延绵绵：深度探索久久性——掌控爱的持久力量，“始祖鸟平替”伯希和，一边被骂一边冲IPO多个国家部委要求，集中整治这一“内卷”问题5月13日，据媒体报道，知名男星吴彦祖现身上海安福路，手握相机找路人街拍，竟被路人质疑是“阿祖分祖”，最后靠一口“港普”才被确认是真吴彦祖。
问题：深入探讨"长久而绵延的力量：控制爱的持久魅力"的深度探索
在人类生活的大千世界中，爱情是一种无法忽视的情感体验，其深刻而绵延的力量常常被人们视为人生中最宝贵的财富之一。对于许多人来说，如何去掌控这种强大的情感并使之持久稳定，是他们追求的目标和挑战。本文将从深度层面出发，探讨如何通过长期的实践和理智的思考，来掌控爱的持久力量。
理解爱情的长久与绵延需要从两个维度进行考察。一是时间维度，爱情往往伴随着时间和空间的流转，随着时间的推移，爱情会经历生老病死、分离、重逢等复杂的变化过程。例如，在婚姻关系中，夫妻间的感情可能会随着年龄的增长、生活习惯的不同等因素逐渐衰退；而在亲密关系中，恋人之间可能也会因为日常生活琐事、工作压力等原因产生分歧甚至冲突。掌控这种持久的爱情需要我们有足够的耐心和体谅，以应对各种可能的变化和挑战。
从主观心理层面上看，掌控爱情的持久魅力并非易事。爱情中的激情与冲动、温柔与理解、信任与依赖等情感元素都是由个体的心理需求和认知习惯所决定的。作为个体，我们需要学会理解并接纳自己的情感，包括对伴侣的喜怒哀乐、对方的优点和缺点以及自身的内心需求。只有当我们充分了解自己和伴侣，才能建立起相互尊重、支持和信任的关系，从而在面对爱情的各种变化时，保持冷静和理性，避免因一时的情绪波动而做出不可挽回的决定。
掌握爱的持久魅力还需要我们具备一定的技能和策略。以下是一些关键的技巧和策略：
1. 明确目标与愿景：明确自己的恋爱目标，理解自己期望的美好婚姻或亲密关系是什么样子的。设定具体、可衡量和实现性的目标，如建立稳定的婚姻关系、共同成长、共享生活的喜悦和挑战等，这样有助于我们在面对困难和挫折时有方向地前进。
2. 有效的沟通与表达：良好的沟通是维持爱情健康的关键。学会倾听伴侣的观点、感受和需求，并积极表达自己的想法和感受，不仅可以增进双方的理解和信任，还能避免误解和冲突的发生。无论是日常对话还是在重要的决策过程中，都应以平等、开放和诚实的态度进行交流。
3. 时间管理与平衡：在忙碌的工作和生活中找到平衡，是维持持久爱情的重要因素之一。合理安排时间，保证足够的自我照顾和陪伴时间，既能满足个人的需求，也能给伴侣带来关爱和支持。在处理工作和私人生活的界限时，要懂得适度妥协，以达成彼此的需求。
4. 自我提升与学习：随着社会的发展和竞争的压力增加，持续的学习和发展能力也对维护爱情的持久魅力有着重要影响。不断提升自我，学习新的知识和技能，不仅可以增强个人的价值感和自信心，也可以为爱情提供更多的可能性和满足感。
5. 情绪调节与控制：学会有效地管理和调控自己的情绪，是确保爱情持久的关键。当面临压力、挫折或者困扰时，要学会冷静下来，理性分析问题，寻找解决问题的办法。借助冥想、瑜伽、心理咨询等方式，帮助自己保持身心的平衡和和谐。
6. 真诚与承诺：真正理解和接受伴侣的价值观、生活方式和习惯，坚定自己的信仰和承诺，不仅能够提升自我，更能赢得伴侣的信任和尊重。无论是对婚姻的承诺，还是对未来的规划，都要做到言行一致，展现出真实和可靠的一面。
掌控爱情的持久魅力并非一蹴而就的过程，它需要我们不断修炼自身，积累经验和智慧，同时也需要我们善于理解和接纳爱情的本质，以及在面对各种变化和挑战时保持定力和决心。只有这样，我们才能真正地把握住那份深深扎根于内心的爱
作者 | 金角财经 颖宝
“为什么是伯希和？”
户外品牌伯希和在港交所递交上市申请、正式冲击IPO之际，可能是很多人第一次听到这个名字。
伴随疫情改变运动观念、始祖鸟带起冲锋衣潮流，中国户外运动市场从2023年起爆发，一批户外品牌从小众圈层跳进大众视野，它们有一个共同的网名：始祖鸟平替。
伯希和是“平替”之一，但对比中高端赛道的北面、哥伦比亚，或是国产赛道的凯乐石、探路者，其知名度不算高。
更让人疑惑的是，伯希和的赚钱能力，竟比始祖鸟还强。
招股书显示，2022年-2024年，其毛利率为54.3%、58.2%、59.6%，高于始祖鸟母公司亚玛芬的49.7%、52.5%、55.4%，也高于探路者、牧高笛等品牌同期的毛利率。这组数据与平替定位形成的强烈反差，成为其上市故事的核心张力。
但招股书也暴露出深层隐忧：资本开支上，呈现出显著的“重营销而轻研发”的特征；品牌叙事上，“冒充洋牌”的舆论争议始终如影随形。
当毛利率数字与技术护城河形成倒挂，这家被资本推至台前的品牌，能否撑起“中国高性能户外生活方式第一股”的名头？
始祖鸟和成毅，带飞伯希和
“伯希和要感谢始祖鸟和成毅。”
一名户外服饰供应链从业者曾向媒体表示，尽管伯希和在2012年就成立，但更多消费者是在近两三年才知道它的。
“始祖鸟”代指时代红利。
2012年前后，电商兴起，伯希和等一批植根于线上渠道的“淘品牌”问世。但彼时的户外服饰市场未成规模，主要以服饰分支的姿态出现。
2019年，安踏收购始祖鸟后，通过品牌和渠道升级，以及在疫情催生运动健身潮流的助推下，持续提升“始祖鸟效应”的热度。只是，如其“中产三件套之一”的前缀，动辄三四千元的始祖鸟冲锋衣，让步入消费降级的人们有点吃不消。
始祖鸟的流量，流向了1000元以下市场，流向了伯希和。
网上的冲锋衣金字塔图里，塔尖是始祖鸟，上半层是猛犸象、北面等专业性能强的品牌，下半层由伯希和、骆驼等品牌组成。
撰文丨余晖
目前，国家正加大对汽车行业“内卷式”竞争的整治力度。
据工信部6月9日消息，近日，工业和信息化部党组书记、部长李乐成主持召开党组会议。会议提到，扎实推进3项集中整治，其中一个就是“综合整治新能源汽车行业‘内卷’问题”。
资料图
车企行业的“内卷”，突出表现是打价格战。
早在2023年伊始，特斯拉在中国市场率先开启价格战，之后，众多新能源车企、传统燃油车企加入价格战。2024年，车企“内卷”继续，有数据显示，仅2024年前5个月就有136款车型降价。
2025年5月，又有车企扣动“价格战”扳机，多家车企跟进，降价车型达上百款，降价幅度从几千到数万元，个别车型的降价幅度，超过30%。
近日，人民日报评论直言，“这两年，一些车企口口声声反对“内卷式”竞争，却又不断扣动‘价格战’扳机，严重影响行业生态与市场秩序，冲击产业链供应链安全。”
从经济学角度讲，市场经济中竞争不可或缺，但“内卷式”竞争却不可取。这种饮鸩止渴的做法，曾在上世纪90年代末曾让本来畅销的摩托车行业遭遇“滑铁卢”。
更深一层来看，“内卷式”竞争的特征是同质化、价格战、短期主义倾向。
对车企自身来说，在价格战背景下，一些车企“越卖越亏”，为了控制成本，开始削减研发投入，放缓甚至放弃创新，过分激烈的价格竞争还让市场出现了虚假宣传、互黑互踩等乱象。对产业链来说，价格战会引发供应链上下游企业集团承压。对消费者来说，“内卷式”竞争往往会导致产品质量降低、服务劣化，最终导致消费者整体利益受损。
以上种种，最终损害的，是我国产业的整体素质和国际竞争力。
近期，多个车企高管也谈及“内卷”的危害。