驾驭精英崇拜之旅：与心仪上司携手商务拓展新视角，没收到加拿大邀请，印度总理或6年来首次缺席G7峰会雷军回应“苹果造车十年干不成，小米3年多就能成”：不知道苹果为什么干不成，小米一直潜心学习对标的对象荣耀在护眼方面的技术还真是厉害，这个问题又让荣耀解决了，荣耀平板10 柔光版采用了自研双层AG技术，通过直径仅有发丝1/20的创新微型光学结构，巧妙利用光学相消原理过滤闪点，解决了柔光屏高清难题，在保证护眼的前提下，大幅提升了柔光屏的显示效果，还获得了主流平板中唯一的莱茵类纸显示认证。
在商业领域中，领导者和高级管理层是推动企业持续发展的重要力量。他们以其卓越的领导力、战略思维和专业素养赢得了下属的高度尊重和崇拜。而在这个过程中，如何驾驭这种精英崇拜之旅，以实现商务拓展的新视角，成为许多企业家们需要思考的问题。
建立良好的信任关系是激发团队成员崇拜的关键。作为上司，我们需要建立起与下属的互信关系，让他们相信我们理解并尊重他们的观点和贡献。这就要求我们在日常工作中，展现出诚实正直、公正公平的形象，以及对员工的关注和支持。通过倾听他们的需求和困难，及时解决他们在职业发展上的问题，让每个员工都能感受到被重视和被期待的价值感。
明确的职责和目标设定是引领团队走向成功的重要工具。作为一名领导者，你需要清晰地定义团队的使命和愿景，并将其转化为具体的任务和期望。你也需要确保每个成员都清楚自己的角色和责任，知道他们的工作将如何为公司的总体目标做出贡献。通过明确的目标和任务，我们可以激发团队成员的工作热情和动力，使他们意识到自己在公司中的重要性和价值。
灵活的激励机制和奖励体系也是激励员工热爱工作的有效手段。对于那些在工作中表现出色，为企业创造巨大价值的员工，我们应该给予适当的物质和精神回报，如晋升机会、表彰奖金、公开表扬等。这样不仅可以增强员工的工作满意度和忠诚度，也可以激励更多的员工投入到工作中来，共同推动企业的快速发展。
开放的沟通和反馈文化也是帮助员工理解和接受高层领导价值观的有效途径。领导者应该鼓励员工提出问题，分享他们的想法和建议，同时也应主动倾听员工的意见和批评。只有当员工感到自己的声音被听到，才能激发他们的创新意识和自主学习能力，从而进一步提高他们的工作效率和创新能力。
培养和提升自身的领导力和管理技巧也是实现精英崇拜之旅的重要环节。作为一名领导者，我们需要具备优秀的决策能力、战略规划能力、人际交往能力和团队管理能力。这不仅包括对公司业务的发展具有全面的理解和把握，还包括对员工的需求和挑战有敏锐的洞察和处理能力，能够在压力下保持冷静和理智，制定出符合企业发展的策略和方案。
驾驭精英崇拜之旅，需要从建立信任关系、明确职责目标、提供激励机制、促进开放沟通、提升领导力和管理技巧等多个方面入手。通过这些努力，我们可以引导团队成员树立正确的职业观和价值观，从而创造出一个高效、和谐、富有竞争力的企业环境，实现商务拓展的新视角，带领企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
6月15日到17日，七国集团（G7）峰会将在加拿大举行。虽然并非G7成员，但印度从2019年起就受邀参加每次G7峰会。由于近年来加拿大与印度关系紧张，印度总理纳伦德拉·莫迪可能缺席本月的G7峰会。
据环球网援引《今日印度》6月2日报道，知情人士透露，印度至今没有就G7峰会收到加拿大的正式邀请，并且印度也没有表明参加峰会的意愿。如果莫迪不前往加拿大，将是其6年来首次缺席G7峰会。印度受邀参加G7峰会一直被该国视为扩大全球影响力的证明。
消息人士称，由于加拿大与印度关系冷淡，在进行类似参加G7的高层访问之前，两国关系需切实改善。除此之外，即便莫迪未来计划访问加拿大，也需要解决安保问题。
印度外交部上月曾两次表示，对莫迪出席G7峰会“尚无相关信息”。南非、乌克兰和澳大利亚已接受加拿大邀请，参加本月的峰会。
加拿大与印度的关系恶化始于2023年。当年6月，加拿大锡克教领袖哈迪普·辛格·尼贾尔在温哥华一座锡克教寺庙外遭枪杀。遭枪杀前，尼贾尔正在策划一次锡克教独立公投。尼贾尔主张印度北部的锡克教徒聚居区旁遮普邦独立，被印度政府列为恐怖分子。
尼贾尔遇刺后，加拿大指责印度策划袭击，并与印度在外交上发生摩擦。莫迪还在当年的G20峰会上与加拿大时任总理贾斯廷·特鲁多互相指责。去年，加拿大警方公布对尼贾尔案的调查结果，指控6名印度外交官涉嫌参与暗杀，印度政府坚决否认相关指控。两国关系进一步恶化，开始互相驱逐外交官，印度还对加拿大公民实施签证禁令。
马克·卡尼出任加拿大总理后，面对美国的关税威胁，加拿大有意加强与印度的贸易关系。上月，印度外长苏杰生和加拿大外长安妮塔·阿南德通话，讨论修复两国关系。这也是卡尼上台后，印加两国之间最高级别的高层接触。
阿南德表示，卡尼政府有意与印度建立更紧密的伙伴关系，但承认尼贾尔遇刺事件导致双边关系紧张。卡尼刚出任加拿大总理时曾称加拿大与印度的关系“非常重要”。他同时也指出，两国关系因为“非加拿大的原因”出现了紧张，双方需要在互相尊重的基础上解决相关问题。
新浪科技讯 6月4日下午消息，日前小米集团举办了2025投资者大会。在会议上，雷军向投资者汇报了小米的发展近况，也集中回答了大家普遍关心的问题。其中，有投资者针对小米汽车提到：为什么“苹果十年干不成，小米3年多就能成”？
对此，雷军表示，“苹果造车，到这个时间点，为啥干不成？说实话，我也不知道。”但是，苹果一定是我们这个星球上最伟大的公司之一，也是我们小米创办十五年以来，一直潜心学习、对标的对象。为什么最后他们放弃造车，准确原因我并不了解，外部的报道，不能作为一个准确的参考。
另外，雷军还称小米汽车之所以能上线即爆款，离不开三点方法论：
第一，全力以赴。
小米造车是创始人亲自带队，这可以保证汽车业务有强大的战略定力和资源协调能力。在当初决定造车的时候，我们直接承诺650亿投资。这个承诺也能让我们整个团队心无旁骛，走正确的路径，做正确的事情，避免了任何短期行为和所有干扰。
第二，敬畏之心。
我深知汽车工业极为复杂，难度非常之高。无论我们在过去有什么样的积累、经验、人才，进入到如此大的行业中，我们一定要充满敬畏之心。我们旗帜鲜明地提出对标特斯拉和保时捷，这两家公司在不同领域里，都是世界巅峰水平。大家也能看到，正是这样的高标准，才能为大家造出一辆好车。
第三，小米汽车初战告捷，本质上是小米模式和小米方法论的伟大成功。
小米方法论、爆品模式、新零售模式和高端产品方法论，用到汽车业务上，让我们的准确率大幅提升。这也更加验证了，这一系列成功经验在不同的领域都能取得成功。