方相信该女子涉嫌参与“协助罪犯”罪。3日下午，该女子经内地回香港时被抓获。据悉，嫌疑人无业，其女友是文员。
调查显示，嫌疑人曾于2日下午试图爬入香港将军澳清水湾一间独立屋行窃，被家佣撞破，事情败露后逃离现场，无人受伤。因此，香港警方也以“企图爆窃”将其拘捕。
同日稍晚，香港警务处公共关系部工作人员回应南都记者称，经新界南总区重案组人员进一步调查后，于3日晚拘捕一名49岁仇姓本地男子，其涉嫌“行劫”及“企图爆窃”。调查显示，该嫌疑人同时涉嫌与6月2日发生在将军澳一起“企图爆窃”案有关。此外，警方于3日拘捕一名34岁黎姓本地女子，其涉嫌“协助罪犯”。所有被抓获人员正被扣留调查。
南都此前报道，6月2日，香港恒生银行沙田第一城分行发生持刀抢劫案，一名劫匪持刀威胁银行职员后劫走约30余万港元及少量外币，一名职员颈部受轻伤。3日，香港特区政府警务处公共关系部当值新闻主任回应南都记者称，嫌疑人是一名49岁本地男子，身高约一米七。
5月22日晚，雷军站在小米新品发布会的舞台上，带着过去 11 年造芯路上的积累与突破，向世界展示了阶段性成果 —— 玄戒 O1 。
这一刻，小米向着 “ 新一代全球硬核科技引领者 ” 的终极目标又迈进了一步，在雷军眼中，小米已然跻身全球第四家能够自主研发设计 3nm SoC 芯片的企业之列，仅次于苹果、高通、联发科。
然而，舆论场的风向却在瞬间转变。部分秉持 “ 唯技术论 ” 的声音暗流涌动，将 “ 玄戒 ” 戏谑为 “ 全借 ” ，把 “ 自研 ” 扭曲为 “ 字研 ” 。
尽管如此，依旧有众多米粉在台下报以热烈掌声，他们清楚地知道，小米每一步的成长都绝非易事，当下的争议与嘈杂，不过是中国科技发展长河中的一朵小小浪花。
我们无意站在小米立场为其辩解，但拉长观察的时间周期，从市场立场、产业立场、消费者立场来看，小米对我们的整个科技生态，确实有其独特的价值。
市场需要“鲶鱼”
2007年1月，苹果第一部iPhone发布。
乔布斯站在舞台中央，以 “ 最强产品经理 ” 的姿态，定义了之后十多年整个智能手机品类的产业形态。
2009 年，谷歌发布开源手机操作系统安卓，以其开放性和可定制性，把苹果落地的伊甸园变成一片泥沼和丛林。
雷军敏锐地察觉了机遇，立志 “ 做全球最好的手机，只卖一半的价钱，让每个人都买得起 ”。
“ 彼可取而代也 ” 的豪言，在事后看来颇有几分命中注定，但当时站在制高点上的乔布斯，恐怕不会关心遥远中国的弱小声音，更不会想到，若干年以后，“雷布斯”也会成为全球最强产品经理之一。
当时，外人看到的中国手机产业，还停留在华强北的山寨机，但雷军看到的，是中国制造业的强大潜力和互联网电商模式的巨大优势。
他坚信，通过整合中国强大的制造业基础和供应链资源，借助互联网思维和模式，一定能够打造出高性价比的智能手机，打破苹果和高端安卓品牌的市场垄断。
后续的十多年中，小米不仅让消费者享受到实实在在的福利，也促使传统手机厂商重新审视自身的定价策略与产品设计，加快技术创新与产品迭代的步伐。
2013年，小米成立的第3年，董明珠与雷军在央视“中国经济年度人物”颁奖典礼上立下赌约。
雷军说，赌1块钱， 5年后小米营收超过格力。董明珠笑一笑：我跟你赌 10个亿。
当时的格力，作为中国制造业龙头企业，营收已达1200亿，而小米营收仅为 265 亿。
董明珠怕只是把雷军当做蹭流量的小弟，她不会想到，当时看似平行的两个产业，未来会直接融合成一条赛道。
2015年，董明珠在一次演讲中突然掏出格力手机，宣布“我已经在使用”。但可惜直到今日，格力手机始终未能大规模推向市场。
而从 2018 年小米发布第一台空调，到今年 2 月开始切入中央空调市场，小米以互联网企业“小步快跑、小单快返”的迭代思维， 冲击着传统家电制造业的研发效率；更以 互联网打法特有的用户直接触达，冲击传统制造极度依赖线下多级分销渠道体系的传统渠道 。
小米的“鲶鱼效应”是双重的，一方面，是用中国制造业的强势产业链，去打掉苹果和三星们的高附加值；另一方面，是用互联网思维的“唯快不破”，去冲击传统制造业的固化格局。
手机和空调只是两个例子，小米通过整合供应链资源，与供应商建立紧密合作关系，确保产品质量与供应稳定性。同时，它积极拓展产品线，从手机延伸至智能家居、智能穿戴设备等多个领域，构建了一个庞大的智能生态系统。
把这样的能力仅仅称为“组装”显然是不公平的，否则为什么华强北和格力们没有成为小米？
小米的打法，和以小米为代表的更多系统集成商，已经成为中国制造中的一支独特力量，它和中国市场上的其他熟谙跨界打法、融合创新的鲶鱼们一起，搅动着全球产业生态的深刻变革。
供应链需要链主
2020 年 7 月 21 日，“果链大白马”欧菲光集团被美国列入实体清单。
2021 年 3 月 16 日，苹果一纸通知，终止与欧菲光的采购关系，后者一夜失去最大客户和超 30% 的营收来源，股价应声大跌。
眼看欧菲光陷入困境，华为、小米、合肥国资委伸出援手，各出资数十亿，华为和小米还填上了苹果退出留下的订单缺口，把这家光学光电领域龙头共同保了下来。
欧菲光集团旗下子公司南昌欧菲光电自动化生产线
这一案例，深刻反映了供应链上的话语权和议价能力问题。
作为全球级别的 “ 链主 ” 企业，华为和小米对消费电子产业的供应链，已经具有强大的影响力和顶层设计能力。
一方面，它们能够根据自身的业务需求和市场趋势，对供应商提出明确的技术要求和质量标准，促使供应链企业不断提升产品性能和生产工艺。
另一方面，在采购谈判中， “ 链主 ” 企业凭借其规模庞大的订单量和长期稳定的合作关系，能够与供应商达成更有利的采购价格和付款条件，降低采购成本，提高整个产业链的利润空间。
当前有一些讨论，倾向于把华为和小米片面看成非此即彼的对立关系。
但是，华为说，谁也无法熄灭满天星光。
如果以系统的角度来看，华为、小米、荣耀、 OPPO 、 vivo ，共同构成一个强势的消费电子生态，共同发挥着对全球电子产业的强大影响力、塑造力、牵引力。
以欧菲光的例子来说，如果没有小米分担，单靠华为的力量要保下这家供应商，所付出的代价就要大得多。
过去，全球科技产业的上层建筑，包括品牌、行业标准、发展方向这些金字塔尖的部分，由国际巨头把持。
中国拥有完善的产业链和强大的生产制造能力，但在全球产业分工中，主要扮演代工和配套的角色，是在金字塔基座的层面上能够为塔尖服务。
如何把强大的供应链供给能力与庞大的消费群体需求融合到一起，变成落地产品？这成为中国制造业亟待突破的瓶颈。
先知先觉的消费电子产业，率先实现了从代工、山寨到自有品牌的华丽转身。在中国庞大且独特的市场需求滋养下，它们逐步摆脱苹果等品牌的顶层设计束缚，发育出中国消费电子产业链上自主生长的上层建筑。
行业和消费者，需要多一种选择
第三个例子来自智能家居。
这同样是一个“美国设想，中国实现”的案例。智能家居的愿景最早可以追溯到 1939 年，当时美国西屋电气总裁 George H.Bucher 在《大众机械》杂志上发表题为《未来的家庭自动化》的文章，描绘了未来的智能家居场景。
这一愿景的技术基础虽然不难，然而，在相当长的一段时期内，智能家居市场出现了 “ 七国八制 ” 的混乱局面。
直到最近，华为和小米的已连接的 IoT 设备数先后达到 10 亿台量级，以殊途同归的“人车家”生态打法，把混乱的局面逐渐收敛。
两者的战略打法既相似又独特。二者均重视技术驱动与创新，分别凭借澎湃OS和鸿蒙系统构筑技术基石，共同致力于多设备协同，通过不同技术手段实现设备间无缝连接与协同，提升用户体验。
在供应链管理模式方面，两者以不同模式为合作伙伴提供不同的选择。
小米采用轻资产模式，依赖生态链企业和第三方合作伙伴进行生产和制造，自身侧重于品牌、设计和渠道建设，通过与生态链企业的深度合作，实现资源共享和优势互补，快速扩展产品种类和市场份额。
华为则采用相对重资产的模式，对核心零部件和关键技术进行自主研发和生产，如自研芯片、操作系统等，以实现对供应链的更高掌控力和技术自主性，同时与供应商建立紧密合作关系，共同应对市场挑战。
在对消费者的价格定位与市场策略上，小米以高性价比为优势，而华为定位于中高端市场，注重高品质和先进技术，价格相对较高，满足对价格敏感度较低、追求高品质生活的用户需求。
从目标用户群体来看，小米主要面向追求科技感和性价比的年轻用户或普通家庭，降低智能家居使用门槛，让更多消费者体验智能生活便利；华为则凭借强大技术研发实力和品牌影响力，吸引注重品牌价值和高品质体验的中高端消费者，为其提供更智能化、高品质的生活体验。
值得一提的是，华为目前正在一个微妙的节骨眼上。
5月19日，首款鸿蒙折叠 PC 发布。
“纯血”鸿蒙 5 系统，叠加 18 英寸双层 OLED 折叠屏，带来全新的可能性，但 23999 元起的售价，也让不少消费者难以接受。
《鸿蒙开物》作者方兴东在采访中对观察者网分析了偏高定价的部分原因，纯血鸿蒙刚刚诞生不久，生态建设需时间，各种体验缺陷和 bug 不可避免，因此，必须有一个适应的平台期，让许多应用的开发和适配在使用中迭代。
在这个阶段，更适合吸引有一定包容度的用户，与生态共同成长，如果特别大量的用户涌入，用出问题后反而容易引发成舆情，不利于系统正常生长节奏。
较高的产品定价，一定程度上，可以理解为呵护系统生长的细胞膜。
华为可以放心大胆地攀登价格带的顶端，因为 小米、 OPPO 、 vivo 们可以完美填满后续的区间。
华为和小米并非单纯的竞争对手，它们携手其他科技企业，构建了一个充满活力的消费电子生态。在这个生态中，各企业既相互竞争，又相互促进，共同推动了技术的创新与产品的迭代，并以高烈度竞争卷出的高综合势能，辐射至其他行业。
在全球科技产业格局来说，以硅谷为代表的创新单核，由于长期垄断封闭，日益丧失创新活力，甚至逐渐异化为资本获取垄断利润和政客攫取战略利益的工具。而在中国，制造业基础最雄厚、供应链血管最丰沛、市场需求土壤最肥沃，这片广袤的供给 - 需求高地上，正在生长出中国特色的品牌、标准、体系等上层建筑。
它们共同证明，在科技领域，多元化的竞争与合作是推动行业进步的关键动力，也为全球消费者带来了更加精彩、便捷的智能生活体验。
何谓自研？
近期，小米在自研“玄戒”芯片、智能驾驶领域和碳纤维引擎盖的应用上引发了一些争议。
大众印象中，雷军似乎有点“飘了”，多次通过高调的宣传和炒作，搅动舆论情绪，以获取关注和短期销量。这种方式在一定程度上推动了品牌的迅速崛起，但也积累了诸多潜在风险。当产品实际表现与宣传预期出现落差时，曾经被激发的过高期望，转化为如今的质疑与批评。
雷军用内部讲话寻找初心， “ 小米创立之初我曾说过，小米模式要 15 年才能被理解和认同，现在看还是太乐观了，没关系，那我们就继续努力，一直到能够证明自己的那一天。 ”
如果我们回顾科技产业的发展历程，会发现芯片自研是一条 漫长的荆棘之路。
而如今构建起芯片帝国的苹果，在推出第一代i Pad 时，其 A4 芯片设计也被指出很大程度上依赖于三星和 ARM 的技术。
华为在 1991 年就开始成立集成电路设计中心， 1993 年推出自研的小芯片， 2004 年正式成立海思半导体。然而，其第一款成熟的手机芯片麒麟 910 直到 2013 年才推出，这一过程历时 22 年。
而无论是苹果还是华为，其研发都远不止底层技术的从 0 开始，更多是通过定义产品和需求，为行业指明前进方向，然后通过收购芯片设计公司、整合资源等方式，逐步构建和引导整个行业产生自己所需的芯片设计能力。
在这方面，小米虽然起步晚了一些，但实实在在是走在一条正道上。
2014 年，小米成立松果电子； 2017 年，发布 28 纳米的“澎湃 S1 ”芯片； 2021 年，推出专门处理影像部分的 SP 芯片“澎湃 C1 ”。此后，小米继续投入研发，相继推出了澎湃 P 和澎湃 G 芯片，进一步拓展了小米在芯片技术上的应用范围。同样在 2021 年，小米秘密启动了玄戒技术公司，到今天成功研发出了玄戒 O1 芯片，已经实实在在走过 11 年的积累和探索。
当然， 在芯片这条漫长的产业链上， IC 和 IP 设计都只是其中一个小环节，如果真要按芯片自研原教旨主义者们的逻辑，恐怕苹果、华为和小米都算不上自研者。
小米的发展一直就在我们这一代 80 、 90 后的眼皮底下发生，不管你是否“米粉”，这都已经是一家跟大家生活密切相关的公司，正是这种扎根市场需求，为中国消费电子设计、构建、运营产业生态的公司，才能让科技发展惠及每一个普通人的生活。
从这个意义来说，一家小米不够，中国需要更多小米。
至此，我们也想由衷说一声，雷军，挺住！