《张津瑜VS吕总：实力对比与精彩回放》——揭秘张津瑜与吕总的对决精华瞬间，原创 全国总计17个都指挥使，清朝入关以后，为何要全面废除？陈东征病逝，“是带领深交所走出绝境的人”截至2024年底，日本对外净资产较上年同期增长12.9%。路透社指出，这与美元和欧元对日元分别升值，折算成日元之后的外币计价资产价值走高有关。此外，日本公司活跃地开展海外并购和收购也促进了这一增长。
在一场激烈的市场竞争中，两位实力强劲的企业巨头，张津瑜和吕总，展开了一场精彩的对决。作为一位深度剖析者，我们将深入挖掘这场对决的深层内涵，揭示他们之间的实力对比以及精彩回放。
在团队实力上，张津瑜以其深厚的专业背景和多年的丰富实战经验，无论是在技术研发、市场营销还是经营管理等方面，都展现出了不俗的实力。他曾担任过多家大型企业的高级研发经理，并曾领导的研发团队在多个项目中取得了显著的成绩，如某创新科技公司的自主研发项目，不仅实现了技术突破，更赢得了业界的一致好评。他擅长运用创新思维解决复杂问题，引领企业持续前行，这种高瞻远瞩的战略眼光使他在行业内具有极高的影响力和美誉度。
而吕总则同样以他的卓越领导能力和战略眼光为核心竞争力。他曾任职于知名的跨国集团，凭借其丰富的国际经验和社会资源，成功将该集团旗下的多个业务板块成功整合为一个高效运作的现代企业集团。他对市场趋势有着敏锐洞察力，善于把握行业发展的脉搏，带领企业在竞争激烈的市场环境中取得领先地位。特别是在产品研发领域，吕总主导实施了一系列重大革新，推动了产品线的全面升级，使其在全球市场上获得了广泛的认可和赞誉。
面对实力强大的对手，张津瑜并未满足于此，他的思维方式更加注重细节和执行力。在战术层面，他始终坚信细节决定成败，始终坚持“精益求精”的原则，确保每一个环节都能做到最好。无论是产品的设计研发，还是客户服务，他都力求以极致的态度进行严格把控，以此来保证产品的高质量和用户满意度。他还注重培养员工的团队精神和协作能力，通过打造良好的企业文化，激发团队活力，增强团队凝聚力，从而实现企业整体的进步和发展。
吕总的领导风格则更为果断决策、敢于挑战权威。他常常能够在第一时间发现问题并提出解决方案，这使得他在处理危机事件时能够快速应对，展现出出色的应变能力和决断力。他也非常重视团队建设，鼓励员工积极参与企业决策过程，尊重他们的意见和建议，以此营造一个充满活力、相互信任的工作环境，从而提升整个团队的整体战斗力。
在本次对决中，张津瑜与吕总的较量不仅仅是专业技术和领导力的比拼，更是对细节管理和执行效率的考验。他们在各自领域的精耕细作和卓越表现，展示了中国优秀企业家的精神风貌，也向全球观众展现了中国企业的强大实力和潜力。在未来的发展道路上，我们有理由期待他们能够携手共进，继续书写中国商业传奇，为中国的经济发展和社会进步做出更大的贡献。
中国古代的官职制度有着悠久的历史，从战国时期起，直到清朝末期，经历了超过两千年的发展。这一时期的官职制度以专制集权和分工精细为主要特点，深刻地影响了封建社会的政治架构。许多朝代的官职制度在前朝的基础上不断改革发展，逐渐完善，推动了中国历史上官职制度的演变。
清朝在入关后，继承了明朝许多地方性的官职，如布政使和按察使等，但却废除了明朝的都指挥使。那么，为什么清朝会做出这样的决策呢？我们可以从都指挥使司的起源、职能以及清朝废除这一职务的原因来进行探讨。
明朝设立都指挥使的历史背景
在元朝末期，地方割据和农民起义不断，国家局势动荡不安。朱元璋建立明朝后，选择性地继承了元朝的地方官职制度，并对行省制度进行大规模的改革，使其更符合明朝的治理需求。在行政结构上，明朝设立了南北直隶与布政使司等省级单位，府和直隶州为市级单位，县与属州为县级单位。而在政治制度上，布政使司负责民政，按察使司负责司法，专注于军事管理的都指挥使司则直接向皇帝负责，权力覆盖各省。
都指挥使司的领导机构由都指挥使、都指挥同知、都指挥佥事等人员组成。都指挥使所管理的兵力根据辖区内“卫”的数量而不同，每卫约为5600人。边疆地区通常兵力较多，如陕西的都指挥使司下辖33个卫所，兵力曾达到20余万，而浙江都指挥使司的兵力较少，辖区内仅有20个卫所。都指挥使司一般设在省城，为了加强对边防地区的控制，陕西、福建、四川等地还设立了行都指挥使司，辅助省城都指挥使司行使职能。
都指挥使的职能及其限制
要理解都指挥使的职能，首先要从明朝的卫所制度谈起。洪武三年，明朝对军事制度进行了重大改革，部分卫所升级为都卫，主要负责驻扎在行中书省所在地及其周边区域。大同都卫与定辽都卫就是两个典型例子。大同都卫位于军事对抗的前线，主要负责重要地区的军事管理；而定辽都卫则负责辽东地区的军事与行政事务。在一些边远地区，诸如建宁都卫等，不仅负责军事管制，还肩负着地方行政管理职能。
随着改革的推进，明朝在洪武八年将都卫改设为都指挥使司。改设后的都指挥使司与原先的都卫有所不同，它不再直接隶属于行省，而是直接向大都督府报告，并开始拆分原有的卫所，分配到多个卫进行管理。都指挥使司不仅承担军事职能，在一些边远地区，也需要处理民政事务。为了防止权力过度集中，明朝对都指挥使的任职规定了限制：都指挥使不能世袭，且任期通常为五年，同时朝廷还派遣巡抚进行监察。此外，尽管都指挥使司是军事机构，在发生战争时，指挥作战的并非都指挥使，而是朝廷派遣的临时指挥官。
清朝废除都指挥使司的原因
当清朝入关后，虽然延续了部分明朝制度，如保留了布政使和按察使等职务，但都指挥使却被废除。这一决定的背后有多个原因。
首先，明朝末期都指挥使已处于名存实亡的状态。由于明朝朝廷重文轻武，许多高官的军事指挥权被削弱，指挥作战的权力逐渐转移到临时文官手中，导致都指挥使的职能大幅削弱，实际上失去了原有的作用。
其次，清朝作为一个新兴的朝代，需要建立自己的官职体系。清朝设立了都统等新职务，这些职务由八旗军子弟担任，专责军事事务，因此不再需要都指挥使这一职务。
最后，清朝统治者需要控制强大的八旗军。八旗军在清朝建立的过程中扮演了至关重要的角色，但随着时间的推移，如何有效管理八旗军成为了统治者的一个重大课题。都统制的设立正是为了更好地掌控八旗军，同时处理与军队相关的民政事务。因此，清朝废除都指挥使制度，在制度上做出了调整以便更好地管理地方和军队。
结语
都指挥使司在明朝的官职体系中曾担任着重要角色，其设立和职能的变化也深刻反映了当时中央集权体制的运作。随着历史的推进，明朝末期都指挥使的作用逐渐被削弱，直至清朝入关后彻底废除。这一变化是历史发展的必然，表明随着社会的变迁和国家政治结构的调整，不同朝代根据自己的国情建立和废除相应的职务，以适应不同的治理需求。
证券时报
6月9日清晨，中国资本市场痛失一位重要建设者——证监会前副主席、深交所前理事长陈东征因病在北京逝世，享年74岁。
从1997年执掌证监会副主席一职，到2014年卸下深交所理事长重任，这位在证券行业耕耘十七载的“老兵”，用智慧与担当为中国资本市场的创新发展埋下深深的注脚。
业界深切缅怀陈东征对深交所的历史性贡献。一位接近深交所的业内人士表示：“陈东征是带领深交所走出绝境的人。”一位曾几次近距离接触过他的资深媒体人士则高度评价其开创性工作：“他为中小板、创业板开板作出了杰出贡献！”
临危破局：让深交所从“迷雾”中寻得航向
2001年，陈东征南下深圳，接任深交所党委书记、理事长，一干就是14年。这14年对于深交所来说，有着太多酸甜苦辣。
陈东征来到深交所不久，就遭遇了创业板推出意外受阻、主板三年新股停发的尴尬，这对于蓄势待发的深交所来说，就像是被人掐住了脖子。
前证券登记结算有限公司董事长周明曾表示，2002年11月，在陈东征理事长领导下的深交所党委创造性提出分步推进创业板建设的重大战略，提出按照“两个不变”“四个独立”的原则，设立中小企业板，专注服务于主业突出、具有成长性和科技含量的中小企业。主要的考虑是在不改变现有证券市场法规、上市标准、发行审核程序的前提下，将具有成长性及科技含量的中小企业集中到深交所发行上市，作为现有市场的一个板块单独监控、独立运作。
2004年5月17日，经国务院批准，中国证监会正式批复在深交所设立中小企业板块，并核准了中小企业板块实施方案。
“如果说深交所开创性地提出设立中小板，一方面是为了挽救深交所于危难之际、恢复深圳市场活力、实现‘小我’之目的的话；另一方面，也是为了解决中国当时中小企业融资难问题、助力中国经济发展、实现‘大我’的创造性举措。”周明称。
中小企业板的诞生，开启了中小企业成长的新时代，也拉开了我国多层次资本市场建设的帷幕。自开板以来，中小板为解决中小企业融资难，促进行业发展，引领国民经济转型提供了优质的服务与强大的支撑。与此同时，在深交所的建设下，中小企业板被打造成为“诚信之板”“成长之板”和“回报之板”。
带领深交所穿过主板三年停发新股、创业板艰难待产的迷雾，在中国经济转型大潮中找到属于深交所的准确市场定位，毫无疑问是陈东征掌舵深交所14年里留下的最深刻烙印。
十年磨剑：让创新火种燃成发展火炬
“中国的资本市场实际上一定要支持实体经济，这是一个最基础的问题。”从中小企业板推出到创业板的十年磨一剑，陈东征一直关注着中小企业融资难、服务创新成长型企业等课题。
其中，为了让社会凝聚共识，陈东征和他的同事连续9年在深圳举办中小企业融资论坛，每到12月份，就遍邀国内外产学研官各路豪杰汇聚鹏城，为畅通中小企业融资出谋划策，为中小板、创业板推出营造舆论。
这份对创新的坚守，最终化作资本市场的突破性进展：2009年10月30日，创业板正式开市，首批28家"创新幼苗"登陆资本市场。如今，创业板已成长为汇聚超千家高新技术企业的“创新高地”，总市值突破13万亿元。
2014年5月9日，国务院发布了《关于进一步促进资本市场健康发展的若干意见》。同年5月，深交所召开关于促进多层次市场健康发展的座谈会。
会上，陈东征表示，多层次资本市场的建立，其目的本身就要支持中小企业的发展，调动民间的资本，支持民间的智慧和创造能力。
在陈东征看来，服务中小企业的这项探索既不是中小板本身进行的，也不是深交所进行的，而是中国经济发展带来的必然效应。正是由于这一系列的探索，包括股权分置改革，最后使得创业板的推出变得顺理成章。促进多层次资本市场健康发展，就是这样一个探索完善的过程，发展中小板不再是发展中小板本身，更重要的是为多层次资本市场，为创新型国家而不断探索，为真正把科技和市场结合起来探索出一条有力的路子。
刚柔并济：在规则与温度间寻找平衡
陈东征作风硬朗，却也不乏柔情。
一方面，他不止一次将创业板比喻成“孩子”。在2010年的全国两会上，陈东征倚靠在驻地酒店大堂的沙发上，夹着香烟和一众媒体记者漫谈。“一个孩子长大要经过一个过程，中间少不了要跌跟头，也少不了磕得浑身是疤。但是有了孩子不愁长，我们无非是希望这个孩子能在更好的环境中更顺利地成长。”
另一方面，对于板块出现的“不良现象”，陈东征毫不留情。在正面回应媒体记者关于创业板存在诸如高管套现、业绩变脸等问题的时候，陈东征曾说：“如果大家发现那些企业的问题，可以毫不留情地揭露，但不要洗澡水和孩子一起泼掉了。”
陈东征曾表示，中小板设立之初强调“从严监管”，后来有人提出交易所不应该把市场作为对立面去监管，所以深交所后来提出要“增强市场透明度，增加市场约束力”。“我们过去认为市场约束不足，而行政手段管理是最有效的，但是恰恰忘记了市场约束力发挥不足是因为市场不透明，所以深交所未来要从这方面下功夫，包括市场监管的具体方式方法。现在在全面地反思，下一步准备推出新的、更透明的监管模式，增加市场的约束力。”